南瓜子能减肥吗:思辨如何讲故事和听故事

  思辨如何讲故事和听故事

 讲故事人人都会，但要讲好一个故事确实不容易。讲不好会把一个精彩的故事变得索然寡味，讲得好就像窦文涛在《文涛拍案》里讲的故事，给人一种超级享受。可见，讲故事是一门学问，需要高超的技巧，才能引人入胜、发人深省，让听者如身临其境般的感受，还要有所感悟。 故事能不能即兴讲好，与讲者的当时的心绪有关，与选择的主题有关，也与在下的听众有关。听众不是讲者可以随便改变的，但讲者可以根据听众随时变化故事，主动权掌握在讲者这里。这么说，一场故事会的评价怎么样，关键还是讲者自己。 怎么样才能讲好故事呢？ 一般来说，一个善于讲故事的人肚子里装了很多的故事，可以信手拈来。可就是因为能这么随意做到，往往不注意选题。讲故事最要注重的是听众的感受，所以选题一定要看对象和环境。对喜欢搞笑而相对知识较浅的群体，故事可以多一些捧腹笑料，越容易明白越好；对一个喜欢哲理而相对知识层面较高的群体，就要讲可以演绎的逻辑故事，要能调动他们参与一起思考，之后还要能让大家从故事中得到一些生活的启发，人家才觉得满足；跟企业家讲故事，就要让他们能从中得到一些通俗易懂好运用的管理理念或者方法或者工具，能帮助企业提升效益；跟员工讲故事，就要帮助他们认识自我、接受现实、积极主动，有梦想又不好高务远。这种讲故事的方法一定会深入人心，谁听谁喜欢。但是，假设搞错了对象和环境，同样是很精美的故事，可能会被人认为讲者不仅浅薄，而且根本不懂时宜，不说出来人家在心中鄙视你，说出来了谁都觉得尴尬，但全是因为讲者的原因，与听众无关。 故事讲得好，还要听众会听，怎么样才算得上是会听故事呢？ 不少的人听完故事后就是哈哈一乐了事，一点收获也没有，这没有价值。假若是因为讲者没有好的选题或者不适应大众需求倒也罢了，但还有一些同样的听众获得了很深的感悟，这说明不会听故事的人听热闹，会听故事的人听门道。能听出门道的人是会听故事的人，他们往往能针对故事进行进一步的演绎，得出一些常人想都不敢想的哲理，这比不会听故事的人前进了不少。但还有一类人，不仅能听懂故事，还能发现其折射出来的光芒，最宝贵的是他们能将这种光芒用于照亮自己的人生道路或者工作管理之道，这样的人才真正属于最会听故事的人。 会讲故事的人凭经验应该能对故事的作用有所预料，懂得适可而止，留有悬念，不要一股脑儿什么都讲明白讲透彻了，不给别人想象的空间或者根据自己意愿运用的空间，讲者更要善于循循诱导，不要搞悬而又悬，要慢慢引导和释放，帮助听者理解故事的内容并加以运用和发挥，才有价值。 我特别喜欢讲故事，未必讲得多好，但曾经因为讲故事获得了意外的收获，不妨在这里跟大家分享下。故事可能是大家比较熟悉的，最大的作用是不同的群体听后产生了不同的作用，这个很有意思。 鳄鱼的故事。假设你不小心被鳄鱼咬住了一只胳膊，鳄鱼是不会立即吃你的，它会一直咬着不放，当你用另外一只手去帮助的时候，鳄鱼会立即把你的两只胳膊咬住，但这时它还不会急着吃你，当你用一只脚去对付的时候，鳄鱼会立即把你的这条腿连同原来的一双胳膊都咬住，但这时它还是不会吃你，直到把你的四肢都稳稳地咬住的时候，它才开始吃你。可见，假设一个人的一只手或者一条腿被鳄鱼咬住的时候，想活命，不能用其他的肢体来帮助，唯一可以做的就是忍痛割爱——挥刀斩断这只手或者这条腿。这就是我们平常讲的鳄鱼理论。 有一个炒股票的朋友听了这个故事后，颇有感悟：假设我的股票被套牢后，一旦到了我定的止损点，就立即抛售出去，再寻找其他的机会赚钱，千万不可以在每况愈下的情况下再续资金，结果可能是全部赔光。他不仅这么跟我说，而且当天下午就做了这么一个决定：抛售早就该抛售而一直舍不得干掉的股票，重新选择了其他的机会。一个月后，他的重新选择已经翻番，而原来的股票已经陷入ST并停牌的境地。他的这个决定，让他一个月内少损失100万，又赚回了100万，两相差就是200万。他每次见到我总是非常客气地招待我，但我享受的不是他的招待，而是讲故事能产生这种奇迹的喜悦。 在2008年三季度金融危机最颠峰的时候，我去跟一个经营工厂的老总讲这个故事，希望她能够有所收获。我把前面这个故事跟她讲了一遍，而且把讲完故事后产生的结果也告诉了她，让她想想是不是可以运用于自己的企业。第三天下午我再去她那里的时候，她非常兴奋地告诉我：你的一个故事让我至少赚了一百万。我问为什么，她说：我一直养着将近200号工人，可是现在又没有定单，负担很重，而且依目前走势可能未来一年都不会有好转，正在不知如何是好的时候，我想到了你的故事，做了一个大胆的决定，让所有的工人自谋出路，但保持联络，也就是说，我不辞退员工但也不留用员工，保持松散关系，将来一旦恢复了生产经营秩序，我再请大家。就这个决定，我判断未来一年能帮我至少节省100万。这以后，她总是热情地邀请我去喝茶、抽烟，更重要的是讲故事。 长工住房故事。改日，我又去了第二个朋友那里，跟她讲另外一个故事。说的是，有一个非常富有的地主，有一座广阔的庄园，长年养着一群长工帮他家干活。长工们世世代代都在他家打工，并且娶妻生子、繁养生息。由于都没有自己的住房，地主就在庄园一个非常偏僻的角落盖了一排窝棚给他们居住。几代过去了，尽管长工们还是住窝棚，但也积攒了不少银两。这时，有一个参谋给地主出主意：长工们都有钱了，可能会远走高飞单独干，你要想办法稳住他们。地主问怎么办，参谋继续说：你给他们在偏僻的地方盖上比较高档的院落房子，每户一个独立小院。地主不得其解，参谋继续说，这样，你就可以把房子卖给他们，他们祖祖辈辈在你这里赚的钱不是又回到了你的腰包吗，他们没有钱了怎么能跑得掉呢？地主认为有道理，但又担心过去还有微薄的房租，现在不是连房租也收不了了？参谋说，房租可以继续收，但不能叫这个名称，改为物业管理费，还是原来哪个价格就好了，而且，长工们感觉真正拥有了自己的住房，多么开心啊，对主人会感激不尽，以后会更加努力卖命地干活了。地主非常满意，但还有担心，既然他们有了自己的住房，以后再过几年挣了很多钱，不是就可以不在这里干活了吗？参谋说：非也，主人您大可不必如此操心，因为土地是您的，他们住的地方随时可以随您所愿挪作他用，直接推平就是，给他们适当的补偿，之后您再帮他们盖上楼房，连同补偿和他们这几代人赚的钱一起作为新的楼价收回，周而复始，您永远都不用担心。地主笑得合不拢嘴。 故事讲完了，我故意问她这个故事对她运作企业有什么帮助。不知道是旁边有人的原因，还是她一时没有想出来，没有及时给我答案。倒是旁边的人性子直心急嘴巴快：这不就是我们公有制社会主义社会最现实的写照吗？答案虽然没有错误，但应该不是我要的，因为我讲故事的对象是企业家，得给出一个贴近企业的解释才讲有所值啊。 企业家果然聪明过人，隔日，就我们俩在喝茶的时候，她说：我想给所有老员工一个交代，让大家对企业持股，我们真正实行耕者有其田、业者有其股，共同创造、共同分享，这样大家都能够积极投入，把企业当成自己的家园，而且我们可以共同承担风险，也可以减少我的个人意志，我就做大家的大家长，为大家服务。她的这番话真的让我感动，最感动的是，一个看似非常容易理解为负面的故事，结果被她悟出一个正面的道理，让企业从此不再孤独思考，开始众志成城。我在暗自庆幸自己的谋略的时候，不得不感叹这个企业家的与众不同的伟大之处，并当面溢于言表。她对我说，上个故事如果只能当作100万的话，这个故事让我获得了一个企业发展的永动机，恐怕十个100万也买不来呀。 我要说的讲故事和听故事本来讲完了，但原始的故事又因为产生了新的实践而被提升和刷新，以后讲故事的时候可能光讲原始的故事不够，一定要讲后面这部分，当故事再被提升和刷新的时候，新的故事又会产生。等着我吧，列位读者。

口袋贫穷源于脑袋贫穷；事情处理不出色因为心情不愉悦；思辨是化解内心冲突的按钮