草菇工厂化栽培及木:中国百名优秀企业家奋斗史（一）

　　全国人大常委会副委员长 王光英俗话说， "时势造英雄".许多企业家在改革的大潮中一展英雄本色，为中国商人树立了很好的典范。

　　企业家是市场经济的产物。市场经济的发展速度，标志着一个国家经济建设的成果。故此商业活动在当今社会活动中的地位越来越重要，它是社会各个领域相互沟通、联系的纽带和桥梁。我国有着悠久的商业传统，如今在西方发达国家广泛采用的零售商业形式--连锁店，它的鼻祖就在中国 (西汉初年)。

　　在中国，当个称职的企业家，从世界角度看是不容易的。企业家是一个伟大的称谓，其从事的商业又是一个平淡中创造神奇的行业。那么企业家要具备什么样的素质呢?我以为，企业家首先要有政治家的头脑，懂经济、会管理，是高层次的经营管理人才。企业家既不能遗传，也不能册封，更不是官身的演化。当中国的企业家要上懂天文、下知地理，既是政治家又是经济家--具有综合素质的人物。真正的企业家是凭自己的本事、能力、智慧、胆识，在艰辛的创业道路上练出来的。

　　成功的企业家的共同特点是，既是优秀的经营人才，又是企业的领袖人物。他们大智大勇，锐意改革，推动着我国经济建设向前发展。再者，他们有思想、有理论、有抱负、有才能、有魄力，感召力强，同时又十分清廉。

　　一个厂长、经理能否冠以 "企业家"的称号，至少要看他是否具备独立的科学决策能力，有没有很强的经营管理能力，以及掌握企业未来命运的能力。

　　其言行能激发起广大职工奋发向上的斗志，增强职工集体荣誉感，为实现总体目标而努力奋斗。

　　根据国内外经济学家的观察分析，西方商业文明的发展日趋停缓，而东方商业文明的曙光却已来临。 "江山代有才人出，各领风骚数百年。"作为新一代企业家的一员，要真正推动我国商业文明的进步与健康，就必须从我们每一位企业经营者做起，在工作中，应坚持 "勤力、信用和不断研究学习"的原则。所谓 "勤力",就是平时所言"不吃苦中苦，难为人上人。"其次，在经营中要坚持以诚待人;同时要不断研究和学习。当然，经营手法的高明和准确的预测眼光也是商人应具备的素质，需不断地经历挫折与失败，才能磨练出来。

　　时代呼唤优秀企业家。希望百名优秀企业家不断开拓，不断进取，为推动我国经济建设的发展做出新的贡献!

　　最后，感谢中国文联出版公司出版了一本好书，为推动我国经济建设的发展、展示我国庞大的企业家阵容，的确做了一件有意义的事情。

　　中国百名优秀企业家奋斗史

　　中国超级富豪的爱国情怀--记香港华达集团董事长李晓华

　　大多数人认识李晓华是通过报纸、电视等传媒，无论是他 "六四"后第一个向亚运会捐款 100万元、取得日本 "101"毛发再生精的海外代理权，还是他一掷千金购买中国第一辆法拉利名贵跑车，尊师重教、为教育事业捐款万，这位以数亿资产名列中国富豪榜首的商界奇才，他的每一大举动，都成为令人传诵、令人瞠目的传奇。

　　面对李晓华你会发现：虽为巨富，但他的手上没有钻戒，他的胸前没有金链，给人印象最深的是他那深邃的目光和彬彬有礼的儒雅风度，一位熟悉他的朋友这样评价李晓华：在商场上，他是一位靠智慧取胜的赢家;生活中，他知恩图报重感情。

　　有人说李晓华是天才，对此他赞成爱因斯坦的定义，天才是99%的汗水+1%的灵感和机遇。他说机遇只青睐勤于耕耘的人，不属于懒汉。在他的人生中，一直以一个 "勤"字鞭策自己。

　　作为一代知识青年中一员的李晓华，年仅 17岁便赶上了那场令全世界为之震惊的文化大革命，接着便响应毛主席的号召，离开父母只身来到黑龙江建设兵团，一干就是8 年。在那里他学会了做各种农活，在零下40℃的气温下作业，他开过拖拉机，和战友们一起扑灭过熊熊的山火，尝尽了人生的酸甜苦辣。经历着各种血与火的考验，把人生最美好的青春抛洒在冰天雪地的荒原上。10年后，李晓华终于辗转回到北京，而那时候他却发现，已十分拥挤的城市和家庭，似乎由于自己的返回而更显拥挤，他不忍心再给为自己操劳了半辈子的母亲增加负担，他毅然另立门户，从此开始了一个男子汉的拼搏。

　　生存的本能，使他寻找着各种发展的机会。他在广州商品交易会上独具慧眼买走了唯一一合美国冷饮机样机，他选择了旅游圣地北戴河。一间冷饮商亭开张了，来避暑的人们，游完泳了、玩累了或在太阳底下走乏了，看到这个清爽冰凉的大玻璃罐，都被吸引住了，冒汗排起了长队。五角钱的饮料一杯接一杯，那种清凉甘甜直沁心骨。那是一个难忘的夏天。已届而立之年的李晓华实实在在地尝到了成功的滋味。更重要的是，他对自己的商业敏感和决策能力充满了自信。这个夏天他净赚了十几万元。秋风乍起，北方寒冷的气候，冷饮机终于可以休息了。李晓华的心思又活了起来，他想：今年在北戴河独领风骚的冷饮机明年肯定不会那么新鲜了，于是他决定改弦更张，另辟蹊径，准备将冷饮机卖掉。有的人愿意出高价购买，有的人则表示不理解。而李晓华说： "现代人的商品意识都很强，明年的北戴河沙滩上将会出现不止 100 台冷饮机。"精明而又实在的李晓华按原价卖了冷饮机。果然，第二年，北戴河海滨展开了冷饮大战，而这台冷饮机也成了昨日黄花。

　　这年冬天，满怀喜悦的李晓华漫步街头，大街小巷处处洋溢着现代生活的勃勃生机。敏锐的李晓华又一次感悟到，物质生活的改善必然唤醒人们对精神生活的追求，长期处于极左禁铜中、看腻了样板戏的中国人，渴望着多姿多彩的文化娱乐，这正是给商务活动提供一个极好的机会。于是，他利用手上这笔 "原始积累"干起了一项从未有人涉足的新买卖，购买了大屏幕投影机，在秦皇岛做起了放录像生意。据说当年河北省仅此一家，改革开放之初的人们禁不住对港台武打片、言情片的诱惑，排队买录像门票成了当地的一大景观。

　　生意做得十分顺手，他的过人才智也在有意无意中得到充分展示：这时他已是京城赫赫有名的百万富翁。

　　年，事业上如日东升的李晓华放弃京城百万家财和安逸的生活，东渡扶桑，在东京一面学习日语一面到一家日本商社打工。一次偶然的机会，他在报纸上看到一条不起眼的新闻，"中国生产的'101'毛发再生精在日本价格一路上扬",凭着敏感的直觉李晓华感觉到，机会即将来临，他立即返回国内，经过多次艰苦的交涉，终于取得"101"毛发再生精在海外的经销代理权。在他的策划下，"101"成了日本红极一时的极品。一年以后，李晓华在日本成立了自己的公司。这时的李晓华在日本已经小有名气了，当地传媒称他为商界华人中的佼佼者，并受到海部俊树首相的亲切接见，海部盛赞他是中国最优秀、最有智慧的企业家。这不仅给李晓华带来丰厚的收益，而且也成了他事业的重大转折点。

　　年的夏天， "六四"风波之后，从日本来到香港的李晓华看到一些有钱人纷纷忙于移民，悲观的论调使香港地价猛跌。当时香港许多新建住宅以低于平时很多的价格出售，到处贴满了出售旧楼的广告;心理承受力不足的商人们则纷纷将手中的物业以 "跳楼价"抛售。一时间，房地产价格一跌再跌，许多香港房地产商对中国大陆形势吃不准，不敢贸然吃进。一直关注着中国形势的李晓华却看准了这时机，他认为作为一个在世界上有举足轻重地位的大国，中国决不会在一些国家的制裁声中倒下。以中国的实力，经济形势一定会向好的方向发展。于是他力排众议，果断投入大量资金，大批收购低于平时售价的楼字。他相信，风雨过后，定是朗朗晴天。

　　不出半年，正如李晓华所料，形势果然发生变化：中国局势稳定，对外开放政策不变， "一国两制"方针不变。于是，许多离港居民陆续返港，香港房地产价格骤然上升。

　　李晓华见时机成熟，全部抛出，其利润可想而知。这时香港的地产业还在不规则地陆续升值。一些朋友替他惋惜，何不再等等，可以赚更多呢?李晓华笑着给大家讲了一个他小时候听到的故事：据说太阳山上满地是黄金，但只要太阳一落，黄金就会变成石头。有两个兄弟听说后结伴去捡金子，弟弟捡了一块就赶快下山;哥哥捡到一块，发现旁边还有一块，捡了一块，又发现更大的一块。于是，他左捡右捡，装了满满一口袋，等他匆匆下山时，太阳已落山了，他的金子全变成了石头，忙碌了一天的他一无所获。而不贪心的弟弟呢，用那一块捡回的金子过上了幸福的生活。李晓华说： "商场中不失时机地投入很重要，但不能贪心。"这场漂亮的 "房地产之战"成了他商战中的经典之作，使他跻身亿万富翁的行列。

　　日后人们一再问起李晓华为何能够当机立断，他说："我对自己的国家充满信心。"可以说，对这场特殊的房地产之战，不熟悉中国国情的商人不敢贸然行动，不了解中国历史的外国商人也不会铤而走险;只有像李晓华这样有着40 年中国生活经历并且对这片土地有着深厚感情的中国商人，才能做到如此胸有成竹，稳操胜券。

　　有人说，机遇是为有准备的人出现的。这句话在李晓华身上得到了充分的验证。

　　香港房地产战役后，李晓华更加气势如虹，他计划在未来波澜壮阔的国际大市场上一展身手。于是他决定赴东南亚考察，他得知某市正在筹建一条高速公路，对外公开招标，当地政府给的政策十分优惠，但没有人愿意干，因为这段公路车流量不算大。但是，李晓华发现距离公路不远的地方探明了一个大油气田，储藏量十分可观，只是最后工作还没完成，这条重大新闻暂时没有公布。

　　如果大油气田正式开采，丰厚的石油利润将带来大批投资者，与石油相关联的加工及运输业也将 "火爆"起来，这条公路的前途可想而知。只要等宣布发现大油气田的消息，这个项目的价值将直线上升。

　　经过细致的调研，全面的筹划，李晓华下决心 "干".他拿出当年做生意积累的全部资金，又以房产等财产做抵押从银行贷款，以 3000 万美元买下了修建这条公路的土地，可是贷款只有半年期限，到期必须还本付息。如果半年到期这段公路出不了手，贷款还不上，李晓华将彻底垮台。

　　一个月，两个月，三个月，四个月过去了，时间真熬人哪!李晓华每天都在焦急地盼望中渡过。

　　到了第五个月，仍然没有任何动静，眼看着离还银行贷款的日子越来越近了，李晓华承受着常人无法想象的压力。

　　"5 月16 日那一天，"李晓华说，"消息终于发布了!当我从报纸上瞄到新闻的标题时，兴奋和激动使我拿报纸的手禁不住颤抖起来。"一周之内，李晓华所购买的修建公路的土地，价格又翻了一番。

　　李晓华赢了，他敢于向困难挑战的抗争品行和面对风险的巨大承受力，使他又一次成了商场上的大赢家。这是他商旅中最险的一笔。

　　那一段段曲折历险的故事，使人感喟：生活远比书本生动一万倍。惊涛骇浪，方显英雄本色。不能不说，李晓华是一个极具胆识有勇有谋的人。

　　这以后，李晓华把投资重点逐渐转向国内。

　　年初冬，李晓华因商务关系来到长春，住在一家宾馆里。当他回到宾馆时，刚进电梯就被里面的凶犬吓了一跳。一头名犬和它的主人在小小的电梯里发呆。后来李晓华得知，在长春的外商投资者及家眷有10000多人，但长春现在无高级住宅，外国人备感无 "家"的难处和苦处。

　　在当地官员的陪同下，李晓华等驱车前往净月潭国家森林公园。这是亚洲最大的人工森林公园，面积为 100平方公里，来到这里的游客无不为其绮丽的景色所倾倒。

　　李晓华站在净月潭的湖边当即拍板购买了 100亩地，做出了投资4.5 亿元开发净月潭别墅区和娱乐中心的决定。一年之后，依山傍水的净月潭别墅渡假区已经落成，成为当地最受欢迎的景点之一。

　　年初，一个偶然的机会，李晓华来到昌平县上苑乡桃峪口水库。春风吹来，空气中弥漫着庄稼的香甜味儿，一排排高耸入云的白杨树和水面上反射出的片片银光使他如入仙境;席间，水库自产的活鱼，就地采摘的山野菜，鲜玉米面儿蒸的小窝头，无不鲜美可口。这里毫无雕琢的大自然景象给他留下了美好的记忆。不久，当他听说全国即将实行双休日的决定后，果断决定投资300 万美元，开发建设了桃峪口水上乐园。他相信这不仅可以带来可观的经济收入，更是为拥有一千万人口的北京做了一件大好事。公司有的董事得知这一消息后，曾经提出过质疑，认为那里距市中心太远，客源会不会没有保证。但李晓华初衷未改。结果事实又一次验证了他的超前意识，桃峪口水上乐园 1995春开业以来，几乎天天爆满，人员不断。厌倦了城市喧嚣气氛的北京人，对乡间气息的轻松情有独钟。

　　也正如到北京慕名拜访李晓华的几个美国参议员所评价他的那样： "李晓华的崛起，是中国经济腾飞的一个缩影。"李晓华崛起的时代，正是中国社会由封闭走向开放，中国经济由起步转向腾飞的时代。而一个国家的经济起飞之际，往往是投资者赢利的最佳时机。刚刚开放的国家，机会多，选择也多，只要有智慧，有胆识，能够抓住机会，成功就不会离你太远。 "四小龙"起飞时就造就了一大批富豪，眼下，开放的中国每时每刻都在制造着百万富翁，每时每刻也会淘汰一个个失败者。李晓华认为，近年来，内地的投资环境有了相当大的改善，经济法规不断完善，政府部门的工作效率有了明显提高，各项事业生机勃勃。在过去的十年里，中国造就了一批百万富翁，这些人不仅在物质上有了雄厚的基础，并成了中国改革的先锋分子和中坚力量。重要的是，他们对自己的祖国情有独钟。立足于祖国的土地上投资发展，这将对整个社会起到一个极大的推动作用。而改革开放的中国，恰为诸如李晓华这样的一批人的成功提供了天时、地利。

　　面对李晓华的传奇故事，许多人想更深地探寻他成功的内在根源。

　　他说： "我相信勤奋和坚韧不拔。"他说： "我能有今天并无任何捷径可言，只有内心深处涌动的奋斗的欲望，不断推动着我向前，向前!" "我没有背景，我只有加倍努力，不断努力，此外我别无选择!"别无选择的李晓华，于是选择了成功。

　　如今，李晓华的事业已遍及世界，在香港、日本、欧美设有数家分公司，在北京、青岛、吉林等地有十几家企业投资数亿元，经营食品加工、家用电器、机械制造、轻工产品、旅游娱乐、房地产等。

　　李晓华成功了，成功后的李晓华一直在思索着：科学家以科技成果服务于社会;艺术家以文艺作品赞美社会。商人呢? "商人应以他创造的财富造福于社会",李晓华一语道出他的拳拳之心。

　　希望工程有张着名的宣传画：一个失学孩子黑湛湛的眼睛深情地看着你……李晓华站在宣传画前，面对孩子如此纯净的目光，他很难过，无法无动于衷。

　　李晓华出生于一个寒冷的冬天，这个在李家排行老三的漂亮男孩出世，不仅没有给这个家庭带来更多的喜气，反而更加重了家庭的经济负担，不久，晓华又添了一个弟弟。这时毕业于哈尔滨铁道学院的父亲不得不放弃自己所学的专业，去工厂做工以换取多一些的钱来养活这四个儿子。母亲也出去做一些零工补贴家用。劳累一天的母亲回来后，为了使四个儿子开心总是把他们聚在一起，给他们讲民谣，讲保尔·柯察金的故事，陪他们捉迷藏，猜谜语，这些童年的娱乐连同保尔·柯察金，至今使人过中年的李晓华记忆犹新。那会儿，晓华是多么希望能有一个阳光明媚的学习条件，能有书本，有好多铅笔。可是当那场史无前例的上山下乡的风暴袭来时，刚刚上初中二年级的李晓华却从此失去了读书的机会。

　　李晓华说： "如今有了钱，但那时的苦日子我没忘，我想为教育实实在在地做点事，尽自己的所能解决一些穷孩子读书的问题。"于是，在各类传媒中，李晓华的名字便经常与 "教育文化"连在一起。

　　教师节前夕，李晓华特意从国外赶回北京，将一批教学器材赠送给北京市教育系统;华东水灾，他捐款 100万元;年8 月，他为希望工程捐款200万元人民币，在北京市平谷山区建起一座现代化综合学校。为此，平谷县人民为他塑了一尊高 7 米、重 11吨的铜像，以表彰李晓华捐资助学的高尚情操;年9 月，他为北京崇文小学捐资100万元，设立 "李晓华优秀教师奖励基金";年3 月，他向吉林省长春市捐款 100万元，用以扩建长春市体育场;年6 月，北京酷暑，李晓华向崇文小学捐赠一批空调机;年9 月，他又向母校北京二十二中学捐款200万元用以设立奖学基金。

　　他还拿出36 万元，担负河北省 1000名失学儿童重返校园的经费;年，又为黑龙江捐款200万元……累积至今，李晓华已先后向祖国教育、体育等公益事业捐助了近万元人民币。为此，他获得了由联合国颁发的 "世界和平使者"的荣誉称号，成为获此殊荣的唯一中国人。他不图回报的助教行为受到社会各界的一致称赞，对此李晓华如是说： "投资教育是我回报祖国的最佳方式，一个国家最重要的是人口素质的提高，千头万绪，教育为本。在这方面，我最敬佩的是陈嘉庚先生，并立志做一个他那样的人。像陈嘉庚这样，几乎捐献了自己全部财产，大规模致力于教育事业的民族英雄，是前无古人的。1911年，辛亥革命以后，陈嘉庚先生毅然回国兴教，他十分注重让贫苦的子弟上学，他常说： '一个国家读书的国民越多，教育就越发达，文明程度就越高。教育不振，则实业不兴，国民生计日绌。'1917年，陈嘉庚在筹办厦门大学所写的一篇文章中说： '四万万人民的中华民族决无甘心居人下之理。今日不达，尚有来日;及身不达，尚有子孙'.这几句话虽写于半个世纪前，现在读来，满腔爱国热忱仍感人肺腑。一直以来，我把陈嘉庚作为我学习的楷模，去效仿他，去完成英雄未完成的事业。我立志向他学习，做一个他那样的人。"在李晓华家的客厅里，悬挂着一幅字： "义".这是文化部副部长高占祥欣然为他而作的。李晓华说： "做人要讲一个'义'字，要重感情，知恩图报。"李晓华也正是这样做的。

　　仲夏的一天，李晓华在京投资的一座海鲜楼开业、各界宾朋早已陆续到齐。可主角李晓华却迟迟未到。这令所有人感到奇怪，一个小时过去了，李晓华还是没有出现。原来，就在开幕式时间快到的当口，李晓华得知他几年前结识的恩师宋局长突发重病入院，他来不及跟众人打招呼立即驱车前往，并一直守候在急救室外，直到前辈转危为安。这个宋局长便是当年力劝李晓华赴日求学深造的原一商局副局长，也是李晓华成功之后念念不忘的第一人。宋局长经历了高朋满座到门可罗雀，只有李晓华这位亿万富翁依然是他家的常客。他每有一项重大决策都会征求宋局长的意见，并陪同宋局长到自己的企业视察、聆听教诲。他说： "宋局长过去是我的老师，现在、以后、将来永远是我心中最崇高的老师。"李晓华十分重视人情礼义。春节时，他想到向住家附近守备使馆区的战士慰问赠礼，让公司职员取来数部 "大哥大",让当班的战士们与家人通话以慰思亲之情;炎夏时，他也会亲自将大批解暑物资给战士们送去;时鲜水果上市，他会出其不意派人一车车地送给朋友们……一天与他相约，正准备就一些问题向他发问，突然不知从哪里冒出一个兴冲冲的小伙子劈头就问： "您是李先生吧，请给我签个名",嘴里还不停地叨念着赞美李先生的话。李晓华笑着对那位陌生的青年说，我的签名没什么价值，不如我们随便谈谈吧!小伙子执意坚持着自己的要求，脸上因激动而涨得通红。

　　李晓华认真地在他的本上写了自己的名字，小伙子不无满足地说，您再给我写句话行吗?李晓华思索片刻提笔写到 "好人好运".他边谢谢这位青年，边把本子递还过去，这时，青年人迅速地以一百八十度深深地给李晓华鞠了一躬，带着满心欢乐离去了，当这突如其来的邂逅恢复平静以后，我不禁问李先生，您为什么要谢他呢?李晓华缓缓地说："一个人应该充满爱心，懂得去爱别人、尊重别人，爱大自然，爱万物，爱一切值得爱的，你才会感到这个世界非常美好。"年6 月20 日，44 岁的李晓华--中国首屈一指的大富豪，在千百次的计划中，终于成行，回到了阔别二十年的第二故乡北大荒，完成了他魂牵梦绕的心愿。

　　二十年过去了，李晓华要回来了，这一消息不胫而走，往日寂静的村落顿时沸腾起来。"欢迎李晓华荣归故里!""学习李晓华的创业精神!""晓华你是普阳人的骄傲",一幅幅大标语扑天盖地，红色的、黄色的、绿色的彩旗给村庄披上节日的盛装，孩子们的笑脸和鲜花交相辉映。"欢迎，欢迎，热烈欢迎"的口号声和乐队的鼓号声交织在一起，像是迎接凯旋的功臣，普阳人用自己全部的热情、用可以想得到的隆重的仪式，迎接为它的建设洒过血汗的归来者。李晓华被眼前的景象惊呆了!当年的老战友、老领导、父老乡亲们，数千人的欢迎队伍竟绵延出二里地开外，人们簇拥着如梦方醒的李晓华，又是握手，又是拥抱，一时间竟不知道说什么好……晓华左手拉着老连长，右手拉着老车长，一一询问当年在一起的老战友们的情况。其中一位曾与他住上下铺的患有十几年精神病的战友许康健，竟一下子认出了李晓华。晓华看到旧日战友落到如此地步，心在颤抖。他掏出随身带的所有的钱，塞给许康健并对到场领导表示愿负担他的全部医疗费。

　　站在当年住过的宿舍前，望着破旧但印满历史痕迹且记录着自己青春岁月的红砖房，李晓华静思良久。当年那纯而又纯的初恋就在这里萌发，如今虽然事过境迁，但那真挚、强烈的情感，曾经挥之不去的对爱情的憧憬和伤感又怎么能忘记呢!

　　如今住过几十名知青的大屋早已人去房空了，而战友们的音容笑貌却永远印在了晓华的大脑里，他轻轻地闭上双眼，仿佛又看到十几个战友为救那根本扑不灭的山火而葬身火海的情景，他默默地在心里为那些曾与自己同甘共苦的战友们祈祷。

　　这次北大荒之行，他慷慨捐资 200万元，其中 100万元用于建一所晓华中学，另100万元在农场垦区设立李晓华教育基金，用于奖励那些在垦区教育战线上做出突出成绩的优秀教师。

　　在捐款仪式上，黑龙江省书记岳岐峰、省长田凤山不仅高度评价了李晓华先生尊师重教的高尚道德情操，而且，对他致富后不忘北大荒的朴素感情赞赏有嘉。

　　短短几天的访问就要结束了，即将来临的离别使乡亲们沉浸在恋恋不舍之中。乡亲们把晓华团团包围着送了一程又一程……面对着北大荒乡亲的深情厚爱，面对着沾满五十万知识青年血汗的黑土地，李晓华这位硬汉子热泪滚滚而下!

　　李晓华有着崇尚 "做人要正直"的理念。多年来，无论是为他指明方向的师长，还是生意场上协作过的伙伴;无论是北大荒一路同行的战友，还是为国捐躯的烈士，李晓华都是尽其所能去帮助他们。近年来，究竟有多少人受益于他的慷慨善举而对他鞠躬致谢已无从细数。他始终认为： "滴水之恩当涌泉相报".

　　于是，下面这几则故事发生在李晓华的身上，便显得顺理成章了--年夏天的一个晚上，北京一个普通的胡同里，一直以修车为职业的老人正在家中看电视，这时门外响起了有礼貌的敲门声。这么晚了，是谁呢?

　　老人不禁纳闷，他把门拉开一条缝，只见门外站着一位陌生的年轻人，这人自称是代表一个名叫李晓华的人来的。李晓华? "就是从前您帮助修过那辆丰田轿车的李晓华。"在年轻人的提示下，老人终于记起 10来年前，他的确为一个姓李的人修过一辆汽车，因为那个年代，拥有私人汽车的还寥寥无几。

　　"这是李先生让我转送给您的。"年轻人边说边把一叠厚厚的大额人民币塞到了老人手里，上面还有一张印制精美的名片： "香港华达投资集团公司董事长李晓华".望着老人感激的目光，年轻人接着说： "我按照李先生的记忆，费尽周折才找到您家，李董事长人在香港，不能亲自前来看望您，但他时常同我们提起您，挂念着您的身体……他说： '谢师傅修的是我平生所拥有的第一部车，除了报答以外，他精湛技艺和认真的工作态度给我留下了深刻的印象。'"作为一个以经商为职业的人，李晓华的头脑聪明、敏锐、果断，而他的灵魂却不是商人的灵魂。他善交朋友，乐于助人。1986年，李晓华任 "101"毛发再生精在日本的经销代理商时，也缔造了一大批百万富翁。当时很多留学生在日本已穷困潦倒，是李晓华用 "101"解救了他们并走上了发达路。为此许多人想方设法认识他、接近他。一次晓华在某饭店就餐，一位素不相识的人走过来与他攀谈，话题是汽车，晓华见是一位汽车爱好者，便热情地与之交谈起未。谈到投机之处，那位朋友提出能否请他帮忙批些 "101",晓华欣然应允，大笔一挥，所批数目远远超出那位朋友所希望的，令那个人无不为之感动。他就是这样，古道侠肠为知己者悦。

　　四十年过去了，李晓华的事业日臻佳境，他爱车的嗜好却不减当年，从奔驰二八○、五六○、六○○，到购买中国第一辆被称为世界车坛 "钻石"的法拉利跑车。他说："我喜欢车，可以说车是我的一大嗜好。不管工作多累，只要开着车在宽阔的柏油路上跑一跑，疲劳顿会不驱而消。我喜欢好车、名车，不仅因为它有漂亮的外表，更有其尖端的技术、精良的工艺和其优秀的内在性能，开着它，使人有安全感、信任感和自信心。这种体验或多或少与搏击商海，有似曾相通之处。1994 年，我以 13,4888 美元买下中国第一部法拉利跑车，这部车我非常喜欢，于是我毫不犹豫地买下了它。"这以后的很长一段时间里，李晓华同这部法拉利成了世界其它地方谈论中国日新月异的话题。

　　年 5 月 17 日，以北京天坛祈年殿为背景的"法拉利"交车仪式笼罩着一种神秘气氛，人们期待着在这里一睹这位世界名贵跑车新主人的风采。

　　日下午1时许，警车为意大利的尊贵使者 "法拉利"开道，跟随其后的车队从北京城的东北方向启动，缓缓向南行驶，所到之处，人们无不以好奇、惊异的目光驻足相望，车队途经天安门广场并绕场两周后，向天坛祈年殿驶去。

　　下午3 时许，在群众的欢呼声和鼓乐声中，大会主持人高声宣布了 "法拉利"中国第一位得主--李晓华的名字被隆重推出。整个会场爆发出阵阵雷鸣般的掌声，人们为李晓华而骄傲，为中国人而骄傲。

　　李晓华在一大群中外记者的簇拥下，兴高采烈地接过为他特制的特大型"法拉利"车钥匙，并向全体前来祝贺的朋友们致意，会场上再次爆发出热烈的掌声。在百忙之中抽时间前来参加交车仪式的北京市常务副市长张百发，兴致勃勃地观看这部火红的流线型敞篷跑车，并拉开车门到车里试坐。

　　万嗣全秘书长、意大利驻华大使尼济和商务一等参赞及其他贵宾，面对如此热烈的情景都非常激动!万嗣全秘书长当即让人把他车上写有字样的车牌摘下来，挂在 "法拉利"车上，这一举动，把本来就已很热烈的会场气氛进一步推向了高潮。

　　接着，意大利驻华使馆商务参赞致祝贺辞，他说： "法拉利在全世界曾是胜利与成功的象征。今天，我在中国大地上欣喜地看到了胜利与成功。我们希望通过我们的行动，激发起越来越多的人来关注中国，成为当今世界重要的一部分!"据知情人介绍， "法拉利"进入中国是经过详细、周密策划的，但从策划到完成仅用27 天的时间，速度之快，简直出乎意大利人的意料。李晓华得知此消息后于5 月14 日上午11时亲自去询问有关买车的情况。协助开展这次售车活动的炎黄公司宋先生为李晓华展示了 "法拉利"车的图片，并告知，要想成为这辆昂贵跑车的车主必须具备三个条件：一、本人非常爱车，二、在社会上要有一定影响;三、要自己用不是去倒卖。并不是谁有钱就可以买这部车。在诸多问询、求购买车的人当中，按照上述三个条件选择，该公司认为最有资格的人选非李晓华莫属。当别人还在考虑、商量、了解车的性能时，李晓华已付全款、办好了所必要的手续，买下了这部三四八型法拉利跑车。

　　在交车仪式上，李晓华非常激动，他再次表示，如北京申办2000 年奥运会成功，他将捐赠 1000万元人民币，同时将这辆心爱的法拉利跑车也捐献给北京2000 年奥运会。

　　会后有人这样形容，这部价值 13,4888 美元的跑车归属李晓华，不仅长了中国人的志气，更谱写了一曲中意两国文化交流的赞歌，就如同这部法拉利车每小时可达二百七十五公里的最高时速，使一向骄傲的外国人在一夜之间就了解了中国的进步速度，了解了中国人的消费能力。

　　他事业的成功不仅在中国产生了很大的轰动，在海外也引起了很大的反响。平谷县委书记张德江赴新加坡招商时，一位当地的中年男人在上下打量了张书记之后，拉着他的胳膊问： "你是从中国来的吗?你认识李晓华吗?

　　您能介绍我认识他吗?"他虔诚地说： "我很敬佩他事业的成功，他是我们华人的骄傲。"一位美国友人在寄给公司的一封热情洋溢的信中写道： "我以前不相信中国改革开放所取得的巨大成就，但当我从美国的CNN 电视台看到以如此之大的篇幅介绍李晓华先生，看到他驾驶着富有地中海风情的火红的法拉利跑车的画面时，我非常激动，我才相信了中国改革开放取得了巨大成就的这个事实。"他惊叹到：中国经济的飞速发展，中国的改革开放所创造的巨大的经济效益，并把之称为 "中国的李晓华现象",他认为这在全世界都堪称是奇迹。

　　在市场经济的今天，大多数企业家都成为利润的追求者，认为金钱是推动人的最重要的、唯一的动力。而李晓华则认为： "竞争向困难挑战，对成功的渴望才是他最根本的动力。"有记者曾经问他在他一贫如洗的时候如何看钱，成为亿万富翁之后又如何看钱?李晓华说： "在我一贫如洗时，我确实渴望得到钱，想过要努力拼搏，多多地赚钱。成为亿万富翁之后，我依然认为钱是个好东西，在高速发展的商品社会中，没有钱许多事就做不成。如果说钱的作用，我认为它最应该带给人的是健康和快乐。如果不是这样，有钱也会失去真正的价值。对于快乐，每人有不同的兴奋点，有人乐于花上几千、上万元摆一桌山珍海味，喝一醉方休，这种快乐与我无缘;有人可以为捧一个歌星不惜重金，而我的兴奋点在于看到因自己捐款建造的学校使孩子们有明亮的教室念书，当孩子们把鲜艳的红领巾戴上自己脖子上的时候，那种幸福感是任何感觉都无法比拟的。钱这东西生不带来，死不带去。把钱用在最该用的地方，捐给那些最需要钱的人，这是我所理解的一种社会的良知和责任。"他甚至都没有时间去消费他所挣的钱。他不抽烟，不喝酒，不赌博，每天有十五小时以上都在紧张地工作，几乎达到痴狂的程度。有一句西班牙谚语说得好， "你需要什么就尽管来取，不过要留下相应的代价".多年来，李晓华正是用自己辛勤的汗水和永不消竭的创造力，在人生的道路上一步一个脚印地耕耘着，人们期待着他走向更加辉煌的未来，而这个未来正是由他自己创造的。

　　一些朋友问他名誉和财富您都拥有了，为什么还这样拼命地干呢?他说： "腰缠万贯，人每天只吃三顿饭，广厦万幢人一夜只占一张床，享受终有限，事业才无涯。"最近，全国工商联等22 家单位联合主办评选活动，在全国评出十佳优秀民营企业家，李晓华榜上有名。获得此项珠荣，对他又是一个鞭策，他将不懈努力，奋力拼搏，为我国经济建设的发展做出更大的贡献。

　　计红绪之路雨中荷从作家到独立制片人兼企业家

　　我们在这里向读者介绍一位特殊的企业家--文化企业家计红绪。

　　文化企业家有两种，一种是办文化企业，但领导者不是文艺界人士。另一种是办文化企业，领导者本人就是文学艺术家。

　　计红绪属于后一种。

　　计红绪，当代中年作家，他创作并领导拍摄的电视剧有 31 集 《雍正皇帝》、21 集 《戚继光》、6集 《明宫三大案》、6集 《九马疑踪》、6集 《神龙特警队》、6集 《东周列国》、8 集 《柏油路上的战争》、6集 《城市的脚步》、15集 《朱元璋》、20 集 《中国检察官》(有的与人合作)等一百几十部 (集)，及《208 客机》、 《春兰秋菊》、《潜影》、《决策》等5 部电影，并出版了 《九马疑踪》、《汪精卫末日》、《王府怪影》、《雍正皇帝》、《戚继光》、《柏油路上的战争》，《计红绪电影剧作选》、《异国见闻录》

　　等十几本长篇小说和散文集。

　　他的作品，在国内外有着广泛影响，其中有不少获奖，并受到中央领导同志的表扬。中央电视台曾几次在黄金时间播出计红绪专题，如 1989 年月 "人民子弟兵"节目用15分钟播出 《与时代同步--作家计红绪素描》;年 5 月 23 日，在纪念毛泽东主席 《在延安文艺座谈会上的讲话》发表周年之际， "新闻联播"节目用2 分钟播出 《勤奋的作家计红绪》专题;年3 月"人间万象"节目又用5 分半钟播出 《着名剧作家计红绪》专题。

　　中央电视台多次播出一位作家的专题，在中国文坛上尚不多见。

　　计红绪现在是北京电影电视艺术家协会会长兼党委书记;北京市百合文化艺术发展有限公司董事长;北京麒麟电视工程公司董事长;北京中城广告公司董事长;天津港 (保税区)麒麟国际经济技术发展公司董事长;北京电影电视艺术家俱乐部董事长;北京电影电视艺术学校校长。

　　这个协会与下属这些企业都是计红绪一手创办的，几年来蓬勃发展，社会效益与经济效益很高。协会在北京市朝阳区有宽大的办公楼;拥有多部豪华轿车;前不久又在北京市中心风景区--什刹海边购置一套大院，全部大理石高档装修，作为北京电影电视艺术家俱乐部，内有餐厅、卡拉OK 厅、大屏幕录像厅、小酒吧等;协会工作人员清一色是精兵强将。他的事业正在蒸蒸日上，迅猛发展。

　　从军人作家到独立制片人兼企业家，这就是计红绪走过的路。

　　这条路很不平凡。

　　有多少文艺界名人经商，但成功的并不多，而计红绪则与刘晓庆、谢晋一样，是成功的。

　　那么，计红绪是怎样获得成功的?他怎样走上了自己的路?在这条路上，他受过什么挫折，有什么感受?

　　走第一步：决定文学道路计红绪说： "一个人在一生中，差不多要走五千万步路。但只有那么几步是最重要的。这几步路走对了，或走错了，往往会影响人的一生。"现在，我们就来看看计红绪所走过的关键的几步路吧，从中可以看出他事业发展的轨迹。

　　高中毕业上大学，考什么专业?计红绪的父母都是老革命干部，而且都是学理工的，所以坚决要儿子学理工。但儿子坚决不干，非考文科不可。父子之间为此发生激烈争论。计红绪说： "这是我与父亲第一次也是最后一次争论，很紧张。"他是个孝子，但在选择人生道路问题上没有屈服，终于偷偷考了吉林大学中文系。吉大中文系在 2000 名考生中只取26 名，计红绪考中了。

　　他说： "由于大脑结构方面的原因，我在中学时就不喜欢代数、几何、三角，酷爱文学，高中时发表了不少诗歌和散文。"进入吉大中文系，他刻苦努力，才华得以充分发挥，二、三年级时发表不少作品，五年级时发表历史剧 《辛弃疾》，由长春电影制片厂演员剧团车轩、肖南、白玫、陈光庭等着名演员排练演出，中央电台播出，那时他才20 岁。另一历史剧 《郑成功》

　　由辽宁省人民艺术剧院李默然、陈颖等着名演员排练演出，中央电台播出。

　　计红绪就这样迈出了人生第一步。他说： "走这第一步太重要了。如果学理工，我这一生就没有一点出息了。"走第二步--决定政治大方向调入八一电影制片厂，参加人民解放军，加入了中国共产党，这一步决定了计红绪的政治大方向，是十分重要的。这一步走得也不容易。

　　年冬天，经人推荐，计红绪调到当时的 "国务院文化组创作办公室",这是由 "四人帮"领导的一个特殊的创作班子，有豪华的办公室，有小汽车，很神气。在当时的情况下，这是很多人羡慕的工作了。然而刚来一个月，计红绪就坚决要求调走。

　　与迈出第一步违背父亲的愿望相反，迈出这第二步，恰恰是他父亲的主张。父亲分析了当时文化大革命的形势后说： "看一本书，眼睛离得太近就看不清楚，你要拉开些距离来看。"他要儿子离开 "四人帮"控制的大单位。

　　经过种种努力，于 1974年 1月调到八一电影制片厂，任编剧。

　　他在八一厂工作 18年，长期深入野战部队生活，受过射击、刺杀、投弹、爆破等专门军事训练，均获得优异成绩。在一次射击比赛中，轻武器专家看到计红绪百公尺速射弹着点为椭圆形，惊异地说： "真是特等射手!百公尺速射的自然弹着点就是椭圆形。"他还代职参加各种大规模军事演习，与官兵同甘共苦，成为真正的军人。这种素质的培养，对艺术创作及日后事业发展起到至关重要的作用。

　　走第三步--决定事业发展年6 月，计红绪与十几名着名艺术家共同发起、创办北京电影电视艺术家协会。他从八一厂转业到这个协会担任会长。这是计红绪事业发展的最重要的一步，也是最为艰难的一步。作为正规军官和专业作家，对八一厂的同志们，对人民解放军，计红绪有着极深的感情，他从心里舍不得走。八一厂领导与朋友以及他的父母、妻子，也不愿让他走。他们说： "为什么要放弃专业军队作家的优越条件?为什么要放弃四居室的师级干休楼房，出来自谋生路?有什么把握?你就不怕担风险?"计红绪认为： "有得必有失。重要的是权衡得失大小。"他不理会这些意见，义无返顾地走了这一步。现在看来，这是事业发展的最为关键的一步，他走对了。

　　协会成立后发展迅速，每年都拍出多部 (集)电视剧，影响越来越大，而且进入良性循环--各方面投资、赞助越多，电视剧拍得越好， "名人效应"越大; "名人效应"越大，投资、赞助越多，电视剧拍得越好。计红绪同各地企业家互利互惠，合作十分愉快。而他自己创办的一些企业，也取得很大的经济效益。以企业养文化，在此体现得极为突出。

　　用人与决策协会与下属各企业工作人员逐年增加，现已有数百名，作为"第一把手"的计红绪当然管不了那么多。说： "我最大的兴趣是写剧本，至于管理，尽量让别人干，我只管用人和决策。"用人与决策，是每个企业最重要的问题。毛泽东主席曾说过，当领导主要是 "出主意，用干部",这就是用人与决策。计红绪把人分为四种：一是能共事不能交朋友;二是能交朋友不能共事;三是既不能共事也不能交朋友;四是既能共事也能交朋友。他认为第一种人最多，第四种人最少，但最好。

　　他在任用协会各级干部方面，或拍片时挑选导演、摄影师、制片主任和工作人员及主要演员时，第一要人品好。如人不好，或只奔钱而来，他坚决不用。

　　而对工作表现好的人，则给予很高报酬和重奖。他待人以诚，每拍一部作品，他就交一批朋友，文艺界人士都很愿意与他合作。

　　企业的领导人，常常面临决策。决策是否确当，关乎事业成败。上文所述计红绪走的几步路，都是当时的正确决策。他后来拍了许多成功的影视作品，办了好几个成功的企业，都是由于事先做了正确的决策。

　　计红绪说： "每一个正确的决策，都来自超前意识。"笔者认为，这句话讲得非常精彩。只有远见卓识，超前地看到各种形势--几年内大的政治形势、大的经济形势以及市场形势，包括文化市场形势，才可以对一个具体项目下决心。

　　例如， "四人帮"被粉碎以后，计红绪看到人民群众得到宽松的政治环境，需要一些艺术享受，便于 1980年写了科幻小说 《王府怪影》，一下子轰动全国， 《北京晚报》等许多报纸连载，仅《广西日报》一家就加印单行本万册，除拍成电影 《潜影》之外，各地还改编为京剧、话剧、歌剧，中国评剧院也把它改编为评剧演出。

　　年，计红绪预想到改革开放波涛要掀起来了，便写了电影 《春兰秋菊》，这部最早反映工业改革的影片，又一次引起轰动，胡耀邦同志给予表扬，文化部电影局评它为 1984年优秀影片，又获了奖。

　　办企业，同样需要正确判断市场形势，以超前意识做出决策。当计红绪看到有线电视有迅速进入家庭的趋势时，他断然决定投入资金，办起 "北京麒麟电视工程公司",立即拥有万千用户，公司忙得不可开交，收到很大经济效益。

　　经济效益与社会效益办企业，当然要考虑经济效益。拍电影和电视剧也如此。计红绪的电影、电视剧作品，有不少是赚钱的，如31 集电视剧 《雍正皇帝》就由日本企业家购去。

　　然而，计红绪认为，影视作品属于意识形态范畴，必需考虑社会效益。

　　只要对社会主义四化建设有利，就是赔钱也要拍。一般搞企业的，明知赔钱的事是决不干的，但计红绪干。

　　这就是他与别人不同之处。因为他在一部戏里赔了钱，但取得了很好的社会效益，也就是取得了更多的社会支持，对以后拍赚钱的作品和企业发展均有巨大益处。这是具有远大目光的大企业家风度，远非一般人可比。

　　年夏天，计红绪敏感地预测到中国将会更深入地展开反腐败斗争，于是他召开协会常务理事会，做出拍摄大型电视剧 《中国检察官》的决策，并很快得到最高人民检察院、北京市人民检察院、北京电视台等有关单位的大力支持。最高人民检察院张思卿检察长亲自题写片名。计红绪的目光是超前的。1995 年，果然反腐败斗争深入开展起来。这部电视剧很可能要赔钱，当然也可能赚钱，但它肯定具有很大的社会效益，所以计红绪坚决要拍，而且一定要拍好。对于一个文化企业家来说，这是难能可贵的。

　　与此同时，计红绪又在筹拍大型电视片 《中国着名海外华人》第一部，个人物，每人一集。这也是一件非常有意义的事情，得到中央领导题写片名及海外广大爱国华侨与爱祖籍国的外籍华人的热情支持。这个纪实片早应该拍了，人们没有去想，但计红绪想到了，先干起来了，这又是一个具有超前意识的重要决策，而且社会效益与经济效益均好。

　　律己与待人在同笔者闲谈时，计红绪曾说： "美国一个大企业家说过：'推销自己的产品，首先要推销自己。'这句话讲得深刻。"他认为，企业的领导人的形象，就是企业的形象。这一形象的树立， "严于律己，诚恳待人"这八个大字是一个重要因素。

　　自从1989年创办文化企业以来，计红绪一直严格要求自己。首先，他不多拿钱。

　　他策划、创作并领导拍摄8 集电视剧 《柏油路上的战争》，按当时规定每集稿费 1千元到2 千元是完全可以的，可他自己决定每集只拿500 元。该片获政府奖金2万元，宣布是只给主创人员的，他本可以至少拿 1万元，但他只拿 1千元，其余分给剧组，大家十分感动。

　　他与北京电视台合办 《北京电视》杂志，他兼任社长和总编，有的编辑每月 1--2 千元，他却只拿 160元。副总编、编辑部主任等均领审稿费，每月140元，但他这个总编不领。北京电视台派来的财务主任说： "表已经做好了，你不能不领钱。"他马上拔出笔，在表上批： "总编不领审稿费。"他连稿费也不领。财务部门为难地说： "已经代你领出来了呀。"他用这笔钱请大家吃了一顿饭。他说： "现在杂志不赚钱，要节省一些。"说来可能人们不相信，计红绪至今在协会领的工资，与他的中层干部一样。协会不用国家一分钱，完全自筹，也很有经济实力，他这个会长拿几千元是完全合理合法的，但他自己定的工资与大家平等。

　　那么，稿费呢?他的作品又多又好，稿费不少，按中国电视剧制作中心的标准，每集最高可达1万2 千元，可是计红绪给自己定得很低，每集只领--3 千元。

　　不过，他对别人却慷慨大方。如一位老作家，计红绪每集给他8 千元。

　　对人与对己，差异如此之大!

　　计红绪财务工作管理极严，不允许有丝毫差错，而且严格按规定代扣代缴税款。他本人也是交税模范。

　　多年来，他领到稿费后第一件事就是交个人所得税，几次冒大风雪亲自去税务部门主动交税。笔者写此文前几天，他又亲自去朝阳区地税局双井税务所，一次交3 万4 千元他与协会其他作家个人所得税的税款。为此，税务部门十分高兴，层层上报，国家税务总局易运和司长带中央电视台 "热门话题"主持人乔冠英还专门采访计红绪，在中央电视台播出。

　　计红绪对人十分诚恳。我们只举一个例子：一位领导同志与他是忘年交。

　　老同志离休后，他常去看望。逝世时，他又一手帮助办丧事，对他们家属遇到的困难一一帮助解决，并代送他们给中央几位领导同志的报告，中央领导很快批示。计红绪办自己的事也没有花这么大的力气。那位老同志的夫人激动地掉泪，说我们不少朋友或提拔起来的人，都不登门了，只有你这样帮忙。

　　计红绪这样待人的例子还有不少。所以，他在朋友中享有很高威望，都知道他待人以诚，与过河拆桥的人有天壤之别。

　　也正因为如此，计红绪在事业上取得了广泛的支持，他这条路走得较为顺利，发展极为迅速。

　　最近，北京华文出版社出版了一本 《计红绪研究》，65万字，另有三十多幅他同领导同志与艺术家们合影彩照，由五位着名人士编着，内文均为多年来各报刊上发表的介绍计红绪的文章。此书系统地总结了他走过的路。

　　计红绪的路，是走对了。他还要坚持不懈地走下去。

　　他和他的事业，正在一步步走向辉煌。

　　年 7 月15 日，星期六，晚10点至 11点。

　　地点：湖南省人民广播电台经济电台周末名人访谈直播室。人物：

　　湖南旺旺食品有限公司总经理廖清圳先生。

　　湖南经济电台记者，名人访谈节目主持人罗刚。

　　罗：提到旺旺，大家一定很熟悉，因为旺旺在社会上不仅拥有很高的知名度，而且在公益方面也做出了特别大的贡献，旺旺在湖南，廖总经理，您可以说是家喻户晓了。据我所知，湖南这次抗洪救灾，旺旺就捐了一笔巨款来援助灾民。

　　廖：我们旺旺公司这次为湖南灾区民众尽一点力量是应该的，也是微不足道的，我们这次捐献的 100万元现金和3000 箱 "旺旺仙贝",加上其他一些费用，总价值大约 163万元人民币。

　　罗：除了这次水灾旺旺公司还在许多方面对公益事业作出了一些贡献。

　　廖：当然，对湖南省望城县过去也曾作过一些小的奖励，像望城县年6 月1 日举行的"六一少儿活动"的捐助及对希望工程捐助;1995年8 月举行的'95 年 "旺旺杯"全国少年举重运动会，在湖南省古丈县召开，我们旺旺作为一个举办单位，捐了35 万元，还有在长沙市，为了配合 1995年月份举行的 "糖酒会",我们在此投资新建11个公用电话亭。

　　罗：提到旺旺的现状，可以说必然会想到旺旺的过去，那么您为什么要选择湖南这样一个内地城市投资呢?廖：概括成一句，旺旺公司与湖南省是有缘分的，这就印证了我们公司的经营理念的第一个字"缘"--缘分，年的年底，我们在广东的珠海买了50 亩地，准备要办大陆第一个厂，调查了好几次，一方面，我们对国内的习惯还不太了解，收集的资料也很有限，后来经朋友介绍，我们才跟湖南的华湘集团公司有了接触，通过他们的邀请，我们才开始了对湖南的考察。到湖南以后，省、市、县的各级领导都对我们很重视，也很欢迎我们这种以大米为原料的加工企业，在这样的情况下，我们又经过了多方面的考察，决定把厂办在湖南，就毅然把珠海的 50 亩地退了。

　　罗：是不是可以这样说，在珠海您的投资曾受到过一些挫折?廖：因为珠海方面外商投资比较多，而对我们来说，在珠海究竟需要投资多大，建成什么样的规模，以及搞什么项目都还不那么具体，由于当时广东政府的官员对我们公司也不太了解，所以提供的有关资料也很有限。另外，给公司什么优惠条件，也没有一个具体的答复，但是，我们到湖南来以后，情况就大不一样，当时的陈邦柱省长、熊清泉书记很有魄力，这就给我们留下了很好的印象，我们就放弃了在珠海投资的计划，毫不犹豫地转到了湖南。罗：在您看来，是不是湖南有较好的投资环境?

　　廖：旺旺公司最重要的一点是：在投资上我们第一个要考虑的是地方领导对我们是不是很重视，这等于说对外资企业是否很支持，我们是以这点为出发点的。当然，在其他方面配套还不齐全并不重要，随着社会的发展，几年以后马上就能赶上来。

　　罗：因何把旺旺落户在望城?

　　廖：当时，华湘集团的赵总经理领我们到湖南来以后，介绍了四块地：

　　第一块是黄花机场附近;第二块是长沙市内桥头这边的一块地;第三块就是目前的厂址：望城县城关镇城白路;还有一块地在长沙县，我们最后选择了望城，可说真有缘分。因为，我们是旺旺，他们是望城--希望之城，当然，最重要的还是县里的领导比较重视，我们在考察期间，从县长到书记都很关心我们，随时跟踪我们，给我们提供了很多的咨询服务，还有我们提出的各种问题，领导都能当场决定，这一点很重要，给我的印象特别深。

　　罗：您什么时候正式投资的?

　　廖：我们在1992年 7 月1 日正式跟华湘集团签订了"中外合作湖南旺旺食品有限公司"建厂的合同。罗：从开始到现在，这么短的时间内，旺旺公司迅速发展，您的经营之道、成功之道是什么呢?

　　廖：我们来湖南之前，就有把旺旺产品打入国内的想法，建厂以后，我们在广告方面大做文章，动用了大量的人力和物力，建厂之前我们就花掉了多万元的广告费。这是一个相当有风险的做法，但我们决定先把知名度打开，只要有了知名度，市场就畅通了，等工厂里的产品一生产出来，马上就可以畅销全国。初期我们的产品是由台湾进口的，每个月一百多个集装箱，当时是亏本销售，我们也把它当作广告费用来看待，所以正确的说法应该是：

　　广告费当时就花了超过2000万元人民币。目前，湖南旺旺有两套生产线，每天能加工大米28 吨，预计今年加工 1万吨的白米。

　　罗：湖南有这么多的白米吗?

　　廖：湖南以往都是籼米，1994 年开始，我们推广蓬莱仙稻的种植项目，年，我们栽培了500 亩，1994年已经在长沙县的开慧乡以及望城县，包括益阳的一些地方，推广种植了8000 亩蓬莱仙稻。原来的熊书记、省长，以及现在的省委书记、省长、县长等领导都一再协助我们在做这方面的推广工作，1996年我们计划把这种蓬莱仙稻的生产推广到40000 亩地。

　　罗：廖总，我们国内也有不少小食品，但是我第一次吃 "旺旺"产品的时候，就感到它十分特别，您曾开玩笑说过：吃了十七年还想吃!那么这些产品在制作过程中与其他小食品有什么不同?

　　廖：在加工过程中，前期的作法就跟我们在家做年糕的原理差不多，后期的作法跟爆米花的原理一样，整个的过程，没有添加膨松剂、化学药品等，可以说是健康、天然的产品。

　　罗： "旺旺"系列产品到目前为止，究竟有多少种产品呢?廖：有旺旺仙贝、旺旺雪饼、旺仔小馒头、浪味仙、旺旺大礼包等，当然还有小孩子很喜爱的 "旺旺不干胶".它是我们旺旺的"吉祥物".目前在东南亚国家，包括台湾地区，在产品上只要一看到这个 "吉祥物"就知道是旺旺的产品，"旺旺不干胶"是吉祥的象征。它张开双手，表示它对每一个客户，每一对象的欢迎，同时也象征着公司的 "大团结";"笑口常开"代表着公司的自信， "顶天立地",喻示着公司脚踏实地的精神。罗：您公司在经营方面，坚持六个字，是吗?

　　廖：对。第一条是 "缘";第二条是 "自信";第三条是"大团结".

　　我们公司的员工，能相聚在一起，这是一种缘分，我们大家要珍惜这个"缘",要共同努力，为湖南旺旺开拓一个美好的前景。其实所有的相遇本身就是一种 "缘".

　　罗：公司领导很珍惜这份 "缘",听说旺旺公司曾协助过一位受伤的女工摆脱困境。

　　廖：是。公司有一个叫肖瑛的女工，上班后不久，由于溜班，车间干部要求开除她，事情报到我这里，我了解情况后，认为还没有达到开除的程度，为了给她一个机会，我又让她回来工作。时间不长，她跟她男朋友之间发生了矛盾，1994年 7 月份的一天晚上，12点下班的时候，她的男朋友竟很残忍地向她的脸上泼了浓硫酸，情况十分危险，我们公司在做必要抢救的同时，马上用车把她送进了医院，经过一段时间的治疗，病情基本稳定了，当时公司就为她付了1万多元的医疗费。由于不是公伤，公司本来可以不为她付这笔费用，可等她出院回家以后，她妈妈爱女心切，希望为女儿做整容手术，这要花4 万多块钱，而且在长沙还不行，要到上海去。另外，她的妈妈在学校当教师，爸爸身体也不太健康，家里又没钱，鉴于这种情况，公司里也作了一个决定，一方面鼓励所有的同仁来捐款，拿这些钱给她治疗，同时，也配合她妈妈学校里捐的5000 元让她去上海整容了，尚差的3 万元费用，公司全部负担，我们希望这个员工早日康复，重新回到生产线上来，也希望所有的员工，进到旺旺公司工作，将来都能从公司退休!

　　旺旺公司以 "自信"作为公司的经营理念，首先是董事长性格和精神的体现，当时，我们在台湾办厂的时候，也遇到了许多困难，但是我们董事长坚定他的信心，认为总有一天会站起来， "旺旺仙贝"这个以大米为原料的项目，到现在为止，在台湾已经做了十五年了。当初在跟日本谈判引进这个项目时就花了两年的时间，当时我们的董事长坚信，只要有诚心、有毅力，事情终会谈成，后来旺旺集团决定到大陆投资，董事长派我来做这个工作，我深信我一定能把这个厂办好。所以，我经常跟我的员工讲，湖南旺旺公司如果办不好，最大的责任不在员工，主要在我总经理身上，表示我没有这个能力把这个厂经营好，当然，每一个员工也应负一定的责任。

　　罗：旺旺公司除了充分的 "自信"外，更感人的还是大家能手拉手，有"大团结"的精神。

　　廖：当然，只要公司里面的每一个员工有了信心，公司决定的每件事情就能很快实行。我们 "旺旺集团"的初期目标是：在大陆办30 个厂，第一个厂是湖南旺旺，之后又有了南京旺旺、杭州旺旺、上海福旺、北京旺旺、成都福旺，也就是说，我们的初期目标是在全国每一个省份 (包括直辖市)至少要有一个厂。目前，湖南旺旺投资为2250万美金，是最大的。我希望尽快把湖南旺旺的干部培训出来，将来把他们派到各个省、市去，让他们在那里充分发挥自己的能力。最近，我们请华天大酒店的高总经理及黄、穆两经理到我们公司来为公司所有的干部和部分员工授课，目的就是要使我们的员工掌握一些国际礼节、礼仪方面的知识，因为公司里接待的国际友人越来越多。

　　罗：您为什么特别要强调对员工在礼貌、礼节方面有特殊要求呢?

　　廖：因为我们 "旺旺公司"说到底也是在经商，任何一个客户和友人，都是我们的基本消费者，那么，我们就有理由对他们有礼貌、有礼节，为他们服务，给他们留下一个美好的印象。当然，虽说我们的旺旺仙贝、旺旺雪饼等产品，以其独有的特点在消费者中已赢得了很高的荣誉，但我们仍然希望我们在服务方面，各个方面都能给客户、经销商，给消费者留下深刻的印象。

　　罗：廖总的经营之道透着人生哲理，引起我们思考。除此之外，您能不能跟我们再讲一些关于您在台湾的生活情况，以及在世界各地经历的一些事情呢?

　　廖：我出生在台湾中南部的一个乡村，我父母亲都种田。青少年时期每次放寒、暑假，我都要插秧、除草、割稻，这种劳动对我目前的事业有相当大的帮助，后来，我在大学读食品专业本科，毕业后，从事食品加工方面的工作，加工农产品和水产品，包括饮料、罐头、肉制品等，而后有这个机会，有这个缘分来到旺旺集团，在蔡董事长的领导下，在他对员工的关心和爱护下，我才有了现在的一点成就，可以说，我是白手起家的，不怕大家笑话，当时，我连结婚都没有钱，后来在蔡董事长的协助下，才跟我太太结了婚，也买了房子，我不仅从心里尊敬我们的董事长，而且我对我的员工也是同样的关心，在公司里面对任何一位员工，只要他肯努力，我就会给他们机会，让他成长，协助和关心他把工作做好。以往我在台湾的管理经验有这样一条，如果某一员工或干部，只要他一离开公司，公司就永远不采用，但来湖南以后，我打破了自己的惯例。比如，现在公司里财务科的陈科长，开始进公司的时候表现相当优异，后来他爱人和他本人想到深圳去发展，我虽舍不得让他走，但还是鼓励他去了。当时，我就跟他讲，如果他的生意不如意，可以随时回来找我，这是我一生中第一次打破惯例。他到深圳以后，刚好碰上宏观调控，在商场上遭到了挫折，我欢迎他回来，现在他仍为财务科长，对公司的管理也相当用心;另外还有法律方面的刘科长，我都真正重用了他们。

　　罗：廖总，除了工作以外，您毕竟还作为另一个角色--您太太的丈夫、孩子的父亲，您这样经常一离开他们，就好长时间不能相聚，而且可以说是天涯海角，您是不是在深夜或者说很累的时候，也很想家?

　　廖：这种感情肯定是会有的。不过太太是中学教师，带着两个孩子在家，一个在上高中二年级，一个在上初中一年级，家里所有的重担都落在我太太的身上，她为了我本人的前程，也为了旺旺公司，她付出了很多。罗：当然，您想过没有，以后您就留在湖南或者说留在中国大陆这边?

　　廖：湖南旺旺公司是我一手建造起来的，这个厂的兴衰，我肯定会随时注意，将来我也许会调到别的地方，或者回台湾，我都会尽全力地帮助它，让它继续发展，因为湖南旺旺代表着旺旺集团在大陆发展的成功，当然，它的发展还必须付出很大的努力，应付许多的困难，假设将来我真的离开了这个厂，我可以保证，只要它还需要我，我随时都会回来。

　　罗：您一生中肯定有过许多值得您骄傲的地方，是不是可以这样说：到目前为止，湖南旺旺公司的成就是您最大的骄傲?

　　廖：原先我进旺旺集团公司台湾厂的时候，旺旺集团已经有相当的规模，在管理上也相当完善了，但是 "湖南旺旺"是我从零建立起来的，虽然投产已有一年多了，但在管理方面，在许多的方面，还没有真正地上轨道，我准备再用一、两年的时间，使各个方面的建设走入正轨，同时也希望这个公司的股票能尽快上市。

　　罗：旺旺公司在国内已有了一定的知名度，也得到了各级领导的支持。

　　廖：是的，国内知道旺旺公司的人很多，包括一些国家领导人，1995年月19 日，江泽民主席来湖南考察，在品尝我们公司产品的时候，就对我们公司的产品作了一个评语：吃了还想再吃。6 月12 日，钱其琛外长跟夫人一下飞机就直接来我们公司参观，在公司里停留了40 分钟。

　　前一段时间乔石委员长也亲临我们公司，祝贺我们公司人旺财旺。我们把厂址选在湖南，一个重要原因是当地领导的支持。我们无论在什么地方谈判当中，一定要求在电力方面要配合起来，后来，望城县的龙书记当场拍板，计划给我们一条专线，市里领导也跟我们签订了一个不停电的协议书。现在虽是夏天，算生产淡季，但我们每个星期六星期天还是三班倒不停地生产。

　　罗：企业的发展的确离不开大环境的影响，但是旺旺在别人看来总是有些 "怪",这种"怪"其实是一种特别，只是你以前从来没有见过这样的形式，见到以后，就觉得特别的有意思，比如说：旺旺每天每个员工上班前都要做的健康操，就很有意思，廖总，您可以跟大家谈这件事吗?

　　廖：我们公司的员工，如果早上8 点上班的话，那么7点40 分就要求做"旺旺健康操",因为以往有些年轻的员工，晚上玩得很晚，第二天起床也比较迟，上班的时候匆匆忙忙，冲到车间就上岗，这样就很容易发生事故，机器也容易受损坏，所以，做旺旺健康操有两个目的：第一让员工提提神，把身体放松一下;第二我们的管理干部借这个机会，讲一些工作中的问题和注意事项等，同时，还要察颜观色，如果某一个员工表情不好，当干部的要去询问一下情况，看是身体不舒服，还是家里有什么困难，那么在工作中就要对这个员工特别注意，以免他精神不集中，发生危险，另外也是给员工一个锻炼表达能力的机会。罗：这就是 "企业的文化",旺旺除了这些以外，是不是还有其他的一些活动呢?

　　廖：有的，旺旺公司对开展一些健康的活动也相当重视，每个月都要举办一些活动，像以前办过的 "我是旺旺人"征文比赛、让每个员工吐露自己的心声;还有唱歌比赛、拔河比赛，这也是体现 "大团结"精神。

　　罗：做为 "旺旺人"我发现您公司里面的员工都有一种自豪感，这预示着旺旺的明天有广阔的前景，您跟大家谈谈旺旺的明天吧。

　　廖：我们第一期工程的投资2000 多万元美金，现在基本完成，目前在第二期工程的规划中，我们计划要投资饮料生产，可以肯定我们生产的每一种饮料都一定会有它独特的地方。另外，还有几种小食品，在湖南这个厂还没有投产，在第二期工程的计划中，我们打算还要盖一栋 15000平方米的厂房，来生产这些产品。第三期工程的规划，要针对湖南是一个养猪大省的特点，希望在肉制品加工方面能够有所发展，那么后两期的投产，大概至少还要多万元的美金，还要增加1000多名员工，目前，我们有一种"降火气",是夏天的清凉饮料，湖南厂准备 1996年5 月份投产。总之，在以后的几年中，旺旺会有较大的发展。

　　再创带血的信仰--记中国亚视 (集团)总裁靳树增王刚像谜一样的靳树增已经渐渐变得具体起来，人们从报纸、电视、广播、书刊……这些被理论家称为是大众传媒上，从其他人的嘴里，从他所拥有的那些物业、文化产业、作品、头衔、以及他的令海内外人士都吃惊的公共关系网上，正逐步地感觉出了一个庞大而有力的系统，或者是被文化人称之为"帝国"的那种东西。

　　这个叫作靳树增的人究竟是一个什么样的人呢?

　　当靳树增由于过度的操劳而对于人间的许多事物好像都有些失去了兴趣的时候，方方面面的人却又开始对他产生了兴趣。人间的事情有时就是这么怪异，10年前，或是在他更久远一些的记忆里，那时他是那么渴望引起别人的注意，但是没有，一个小人物的孤独和默默的奋斗始终围绕着他的白天和黑夜，就像是一首歌里唱的那样，我的黑夜比白天多，那可能是他的命，而在今天，当他那么想多睡一会儿，想一个人静悄悄地呆着，写写日记，看一本时髦的经济学着作或者被一些人看作不时髦的 《毛泽东选集》，但是不可能，来自于这个社会不同角度的人都有可能会在他最渴望安静的一刹那拨响他的电话，这大概也是命，但对于像靳树增这样一个从苦难的盐碱地上走到今天的人来说，哪种命对他是更真实的呢?

　　年立秋之时，他被评为全国十佳制片人之一，并且是全票通过。如果这事早了8 年的话，他或许会更加高兴，因为那时他刚拍完了那部对他来说是至关重要的大型电视剧 《杨闇公》，那时他远比现在年轻，那时他见到的鲜花和掌声还不太多，那时还有不少人说他所领导的那支拍摄电视剧的队伍是草台班子。评他为十佳制片人，这说明了什么呢?难道仅仅是因为他这些年拍摄的那 1000多部(集)电视片或电视剧吗?靳树增当然知道这一切远不是那么简单，人们对于他的承认或许已经预示着更深刻的东西，真正意义上的制片人已经有可能在中国诞生，制片人中心制在中国也有了基础，而更重要的是，由于他和另外一些人的共同努力，一种新的机制已经开始在制片业形成。

　　在这之前，他被选为全国青联委员，又被北京广播学院聘为教授和董事，中国管理科学研究院也聘他为副院长……写到这儿我突然发现自己犯了一个错误，我已经使读者误以为靳树增只是一个文艺圈里的人，不，他远不是那么单纯的艺术家，他在追求艺术的过程中渐渐变得不那么单纯了。

　　让我们一起看看 1995年3 月11 日的 《光明日报》，那上边有一篇编者按，是为了在这家全国最有影响的报纸上刊载靳树增的长篇传记时特意编发的：

　　靳树增是谁?中国亚洲电视艺术中心主任，总制片人，北京亚洲电视集团总裁，在人才辈出的中国，他还不算有名，但是，只要简报一下他的非凡业绩，就会令海内外人士瞩目。

　　他曾是一名军人，是对越作战唯一深入前线的文艺兵，转业以后，他是我国第一个不要国家一分钱，走以商养文、以文养文之路，在不占有任何资源的情况下，靠精制严肃作品求生存，并实现自我完善，自我发展的电视艺术家……他在我国第一个实行制片人制和明星制，实现了影视文化的产业化，形成了拥有北京亚洲电视城等集影视、文化、工贸、金融为一体，共 30 多个实体的文化产业集团;他收购酒店、合办报纸、创立文化与经济实业体系，实现自有资产净值25 个亿!他的事业还在飞跃拓展。

　　靳树增是一个极普通、极朴实的人，他的成功来自他对国家、对事业、对信仰的极端忠诚，在他成功的背后，拖着一条令人惊叹的坎坷不平之路。

　　他用"带血的忠诚"几个字概括了他过去的全部经历和还将面对的整个人生。

　　本报从今天起连载这部普通人的传记，是希望对千千万万正在奋斗着的普通人有所启迪。

　　当 《光明日报》连续几十天以整版的篇幅转载了记述着他经历过的《带血的忠诚》之后，又开辟专版对于亚视的情况作了特别介绍：

　　题目是：我国最大的文化企业集团--中国亚视。

　　中国亚洲电视艺术中心暨北京亚洲电视城有限公司是集影视制作、工贸、金融、科研为一体的综合性大型文化企业集团。

　　亚视集团以影视文化艺术研究和影视片制作为主导产业，同时开发经营饮食服务业、电子业、电器电缆业、商贸业、房地产业、租赁业、文化用品生产业、报刊业、金融业、酒店业和娱乐业等。到目前已经实现自有资产净值 25亿元，共有职工4500 名。

　　亚视集团是我国最早实行独立核算、自主经营、自负盈亏的大型文化经济实体。他们在不掌握任何资源的情况下，艰苦地探索文化与实业、影视与经济的组合道路，以市场文化经济为动力，精心经营和管理所属企业，靠高质量的精神产品和物质产品在竞争中求生存、求发展、求完善。

　　亚视集团下辖 30 个企业，其干部成员 60%以上是转业军人，30%以上是自动放弃铁饭碗的党政干部和知识分子。1986年中心一成立，他们就主动提出不要国家一分钱，靠自己的影视文化产品求生存。中心总裁靳树增以自己的1000元转业安置费起家，带领中心成员们高奏主旋律，进军文化和经济的大市场，坚持走 "以商养文、以文促商、以文养文"的道路，创出了令世人瞩目的成就。

　　年来，他们与国内外艺术界和工商界密切合作，生产制作了 1000 多部 (集)反映老一辈无产阶级革命家丰功伟绩，反映我军光荣革命传统，反映中华民族优秀文化、高尚品格和反映改革开放成就的影视片和广告艺术片。

　　亚视集团与台港澳及美国、法国、英国、日本、俄罗斯、韩国等20 多个国家和地区建立了卓有成效的合作关系，所有经营项目都全面地实现了多元化、跨地区、跨行业、跨部门的国际性产业合作。

　　亚视集团将继续以高速度的生产效率，快捷的集信息手段和严谨的工作作风与国内外同行携手合作，以强大的实力屹立于世界文化经济市场。

　　亚视集团成员的格言是：做事之前先做人。试想连人都做不好，还能做好事吗?

　　在这样有影响的一家大报上，以这样大的规模介绍靳树增、介绍亚视据说是前无古人的，后边是否会有来者呢?

　　不知道。

　　靳树增的童年始终围绕着寒冷、饥饿、贫穷的气氛。他的家乡属于白洋淀那一方水土。这个被作家孙犁描绘出新意的辽阔的水域，这个成长起一批批与日本人作战的游击队的神秘湖泊，自本世纪80 年代中期开始，吸引了大量充满雅兴的游乐者，他们到白洋淀是为了享受的。

　　然而，本书的主人无论在童年或是青年时代，面对白洋淀却总浪漫不起来，尽管他或许早已有着某种浪漫的激情和眼泪。

　　确切地说，虽然他可以把白洋淀看作他的家乡，但是那种烟波浩森的、充满诗情画意的水面与他是遥远而陌生的。在他的记忆中，他好像去过白洋淀，那次是赶着大车去拉肥料的。

　　直到 1995年，当他在白洋淀买了土地，又在白洋淀的温泉城购买了自己的别墅并与温泉城的董事长唐玉先生进行了各方面的合作时，这儿才成为他接待各方客人的最好场所，在一个个夏夜中，湖风阵阵吹来，姹紫嫣红的礼花在他的指令下开始腾空而起，那些中外政界的、实业界的、金融界的、以及文化界的明星们开始欢叫时，他总是会忍不住对身边的人说：

　　这就叫作心花怒放。有时他还会忍不住对那些第一次来白洋淀的人说：

　　白洋淀比北戴河好。

　　在靳树增的记忆中，他家的几个孩子从来都吃不饱肚子。每当春节前夕，寒冬腊月，他父亲就开始在油灯下为别人做棉裤、棉衣，那棉絮中的灰尘呛得父亲直咳嗽，脚下的寒气使这个从城市回到农村的裁缝落下了双腿的终身残疾。

　　一个手艺不错的裁缝自己却穿不上一件象样的衣裳。

　　靳树增是这样描绘自己家的贫穷与苦难的：

　　那时好像饿得从来没抬起头望过天空，眼睛里就是那片干燥、贫瘠、一眼望不到边的、白茫茫的盐碱滩。

　　记得小时候，父亲到西大洋挖水库，饿得没有办法，就去偷别人的包谷、红薯。他匆匆忙忙在地里扒了几个，跑回来从窗口扔进家，自己也 "噌"地一下像猫那样钻进窗子。

　　孩子们眼巴巴地望着父亲，等着他偷些东西喂饱他们。母亲用火烧玉米，那味道真香啊!

　　有时下雨，雨水像有人故意泼一样地从窗外浇进来，我们家的人站在炕上，用棉被去堵。全家里里外外、身上身下没有一块儿干的地方，妹妹们就哭起来，我哄她们，但我的内心也感到特别伤心，就像刀绞般难过。

　　童年的靳树增与他的瞎子师傅在白沟摆摊卖艺挣了几毛钱。那是一个集日，人们从四乡来这儿赶集，在喧腾的人群中也有他的父亲。靳树增实在是饿了，他用挣来的钱买了块烧饼，狼吞虎咽地吃着，恰恰在这时他父亲从旁边经过。当爹的望着儿子，心酸无比。儿子饿成这样，儿子还那么小就得出来受这个罪。

　　他想叫一下儿子，但想想又不忍心惊动他，就自个儿悄悄地走了。

　　儿子却留了下来，烧饼吃完后，他还要继续为瞎子师傅弹三弦。

　　苦难与贫穷--这是两个非常可悲的字眼，无论从积极方面还是从消极方面去考虑，任何人也都不会愿意在他的人生之初就去寻找这种特殊的 "财富".

　　的确，贫穷给苦难的人所带来的痛苦，要远远比它给虚幻的人生与抽象的社会带来的痛苦多得多。也许上帝 (中国人称神、佛、祖宗)可以宽容许多东西，甚至包括罪恶。但是他不可能宽容一个人的贫穷。

　　也许正是因为他曾有过的贫穷才使他在今天特别同情那些苦孩子，他一次收养了张北的70个孩子，供他们上学，打算一直把他们培养成为有用之才后，再交给国家。

　　靳树增以后对于那些前来采访他的人是这样叙述他的心情的，他说：

　　最近， 《光明日报》和《文摘报》都用大量版面刊载我的传记。说是传记，那实际上是我一个极普通人的艰辛奋斗的心迹回顾，读者看了，如果能理解：我比起任何一个普通人都没少付出艰辛和困苦，它是明天辉煌的前提，从而更加鼓足勇气去战胜艰辛、克服困苦，我就心安了。

　　我用 "带血的忠诚"来总结我的过去的经历并指导我的未来人生。关于这一点，我还想说几句心里话。

　　每年春节，我都去云南看看曾朝夕相处的战友。站在烈士的坟前，献上一束鲜花，双膝下跪，是忏悔?是惋惜?还是英雄的行为震撼着?我自己说不清楚，只是每年都要去，哪怕是站在那片血红血红的土地上呆一会儿，心理也就得到平衡了。

　　我拼命地为他们写歌词、拍影片，总有一种表达不尽的情感。有人说，我的作品是歌颂文学，我说：他们十七八岁，来不及欣赏一下这个天花乱坠的世界就走了。他们死得那么悲壮和残酷，他们的身躯被烧焦了，不曾吭一声，他们的双腿被打断了，也要爬回自己的祖国，难道承受一点歌颂还过分吗?难道享用一部电视剧的歌颂都不应该吗?

　　这种强烈的情感伴我走过大半生，固定我的信仰，铸就我的忠诚。是绿色使我懂得军人与战争、屈辱与荣耀、索取与奉献、贫穷与富有，构成了我的人生巨大财富，使我懂得了无论你有多大的抱负，多大的才能，多大的事业，都要一件事、一件事去做。天上决不会掉馅饼，每个成功者身后都拖着一条坎坷不平的道路。

　　忠诚，人人都熟悉的字眼，但做起来就不那么容易，忠诚于父母，忠诚于朋友，忠诚于国家，忠诚于职业，忠诚于你脚下踩的那块土地。

　　特别要忠诚你自己。因为你无论把自己打扮成什么角色，涂抹上什么颜色，穿上多么华丽的服装，无论你是近在咫尺，还是在异国他乡，你也变不了你黄黄的皮肤和黑黑的眼珠。

　　人，失去了忠诚，就失掉了你全部优秀的品质。

　　而忠诚是要付出代价的，决不是谈谈而已。好作家，缜密的探索生活，笔下流出的决不仅仅是墨水;科学家，去获得最好的成绩，除了天才的原因，也要付出时间、爱情乃至青春和生命;大名星，人们往往看到的是他们的光彩夺目，很少感受到他们 "台上一枝花，台下千滴汗"的过程……爱人，要付出谦让，才有温暖的氛围，战友，多想到对方的冷暖，才会有手足之情;事业，每天与失败打交道，才会有成功的可能;企业家，在改革的大潮中，上下沉浮，踏着泥泞不平的道路，背负着时代的 "拆旧房子，盖新房子"的改革责任，受苦受难是经常的……我碰到极大压力时就想：不要责怪别人，这是你自己给自己我的压力。

　　是的，爬冰卧雪，饥饿难捱是痛苦的，可世界上最痛苦的是自己折磨自己。

　　是的，为了一种美好的存在，你也必须付出这样的代价。

　　我从一个农村孩子，到成为人民军队的文化干部，又从文化干部，到创办企业、开办公司，不要国家一分钱，拿上点转业费就开始了拍影片、办报纸、搞文化、建影城，与国内联营，与国外合作。一路汗渍，一路泪水。在别人眼里，我也成了大企业家。

　　世上没有常胜将军。干吧!只要有一颗诚心，胜也辉煌，败也辉煌。

　　不过，我们一睁眼就拼命地干活，苦苦地劳作，一点一点地创造成绩，我们会永远是胜利者。有人撰文说我是 "亿万富翁忠诚所至",我信这句话，因为我们有点钱了，也还有点情感，不曾忘记祖宗和朋友。特别是我那亲爱的九泉之下的战友，我还会去你们坟前献花、下跪，因为我永远记着你们。

　　戏剧大师曹禺平时没有为别人作过序，但这次他却破了一次例，老人在这部书出版之前充满感情地写下了这样一段文字：

　　"带血的忠诚",这个名字很好。做任何事情都要有 "带血的忠诚"才会成功。

　　忠诚的背后是个理想问题，裴多菲有一首诗，我们都记得： "生命诚可贵，爱情价更高;若为自由故，二者皆可抛。"显然，他的理想是自由，而我们今天的理想是什么呢?我想，应该是为祖国，为人民，为社会去做一番事业，一番挚诚的事业。

　　人的理想不是生来就有的。上小学、上中学，受到老师教育、书本教育，也未必能够确立，理想，是在人生的搏斗中得到的精神财富!

　　这部书中的主人公靳树增的经历证实了这一点。他告诉我们：没有理想，就没有忠诚，更何谈带血的忠诚。

　　我曾说过靳树增是一位年轻的老人，我也曾说那不仅仅是因为在他脸上过早增添的皱纹，也不仅仅因为那些过早攀附在他鬓角的白发，而是由于他曾多次描述自己的一句话：

　　尽管我才 38 岁，但是我已经走完了其他人76年才有可能走过的路程，我耗费的精力比别人总是要多出一倍甚至几倍，我有时感到自己的确是一位老人，我是活得太累了。

　　当中央电视台的女记者在 《东方时空》中把他作为《东方之子》采访时，似乎也注意到了当年的靳树增曾说过的另一句话：

　　"也许我的身体曾呈现出各种姿势，但我的灵魂却从来都是跪着的，灵魂要站起来，是要付出昂贵的代价的--特别是中国人。"靳树增不止一次地对他的各类朋友们说过这句话，但遗憾的是听者很快就将它忘记了。即使是那些在他巨大的成功面前迫切渴望与他合作的人，也都很难理解在这句话中所包含的人生泪水，还有他无可奈何的委屈、心酸，或者说是那些永远只能流向心中而绝不可能流出体外的鲜血。

　　以后，另一家报纸的记者在 《带血的忠诚》研讨会开过之后，似乎也注意到了这句话，于是写了一篇文章叫作 《灵魂站起来》。

　　但也只有靳树增本人才能知道这一切究竟有多难。

　　那时他渴望离开农村，他几乎不愿在这片生他、养他的盐碱滩上哪怕多呆一分钟。作为一个农村的贫困者，他无法从政治上、经济上理解自己与亲人们受穷的原因。

　　种粮食的农村人向不种粮食的城里人要饭，农村的穷亲戚对城里的晚辈后生们献媚、陪笑脸，有着农村户口的人无法更改下贱的地位……靳树增，无暇考虑那么多，他只是本能地想冲出去，而他蒙蒙眬眬地知道，改变这一切的唯一途径，在当时就是当兵。

　　当兵，当兵!当兵!!

　　这是他唯一的愿望，也是他唯一的出路。

　　在若干年后，当靳树增已经是亚视的总制片人时，他父亲对我说，那天送他当兵走时，只是一眨眼的功夫他就不见了，怎么找他也见不到他的影子了。

　　当过兵的靳树增老是忘不了自己在西藏和越南的经历，因为那既意味着冒险又意味着可能会有的死亡。

　　西藏是一个神秘的地方，但靳树增去西藏不是为了那儿的神秘，而是服从命令。

　　据说靳树增是坐飞机越过二郎山，越过那些千沟万壑的，这是否是他的幸运?

　　他身下是那条川藏线，这也许是世界上最着名的 "死亡线".每个路碑下都埋着一个死人，有人计算得更准确，是平均每0.85 公里的路面下就埋着一个死人，且死人年年都在增加。

　　许多当兵的并没有主动想来这儿，来了以后也无法随便走动，他们往往在一个哨卡中，三年见不着连长、城镇、亲人，当然更看不到女人。

　　他们为祖国守边关，献青春，却没有人去注意他们。他们总是在夜晚寂寞地去数天上的星星，他们比世界上的任何人都怀念自己的家乡、父母。他们有时也悄悄流泪，但他们的泪水不值钱，就像靳树增在得知爷爷死了的那个晚上流的泪一样。

　　靳树增回忆说：

　　我们在前台演出，演下来到后台吸氧气，那些兵在后台冻得脸色发紫，浑身哆嗦，等着给我们发氧气，这些事时刻震撼着我的心，后来我写了段相声，叫 《雪山暖流》，来了却心中的负罪感。特别是到了黑河，那儿是西藏最艰苦的地方，用牛粪烧饭。我在那里遇见了一个警官，他说： "我就是你的哥。"给我炒了一盘花生米，弄一碗面，放点香油，摊下一个鸡蛋，给我一件皮大衣，又把皮鞋给我穿上。

　　以后，我们俩还通过好几封信。他在西藏只不过是一个普通的汉人，他与靳树增萍水相逢，话却从心底流出，是因为在这儿太孤独，还是因为这儿的氧气太稀薄?

　　我们在西藏的盘山路上几乎行进了一天，漫天大雪，洁白一片。我们行进在大雪地里，白色使每个人心情紧张，齐腰深的大雪，我们随时都有死的可能。他说在那次没有忘记自己还是个党员，疯了似的跑到前面去给解放车开路。

　　那天晚上，一通宵翻了两次车，找不到哪是死路，哪是活路，旁边就是万丈深渊。

　　他只有跪着走，这样面积大一些，陷得不太深，当时，车上的男女兵非常感动，他们都是老专业歌舞团了，而他才调来不久，是个外来户。一个搞曲艺的也许比不上他们器乐、声乐那么高雅，那么 "贵族",但在这种死的威胁之下他有勇气，他感到自己的胆量是超人的，大家开始也许很难更多地注意他，但当他冒着生命危险，在齐腰深的大雪中，一步一步跪着、爬着为他们探路时，他们就感动了。

　　靳树增在谈论这些时是朴实而自然的，他总是以轻松的语气去说这些往事，但那里的确又寄托着他深深的感情：

　　当然，我做这一切并不是为了去感动他们，在死与生之间徘徊时，让别人刮目相看又算得了什么?

　　我整个腿冻得亮肿亮肿的。后来， 《解放军报》给予报道，"共产党员靳树增同志，冒雪探路……旁边是评论 《崇高的奖赏》".

　　年 2 月 16 日，是一个难忘的日子，从这天起，靳树增将第一次真正离开家去走向另一块陌生的土地。

　　他们踏上那座浮桥越过了边境线，走向了越南。在那个凌晨，天还不太亮，满天的信号弹，火光像节日的烟火，密集的枪声就像是在家乡过年时的鞭炮，行走的感受也有些像赶集。

　　在 2 月15 日每人领到了一副钢板鞋。这就意味着有陷阱，里面有竹签，而在竹签上又有毒。

　　天渐渐亮了，一具具死尸，一张张扭曲而又变形的脸，一只只断腿，一个个血肉模糊的头，一声声挣扎的呻吟，一片片腐烂的臭气，这些都像电影镜头一样向他们涌来，只不过这次简直是太真实了。

　　靳树增是对越自卫还击作战的中国大军中唯一走向前线的文艺宣传兵，他相信自己亲眼看见的、亲耳听到的、亲手摸过的一切，他相信自己那原来就属于中原泥上的那份纯真的感情。

　　他平时不愿意歌颂谁，他在 《民魂》的主旨中，开篇就说："《民魂》

　　排斥肉麻的吹捧".

　　但这次他愿意歌颂。他愿意歌颂那些他所热爱的一切，他相信自己的眼睛所叙述的一切。

　　他写了豫剧 《钢铁战士李启》、《蓝方虎勇闯敌阵》，他拿出自己的全部热情去歌颂这些与他有过交往的英雄，他感到这次看到的英雄没法不让人相信，他们都是真实的。

　　难道死掉的人还不应该享受一些吹捧吗?难道被烧焦了的人还不应该享受一点儿歌颂吗?难道全身中满了子弹还不停地向前方爬去的青年人还没有资格去获得一些赞美吗?难道蓝方虎创造我军奇迹，还无权去得到一段山东快书的颂扬吗?

　　他清楚自己在部队不可能成为将军。

　　他是一个军队中的小人物，他为什么总是能带着善意去理解那些人和事，他难道一丝一毫也不忌妒他们这些英雄最终 (只要他们还活着的话)所获得的荣耀吗?他的这种遇事总是愿意站在别人的角度多想想的习惯，究竟来源于何处?是他那现在已经白发苍苍的老母亲吗?

　　年2 月17 日，他们在进行一场普通的演出，当男声独唱唱出了"战友呵，战友"和 "塔里木河，故乡的河"时，剧场骚动了，师长流泪、团长流泪、全场流泪，这首在战争中常唱的歌引起了他们这些人无限的感伤。

　　那首歌唱完了，师长在一片哭泣的战士中站起来，大声喊：再唱一遍。

　　全场跟着喊：再唱一遍!

　　那天，是 1980年2 月17 日，这些军人们从战场上整整归来一周年。对于这些有着共同经历的人来说，很难说那天应是庆祝的日子还是祭奠的日子，反正那是一个被这些从战争中活着出来的人们用眼泪和温情浸泡的日子。

　　战争和死亡使他懂得了应该好好地活着并且努力地去创造，否则他就是比自己那些已经死去的战友多活上一百年又有多少意义呢?同时，与苦难和死亡相联的体验又深深地滋养了他所热爱的艺术。

　　在他以后拍片的过程中，无论碰上多大的困难，有时是金钱的，有时是艺术本身的，有时是来自于莫名其妙人为的，都不能动摇他的决心，他清楚这不是因为别的什么原因，仅仅是由于他早已体验过了那些一般人无法想象的死亡和苦难。

　　他真正懂得什么是制片人是从三个美国人那里学到的。他们给他展示了另外一个世界。那是他借钱去香港，走了几十家，凑了7000 元钱。

　　三个美国制片人讲学的消息他是从50 多版的报纸中缝上发现的，当他终于能站在这通明透亮的霓虹灯下时，他发现有了几分光明就多了几分文明，人类的希望是与那些亮闪闪的灯光连在一起的。

　　他的身边还带着 《密码没有泄露》的带子，这为他壮了几分胆，但他直到最后也还是没有勇气把它拿出来，在这些大制片人面前，他发现自己连一张纸都不如。这不是自卑，这是第一次认清自己。

　　通过短暂的接触，不少人对这个来自大陆青年人评价颇高，说他会有出息的。许多预言现在看来都应验了，美国人对他的点拨和启发，直接影响了他以后的艺术生涯。

　　从最初的剧本筹备，到影片的合成发行，影片的命运在美国好莱坞全系在制片人身上。

　　他们的讲课他一字不落地记在了笔记本上。他们使他懂得了制片人应具备的素质，从文化到经营，对导、摄、美、服、化、道的精通，对各种机械性能的掌握，对光和影的理解，对影片结构风格的把握，对综合艺术的分析等等。

　　如何进行筹资?公有筹资、私有筹资、贷款投资、赞助投资、影片产品的回收投资等一系列的新名词和专业术语，使他大开眼界，以前他也读过这方面的书，但实例性的深入解说对他来说是太新鲜了，他说他几乎被这些美国人所说的话搞糊涂了。

　　在靳树增这几年一直在书写的那本 《中国制片人论》中，他以显要的位置记述了当时由那位美国制片人讲的一个例子：

　　新泽西州的一家火柴公司要倒闭了，一个制片人前去游说，说如果厂方愿借500 万美元拍一部片子，火柴厂会因影片的公映而发迹!后来，经过这位制片人不懈的阐述，令火柴厂老板终于下决心借 500 万美元投资影片的拍摄，在濒临倒闭的时候再借500 万美元用于悬崖上的最后一战。

　　影片中有这样一场戏：

　　深夜，两个美国兵在战壕里与越南人对阵，他们站在齐腰深的泥水浅沟里监视着对方。

　　这时其中的一个美国兵烟瘾发了，想抽一口烟，另一个美国兵低声劝阻，但那个美国兵实在再难忍受， "嚓--"划亮了一根火柴。

　　对方一发现光， "哒哒"一阵乱枪，这个美国兵倒在了血泊之中，胸口鲜血直涌，火柴盒落在流血的胸前，心口顶着火柴盒急骤地起伏，齐腰深的水上飘满了鲜血和散落的火柴梗。美国兵抱着伙伴的身体，喊着叫着。伙伴说，我要死了，让我再抽一口烟好吗?这位美国兵就用被鲜血湿透了的火柴，再次冒着生命危险划燃了火光。

　　火柴光像一支小火炬，异常明亮。

　　影片轰动了，这家火柴厂也起死回生赢得了大利。

　　这就是西方制片人在制片意识上的一个小例子。

　　靳树增继续写道：

　　在我们国家，99%的影片靠的是国家拨款。拨款带来的是种种不利于艺术创作的条文，带来的是电影制作部门沉重的经济负担。

　　而西方制片人在筹集500 万美元资金的同时，自身已经承担了全部的风险，因此，他对影片的剧本、导演和演员都要有自己计划中的要求!在中国，人人都在叫嚷着责任却谁也不能负起责任，西方人不说责任这两个字，责任自在他们的心里!

　　从这个时候起，他萌发了一个想法，他要写一部 《中国制片人论》，他想把中国制片人放在客观的位置和西方制片同行作一个心平气和的比较，了解我们之间的距离和存在于骨髓里的弊病。

　　从严格的意义上说，在当时中国还没有实质性的制片人。制片人在中国是一个行政性质的头衔而不是商业性质的管理人。

　　在 "制片人与爱心"一章里他写下了这样一段文字：

　　制片事业对任何人献上的是一片爱心，有半点虚伪半点作假都做不好这份工作。你用心去爱制片这项事业，首先是爱制片事业里的人，爱挑灯守夜写剧本的人，爱导演、爱演员、爱剧组里所有的人，爱剧组外将面对你的观众!爱心指的就是首先爱他人。你用心去爱制片这一事业，关键在于爱人。

　　再挑剔的人也怕你实在，怕你对他真实，也怕你爱他!正因为制片人要全身心地去付出爱心，需要在你一个眼神，一句话语，一个行为，甚至问一声暖一声寒里去加以体现。

　　提起钱，生活里似乎都离不开它，制片人手里掌握的钱与人发生矛盾的时候，首先想到的应该是他人。这是很揪心的事，但你必须这样做。这是一个优秀制片人非做到不可的。

　　吃苦，有人以为这是一句空洞的口号，其实完全不是，这是作为一个成功制片人的先决条件。制片人是老板，又是仆人，是领导者又是被领导者，是将军也是士兵。在老板与仆人之间，领导者和被领导者之间，将军与士兵之间所包含的一切都是一名制片人应该做的，当老板当然需要会管理，当仆人又需要去做具体工作。扫一下地，端一杯茶，为别人盖一下被子。做领导当然需要会领又会导的本领，但更需要去做被领导的工作。只有这样，你才会真正体验到被领导者的内心，才会真正领导别人。

　　亚视终于在 1995 年夏天被人们肯定地说成是中国最大的文化企业集团。关心这个集团的人说：别的都不用说，仅仅是金朗酒店、亚视大厦和银亚酒店这三座物业就可以断定以上的判别是正确的。

　　更何况还有报纸 《戏剧电影报》、中央电视台的时段(由黄阿原执导的《欢聚一堂》)、实业(几个实业公司和几个工厂)、一系列的餐厅饭庄、电影城、电视城、土地、新盖的办公楼和相当于一个省级电视台的前后期设备等等……为了拥有今天的规模，靳树增不知付出了多少，在这些年中，他办过实业，大笔的购进过股票、发行过债券、运作过金融、投资并成功地卖过各类影片、开过商场、做过房地产生意、策划制作了各类广告……但是他没有炒卖过批文、没有走私汽车、没有生产过一部有损国格和人格的影片，难怪有些报刊撰文称他为：一身正气走向辉煌。他信奉的是从小事做起，他最愿意思考的是失败因素 (无论是自己的还是别人的)。

　　在发展的过程中有着许多的故事，但我宁愿在下一部关于他的长篇传记中卷里去认真讲述，我认为在这篇文章中记录一下他在奋斗中留下的体会，在他的甘苦中凝聚的智慧也许对有些读者来说比给他们讲故事更为有趣。他有一种长年书写日记的习惯，下边是我在他厚厚的日记本中摘录的：

　　负债经营是世界上最先进的经营手段，负债是一种压力，负债是一种加油式的动力，负债可以使人有责任感， (当然是在规范的负债情况下运营)，负债可以让你优胜劣汰，负债也可以让你背负起全部责任，而产生出一种敬业精神，想办法，寻找机会，调动潜能。

　　我国 1994年 7 月1 日实现了资产负债的国际通用换算办法。我们国家今年负外债 1060亿美元，每年还本付息达 130亿美元。并没超过世界负债警界线。我们的负债比西方一些国家小多了，那为什么还会感觉到吃力呢，关键是我们负债后的产品、运营、利润都不怎么良好，那么负债就会成为一种包袱。如果产品、运营、利润、效益好的话，那么负债就是一种动力。一种巨大的动力。

　　资产负债是商业活动，也同样经受情感、文化、素质的考验。

　　资产负债是市场的必由之路。

　　管理篇：

　　什么是管理，管理就是控制，控制就是平衡，平衡是什么?就是两极，就是易经之含义。

　　管理就是介乎于社会科学和自然科学的交叉科学。社会就是政治、伦理、道德、思想、文化……就是人。自然就是物体，物体的内部的元素。

　　这是很复杂的事情。

　　管理者要善于把最复杂的事当成最简单的事去管理。

　　要想有收获，就得有付出、有风险、有失败。老想着胜利、获得、收益，而忘记了失败因素，那才是真正的失败。

　　管理者，在做每一件事情前首先要想到的是失败因素，做事的节奏、质量、结果都包含在里边了。

　　管理者要为他人着想，也就是价值和利益，你要平衡好每个人的价值，分配好他们的利益，才能真正的做好人的工作，人是最重要的因素，似乎这样的问题在现代人的生活中人人都懂得，但做好人的工作，的确不是件容易的事。

　　管理者心里、眼里要能客人让人，容许别人犯错误，给别人改正错误的机会，不要以自己的感情，好恶的标准去衡量他人。每个人有每个人的性格追求，要把所有的人的精力规范到追求美好、追求事业上来。

　　管理者的判断性、敏感性、知识性都是应该具备的。当然管理者还有天性，也就是天才性。这也是不能排除的。

　　管理者要把大家意志、群体意志、他人意志作为自己的长远和短期意志，要放弃自己的意见。才能把人和事统一，一个企业就是一个小社会。

　　管理者当然需要勤奋，勤奋的含义很广。

　　管理的严谨性，管理者的信誉。

　　管理者利益思想和行为。

　　管理者的辩证法规意识，要把矛盾转化为统一性。因为管理者面对的都是大大小小各类的矛盾层、矛盾点，甚至有矛盾堆。你如何办?因为有个很简单的道理，要把对方的钱掏到你的口袋里，这是一个极复杂的工程，哪怕面对着仅有的一分钱。因为对方也惦记着把你口袋里的钱掏出去。这就是需要你想到你要欠钱，也要想到人家欠钱，而且还要帮助人家赚钱，帮助排除风险，人家觉得你可靠了，觉得你赚了钱能分给人家，这事就统一了，把一个分割体，变成一体了，把俩人划进一个思想了，钱赚得又稳又快、又保险了。

　　管理--是个最复杂的工程。

　　赚钱与赔钱、生产与市场。

　　这样的名词作为任何一个管理者不能也不可能不懂，但要弄清它的含义和定律，也并不容易。

　　说白了，管理者要会算帐，要知道经济是有规律性的，有的时候不是以人的意志为转移的。

　　无论是在经济的低潮期，还是高潮期，都要算清楚社会通货膨胀指数和物业的增值、保值的关系，和物业本身营运、抵押所产生的负债和损失。要时刻对自己的总资产、总净值、总负债掌握清楚。

　　当然物业要增值，也有统筹、市场、销售等问题。

　　比如，1993年的猪肉3.5 元 1斤，1995年的猪肉 11元 1斤。1993年我借了你 10 元钱，你要我25%的息。我 10块钱买了3 斤多肉，翻了两三番，等我还你 12元的时候，你能买 1斤 1两肉。

　　不然的话，为什么，你存三年定期，国家都要给你25%的息呢!如不这样，你就赔大了。

　　有人借了钱没法还，我遇到过许多这样的情况。

　　他们没有办法，也许他们都是好人，就是还不起钱了……有时弄得我都不好意思了，我在追他们还钱时，反倒像是欠了他们的一样。

　　可见每讲一次信誉，都是要付极大的代价的。

　　我同好多朋友说：怎么现在都借钱不还，而就是我借别人的钱到期就还，老怕人吃了亏，而别人借我们的钱都不还呢?

　　有一个专家说：你最聪明了，讲信誉的人是最聪明的，也是最能干成事的人、诚实的人。

　　有时，我急眼了，也去向借我钱的朋友要帐，他们那诚实、恳切、恳求的言语和目光，我实在受不了。一开始，我也发脾气，到最后，还是我劝他们：不要紧，不要急，慢慢来，慢慢来。

　　别人都说：像你这样怎么把钱要回来呢!

　　我说：那我怎么办呢!

　　我多次重申：

　　亚视发展的战略思想是：以商养文、以文促商、以文养文。

　　在这个前提下去布局，去实施各个企业的计划。

　　想是想做自己最熟悉的，可实际，做的都是最陌生的事情，那就边干边学吧。

　　格局布置：

　　从总体布局上看：亚视只做北京、上海、香港。

　　当广州、深圳最热门的时候，我都没怎么在那里打主意。

　　因为我们选择的这三个坐标，是市场比较成熟的地方，无论是市场的购销本身，还是资金流向，无论是信息的来源和速度，还是与外界接触的机会，特别是操作市场的人的素质，相对来说比较成熟，这样，操作市场形成规模的准确性就高得多，而不会有大的损失。

　　目标：

　　文化、信息、金融、房产、百货、工业。

　　市场文化的规模：影视生产，制作销售、报纸、广告、时装、明星。

　　设备租赁同时操作，形成规模。

　　短线营销饭庄、百货公司、电线电缆厂、销售网点。天天都能收到现金，实现了发展的稳定性。

　　长线运作房地产、酒店、写字楼，购入与租赁，形成经济的大规模、大投资、大利润、大产出。这样巨大的活动形成与金融连在一起。

　　操作金融：任何创业与发展都离不开金融、证券、股票、收购、信用社，与银行合作，实现大金融运作、海内外运作。

　　海外拓展：在掌握国内大型企业集团形成巨大规模时，立即将积蓄的海外力量，得以实施，办公司、销产品、做金融、搞培训，形成快速运转，将海外好的与国内结合，形成良性的大型企业集团，实现现代化自动化管理机制。

　　管理：散文式管理办法形散神不散神不散，形便不散:把握各将军特点，派往前线指挥，不断调查，使重要将官找到最佳位置 (基层干部和士兵也一样)。

　　:运用重兵把守，以守为攻，攻防结合战术。

　　:后勤保障畅通无阻，主帅除了布局、谋略、调整布局、把握全局外，为前线做后勤保障也作为主帅主要任务之一。

　　:大量补充新的兵员。实现固定与流动相结合。

　　:推行正规化管理、制度、感情利益相结合。

　　利益关系运用好了，这种关系会形成最纯洁的关系。

　　:绝对集中和相对民主，始终坚持一支笔的作战方案(包括授权的主将官)。

　　用人不疑，疑人不用，要放得开，但不能大撤把。

　　:始终掌握主要战区，局部受到破坏，要紧急处理情况，要始终照顾大局。

　　收缩战线：

　　集中优势兵力，打歼灭战。

　　如果经营战线拉的过长，势必会削弱自己的力量。

　　在作战中，兵员和队伍已经很累了，指挥员也很疲劳。赶快调整部署。

　　连续作战，从 1994年下半年到 1995年连续作战，尽管是节节胜利。但投入的人力、物力、财力是巨大的，十几个亿的投入。要考虑到后劲，特别是预备队的建设。

　　边打边团结队伍，也调整队伍，始终要保持一个 "能打善攻"的状态。

　　边打边补充力量。

　　特别是给养问题。给养的至关重要性在集团军的建设中更具有特别重要的意义。

　　"十一"前后思考了很多。特别是军事学与经济学的交叉运用。是件非常有意思的事。

　　纪念抗日战争胜利五十周年，使我突然明白了很多事，对毛泽东的战略思想有了更深刻的理解。

　　如何以少胜多如何从无到有如何消灭敌人保护自己如何创造各种战术打法如何制造形势，感受态势如何运用策略如何运用战略转移如何审时度势……几乎是过了六年之后，靳树增终于从西山的那座小楼中走了出来，他此时此刻正坐在北京一家高耸入云的五星级饭店的贵宾客房里，在他脚下遥远的地方，人们在忙碌着，车流人海伴随着数不清的欲望都奔涌在这座大都市中，他看着这些由于各种原因的驱使而上路的人，知道他们之中有的是成功者，有的是失意者，有的在一夜之间发财，有的在瞬息之中沦为最可怜的人，有的昨天还是权贵，今天就成了罪犯，有的……靳树增摇摇头又像是对自己说，又像是对他旁边所有那些跟随他多年的合作者、朋友、心腹说：

　　看来只有不断创造才是唯一有价值的事情，而大宗财富永远不可能是属于某个人的，人无论走到哪一步，都只能一天吃三顿饭，也只能睡一张床……中国儒商巨子--记广州中超实业集团公司总经理徐文甡东旭坐在广州天龙大酒店宽敞的总经理办公室里，我实实在在感到心灵的舒畅和明媚阳光的普照。心是恬静的，思想是跳跃的，我和总经理徐文甡相对而坐，谈话友好而活跃。

　　"您企业的信条?""经营者是个艺术家，在任何困境中都能生存。市场是企业的'上帝'.

　　好的企业在任何情况下都能适应市场风险。""企业家既不能遗传，也不能册封，更不是官身的演化。企业家是凭自己的本事、能力、智慧、胆识，在艰辛的创业道路上练出来的。您的企业如何应付市场的风险?""建立一个符合市场规律的经营机制。好多大企业像个婴儿，一坠地就要向市场那只 '看不见的手'找饭吃，为此在企业内部就必须建立一个有效的动力机制。""一切事物的成功缘于科学的分析。您是怎样建立企业的内部动力机制的?""管理是一个充满挑战和激励的机制。我力图把军队最优秀的经验与国外最先进的管理方式结合起来，形成自己的一套独特的管理方式，追求完美、精细，追求卓越。""今后是高科技、尖端人才的天下。您的企业内部动力机制的活力何在?""一个企业的蓬勃生机在于人的资源优势和企业家本身必须具备的时时闪光的头脑思想。现代大工业生产，关键因素已从物质资源转向资金又转向知识。知识生产率已经成为 (劳动)生产率、竞争力和经济成败的关键。现代大企业的含义已不是规模的大小，而在它的高智能、高文化、高质量的内涵。"记得一位伟大哲人说过，当人们意识到自己已成为最宝贵的社会生产力进行最佳选择时，这些人的力量就增加了 100倍。

　　徐文甡，这位年仅40 岁的汉子，依恃独立的科学决策能力和掌握未来企业命运的超前理念，日前合并了近20 个公司，成功地组成广州中超实业集团公司，把企业集团办成跨行业、跨地区、多层次的集科技、文化、金融、能源、贸易、实业、房地产开发等多功能综合性实业集团公司。到目前为止，拥有 "中山豪园"、"中超花园"、"广州天龙大酒店"和参股的证券业等，共计 17亿多元，推动了广东整个经济建设的发展。

　　最年轻的企业家徐文甡先后毕业于汾阳师范、清华大学，也先后在黑龙江生产建设兵团、太原、北京的机械电子厂当过队员、教师、工程师、厂长。在机械厂做工程师时，他生性好强，做事严谨，实干力强，且有丰富的想象力和创造力。他曾经把 "以钢代木"解决建筑过程中大量消耗国家林木资源的想法、绘制的图纸、制造过程以及他精心计算的数据交给有关部门和领导，无奈缺乏资金投入而不能实现，留下很大遗憾。后来，别人实现了他的这一梦想。从小到大，他尝尽了人间的酸甜苦辣，走的是一条坎坷的路、艰难的路、奋进的路。

　　徐文甡 18岁经商，靠学来的知识和浓厚的兴趣，他组装电风扇、收音机，后来搞电视机。父母身体不好，家里穷，就去干商业。他发誓一定要让家人过上好日子。

　　凭经验和技术，他在家里为电视机厂一天能做 6 台，每台赚百八十元，也是一个不小的收入。

　　为买零件，他骑摩托车去上海，风餐露宿，在路边一躺就睡。没钱了，他骑摩托车驮老外，三块、五块就行。

　　路边卖汽水的大爷朝他拉生意。他口干舌燥，渴得不行。他咕嘟咕嘟将汽水下肚，发动马力，说声 "多谢关照，回来算帐。"摩托车一溜烟，不见了踪影。回来时，他如数将钱还给卖汽水的大爷。大爷朝他竖大拇指："好!

　　凭这你将来能成大气候。"徐文甡头脑里有负担，分分秒秒都有危机感。他时刻想着，一定要干大事业。

　　深圳是他向往的地方，那里光怪陆离，充满神秘色彩。1983年，他去深圳创业，历经两年的奋斗，他吃了不少苦，也赚了不少钱，被有关部门称为最 "年轻的企业家".

　　那年，他年仅26 岁。

　　寻找契机徐文甡在深圳赚了钱，感到非常疲惫，他计划休息一段时间。

　　人类追求的目标不就是创造一个美好的空间吗?有了钱，就要活得舒服，活得自在。

　　然而，徐文甡刚歇了十来天，就觉得浑身不自在，他埋怨自己是受苦的命，只要一闲下来就觉得生命毫无意义，还得干。否则，他太空虚。

　　契机，偏爱有思想、有抱负、有超人能力的尖端人才。

　　年代中后期，内陆有些地方的改革仍处在举步维艰、缺乏活力的时候，南方的改革成效，却深深地吸引了徐文甡来 "闯南".他有聪明的头脑、超人的智慧、奋发的精神，现任广州中超实业集团公司董事长的孙超先生把他招来旗下委以重任。徐文甡觉得成熟的机会已经来临，善于捕捉机遇的他牢牢地掌握了机会，勇敢地面对风险、面对挑战，充分利用自己的聪明才智和敢为天下先的胆识，与同事们一道先后在海南、深圳、珠海、中山等地发展，利用南方地区观念比较超前，工作比较务实，经济比较活跃的大环境，积极发展房地产业、酒店业、证券业、贸易业，很快在广州市工商行政管理局以股份制形式登记注册广州中超实业集团公司，注册资金为 1亿3000 万元人民币，主营房地产投资、房屋租赁、物业管理。法定地址设在广州市广州大道北 118号广州天龙大酒店六楼。

　　广州天龙大酒店是中超 (海南集团)投资发展有限公司在广州投资的三星级大酒店，紧靠广州市城市规划中的新城市中心，毗邻即将成为全国最大规模火车站的广州火车东站及正在兴建的广州地铁东端，地理位置优越，交通便利，是宾客理想的办公、居住、娱乐之首选。

　　酒店主营写字楼 (为7600 平方米)租赁，并内设豪华客房、高级贵宾房、总统套房、各种风味餐厅、商场、豪华歌舞厅、卡拉OK 包房、多功能会议中心、银行、邮局、美容美发中心等服务设施，为宾客提供旅居、消遣及商务便利。

　　集团公司的领导采取紧密型和半紧密型的方式，引进先进的管理模式，进行弹性管理，对各属下公司实行责、权、利挂钩。宗旨是：团结协作，开拓创新，独立自主，自负盈亏，自求发展，依法经营，发展经济。

　　"战争培养了拿破仑。人才重要，怎样用人才更重要。"这个问题徐文至说， "我为人才建立机制，有了机制，即使我不在，这个机制也仍能运转自如。这个机制的秘密就是--放权。"取得了企业自主权的徐文至把解放人的潜能始终当做企业管理的核心。

　　如美国企业巨子亚科卡所言： "发动人便是一切。"徐文甡在管理机制上摈弃了内地企业那种上下对口，设科、室、办、委的庞杂机构，设立了与市场对应的部门，让有知识的青年人早当家，登上关键岗位，分赠给他们责任与权力，授之以渔，实行目标管理。

　　当今酒店管理有4 种形式：欧美式、国际标准式、东南亚式和中国式。

　　徐文甡根据国内具体情况采取国际标准式，这样从人事、行政到财务管理全没漏洞。年计划、月计划、日安排有条有理，酒店自开办以来，一直盈利。

　　依靠诚实、正直和勤奋，徐文甡赢得众多合作伙伴的信赖，人们愿意跟他做生意，喜欢与他交往，心甘情愿请他撮饭。他的生意越做越大。

　　目前，徐文甡多层次发展壮大自己，跨国成立8 个公司：澳门2 个、香港 6个，全方位发展贸易、饮食、旅游事业。他在广州创办旅游学院，在国际上产生很强的知名度，每年有60个名额到瑞士、荷兰、美国等地留学。

　　徐文甡寻觅到契机，从而一步步走向成熟，走向更大的繁荣。

　　没有豪言壮语徐文甡没有豪言壮语。

　　"我虽然算不上杰出的，但起码要做到优秀的。我力图在一生中尝试一下能做多少事、多大的事。让后人去评价。"徐文甡说。

　　没有振奋人心的口号。他的决策、言谈、举止，让人服。

　　他在外地出差，听说职工病了，自己掏腰包打长途慰问。不少职工亲昵地唤他 "大哥".

　　"先做人，后做事!一个成功的男人，首先是善良的、真诚的、正直的。"这是他一贯向属下职工倡导的肺腑之言。

　　他说话乃至做任何事，都是讲信用的。过去做生意向人借钱，从不超过天。他说这件事如何如何办，那么板上钉钉肯定怎么怎么办。

　　这不是独裁，而是一个企业家的自信。如果产生争执，那你说服他好了。

　　否则，他怎么会依你?

　　徐文甡绝对是有思想的那种人，他说话办事雷厉风行，且感召力强，既是优秀的经营人才，又是企业的领袖人物。此外，他还很有指挥才能。

　　一名优秀的企业家，代表了一个企业，也代表了一个民族、一个国家。

　　美国的航天号、宇宙号航天飞机的发展，反映了美国的高科技和综合国力;日本人在二次大战之后，经过50 年的拼搏，其东芝、索尼、丰田等名牌产品在中国家喻户晓;最近 10年，韩国也通过他们的服装、食品、汽车等产品让中国人对他们取得了突飞猛进的了解。这就说明一个企业的产品走到哪里，国家形象和民族的影响就到哪里。

　　徐文甡眷恋着他所热爱的高科技事业，幼年一直渴望在这一纵深学科里驰骋。世界进入信息阶段，唯有高科技和优秀的人才方能推动历史的进步。

　　年前，他就想调动自己的一切技艺和聪明才智，研制一台高效能的微波炉，全新展示我国高科技领域的尖端技术。怎奈，由于时间与精力的限制，未能如愿。

　　人类生存充满了哲学，也充满了矛盾。人们征服自然，最大的愿望就是恰到好处地研究矛盾、解决矛盾。

　　忙碌，同样属于每位事业重压者。

　　于是，徐文甡用50%的时间研究间隙学。分子是由原子组成，如此微小的颗粒都有间隙，那么，即使我们的工作再忙再累，有没有间隙呢?

　　没有远虑必有近忧。阴天总比晴天多。谁叫徐文甡选择了艰苦的事业呢?

　　人的奋斗是无止境的。有了一定的资产，躺在雄厚资金的利息身上，几辈子也花不完，何必再去置身于商战，拼死拼活地劳神费力呢?

　　"人的能力是无艰的，也充满了挑战，我要为国家的富强多做些实事。

　　事业越大，风险越大，压力也越大。我们有不畏任何艰难险阻的精神，有何惧哉?困难，使我奋进;挫折，使我坚强。相信我的辛苦会换来成功。"目前，南方的地产、房产处于调整期，徐文甡着眼于未来，正着手组织力量进军高科技领域，力求在这一尖端技术中占有一席之地。

　　回首往事，徐文甡自始至终立于不败之地，其原因，他本人便是一名高科技人才。

　　回答八个问题记者：中超实业集团发展很快，在我国经济建设中发挥着很大作用，在于你拥有非凡的胆识和超前的管理理念，首先向你祝贺。徐总，请补充一下贵公司最近的发展现状。

　　徐文甡：我们集团公司前期主要是做房地产投资、咨询业务，最近投资方面转为物业管理、科技和文化，重点放在科技和文化领域上。与此同时，贸易、服务齐走，争取拓展多方面业务。

　　记者：你已是很有成绩的企业家了，你对自己看法如何?

　　徐文甡，我不是什么企业家，我只是我们集团公司的成员之一。

　　首先，我觉得干哪一行就得热爱哪一行，对一个企业要有长期 "务实"的思想，对周围的人和事要 "求是".

　　再者，对一个集团、一个社会甚至一个国家要有一颗精诚的心。不缺乏追求才能上进，才不会满足，企业才能发展。诚然，我们的工作是微不足道的，与成千上万企业相比，仍是沙漠中的一粒小沙。

　　记者：每个人的人生价值在于充分展示多方位的综合优势，从而寻觅到属于自己的最佳位置和亮点。做了企业家，你觉得是不是找到了你的最佳生命轨迹?

　　徐文甡：我觉得 "生命轨迹"只是说了一个历史，有许多原因会改变人的一生。如果不是已过去的诸多原因，我或许在科技、文化也或许在其它领域中发挥更大的作用。

　　记者：企业家既是优秀的经营人才，又是企业的领袖人物，他们有思想、有理论、有抱负、有才能、有魄力，感召力强，同时又十分清廉。一个厂长、经理能否冠以 "企业家"的称号，至少要拥有什么条件?

　　徐文甡：一个真正的企业家诚然首先是优秀的经营人才，即是企业的领导人物，应该有思想、有理论、有抱负、有魄力，更多的是他 (她)有过人的胆识，同时他 (她)能遵纪守法，有无私奉献精神，还在于懂得领导艺术的同时，充分发挥同僚的才干。我觉得一个 "企业家"至少应同时拥有上面的条件。

　　一个厂长、经理能否是"企业家"的问题，我认为在我们的国度里以"家"作冠的现象非常普遍，这是不可取的。做出一点点成绩，唱红一首歌就冠为"家",这跟某些传媒的标榜有关，不能正确去使用"家"这个字的含义。

　　记者：企业家有了实力，纷纷投资搞文化，近几年我国的文化市场的确前景看好。徐总，你的企业发展方向是否也将文化市场作为着眼点?

　　徐文甡：这个问题我已在上述的问题中做了简单的回答。企业参与文化的发展，反过来企业应该具有自己的企业文化。我们已以实际行动开始参与文化市场的发展了。

　　记者： "不求为后人留下财富，但求在地球上留下痕迹。"你的这句朴实无华的训言，也许是你在人生的历程中追求的最高境界。除此，你有没有想到做天下第一老板?

　　徐文甡：这个念头有时一晃而过，就跟"不想做元帅的士兵不是好士兵"一样。

　　记者：你对我国国有企业的发展看法如何?有何妙计?

　　徐文甡：从我个人观点看，由于过去的历史原因，很多国有企业存在设备老化、人员老化、思想老化，生产模式老化的状况。但关键是体制问题。

　　这个体制如何能使得生产力在不同的时期得到鼓励与发挥，从计划经济到市场经济需要一段时间。

　　国有企业的发展，更主要的是人才的培养和造就。人才，才是第一资源。

　　选拔有才干、有胆识、有思想的人做企业的重要领导才是企业发展的第一步。

　　说到 "妙计",我们集团公司是小摊子、框架小，不敢妄言，只能是不断探索、不断解决问题，不断前进。

　　记者：最后请谈谈你的生活情趣、业余爱好?

　　徐文甡：我几乎将所有的精力都放在工作上，简直没有时间去爱好什么，更无暇游山玩水和饱览祖国的大好河山。仅有的一点兴趣就是与朋友们一起去打猎。我好交朋友，天南地北，国内海外，一大帮好友。有时哥儿几个坐一块儿喝酒，都很真诚。所以，喝醉酒那是常事。不过，我决不是贪杯、借酒滋事的人。朋友聚会，是一乐事。因为生活的酒太浓、太醉。我是为生活的美好而陶醉!

　　一个满怀 "四心"的学者企业家--杨明瓒杨齐在深入改革开放，加速现代化建设的经济领域，优秀企业家层出不穷。

　　然而，以一颗赤诚之心，向社会奉献 "爱心、热心、诚心、耐心"的学者企业家却着实不为多见。本文向读者介绍一位热心社会服务，被舆论称之为"四心"学者企业家--杨明瓒。

　　致力于中国的科技保健事业中国时来运转了，在解放思想、实事求是的旗帜下，这个循规蹈矩近半个世纪的 "雄狮"在东方发出了沉沉的怒吼!摆脱了僵化的束缚，冲破了封闭的国门，向天下敞开了宽阔的胸怀，迎来了新的春天。

　　在上千人的讲坛上，一个思维缜密的师长，在这里详尽地阐发他所从事的人电学的原理;在中国西部雄伟美丽的雪域有座拉卜楞寺，一个西装革履英俊伟岸的年轻中国商人在这里沉静地思索;在土尔其伊斯坦布尔的海滨，又是他站立着那么自信地微笑着。这个几乎横跨了整个欧亚大陆的神秘人物就是本文的主人公杨明瓒先生。

　　杨明瓒先生现任北京邦格利有限责任公司董事长兼总经理。1994年新闻界对他形成了有力的攻势，各大报刊均登出了介绍他的文章，近期笔者也有幸采访了他。在惊奇于他渊博的学识及独特的谋略的同时，更让人感动的是他那种高度的社会责任感和慈爱之心，对这个具有 "四心"胸怀的企业家，不得不令人刮目相看。

　　不知谁说过这样两句话：最大的商人就是最大的道德家，最大的商人也是最大的学问家。不知为什么，我觉得这两句话特别能概括杨明瓒先生的形象。

　　中国是一个苦难深重的国家，新中国的建立才使它有了尊严和力量，改革开放才使它进入了一个经济腾飞的新纪元。但中国社会是参差不齐的，还存在着诸多社会问题。商人只有靠良好的信誉才能取信于民，正如孔夫子说过的话： "见利思义，大道生财";只有靠高度的社会责任感，才能与社会与人民有益。

　　杨明瓒先生利用他的社会地位和经济实力广泛地开展了这一活动。首先他毅然舍弃商业杂务，于 1993年 7 月，创办了国内首家研究和开发人体生物电能科学事业--中国国际人电学研究会，致力于中国的科技保健事业。

　　中国国际人电学研究会是经国家中医药管理局认定、由中华人民共和国民政部批准，以研究和开发人体电能为主的全国一类学术团体。

　　中国国际人电学研究会在弘扬中医文化，推进我国传统医学发展的基础上，吸收引进珍藏在世界医学宝库中的一颗明珠--长生人电学，致力于人体电能的研究和开发，使之为人类健康事业做出贡献。

　　长生人电学是一门独特学科，曾失传了800 多年，由世界长生人电学创始人黄文壮老师的传人、海外爱国人士蔡友文先生首次将长生人电学推广到中国大陆。它是研究宇宙磁场对人体健康的影响，研究人体各器官所具有的生物电与人体电磁场的关系及其变化时人体电磁场的影响和目前尚未被认识的经络以外的人体传导信息方式，并且进一步研究将其运用于临床诊治的方法，为人类战胜疾病寻找新的理论依据，以造福人类。

　　中国国际人电学研究会是要在此基础上发挥我国中医药学的优势，会同我国名、老中医来对人电学进行更进一步的深入研究，并为研究经络的实质和揭开传统医学治疗疾病的奥秘提供可靠的理论依据，力求走向世界前列，为世界医学做出贡献。

　　杨明瓒特别强调，人电学注重科研，注重实践，反对封建迷信。运用人电学，为人民解除病痛，增强人民体质，减少医药费用，使国家把有限的资金集中到发展国民经济上来，加速现代化建设，增强综合国力。

　　杨明瓒信奉 "爱心、热心、诚心、耐心",《中国文化报》(1994年月4 日)发表署名文章，称其为"四心"学者。《科技日报》(1994年3 月日)载文《致力于中国的科技保健事业--访中国国际人电学研究会会长杨明瓒》。此外， 《中国青年报》、《中国社会报》等陆续报道杨明瓒的事迹。

　　杨明瓒坚定不移，决心毕生致力于中国的科技保健事业。他的心灵经过一个完整而长时间的寻寻觅觅，终于找到一个真正属于他的人生轨迹。在此前后，他还花费相当精力和时间，参与兴办中国国际经济技术合作促进会，担任了常务副会长兼秘书长，为国家的经济技术发展贡献自己的力量。

　　受人爱戴的会长杨明瓒自创办中国国际人电学研究会以来，广泛受到各方人士的爱戴。

　　几年来，上到80 余岁的全国政协委员，下至几岁的孩童，纷纷慕名前来接受人体电能治病，他以一片爱心接待所有来者，无私奉献，分文不取。人们说，跑遍北京城也找不到这样的人。

　　有的工作人员私下嘀咕，这不是赔本赚吆喝么?杨明瓒听后一笑：我承认，我首先搞的是事业，要树立正确道德观……自人电学会成立后，国内外众多有识之士加盟人会，为人电学的研究推广努力工作。此外，保健部接待病人络绎不绝。他们在治病的同时分发医疗保健手册，在临床及理论上做了大量的工作，疗效十分显着。

　　全国政协常委、中央民革副主席贾亦斌的夫人贾妈妈，腰疼30 年，失眠载，多方治疗，甚至派专人到上海、大连请特异功能气功大师久治不愈，贾老先生甚为着急。元旦刚过，夫妻俩急着去美国看儿子。经人推荐，贾妈妈亲自登门请杨明瓒治疗。接受治疗时，贾妈妈说： "杨会长的双手像两个大熨斗，温暖了我的全身。"经过四次治疗，贾妈妈身体痊愈，上下楼轻松自如，夫妻俩欣喜地登上飞往美国的班机。临行，贾亦斌亲笔题词： "发展人电学，造福全人类。"全国政协常委委员、甘肃省政协副主席、中国佛协副会长、第六世贡唐仓大法师在接受杨明瓒的保健治疗时感到非常满意，他鼓励杨明瓒： "愿你的聪明与智慧更高、更远。"由于人电学的保健手段具有较强的广普性，海外的慈善华人资助了这一助人解难的机构。

　　人电学的研究使杨明瓒先生对西藏黄教发生了浓厚的兴趣，对这方面的造诣越来越深，每日工作之余总是手持念珠思考许多问题。在祖国广博的传统文化中挖掘与国与民有用的东西，人体电学的功力越来越高，成功地治疗了许多病人。笔者就亲见一面抚顺洗化厂厂长、工程师姚光明送来的锦旗：

　　"妙手回春春常在。""四心"学者企业家杨明瓒先生用他的"爱心、热心、诚心、耐心",向社会奉献着他的一片赤诚。同时这位受人爱戴的会长，深感自己身上的重任，决意再上一层楼。

　　用企业的发展推动 "四心"的深化杨明瓒先生深知要使自己成为一个真正的 "四心"学者企业家，必须以自己的企业为发展前提，奠定坚实的经济基础，这样才能使自己在国际、国内贸易舞台上不仅是一个成功经营者的形象，也是一个很好的文化者形象。

　　中国国际经济技术合作促进会是以经济建设为中心，坚持改革开放的方针，充分发挥高科技是第一生产力的作用，充分发挥桥梁纽带的作用，全心全意为促进我国经济发展服务，为促进经济与科学技术相结合服务，为促进我国高科技产业与国外的交流与合作服务。立足国内，面向世界，广泛开展国内外经济技术的合作与交流。

　　杨明瓒先生出任中国国际经济技术合作促进会常务副会长兼秘书长以来，本会工作取得了可喜的成绩。

　　年2月杨明瓒先生去欧洲考察引进了福特--铁鹰防弹运钞车这一项目，是此项目在中国的总代理，该车是美国福特汽车名下的优质产品，并采用英国最新安全设计，是按国际安全标准 (SATO)及欧共体安全标准设计生产的专用特种车辆。该车大量销往德、英、中东、独联体及东欧各国，是目前世界最新型、最可靠、最经济的现代化防弹运钞车。该车仅在欧洲某国就有2600 多辆供各银行使用。福特--铁鹰防弹运钞车现已由北京邦格利有限责任公司开始代理业务，设立了深圳、广州、海口、湖南、南昌、河南、西安、厦门、山东等办事处，并在天津设立了维修中心。这样周到负责的服务一定能赢得市场，取得社会经济效益。

　　参与社会活动，关心公益事业同时也给北京邦格利公司带来了发展，其知名度高，信誉颇佳，业务不断扩大。现已在土尔其伊斯坦布尔、保加利亚、香港设立了分公司。在辽宁省成立了以他为法人的辽宁邦格利经贸实业有限公司。在不断发展的基础上还准备筹建一个大酒店。

　　这样众多的职务使杨明瓒先生很少有空闲。他工作特别勤奋，每天都工作到午夜。他有一个幸福的家庭，他很爱自己的妻子和儿子，但事业繁忙，一年之中很少与妻儿团聚，享受天伦之乐。

　　杨明瓒先生是一个很务实、很具有开拓性的人才，在事业取得成就的同时不忘社会公益事业。他许愿近年为社会建一座养老院，使中国老年人晚年获得幸福;建一所学校，为 "希望工程"做点贡献;打算修一座寺庙，弘扬传统文化，传播人电学。事实上杨明瓒先生不仅是一个经济大潮中叱咤风云的弄潮儿，同时也是成功的社会活动家和学者，他乘改革的大潮从事商业活动，他的心灵经过长期的寻寻觅觅，终于找到了一个完美的寄托--与祖国和人民同呼吸共命运。

　　经济的腾飞会给中国带来日新月异的变化，中国不但会拥有一流的政治家、科学家、一流素质的人民，也会拥有一流素质的商人、企业家。杨明瓒先生最喜欢的一句话：好人一生平安。他相信，他以 "四心"对社会，好人会得好报，他和他的一家一定会平平安安的。杨明瓒先生你是好人，祝你一生平安!

　　附：杨明瓒访谈录记者：每个人的成功，昭示着一场人生的较量。经过一番拚搏与奋斗，你认为，人生追求的最高境界是什么?

　　杨明瓒：你提出的这个问题，是做人的大题目。我对人生道路做过探讨，也有过体察。我感到，古今中外，人生的追求，各有不同;然而，成大事业者的人生追求的最高境界，却是相似的。他们不惜用毕生的精力，以顽强战胜困难的勇气、勇于承担风险的精神和执着追求理想的恒心，不图回报地给人类和社会以爱心和奉献。正如毛主席他老人家在世时所倡导的那样：做一个高尚的人、一个有益于人民的人、一个纯粹的人、一个有道德的人、一个脱离低级趣味的人。

　　记者：你讲过，当好一个企业家不容易，你认为优秀企业家应当具备哪些基本素质?

　　杨明瓒：激烈竞争的市场如两军对垒的战场。一个优秀的企业家面对强手如林的对手的激烈竞争，只有具备指挥若定的将军那样的素质，才能赢得胜利。

　　以我的看法，一个优秀的企业家最重要的是应当有深厚的理论根底，敏锐的政治远见，精博丰富的科学知识，廉明正直的高尚品格，敬业乐业的艰苦作风，以及豁达乐观的大将风度。只要将这些素质转化为领导能力，就可以不断推动企业向前发展。

　　记者：你创办中国国际人电学研究会，又身体力行做好事，你的初衷是什么?

　　杨明瓒：人电学是一门科学，是一门开发利用人体自身生物电的科学。

　　在我国我发起成立人电学会之初，想的是要人们懂得开发和利用蕴藏在自身体内的生物电能;能够向所有人提供科技保健服务。从而，让每一个掌握这门科学的人，身体更加健康，事业更具有活力。

　　当然，我提倡这门科学，就应当身体力行去宣传这门科学。当我用人电学原理和功力一次次地去为人们解除病痛的时候，我感觉到的不仅是 "积善成德",而且也在不断地证明人电学的正确性和它不可估量的威力。这也许就是你所问的我搞人电学的初衷吧!

　　记者：听说你对朋友 "够意思",有时不惜"两肋插刀",你认为这样的友谊与 "江湖义气"有何本质区别?

　　杨明瓒：人与人之间最可宝贵的东西是友谊，如果与友人相交，不仅志同道合，而且同舟共济，生死相依，愿为对方做出牺牲，就能在曲折多变的人生旅途中共同渡过艰苦的岁月。然而，在为美好的理想和正义的事业奋斗中结成的友谊与"义气",也就是你说的"江湖义气"是有本质区别的。"江湖义气",说到底是一种封建主义小生产思想意识的表现。在千百年的历史过程中，一些人为小集团和个人利益或结拜，称兄道弟;或拉帮结伙，落草为寇，以 "义气"为道德标准，联络感情，建立队伍。至今仍有人信奉"哥儿们义气"、 "为朋友两肋插刀"这一套，其实，这种"义气"是很消极的，有时有很大的盲目性和破坏性。与我们今天的伦理道德相差甚远，着实是应当坚决摒弃的。

　　记者：人们常说，经商就是为了赚钱，你以为如何?

　　杨明瓒：经商为赚钱，可以说是所有经商者的目的，也是无可非议的千古定律。试想经商不是为了赚钱，甚至愿意赔钱，那岂不是个傻瓜吗?

　　话说回来，经商赚钱，确是一个复杂的问题，归结到一点，是怎样赚钱，赚了钱怎么用钱，这应当是问题的焦点。

　　大家知道，经商赚钱，要取之有道。这个 "道",不外乎是法律、法规之 "道",思想道德之"道".如果就是为了赚钱，甚至不择手段地"一切向钱看",那就会离开正道，步入危险的歧途。因此，切忌违法之财不可贪，无义之财不可取。

　　赚了钱怎么用，是问题的又一个方面。毋庸讳言，我的事业需要钱，我经商的一个目的，就是为了给我的事业提供经济支持。我希望得到各方面的支持合作，努力把企业搞活，不断提高经济效益。

　　记者：一个成功的商人需要高度的智力商数，你的智商几何?

　　杨明瓒：很遗憾，我没有测试过我有多高的智商。但我相信，我的智商一定是不低的。因为除了天分以外，我相信多年来不懈地向书本、向社会、向实践中学习是不会没有用的。我将继续努力，在不断学习直接和间接的经验中，进一步提高自己的智商。

　　记者：目前文化市场有广阔的前景，将来你是否在这块沃土上大展宏图?

　　杨明瓒：我很怀念我在中国国际文化传播中心那一段日子。我还想尽我的力量为文化事业做些贡献。但我现在搞企业，公务繁忙，几乎无暇顾及别的事了。如果今后有机会，我还会在文化交流这块沃土上辛勤耕耘的。

　　记者：作为 "四心学者"企业家，构成一种深厚的文化氛围。这是一种很高的荣誉。我想，作为学者型的企业家，就该有学者的份儿，看你文质彬彬，谈吐不凡，肚子里一定有不少墨水。

　　杨明瓒：的确，在时间上两者是有些矛盾的。然而，在这两项事业的发展上，却是一致的。事实证明，在我身上，它们是互相促进、相辅相成的。

　　老实说，做学问是很不容易的，我所从事的人电学事业，是要花费我不少时间和精力的。前面我说过，我所从事的人电学事业，需要经费支持，我只有把企业搞好，才能有条件发展人电学事业。

　　学问要做，企业也要搞，在实际工作上是忙一些，累一些，但面对自己的孜孜追求，只要正确处理时间上的矛盾，两者是不会相互撞击的，相反，会使交朋友的机会更多了，各方面的信息渠道更宽阔了，可以为两者相得益彰发展提供更多的条件。

　　记者：谈谈你的座右铭好吗?

　　杨明瓒：我的座右铭是：要相信自己，更要能够战胜自己。

　　记者：谢谢你为国家的经济建设和文化建设所作出的贡献，预祝你取得更大的成绩。

　　杨明瓒：谢谢!

　　为建造 "云烟大厦"奋力拼搏--记昆明卷烟厂厂长、昆明市烟草公司经理陈传柏罗友繁陈传柏，云南省盐津县牛寨乡人。年轻时在家乡求学、务农。

　　年，随着云南的解放，他参了军，两年的军旅生涯，锻炼了他刚毅坚强的性格。随后他脱下军装，去学校学习。毕业后他当上了电影放映员、电影队长、文化局长、州商业局副局长、党委副书记，在他为之奋斗的工作岗位上，他一步一个脚印的走过来了。

　　年，他由楚雄州商业局副局长、党委副书记的岗位调离，任刚组建不久的楚雄卷烟厂厂长、党委书记。此时的楚雄卷烟厂在全国卷烟行业中还没有自己确定的地位。多年从事商业贸易领导工作的陈传柏深知，一个企业要有名气，生产经营要有效益，根本的是他的产品要有名气、要能得到经营者、消费者的喜爱。为此，他组织科研人员协力攻关，一举研制出了至今仍为楚雄卷烟厂拳头产品的 "蝴蝶泉"、"桂花"、"雄里".依托这几个拳头产品，终于使楚雄卷烟厂逐步赢得了市场，赢得了消费者。在中国卷烟行业中争得了一席之地。

　　年4 月，陈传柏被调到昆明卷烟厂任厂长。在这个位置上，陈传柏一干就是8 年。他组织企业的生产经营和全厂建设，使昆明卷烟厂实现了走出低谷，迈上台阶的战略飞跃。1994 年同 1986 年相比，从产品结构上看，过滤嘴香烟从7.92万箱增加到 107万箱，增长了 13.5倍;产量由 62.65万箱增加到 107万箱，增加了 71%;产值由4.9 亿元增加到59.95亿元，增长了7.15倍;销售收入从 7.36亿元增加到59.4亿元，增长了 7.06倍;利润从 2364 万元增加到 42000 万元，增长了 16 倍;税收从 4.5 亿元增加到亿元，增长了 7.7倍。今天的昆明卷烟厂已经用当今世界先进的科学技术武装起来，成为在国内居领先地位，与国际同行业相比也不落后的一流企业，具备了走向世界参与市场竞争的健全机制。昆明卷烟厂在国家统计局公布的企业活力调查中名列第四，在全国中心城市千家经济效益最佳企业排序名列第五，在中国企业百强排序中名列十强。

　　昆烟之所以能取得成就，关键在于陈传柏能运筹帷幄，拟订实施昆烟发展战略。

　　昆明卷烟厂是一个有着悠久历史的老企业，但是由于错综复杂的历史原因，从 1985年开始逐步陷入低谷，面临困境：库存原料不足，技术装备落后，产品质量不稳定。干部职工思想也较混乱。鉴于此，陈传柏深入实际，调查研究，客观科学地分析了企业自身的优势和存在的差距，制定了 "在深化改革，加快发展方针指引下建一流企业，创名牌产品，树国烟形象"的发展战略，确立了 "优化结构，多创名牌，立足国内市场，走向国际市场"的治厂方针。并采取了几项切实有力的措施：

　　第一，通过研制新产品出口，振奋职工精神，激发搞好昆烟建设的热情。

　　陈传柏上任后，潜心研究市场，了解到日本在香烟消费上，追求健康疗效型。

　　他们加紧研制 "三七"牌卷烟出口日本，一炮打响。引起轰动，为卷烟行业的发展开辟了新的道路。

　　第二，建立原料基地，卷烟行业要以优质的烤烟作基础，这是很多成功企业走过的路。但是多年来由于受管理体制的限制，这个问题在昆明未获解决。为了实现昆烟发展战略，陈传柏决定在资金比较紧张的情况下，节约其他开支，每年拨出3~5亿元扶持农民种烟。现在，昆明卷烟厂已建成昆明、保山、丽江三个烟叶基地，种植面积 130万亩，收购烟叶 950万担。

　　第三，配套成龙，用当代世界先进的科学技术武装企业。陈传柏把依靠科技进步作为实现昆烟发展战略的根本措施。从五个方面来抓好此项工作：

　　一是把依靠科技进步提高到战略地位上来认识，有时为了一个技改项目，他数十次地跑上级机关、部门陈述理由，无怨无悔。二是坚持高起点，配套成龙，一步到位。陈传柏认为，进入80 年代，知识更新和科技进步的速度加快，搞技改要跟上时代前进的步伐，瞄准世界先进水平，跳跃式前进，推动企业科学技术的全面进步。对引进的技术设备，组织科技人员分析研究，摸透其性能，对不合理的部分进行改造，使其更合理、更先进。四是坚持以技改养技改的方针，每搞一个项目都力争边技改、边投产、边收益;实现科技进步和经济效益之间的良性循环。每搞一次技改都做到订货到位快，安装调试快，形成综合生产能力快。五是尊重知识、尊重人才。陈传柏注重人才的选择、培养、使用。昆烟从社会各界以优惠条件招聘人才。每年接收几十名大专院校毕业生，把生产一线的技术管理骨干送出国或送到大专院校培训。这就使昆烟有一支很强的科技队伍，为企业发展增加了后劲。

　　陈传柏在组织拟定了现场管理实施规则后，狠抓落实，提高了昆烟的整体水平。

　　卷烟是一种特殊的商品，世界各国都实行专卖，中国也于 1991年颁布实施了 《烟草专卖法》。既要坚持专卖，又要走向市场参与竞争，这一对矛盾如何处理?陈传柏说：烟草专卖、垄断经营并不排斥市场竞争。我们在坚持专卖的前提下，主动走向市场，利用经济杠杆和价值规律，在参与竞争中争取主动，赢得企业的发展。在这方面，陈传柏作了一些有益的尝试：

　　一是走向市场、研究市场，用市场引导企业。市场竞争，潮涨潮落，风云变换，陈传柏十分注重对市场的调查了解，通过长期艰苦的调查研究，制定了 "少品种、多规格、高结构"的方针，明确提出要以优质名牌产品参与竞争，以竞争促发展。

　　二是培育市场，引导消费。昆烟战略的实施，利益的实现，必须依靠经营者的信赖，消费者的喜爱。为此，他和一班人统一思想：依靠各市县烟草公司，设置昆烟产品专卖店、专营点，一方面以优惠价格直供专卖店一定数量的卷烟，让厚利给经营者以调动积极性，最终让消费者得到实惠。另一方面是稳定市场价格。供应专卖店的卷烟，不因市场价格上扬而调价。这样，就使生产者和经销商建立了良好的利益关系，形成了利益共同体。

　　三是走出国门，在参与国际市场竞争中树立国烟形象。

　　陈传柏认为，市场是企业发展的外部动力，职工的智慧、创造力、积极性则是企业活力的源泉。要使 "云烟大厦"重新辉煌，必须充分调动广大职工的积极性、创造性和主动精神，激发企业改革与发展的内在活力。

　　调动职工的积极性，在思想认识上要树立企业是社会主义市场经济的主体，而职工是企业主体的观念，进而明确发展社会主义市场经济，搞活企业，依靠职工群众，充分调动职工积极性。在企业的生产过程中，要建立科学的机制，采取正确措施，来全方位、多层面地调动职工群众的积极性，使调动职工积极性具体化为看得见、摸得着的行为。

　　陈传柏的做法是：

　　第一，建立责权分明、分工合作的企业领导管理体制，大力调动班子成员的积极性，核心是要在坚持厂长 (经理)负责制的前提下，着力解决好各成员之间的分工负责问题。1987 年，陈传柏拟订了一个班子成员分工责任制，明确规定，凡是职权范围内的事，只要按领导集体确定的原则去干，就不需要再请示报告。职权范围之外的事，只要对企业发展有利，情况紧急立即拍板的，可以先干了再报告，有问题由我承担责任。这样做，使班子成员有职、有责、有权，权责分明，放开手脚，努力工作。

　　第二，尊重职工的民主权利，改善职工的工作与生活条件，调动职工群众的积极性。尊重职代会的地位与权利，把厂长的管理经营权威同职工群众的主人翁地位有机地结合起来。一方面，坚持在企业改革与发展的重大问题上，把领导的决策思路及时告诉职工，发动职工参与决策;另一方面坚持每季度向各基层工会主席报告企业生产经营的成就和问题，让他们向职工传达，使职工及时了解企业生产、经营、改革的形势，增强责任感、危机感、使命感。二是努力改善企业的生产环境，实现安全生产、文明生产。这 "八五技改"建成的四至九车间，窗明几净，环境优美，每个车间都有图书馆、学习室、健身房、卡拉OK 厅。三是在发展生产的前提下，努力改善职工的生活条件，增加职工收入。1987年以前，昆烟职工有五难。住房难：人均7 平方米;煮饭难：没有燃料，家家烧煤;上厕所难：住房都没有卫生间;子女上学难;职工看病难。陈传柏把解决五难作为工作目标：现在人均住房使用面积达22.5 平方米，新建住房，卫生间、煤气液化气配套，旧房改造增加了卫生间，修建的中小学和幼儿园环境优美，设备先进齐全，厂职工医院有个床位，且昼夜值班。人均收入，1987年仅为3000 多元，1993年突破元，增长两倍，1994年达到 15000元。这使职工普遍树立了"我靠企业生存，企业靠我振兴"的观念，企业凝聚力增强。

　　第三，充分理解、信任和关心科技人员，不断推动企业进步。在研究企业的重大决策时，主要听取并采纳科技人员的意见、建议;把生产管理中的一些重点难点问题交给他们组织攻关解决;对他们生活、工作、学习中的具体困难尽力设法解决。这就使广大科技人员把自己的前途命运与企业发展联系起来，积极地把自己的知识、才能、智慧献给企业。

　　第四，通过制订切实可行的企业发展规划和战略目标，来增强企业职工的凝聚力，进而为广大职工艰苦奋斗、努力进取提供巨大的精神动力。

　　在改革开放的大潮中，陈传柏是勇敢的弄潮儿，在企业前进的道路上，陈传柏是勇于拼搏的实干家，他为重造 "云烟大厦"的辉煌奋力拼搏。陈传柏被评为云南省优秀企业家，中国烟草系统 1994年度劳动模范，并被美国卫斯理工大学授予 "名誉博士"学位。

　　拳拳赤子心殷殷报国情--记南德经济集团总裁牟其中晨辉大江东去。

　　滚滚长江冲入四川盆地，弯了一弯，像要歇个脚，忽而，又义无返顾地冲向夔门，在崇山峻岭间，有如刀劈斧凿般开辟出一条令天地鬼神为之惊叹的通道--三峡，然后浩浩荡荡，不舍昼夜，奔向太平洋。

　　四川盆地，高山大川相围，形成地理上的封闭，同时又形成一种西高东低的势能。四川盆地的地理特点，既造就了独特的四川文化，也造就了一种社会心理上的 "势能".这种"势能"往往反映在少数出了川的优秀分子身上。他们不甘于盆地狭小的天地， "一出夔门天地宽",他们见识了海阔天空的大千世界。巨大的反差，给他们的思想以猛烈的撞击;强烈的感受，使他们产生种种新奇的思想，作出出乎人们意料的惊人之举。

　　川东山城万县，出了个牟其中。他冲出四川盆地，足迹遍及世界各地，年年月月，经历了地理上的大跨度。他的个人身世也是大起大落。他从地狱之门走来，如今坐在跨国大集团总裁的位子上。他的思想、学识、思维能力和工作才干，在这样人生的 "大跨度"、"大反差"中，得到煅冶、锤炼和升华。

　　一个民营企业，从 300 元起家，仅 15年时间便发展成为拥有十数亿资产的经济集团，并雄心勃勃地要在未来10年内跻身世界十大企业行列，届时总资产欲超过千亿美元--这就是南德。

　　在舆论的大洋里，南德如一艘核潜艇，很少浮上水面以博取人们的赞赏和喝彩。而人们一旦发现了它，每一个人都要大吃一惊--它居然那么强悍，那么勇猛，特别是……那么富于智慧!中国居然有这样一个经济集团!

　　全世界只有一个中国，全中国只有一个南德。

　　日本作家野村旗守特意到中国来，着手牟其中传记的写作。

　　一个多月的跟踪采访，使他 "着实为之倾倒",并确信"此人物在今后的二三十年内将影响中国经济……"一、他从地狱之门走来年，牟其中出生于一个工商业主兼地主的家庭，高中毕业后因其家庭出身被剥夺了上大学的机会。1971 年，正当文化大革命轰轰烈烈开展之际，当工人的牟其中开始考虑祖国和民族的命运。他组织了马列主义研究会，对 "文革"提出质疑，散发《中国向何处去》的小册子，尖锐地指出："文化大革命是对马列主义的背叛",为此，1975年被打成 "现行反革命",投入死牢，并经历了 10万人大会的批斗。狱中的牟其中每天只做两件事，一是锻炼身体，决不让自己的身体垮下来，为此，他在 6 平方米的牢房中，天天来回要走上几小时：二是通读马列主义着作，四年半的牢狱生涯，他反反复复把马克思的 《资本论》整整读了三遍。1979年的最后一天，在中央工作组的直接关怀下，他被平反出狱。80 年代的第二天，他辞去公职，立志开拓中国经济改革的试验田，办起了全国第一家民营企业，即今天南德集团的前身--万县市江北贸易信托服务部。

　　从狱中出来的牟其中，一贫如洗，仅有的 300 元也是借来的，真是百分之百的白手起家。但他信心十足，他认为，中国既已改革开放，到处充满了机会，能不能赚钱，就看方法了。他什么生意都做，确也小有成绩。最令他得意的是座钟生意。他通过市场调查，通过资源组合，利用重庆一军工厂闲置的生产能力，为上海生产紧俏的"三五牌"座钟，从中赚了几万元。从年开始到 1983年的三年多时间里，他的生意越做越火。令人眼红的是，他赚了钱不但多交税，而且还做善事。那年安康发大水，他组织大家捐献衣物，为此，新闻界还表扬了他。他万万没想到，这一切正惹恼了当时一些思想还很 "左"的人们。1983年9 月，万县地委副书记王某以牟其中 "蓄意同社会主义较量"罪，再次将其投入监狱。

　　这一次牟其中心地特别坦然。他一面对王某的这种做法表示抗议，一面则利用好不容易才有的 "闲暇时间",在狱中总结三年来的经营生涯，认真思考邓小平同志关于中国特色的社会主义理论，并写了八十多页的 《论中国特色的社会主义和我们的历史使命》的长篇论文。1984年9 月，在新闻界朋友的呼吁下，在中央领导的再次干预下，牟其中第二次获释。艰难困苦，玉汝于成。两次坐牢，五年半的时间里，牟其中不但系统研读了马列主义经典理论着作，而且认真思考了中国的实际问题。他终于大彻大悟，磨练出了俯瞰八方、纵横捭阖、超凡脱俗的思维功力，正源于此，他才能得心应手地驾驭着南德这艘经济巨轮。

　　二、他登上了达沃斯世界经济论坛两次炼狱生涯，不但丝毫未能磨灭牟其中的意志，反而使其更冷峻地审视这个世界，更热情地对待他的事业。此后，他虽经历了 1985年宏观调控"一刀切"的磨难，也曾因亏空 160万元想在天安门前自焚以谢国人，但他终于挺过来了。他带着他的队伍迁址重庆，退走深圳，直指海南，在海南成立了南德经济集团，后又挥师北上，历经烟台、天津，于 1988年挺进北京。几年的迁移，牟其中所到之处悉心请教，待人以诚，至 1988年秋，他的理论素养以及大规模进口冰箱的经营实践，已使他声誉鹊起。

　　年 10月，世界经济论坛第八次企业管理讨论会在北京召开。27 个国家和地区的经济学家和企业家云集人民大会堂。仅仅因为我们出席会议的企业家都有一定的 "官方背景".作起报告来都"照本宣科",与会的外国朋友都要求与一位 "无背景"的民营企业家对话，于是有人想起了有"儒商"之称的牟其中。

　　牟其中应邀到会，侃侃而谈。他从容而机智地回答了外国朋友提出的几十个问题，引来了一阵阵掌声，尤对 "中国建立市场经济是否意味着放弃社会主义"一题的回答，语惊四座，令在座的外国朋友无不折服。他说：

　　"让当代人判断重大历史事件的性质是很困难的。

　　"20 年代末美国发生大萧条，当时有两个大人物出面力挽狂澜，一个叫凯恩斯，一个叫罗斯福。罗斯福总统崇奉凯恩斯学说，运用国家权力积极干预经济生活，被称为 '罗斯福新政'.当时就有人说凯恩斯学说是社会主义理论，罗斯福是苏俄共产主义间谍，还有学者撰文断言美国正在放弃资本主义而走社会主义道路。将近 60 年过去了，罗、凯二人皆已作古，试问今日在座的学者、企业家，包括施瓦布先生，你们中还有谁认为美国当年是放弃资本主义而走社会主义道路吗?

　　"我的答案是，市场经济是人类共同创造的财富，并不是资本主义的'专利',让我们放弃意识形态的偏见，共同运用市场经济这笔财富，为人类创造更美好的未来!""Wonderful"会议主席施瓦布先生率先鼓掌，并当场邀请牟其中参加年 1月在瑞士召开的世界经济论坛年会。

　　年 1月，牟其中飞赴瑞士达沃斯。在这个享有盛誉的国际论坛上作中国经济改革的长篇讲演，掌声再起。一名中国记者找到牟其中： "采访论坛年会多年，你是第一个令我感到自豪的中国人!"一名欧洲议员邀请牟其中作环欧讲演："牟先生不做生意，单靠讲演在欧洲就可以成为百万富翁。"国际财团官员则提议筹资30亿美金委托牟其中筹建中国民营企业基金会，具体谈判定在 5 月北京亚行会议上。

　　三、宏伟的 "飞天计划"和一度理论国际财团准备筹资 30 亿美元委托牟其中筹建中国民营企业基金会的计划因故中断了。但牟其中的步伐并没有因此而停下来。

　　自1984年开始的全民经商的热潮，虽然极大地推动了国民经济的发展，但同时也给国家的经济生活带来了一定的混乱，大量积压产品的出现，正是这种混乱的一个反映。牟其中做生意有一个信条：绝不做人家已做过的生意。

　　他抬眼看世界，仔细地审视着整个世界范围内可以做的各种生意。还在年，他主持撰写了 《历史的机会和我们的选择》的经济论文，详细分析了中国和苏联这两个正在改革中的社会大国在经济上的互补性，提出了以中国的轻工产品和副食品换取苏联重工业产品的设想。1989 年他还制订了宏伟的《"飞天计划"纲要》，对如何以易货贸易方式换取苏联的图154飞机作了详尽的分析，从飞机机型的选择、外汇币值的确定、易货的各类商品以及资金问题的解决等，都一一作了严密的部署，并组织专门机构付诸实施。

　　人们怎么会想到，牟其中做生意总是先有理论上的深入探讨，后有操作上的周密计划。自 1989年9 月至1992年8 月，历时三年，牟其中指挥了这笔总价为2.4亿元瑞士法郎的4 架苏制图 154飞机的易货贸易，组织了国内多家企业的八百多个车皮的货物发往俄罗斯。牟其中终因完成了中俄民间贸易史上最大的一笔单项易货贸易而成为新闻人物。全世界几乎所有的新闻媒介都报导了牟其中的壮举，美国斯坦福大学还将此举作为案例列入他们的经济学教材。

　　说起牟其中的图 154飞机易货贸易，不明内情的人都说，一个民营企业，要做成那么大的生意，没有后台是不可能的。以至台湾 《明报》的记者在采访完牟其中后，关起门来，希望牟其中说出他的"后台",并愿为其"保密".

　　其实，正如牟其中所说的，他的成功，首先在于中国改革开放的历史大背景。其次是中俄两国经济上的互补性为他提供了难得的机遇。还有更重要的一点是他掌握了一个重要的方法。这个方法，就是他独创的"一度理论".

　　在牟其中看来：经过几十年的战天斗地，我们积累了大量的 "劳动",但由于长期缺少真正的 "企业"和没有形成真正的"市场",这些"劳动"发生了大量的沉淀--有的以实物形态沉淀在庞大的国营资产存量中，有的以无形资产形式沉淀在科技人员的头脑中，有的游离于条块分割的管理体制中……这正如99℃的水，仅仅由于缺乏最后1℃而无法沸腾起来。

　　因此，我认为中国经济振兴的出路不在于打破旧的重建新的，而在于改革不适于生产力发展的管理体制，让 "企业"成为企业，让"市场"成为市场，充分激活沉淀下来的 "劳动",通过增加"最后1℃"使水沸腾。

　　正如牟其中所说的，一切都是现成的：苏联有现成的飞机、中国有现成的食品、服装和机械，银行有现成的资金、四川省航空公司有现成的航空营运权，他们各有自己的需求，而我的工作只是把他们的需求联系起来，为他们提供一个彼此交换的机会--这就是 1℃，这1℃也就是市场。

　　图154飞机易货贸易的成功，是对牟其中 "一度理论"的最好的注脚。

　　一度理论，在哲学上正是量变到质变的规律的体现;一度理论，在政治上是对社会主义四十年建设成就的充分肯定;一度理论在经济上是一种充分注意积累，最低成本的经营原则。一度理论作为一种方法论，提醒人们用不着凡事都从头做起，而要注意一切现成资源的开发与利用。牟其中的一度理论是具有普遍意义的。

　　四、第四产业与国企改造年5 月1 日，牟其中就确立了这样一个企业宗旨"为搞活国营大中型企业服务，振兴社会主义经济".他把这句话做成金字，镶嵌在南德公司大堂的墙上，勉励公司的员工以此为信条。在图 154飞机易货贸易的实践中，牟其中亲眼见到一个个国有企业由于同他的合作而复苏起来、活跃起来，他感到一种从未有过的愉悦，他为南德集团在为国有企业的服务中这样有所作为而兴奋。

　　继图 154飞机易货贸易之后，他在继续探寻为国有企业服务的方式与途径的同时，进而琢磨南德公司究竟该从事怎样一种产业形式。

　　人们很难想象，自 1992年开始的地产热与证券热，南德竟未介入。因为在牟其中看来，热闹的地产生意只是一种 "泡沫经济",而通过"股票投机"获取的利润也只是一种 "机会利润",对提高国民经济的整体水平没有什么真正意义。

　　因此，尽管当时有很多人包括一些银行的行长鼓励他搞地产，他执意地还是不肯介入。

　　年3 月，牟其中冷峻地指出，现时过热的经济尤如失去了制动闸的列车飞快地向深渊奔去，必须要有人来拉这个制动闸。但当列车紧急刹车之时，总会有人因太大的惯性撞得头破血流。后来，正是朱镕基同志拉动了这个制动闸，对整个经济实行宏观调控。但 "击鼓传花",有多少企业一下子僵在那里，死在那里。而此时的南德公司由于牟其中的英明决策，丝毫没有陷入被动。不但如此，他在1993年8 月15 日以前，提前4 年归还了飞机的亿 2 千万银行贷款，尽管因此而损失了 4 千多万元利润，但他欣慰，他以他能在行动上同中央保持一致而高兴。

　　年 7 月，牟其中提出了 "中美俄经济大三角".他纵观世界经济格局，指出以美国为首的包括欧洲和日本在内的世界发达国家大量资金，以俄罗斯为代表的包括拉美和南非在内的世界发达国家的丰富资源，以及以中国为代表的包括东亚的一些发展中国家的巨大的潜在的市场构成了一个经济大三角。这就是南德今后赖以生存与发展的环境和舞台。

　　年9 月，正当各企业在宏观调控中晕头转向之时，牟其中热情地指出： "西方的黄金潮即将到来".他在充分研究国有企业的现状之后，提出了"加快国际化的步伐，大规模利用外资，支持国有企业搞好搞活"的方针，并以大无畏的勇气，于 1994年大年初一飞越大洋，进军美国，在华尔街正式注册建立了南德美国罗斯福对华投资公司。紧接着，他一面通过发射卫星融通资金，一面又转辗山西与东北各地，寻找与设计项目，同国际金融接轨。

　　此时，南德集团的产业形式在他心中越来越明晰。1994 年 10 月，他终于以"一种全新的产业形式"为题，提出了"第四产业"的理论--在1994 年月至12月的南德儒商第一期培训班上，他以整整66个学时，全面而详尽地论述了第四产业产生的历史必然性及第四产业与一、二、三产业的联系与区别。他的关于第四产业的理论概括起来说，即是：

　　第四产业作为一种全新的产业形式，是一、二、三产业发展的历史必然。

　　纵观历史，每一种新的产业形式的出现都是生产力发展到一定程度促使社会分工的结果。分工给人类带来了效率，也带来了现代文明，但人类绝没想到，由现代科学技术高度发展而形成的过细的分工，却使人类沦为分工的奴隶，分工也竟成了生产力进一步发展的障碍。于是，一种全新的思维形式--综合出现了;对立统一规律中的对立再一次历史性地让位于统一。一种以综合为特征的产业形式--第四产业也随之出现了。因此，第四产业也是现代高科技 (尤其是电子技术与通讯技术)高度发展促使各生产要素从分工趋向综合的结果。

　　第四产业不但是人类社会由分工走向综合的结果，也是人类思维方式从分析思维趋向综合思维的结果。而推动这种历史性变化的是现代高科技的发展和世界统一大市场的形成。

　　年元月，新年伊始，牟其中主持召开了南德集团第二次创业大会，分散在世界各地的南德员工，欢聚北京，共商大计。牟其中在会上提出了"再用 10年时间，争取在2005 年将南德建设成世界一流企业"的宏伟目标。

　　"军中无戏言",牟其中十分认真地分析了当前国际国内的形势，他指出，在21 世纪即将来临之际，世界经济的重心正由西方转向东方，中国也正由社会主义的计划经济转向市场经济，这两个变化无疑为我们提供了最好的机遇。他还指出，西方的大量资金终究要寻找出路，东方无疑是世界看好的最大的投资场所;一个改革开放的中国，稳定的政治与大量廉价劳动力，决定着中国终究是世界最大的加工场和潜在的世界最大的消费市场。把中国由当年以廉价的劳动力而形成的22000 个亿的国有资产纳入到世界经济的轨道中去，就将焕发成22万个亿的巨大财富!

　　--这是人类历史上最大的一次商业机会!--牟其中终于发出了这样的呼喊。

　　"五百年一个轮回，""五百年必有王者兴".牟其中那样清晰地感觉到一个新的世纪正向中国走来，他几乎能触摸到它的形体，感觉到它的心跳。

　　他奋笔疾书，亲自撰写 《人类历史上最大的一次商业机会》，并翻译成英文和日文在世界各地散发。他到处演说，号召国有企业振奋精神，同国际金融接轨。他还不辞劳苦地自 1995年5 月以来，先后应邀去北京、包头、焦作、蚌埠和锦州举办 "三转一化"研讨会。当人们对建立现代企业制度尚在疑惑之时，他已鲜明地提出了 "企业转制、干部转型、资产转活，企业实现国际化"的搞好搞活国有企业的模式。他的设想和建议无不受到当地政府和各个国有企业的欢迎。

　　为此，他还对南德集团本身进行体制上的改造，将原业务部门一律改造为各个 "企业设计"办公室。

　　他亲自制订搞好搞活国有企业的 "七个标准"和"七个步骤",这七个步骤为：

　　--把原企业的厂长、经理、党委书记转型为终身职业企业家，以其所付劳动及所负责任付予高报酬;--建立一个由南德控股 51%的有限责任公司;--实行一厂两制，让老厂表现为债务，新厂表现为债权，以先搞活的部分逐步带动不活的部分;--实行中外合资;--从小起步，分步实施;--处理好资金与债务问题;--与国际金融接轨，进行大量的国际融资。

　　与此同时，牟其中立即组织企业设计师队伍同各个企业洽谈，共商发展规划。其势恰如暴风骤雨，三个月中已经有四五十个企业同南德签署了合作协议或合作意向书。鞍山的台安造纸厂不但同南德签署了合资建立 "台安罗斯福造纸有限公司"的文件，还由鞍山市委书记董伟和代市长张利藩主持，当场颁发了合资企业营业执照。

　　在国内各个合作项目纷纷确立之时，牟其中掉过头来又对南德集团行政管理系统加以改造，拉开了整个办公厅系统人人都关心和从事国际人事工作的帷幕。牟其中很清楚，中华民族近百年来一批批仁人志士前赴后继出国求索，想把祖国融入世界发达国家的行列，但至今未能成功。不同的文化、不同的历史、不同的价值观构成了我们同世界交流的屏障，我们唯有以比先辈们更大的决心、更坚定的意志与更科学的方法，才有可能突破屏障，取得成功。为此，他最近提出了 "用资本主义的工资加社会主义的福利，团结国际金融界人士一起来振兴中华"的口号，并正积极组织力量，付诸实施。

　　当人们普遍地对中国国有企业的现状与前景表示忧虑之时，牟其中却以"乐观的中国经济"为题登上中国国际经济关系学会年会的讲坛发表演说。

　　他的讲话引起与会专家学者的思考，振奋了他们的精神。他不是盲目乐观，他是那么想的，而且也正在为创造中国美好的前景而奋斗着。

　　五、拳拳赤子心这是一个新旧交替的时代。当牟其中从一个普通百姓而终于崛起成为风云人物之时，他受到人们的怀疑和非议是自然的。但是，谁要是读一读他的论着-- 《造就一代儒商》，谁就无不为他赤诚的爱国之心所感动。

　　他在 1990年5 月 《南德视界》的发刊词中写道：

　　面对近代中华的沉沦，一批批忧国忧民之志士，曾苦苦探索中华振兴之途，这其中不乏慷慨悲歌之壮士，毁家纾难之义士，血溅荒郊之烈士。可是，150 年过去了，山河依旧，危机日深，经济、文化的各项人均指标已排世界第 100位以后，已与许多非洲丛林国家或茹毛饮血的地区为伍，以至于有被开除地球球籍之危险，中华儿女无不汗颜。

　　……既然 150年的中国近代已经证明了建立社会主义市场经济是中华振兴的必由之路。那么，一切热爱中华的热血男儿，一切渴望建功立业的年轻朋友，一切并非腐儒的知识分子，都应勇敢地投身到这一跨世纪的伟大工程中去。

　　牟其中出生于四川万县。万县是长江边上仅次于重庆的一个山城。高山大川，正是牟其中生长的地方。细想起牟其中的经历和性格，他正有山的坚毅和水的灵性。牟其中的父亲牟品三是原四川盐业银行行长、万县商会会长，是远近闻名的爱国商人和慈善家。1940年出生的牟其中，既深受家庭传统文化的熏陶，又在50 年代接受了党的正规教育。"爱祖国，爱人民",从小就深入他的心田， "老吾老，以及人之老;幼吾幼，以及人之幼"是他的座右铭。

　　牟其中身材魁梧，前额宽阔，一双充满睿智的眼睛深邃而犀利，坦诚而热情。他高兴时笑得像个弥勒佛，愤怒时简直像头雄狮。他宽以待人，严以律己。他最容不得的是损人利己的行为，而他自己即便成了亿万富翁，仍过着俭朴的生活。

　　他自幼好学，博闻强记，有关人生哲理的名言和诗句常脱口而出。由于他 70年代在狱中通读 《资本论》三遍，因此1983年在狱中撰写 《论中国特色的社会主义和我们的历史使命》时，他不用翻书就能准确地注明引文的出处。

　　牟其中思想活跃，思维方法往往与众不同。时有逆向思维方式，时有超前的思想火花迸发出来。他自信、果断，崇尚英雄主义;提倡中央集权，反对无政府主义。他是个非常热爱自己祖国的民族主义者：南德的汽车无论大车小车，没有一辆不是国产车。他推崇改良主义，无论是政治上、经济上还是文化教育事业上，均可以看到他改良主义的思想形迹。影响颇广的 "99℃+1℃=沸腾"的公式，从某种意义上讲，正是改良主义的诠释。

　　改良主义决定了他对 "文革"的动乱和"打倒一切"的作法冒死以争。

　　改良主义决定了他对 1989年的学潮和动乱坚决反对。不要以为改良主义就是胆怯和懦弱，其实恰恰相反，随波逐流才是不需要胆识的!而在当时逆潮流的行为乃是冒着生命危险、冒着身败名裂的危险的，这正是需要大智大勇的。

　　为此，1989年，港人称牟其中为 "大陆唯一敢于公开说明自己和政府观点一致的民营公司"总经理。

　　牟其中政治上的改良主义来源于他对历史发展总趋势的认识。他拥护改革，反对激进。他认为历史上的许多次改革之所以失败，既有保守势力的反扑，也往往由于革命党人过激的行为而造成的。他坚定地拥护共产党，拥护社会主义。他认为，中国的改革只有在共产党领导下才能完成，而社会主义是中国实现政治稳定、经济发展唯一有效的途径。

　　牟其中以自己的实际行动证明，他办企业不是为了他个人发财，而是为了造福于社会，造福于公司的员工，并借此推动中国经济的发展。

　　他支持教育事业。他每年出资 200万元，同上海财经大学合办了一所全日制的南德国际经济管理学院。他所倡导的"一校两制"的教改模式为国家教委和各个高校所推崇。

　　他以满腔的爱国热情独家赞助300 万元，支持我国首次北极科学考察，他想借此推动科技体制的改革，唤起国人的科技意识。

　　他提倡严肃音乐和艺术，反对港台腐朽文化。他认为现代的音乐和艺术中太缺少阳刚之气，而中华民族在跨世纪的伟大进程中是怎么也不可缺少阳刚之气的。

　　他热衷于我国的体育事业。早在 1992年就筹建了我国第一支足球俱乐部队，去年又同国家教委合作建立了中国少年足球基金。

　　牟其中关心职工生活，他悉心解决职工的票子、车子、房子、孩子和面子问题。现在的南德员工享受着比社会平均工资高好几倍的工资，出则有车，住则有房，孩子上学都由公司提供费用，而且人人有出国深造、旅游观光的机会。

　　牟其中崇尚企业文化，他提倡 "阳光下的利润",主张"温和的金钱关系",他把人才看作资本，不但为各类人才提供良好的生活条件和活动舞台，还专门设立威斯发展委员会，每年用企业的利润来嘉奖为企业发展作出贡献的员工。

　　牟其中身为南德经济集团的总裁，每天工作十六七小时。每天早上5 点分起来，批阅集团的各类文件。上班后不停地开会，布置工作，洽谈业务，会见宾客，晚上要读书看报，还要同世界各地的员工打电话。一年中还有一半左右的时间出差、出国，经受旅途劳累。有人问他： "你何以如此忘我地工作?"他说： "我们生在一个大好的时代，在这个时代里如果无所作为是愧对古人的。"牟其中会工作，更会生活。每逢假日，必忘情于山水之间，投身于大自然之中。常有干部、员工或业务上的朋友结伴而行。他从小就是孩子头，现在更是大家的主心骨;他离不开大家，大家更离不开他。爬山、游泳、篝火晚会、皮筏子漂流，啸傲林泉，放浪形骸。大家同甘共苦，形影相随，显示了无与伦比的凝聚力。

　　他从天边走来，似长江之子，不舍昼夜，向大海奔去;在让祖国母亲融入世界发达国家的历程中，他将更勇敢、更坚定、更富创造精神。

　　有诗赠牟其中云：

　　二十载，几死生，悲欢离合，不减英雄本色，终成南德大事业;五百年，一轮回，兴衰成败，更添神州风采，毕竟东亚古文明。