偶看新闻6.84怎么等于7.24:江英：毛泽东领导艺术与企业经营管理2
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 03:09:26
按：5月24日上午，集团公司党委中心组举行集中学习扩大会，邀请中共中央政治局集体学习授课人之一、中国军事科学院博导、中央党校国际战略研究中心研究员江英教授作了专题讲座。江英教授围绕毛泽东同志的战略思想和领导智慧，全面回顾了毛泽东领导中国革命的光辉历程，并结合现代管理理论科学深入阐述了毛泽东领导艺术的精华。现将从百度文库中搜索到的江英教授报告讲义内容编选如下，作学习参考。
一、应该向毛泽东学哪些领导艺术
毛泽东领导艺术是在实战中产生的，所以具有很强的实战性；毛泽东具有很高的哲学素养，所以他的领导艺术又有很强的理论性。在毛泽东领导艺术中，我们应该学习的基础内涵是：
第一，队伍建设的艺术。队伍怎么组织的，从几个人到一支巨大的队伍怎么组织的。就像做企业一样，人少有小的难处，人多有大的难处，队伍大了后要统一意志就难了。500多万的正规军怎么样才能建立起一个严密的组织系统？我们在毛泽东的思想中能找到许多可以借鉴的东西。
第二，弱者打败强者的勇气和智慧。开始建党时13个人在上海开会，1927年三大起义都失败了，1927年10月毛泽东带了800人上了井冈山，到1929年1月下山的时候，队伍也只有3600人。到此后他带领的队伍越来越强大，终于在1949年在天安门城楼宣导中华人民共和国成立。这给我们树立了一个非常鲜明的例证：世界上没有不可能的事情！正如毛泽东《重上井冈山》所写的：“久有凌云志，重上井冈山。千里来寻故地，旧貌变新颜。到处莺歌燕舞，更有潺潺流水，高路入云端。过了黄洋界，险处不须看。风雷动，旌旗奋，是人寰。三十八年过去，弹指一挥间。可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。世上无难事，只要肯登攀。”这就给了我们很多思考，“世上无难事，只要肯登攀！”弱者是可以打败强者的！
第三，组织文化构建的艺术。优秀的企业文化能使你的企业能够在胜利时不分裂，失败时不溃散，而且能够持续繁荣。毛泽东的事业不仅仅是军事力量上取得了的持续发展，同时也造就了一个强大的精神王国。文化的作用非常重要，文化保证了你的队伍能够持续向前发展。对于一个组织来说，在两种情况下是比较危险的：一种是低迷的时候，队伍不好组织，容易溃散；一种是成功的时候，内部容易分裂。要防止这两种情况的出现，就需要依靠文化的力量。一个企业的发展，总有高峰和低谷，这个时候靠信念、靠文化的力量来凝聚人心。
第四，领导者锻造素质、提升自己形象的艺术。领导的素质其实是很重要的，在内部叫素质，在外部叫形象。1949年开国大典毛泽东进场内的时候，有个新华社记者描写了当时的情景：“毛主席走过来了，像闪开一道阳光，全场肃然起立，掌声如同巨浪，他向众人点头，真诚、和蔼、善良。照相机急忙打开，摄取这巨人形象，他坐上代表座位，从容、稳重、安详，忽然掌声又起，把他送到台上，他站在话筒前面，开幕词拿在手上，发出一声号令，历史变了方向。这是一篇史诗，千秋万岁难忘，不是用墨写的，是用人民的愿望，他一下成为全场的焦点。”他有这个份量。你想，大家都站起来欢呼了，他能从容、稳重、安详。真诚、和蔼、善良，给人以这种印象，就不是一般人能做的，说明他分量很重。因此，我们在处理各种业务的时候，你讲话的分量，就是你在人家心里的分量。所以领导者的素质很重要。
二、毛泽东领导艺术的核心内涵
用毛泽东的话说，领导的基本内涵，就是“出主意”和“用干部”两件事情，所以，关于毛泽东领导艺术的基本体系，我们就重点讲三个问题：第一，怎么出主意，也就是怎么科学地决策；第二，怎么用人，就是怎么提高执行力；第三，怎么修炼，就是怎么来提升我们的素质。
（一）出主意：如何科学决策？
决策就是选择，遇到一个问题，提出三个方案，选择其中最好的，就是决策。那么怎么决策才是科学的、正确的？毛泽东提出了一些关于做好决策的基本原则：
1、通观全局
第一，决策者要通观全局，要对全局有深刻的了解，才能做出正确的决策。我们的决策发生失误，细究起来，很可能是因为只知其一，不知其二。下决心的时候，很多情况我们还不了解、没掌握，这样做的决定就有很多的盲目性，容易导致决策失误。毛泽东说“没有调查就没有发言权”。没有正确的调查，同样没有发言权。因此，要做出正确的、科学的决策，一定要对一件事情有全面深刻的了解，这就是“通观全局”，这是决策的前提。所以，毛泽东说：“马克思主义者不但要看到部分，还要看到全局。一个蛤蟆蹲在井里，说天有井大，这是不对的。坐井观天是导致决策失误的重要原因。指挥全局的人，最要紧的是把自己的注意力摆在照顾要紧的全局上，如果丢了这些，而去忙那些次要的问题，那就难免吃亏了。”
毛泽东把做决策的流程图已经给我们画出来了，这是战争的流程，也是认识事物的流程，他说：“指挥员使用一切可能和必要的侦查手段，将侦查得来的敌方情况的各种材料，加以去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的思索。思索完了以后，将自己的情况加进去，然后研究双方的对比和相互的关系，就构成了判断，就定下了决心，就做出了计划。”这是军事家在做出每一个战略或者战斗之前的整个认识情况的过程，这个流程是非常严格的。你也一样，要根据自己的情况，设计自己做决策的流程。
第二，要研究出击方向，朝哪个方向出击，整体是什么布局。
第三，评估发展前景，到底有多大发展空间。这些事情你很难要求一个员工去做，这些事情只能由负责人去做。
判断朝哪个方向出击，怎么布局，发展空间有多大，这是企业的战略规划和战略决策。所以，一定要了解全面的情况，这样你的决策才会有科学性。
（1）全局在胸，避实击虚
一个做企业的人，首先要进行行业选择，判断这个行业是向上走，还是向下走。第二，要研究产品的定位。第三，要进行市场的开拓。第四，整个营销模式的确立。有了这些全局在心，再下决心做决策。
毛泽东就特别强调从全局出发，因为你能通观全局，你就能明确方向，发现一条适合于你的独特的道路，这就是通观全局的重要性。比如说毛泽东就发现了一条独特的革命道路，跟别人都不一样。原来党中央都认为要通过占领城市来控制农村，这是共产国际都认为理所当然的一条道路。但毛泽东从中国的全局出发，发现这条路是走不通的，中国共产党只能走另外一条相反的道路——农村包围城市的道路，这也是中国革命正确的道路。这是毛泽东发现的一条独特的道路，所以，他在秋收起义失败后，带领队伍上了井冈山，从此就迈开了走向农村的第一步，由此形成了中国共产党的总战略，这个总战略就决定了22年以后夺取了全中国的政权。
毛泽东为什么能发现这条道路呢？就是因为他全面了解当时全国的情况。那个时代是军阀割据的时代，城市是军阀统治最严密的地带，你一起来武装起义就去碰人家最坚固的堡垒，那不等于鸡蛋碰石头吗？是绝对没有出路的。军阀控制最薄弱的地方就是各省交汇的地方。那么，出击的方向就应该是割据的缝隙中间，就是各省交汇的地方，只有在这个地方，队伍才能生长起来。此外，中国是一个农民国家。当时城市人口才9千万，工业人口才2千万，可是漫山遍野全是农民，解决农民问题就能造成全国性的局面。那么农民有什么需求？吃饭的需求。农民为什么吃不上饭？中国的农民没有土地。农民没有饭吃造成了近代社会以来中国社会的动荡。所以，向农村出击，打土豪，分田地，那该有着多大的发展空间和人力资源啊！所以，你要出击的那个地方一定要是对方控制不住的，而你又能生长起来的地方。
这就是井冈山革命的启示，多少企业从中受到启示。企业出击的方向一定是对方控制不住的地方，而且有利于你生长的地方，这就有了前景，而不是一开始就跟强手去拼消耗。蒙牛的在创业初期，在呼和浩特市区树立了许多广告牌，没得罪任何人，却一夜就被人砸光了。为什么？呼和浩特市的奶制品市场都已经被瓜分完毕了，你现在想从人家口中分一碗，他不让，所以广告牌就被砸光了。怎么办？现在拼不过你，我转到二线市场，二线都不行我转三线市场，三线也有消费啊，等我慢慢生长起来，做大了再包围城市嘛！联想当初也是这样，他们看康柏占据了一线市场，就转入二线市场发展，二线市场也有很好的市场。它做大了，就收购了IBM。
一个企业总要有自己生长的机会和空间。所以，在市场分析中间，“避实击虚”是个绝对正确的原则，而“避实击虚”的方向又决定你的能否具有发展空间。如果资源不够，拼什么消耗？只能把自己拼垮了。什么叫实力？活着就是实力啊！活着全世界都是你的！所以，全局在胸，才能找到方向，才能开辟道路。
（2）用战略全局观去团结和鼓动团队
路线正确了，没有人可以有人，没有枪可以有枪，没有政权可以有政权。路线错了，有了也会变没有。毛泽东在井冈山不仅开辟了这条革命新路，还从理论上对为什么要走这条道路进行了分析。企业家要注意，你选择的方向成功了，要赶紧总结经验。不仅在实践上摸索，还要在理论上分析。毛泽东在八角楼里写下了《中国的红色政权为什么能够存在》和《井冈山的斗争》，这就奠定了红色政权的理论基础，对中国革命的道路在理论上进行论证，从全国的角度来分析，为什么在井冈山能站住脚，为什么今后能走向全国。后来又写了《星星之火，可以燎原》，在理论上形成了在农村建立根据地，以农村包围城市的革命战略，最后形成了中国革命的正确发展道路。
不仅仅进行了理论分析，作为领导者还要有很强的鼓动力。毛泽东在《星星之火，可以燎原》中写到：“现在有人问我，中国革命高潮什么时候可以到来？马克思主义者也不是算命先生，不可能机械地规定时间表，但是这个方向可以看得很清楚，中国革命高潮的到来，就像是站在海岸，遥看海中，已经见到桅杆尖头的一只航船，就像是站在高山之巅，遥看东方光芒四射、喷薄欲出的一轮朝日，就像是躁动于母腹中一个快要成熟的婴儿。”多么具有鼓动人心的力量！所以一个领导者要有才华，要能打动跟随者的心。毛泽东知道全局的力量，所以坚信“星星之火，可以燎原”！“星星之火”是局部，“可以燎原”是全局，你要用全局来凝聚你的团队，才能真正星火燎原。所以要用战略去团结你的团队，来制定你的攻击目标。
（3）把握机会，高瞻远瞩
通观全局还有一个重要功能，就是迅速发现和把握机遇。当机遇刚刚冒出地平线的时候，你就能把握住这个时候，这时的成本是最低的。等它大量地表现的时候，已经在地平线上了，你再抓也还是可以抓住的，但成本就太高了，因为那个时候竞争就很激烈了。领导就是预见。人无远虑，必有近忧，抓住机遇就有未来。毛泽东的这个题词很值得我们深思：“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”时运来了，天地都给你帮忙；错过了机会，英雄也无能为力。一个人要想改变社会是不容易的，一个企业要想改变社会也是不容易的，但如果社会给你提供了机遇，你迅速发现并把握住了这个机遇，局面不就是你的了吗？等到机会大量出现的时候，你再去争，那就叫火拼，成本就很高了。领导就需要有高瞻远瞩的能力，别人能看一步，你得能看三步，眼光不一样，结局也不一样。
为什么我们没有看到机遇，那是因为我们站得太低。我们有时候感到迷茫，没有方向，很可能是因为我们站得太低，对全局不了解，不知道往哪走。所以，一定要登高远望，胸怀全局，才能真正找到方向，每天才能有阳光心态。了解全局之后，心胸就开阔了。毛泽东也有自己的心得体会：“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。天生一个仙人洞，无限风光在险峰。”那么，市场经济风云变幻，国内政策的调整，国际形势的变化，这些对你的企业都很重要，要善于用“第三只眼睛”看世界，这“第三只眼睛”某种程度上要比其它两只眼睛还重要。“第三只眼睛”不就是指的要通观全局吗？企业家肯定是战略家，光有战术是不够的。看的范围小叫“视力”，看的范围大叫“眼力”，视力使你拥有了当前，眼力使你拥有了未来。
一个企业，在外部要通观全局，在内部要统一认识，你才能够在整体上具有竞争优势。一个团队一定要有整体的观念和全局的观念，没有整体和全局的观念，这是企业失败的重要原因。我们说，一个组织一定要有总政策和总路线。毛泽东曾经说过：“我党规定了中国革命的总路线和总政策，又规定了具体的工作路线和各项具体的政策，但是许多同志往往记住了具体的工作路线和政策，忘记了我党的总路线和总政策。而如果真的忘记了我党的总路线和总政策，将是一个盲目的、不完全的、不清醒的革命者。我们在执行具体工作和路线的时候，就会迷失方向，就会左右摇摆，就会贻误我们的工作。”
一个公司要有自己的总战略，所有部门、所有分支机构都要紧紧围绕公司的总战略展开工作。当代企业发展的总趋势，在外部是越来越通过市场调节资源，在内部是越来越通过计划分配资源。越是大的公司管理越是精准，体系越是严格。所以你看麦当劳、肯德基都是实行标准化的管理，为什么？它是总战略在统筹。如果各个部门只记住了具体的个别的路线和政策、具体的个别的职责，而忘了公司的总战略、总政策，就是一个盲目的、不完全的、不清醒的职业经理人，在执行具体的工作政策的时候就会迷失方向，左右摇摆，就会产生内耗，就会贻误你整体的水平。所以，全局观是何等的重要！所以，每个人都要有深刻的全局观念，才能统一意志，统一行动，才能形成组织整体的力量。
2、抓住枢纽
全局抓好了，是不是就可以成为一个优秀的企业家，是不是就能科学决策了？不一定！在这个基础上，还需要第二点要求，就是要抓住枢纽，牢牢把握重心。事情多了以后，可能会造成不分主次，眉毛胡子一把抓。因此领导者一定要能抓住枢纽。枢纽是对全局产生决定性或重大影响的关节点。
再复杂的事情都有重心。毛泽东是从哲学的高度来评估各种社会现象，包括自然现象的。如果有多数矛盾同时存在的话，其中必定有一种是主要矛盾，起领导和决定作用。如果存在两个以上问题，就要用全力去掌控主要矛盾，而这个主要矛盾一旦解决，一切问题就会迎刃而解。所以，要紧紧抓住中心环节来带动全局。
这就对领导者提出更高要求了：你统观全局又怎样？如果你抓不住重点，也一样要失败。因此，任何一级首长，都应该把自己的注意的中心放到他所主持的全局上，放在最重要、最有决定意义的问题或动作上，而不应当放到其他问题或动作上。那其它问题怎么办呢？一方面授权，一方面控制，有的该放弃的要放弃。最重要、最有决定意义的问题一定要牢牢抓住。要牢牢记住这个观点：全局性和重点要抓住，根据全局和重点来决定工作秩序，没有重点就没有政策。毛泽东强调：“政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意，没有重点就没有政策。”重心是何等重要！《孙子兵法》在两千五百年前就提出了：“并敌一向，千里杀将。”离敌有千里之遥，却要斩杀其将领，一下子把要害问题解决了，来带动全局。现代战争中的“斩首行动”，也是在运用这一策略。
所以，我们做市场，搞竞争，遵循以下几个要求：
第一，要善于迅速把握要害。任何事情千头万绪，文件资料一大堆，但要迅速发现要害之处，这是一种能力，也是一种追求。
第二，当发现和把握住要害之后，要集中力量解决这个要害问题。
第三，要看到无形的力量——制高点。它可能是一个点状目标，但是这个点状目标能使你看到全局利益，形成无形资产，所以要着眼全局，把握制高点。
这些都是对枢纽的把握，这个工作方法叫做：纲举目张。一个领导者要紧紧抓住这个“纲”。从面的高度去抓一个点，而这个点可以带动一个面。经常我们讲“四两拨千斤”，不是所有“四两”都能拨千斤的，你得抓住那个要害部位才能拨千斤。有科学家说“给我一个支点，我就能撬动整个地球”，关键是那个支点在哪里。所以一定要抓住要害，学习这种纲举目张的方法，你才能够游刃有余地解决问题。
（1）区分主次，争取一招制敌
诸葛亮在历史上很有名，鞠躬尽瘁，死而后已，而且他很有智慧。但他最大的缺点就是事无巨细，事必躬亲，分不清主次。他的缺点和战略就是重心不足，所以蜀国做不大。按说蜀国应该做得大，当时曹操得天时，孙权得地利，刘备得人和。曹操以武力打天下，孙权以权谋打天下，而刘备是以仁德打天下，按说应该刘备应该能成气候，但刘备的结局其实最惨，最重要的问题就是战略没有重心。毛泽东在评点二十四史的时候，对诸葛亮的评价是这样的：“其始误于《隆中对》，千里之遥而二分兵力。其终则关羽、刘备、诸葛三分兵力，安得不败？”越分越碎，越拖越散，这就是没有重心啊。此外，毛泽东对于马谡失街亭后，诸葛亮挥泪斩马谡，是这样点评的：“初战亮宜自临阵。自街亭败后，每出亮必在军。”关键的时候领导要去督导，因为这个地方关系到全局，大意不得。但此后每战“亮必在军”，都去督导，就变得主次不分了。
所以领导者一定要学会区分主次。在次要方面，一定要想办法少投入资源；在重点方面，要多投入资源。区分出主次后，使用资源的方式也是不一样的。在次要方面，要以弱当强，要学会忍。以弱当强，就是以少数兵力佯攻敌人大军；在主要方面，则以强当弱，就是集中绝对优势，以五六倍于敌之兵力，四面包围，聚而歼之。分清主次是领导者的一个水平。双方在对抗的时候，对方的分散，就是你的集中。你以少数兵力去佯攻敌人大军，去分散他，去迷惑他，使他不知道你的重点在哪儿，因此你就把他分散了。他分散了，你才有可能集中，最后你就取得了主动。因此在对抗的过程中，你得考虑怎么去排兵布阵，怎么在要害的地方下手，而且争取让对方没有什么心理防备，这个时候你才是真正的强者。
在有强大敌军存在的条件下，无论自己有多少军队，在同一个时间内主要的攻击方向只能有一个，不能有两个，否则就没有重点，没有重点就带不起面，就成不了气候。毛泽东说了：“要集中优势兵力，各个击破敌人。”辽沈战役，锦州一战，抓住主要枢纽，一招制敌，取得了重要的成功。我们在操作眼前事务的时候，一定要善于区分出要害和非要害，这是一种水平，确实会有四两拨千斤的可能。有些事情决定你的命运，有些不决定你的命运，一定要抓住决定你命运的事情。
（2）占领制高点，取得战略意义和无形资产
大家把握枢纽的时候，要懂得掌握制高点。制高点，这种点状目标，实际是整体水平的展示。它是一个点，但是这个点能使你获得战略意义和无形资产。所谓某一个企业的某个品牌，这个品牌他有着制高点的意义，这个特别重要。我们整体水平的提高有一个过程，但是一个点状目标，你把它树立起来，可能成本很高，但你获得了全局的利益和长远的利益，你得到的是无形资产。
解放后，首都十大工程的建设，标志着新中国在世界上的整体形象，这是一个点，但它影响到一个面，这就是抓住了一个制高点。建国四十五周年的时候，天安门城楼搞整修，其中两盏宫灯进行了拍卖，七分钟，1280多万给拍走了。宫灯是竹子、绸子做的，值一千多万吗？但拍卖的得主说：“今天我可得到大便宜了，这是开国大典的宫灯。在天安门城楼上挂了四十五年，它是独一无二的。现在挂在公司总部，全国任何一家公司的装修就休想赶得上我们公司。”有多少文化内涵，有多少思想内涵，有多少情感聚集在这天安门上。天安门上一片瓦，都牵动着全国人民的感情。这个企业得到这个宫灯，吸引了无数人的目光，极大地扩大了企业的影响力和形象，这就叫制高点。
做企业，制高点要想方设法牢固地树立起来。一个点，它标志着你的高度。我们在研究管理学的时候，都学过木桶的短板理论，即“短板”是决定你的整体实力，却很少去关注那个“长板”。这个最长的板，不决定你的整体水平又如何？有了最长的板，这就标志着我的高度和我未来发展的前景。企业整体水平的提高是个缓慢的过程，但是，高点的提升却是一个集中资源创建的过程。办企业和管理一个国家有很多的共同点。在上世纪60年代，我们国家的整体经济水平和技术水平不是很高，但突然有一天，我们有了“两弹一星”，这就叫制高点，因为有了这个制高点，所以就拥有了全世界的发言权。如果在60年代没有“两弹一星”，中国就没有现在的世界地位。这些反映了一个民族的能力，也是一个国家兴旺发达的标志。我们正在享受着前人给我们创造的安全环境，没有这个你就无法获得长远利益。
所以，一定要有“制高点”的意识，这很重要。毛泽东提出十大军事原则，最核心和最要害的，就是“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。就是在最关键、最有决定意义而且有必胜把握的方向，投入最大兵力，运用最大资源实施突破。我们做任何大事都要有这种战略原则。拿破仑有一句话被所有搞军事的人记在心里：“进行战术的原则也和其他的一样，火力必须集中在一个点上，一旦敌人的稳定被破坏了，而后的任务就是彻底击溃他们。”
（3）知已知彼，懂得放弃机会
解决问题要解决要害，发现要害要独具慧眼。要有这种气魄，要督促部下实现目标，这些都不是很容易办到的。所以，企业要善于运用有限的资源，通过集中投入来取得最大的效益，对自己掌握的人力、资金、物质、时间等资源进行科学的组编和配置，选定主要方向，贯彻“避实击虚”原则，在一定的时空范围内形成优势。
知己知彼，才能百战百胜。犯错误的主要原因就是在做战略部署的时候，不适合当时当地的情况，主观和客观没有协调好，或者没有解决好主观和客观之间的矛盾。做市场也是一样，比如说你一下子找到对象的要害需求做宣导就能成功，但在这之前要做到知己知彼。在做宣导的时候，你的信息量越多，无效信息越多，根据每个人的情况，直达要害，紧紧扣住要害，才会有效果。毛泽东说：“知己知彼，百战百胜”。因为知己比知彼难，不得志的时候，别人不知道自己；得志的时候，自己不知道自己。这是一件很现实的事情，自己看清自己谈何容易？如果一个企业低估了自己会痛失良机，高估了自己会冒很大风险。所以，自己对自己的了解是很难的，但也是很关键的。
一个企业要有自己的主旋律，资源太分散，战线过长，缺乏整体的策略就很容易让“千里之堤毁于蚁穴”。当一个人成功的时候，我们总是羡慕人家得到了什么，就是没有想到人家沿途放弃了什么。没有沿途的这些放弃，哪有最终的得到呢？万科的王石认为，战略的实质其实就是确定什么可以不做。确定了什么可以不做，你就知道什么可以做。优秀的企业和企业家知道应该放弃什么，无非是两利相权，取其重；两害相权，取其轻。在军队中，神枪手为什么这么“神”？其实就神在眼中只有敌人，目标都在他眼睛里，从不东张西望，始终盯着那个目标。志在山顶的人，就不要贪恋山腰的风景，还有更高的目标在感召你。如果你要分散自己的资源，分散自己的精力，你就很难达到比别人更高的目标。
所谓机会，有的是馅饼，有的是陷阱。所以，企业一定要有自己的核心竞争力，要有自己的“两弹一星”，要有自己的标志性项目，要有自己的拳头产品。如果你在某一方面集中资源做起来，你会形成相对优势。如果你比别人强一点点，你会遭到妒忌。但如果你比别人强上一大截，你就会得到羡慕，因为他已经没有妒忌你的资格了。你不集中力量怎么可能打出水平来呢？你越平庸，打击你的对手就越多，但如果你真正比别人强很多，人家盯你干吗？所以，要拿得起放得下，打得出收得住，一定要形成自己的优势，哪怕是在很小的一个领域。
大家记住，在一定时空条件下只能有一个中心工作。因此，一个地区的总负责人，必须考虑该地区的斗争历史和斗争环境，将各种工作摆到适当的地位，而不是自己全无计划，只按上级指示来一件做一件，形成很多的中心工作和凌乱无序的工作安排。上级机关也不要不分轻重缓急、没有中心地同时指定下级机关做很多工作，以至引起下级在工作过程中步骤凌乱而得不到确定的结果。领导要依据每一地区的历史条件和环境条件统筹全局，要正确决定每一时候的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持贯彻下去，务必得到一定的结果，这就是一种领导意识。
所以，要学会拒绝，学会放弃，学会集中兵力，学会点穴之功，学会四两拨千斤，超速发展是有机会的。当你紧握双手，什么也不想丢的时候，可能什么也摸不着，当你张开双手的时候，你可能就拥有了全世界。
3、别开蹊径
领导者懂得了通观全局、抓住枢纽，还不够，还要能灵活地转换思路。一个优秀的企业会有三种能力：决策力、执行力和创新力。创新力就是要想办法找到新的主意。一方面是形势在变，一方面是你的团队在变。思路决定出路，心态决定状态。很多时候只要换一个想法，情况就会变得完全不一样，关键就在于你能不能找到新的思路，能不能换一个想法。毛泽东曾经讲过，军事家活动的基础是建立在物质条件上的，他不能超越这个舞台去“演戏”，但军事家却可以凭借这个舞台导演出有声有色、气势恢弘的戏剧。舞台就这么大，不同的人来做就会不一样，关键是你有没有思路，而毛泽东就是一个很有思路的人。
（1）要牢牢掌握发展的主动权
曾经有外国记者通过观察中国领导人在中南海跳舞的风格来分析他们的脾气和特征，并记录了下来：周恩来华尔兹是第一流的，高难动作，风度偏偏，仪表堂堂，因为周恩来是个外交家。刘少奇的跳舞像数学一样准确，姿势和步调都非常专业。朱德就是正步，整个一个二万五千里长征。毛泽东跳得跟大家都不一样，一出手就大家就大惊失色，发现“原来舞还可以这么跳！”，因为他是完全按着自己的节奏在跳，根本不管乐队的节奏，他用手势暗示自己的舞伴向左转或者向右转，他牢牢掌握住了舞场上的主动权。他是不会按着你的想法的，他要充分发挥他的长处。这也正是毛泽东个性的鲜明体现。你会发现思想灵活的人，通常比别人深刻。因为你从一个角度看，人家从三个角度看同一个问题。
毛泽东说：“什么叫政治，什么叫军事？一个问题，换一个角度，结论就出来了。所谓政治，就是把拥护你的人搞得多多的，把反对你的人搞得少少的。所谓军事，就是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走，走到对自己有利的地方接着打。”斯大林说：“胜利者是不受指责的。”善战者，治人而不治于人。真正善于打仗的，是要能控制住别人，而不要被别人所控制，这就叫主动权。
主动权就是军队行动的自由权，行动自由是军队的命脉，丢了自由，军队就会被打败。毛泽东说：“无论处于怎样复杂、严重、残酷的环境，军事指挥者首先要独立自主地组织和使用自己的力量。被逼到被动地位的事是常有的，但是要迅速摆脱被困地位，恢复主动地位。如果不能恢复，就是失败，因为你被别人拖着走，总有一天会被拖垮的。”没有任何一本有价值的军事著作，没有任何一个有军事思想的人，会赞同被动。但是保存主动权不靠空想，而是具体的、物质的。毛泽东说，这里最重要的是保存并集结最大而有活力的军队，这是核心部分。你哪怕有再多的困难，也要把主要的资源控制在手里。
（2）寻找捷径，就是找到阻力最小的那条线
毛泽东身平最得意的战役是“四渡赤水”，那真正是敌强我弱，而且是在生死存亡之际，这是指挥战斗的最高境界。毛主席说：“教科书上会告诉你什么是捷径，那就是两点之间直线最短。但现实战斗中是没有直线可言的，它只存在于你的头脑里面，真正的捷径是阻力最小的那条线，不管绕多少圈，都要找到阻力最小的那条线，这才是捷径。” 所以为了进攻而防御，为了前进而后退，为了正面而走侧面，为了走直路而走弯路，是许多事物在发展过程中不可避免的现象，何况是军事运动？而面对过程中的挫折，面对部下的不理解，一个领导者要有很好的心里素质，这样才能形成整个团队的精神支柱。所以如果公司发生危机的时候，领导者一定要能扛得住，否则队伍就垮了。明明面对严重的危机，还要保持微笑，让部下有信心。这些都是智慧。前进需要很大的勇气，有时候后退需要有更大的勇气，没有这种气度是不能办事业的。处理政治问题、经济问题、军事问题，你想达到目标就要找到阻力最小的那条线，这才是捷径。
如果你能换个思路，你就能独具慧眼，发现别人发现不了的机会。在井冈山上毛泽东采取的是“敌进我退”的战略，在抗日战争中却提出了“敌进我进”的战略，号召共产党人到敌后开展游击战，去发展队伍。当时有人不理解，但毛泽东坚持认为要到敌后去，因为他看出日本才一亿人口，占领面积越大，兵力就越分散，越往前扩张，后面就越空虚。结果必然只能战领点（城市）和线（交通线），占领不了广大的面。只能占领城镇，不能占领农村；只能占领白天，不能占领晚上。那么，我们就应该向敌后出击，他占城镇，我占农村；他占白天，我占晚上。而日本人的资源是有限的，可我这几万人到了敌后，振臂一呼，获得了源源不断的中国人民的资源。所以，到敌后去，其实是抗战的最前线，也是最有把握的地方。共产党的军事力量若只在陕甘宁边区，就无法发展壮大，如果到国统区去，国民党更是不会让你生存的。相反到敌占区去，国民党控制不了，日本人也控制不了，可以有广阔的发展空间。我们占了很多的面，发展起来可以包围他的点、线，破坏他的面。这就是毛泽东对整个格局独具慧眼的战略分析。事实也证明了这一战略的无比正确。如同做企业，现在你看中央市场被其他人占了，你有什么可怕的，他占高端，你占低端，他占老年人，你占年轻人，你跟他有什么冲突啊？可以占据不同的空间，在同一空间可以有不同的层级，有不同的发展方向，正因为独具慧眼，才可以在细分市场中发现商机。所以那个时候到敌后去，应该是最高明的决策，也给我们做市场的以启示。
当时到敌后去的时候，什么也没有。有人就跟毛泽东要钱，要物资。毛泽东说，我这里什么都没有，当年姜子牙下山的时候，师傅元始天尊给了他三件法宝：杏黄旗、打神鞭和方天印，结果姜子牙就利用这三大法宝镇压了一切妖魔鬼怪。现在你们到敌后去，钱、物资都没有，但是我也给你三大法宝：杏黄旗，你把共产党领导抗战的旗帜高高举起来。第二，我给你打神鞭，把所有拥护抗战的人拧成一股绳，搞抗日统一战线。第三，我给你方天印，延安给你统治军队的权力。这三大法宝，后来进行了标准的陈述，就是统一战线、武装斗争和党的建设。
（3）灵活思考，不被眼前困难所束缚
如果你别开蹊径，你就可以敲山震虎，敲的是这个方向，可是你下手却是另外一个方向，声东击西。平津战役，很重要的一个目标就是保住北平。要消灭国民党傅作义集团60万人，还要想办法保护北平，要把北平和平解放，怎么办？所以，采取敲山震虎的策略，先打天津。当时天津堡垒化防守，非常严密，固若金汤，但只用了三十个小时就被攻破了，此时北平的防守就没有意义了，所以傅作义最终放弃抵抗，北平得以和平解放。
兵无常势，水无常形。能因敌而变化取胜者，才叫善于用兵。办企业也一样，面临的情况不同，处理问题的时候就必须结合当时的情况来灵活处理。所以要从实际出发，要有灵活的思想。当撒网撒下去，捕到的都是小鱼小虾的时候，你就应该去想到深海中去捕大鱼了。相反，如果思路是固定的，那么前景一定不会很好。
一个优秀的团队要有三种特点——“坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术。”这是毛泽东给抗大的题词，毛泽东说有了这三点，我们就能无敌于天下。
以《西游记》为例，唐僧一心一意到西天取经，经历九九八十一难绝不回头，那就是坚定正确的政治方向。猪八戒不管什么，逮到什么吃什么，那就是艰苦朴素的工作作风。孙悟空七十二般变化，一个跟头十万八千里，那就是灵活机动的战略战术。这三个人组合在一起，再加上两个实干家沙和尚、白龙马，这个团队就一定能成功。
所以，遇到问题，遇到困难，我们一定要多想想解决的办法，所谓眉头一皱，计上心来。要去掉我们浓厚的盲目性，必须经常思索，学会分析事物的方法，养成分析的习惯。自己不给自己设置障碍，障碍至少会少掉一半。现实没有想象的那么好，也没有想象的那么坏，所以才叫现实。所以，你要跟你的团队讲，不要生气要争气，不要看破要突破，不要着急要积极，不要心动要行动。没有如果，只有结果，市场经济要承认现实。要摒弃浮躁，学会内敛，内敛和冷静是内涵的表现。
4、放眼世界
关于怎么做决策，除了需要通观全局、抓住枢纽、别开蹊径之外，还有一个很重要的就是要放眼世界。为什么要放眼世界？一体化全球，这个世界越变越小，放眼世界，我们做事情的时候才能更有底蕴。中国在近代以来，1840年鸦片战争到1949年10月产生了民主革命的火花，科学的火花。林则徐是睁开眼睛看世界的第一人，近代以来，求强求富，波澜壮阔，一个是反对外来侵略，一个是中国走向世界，这个是大趋势。我们现在做我们眼前的业务，第一，要积极了解世界的格局和趋势，这样我们心里更有底；第二要学习世界先进的经验，站在历史的最前沿；第三要坚持独立自主。了解世界格局对于我们办企业有好处，因为你只了解局部的东西，对国际大事你不了解，你怎么知道会出现什么复杂情况呢？所以一定要有全局的观念。
（二）、用干部：如何强化团队执行力
作为领导，做好决策当然是首要的，另外一项工作同样重要，就是如何建队伍，如何把队伍带起来，如何强化团队的执行力。
刘邦当了皇帝以后写了一些心得体会，虽然他文化不太高，但有两首诗词流传千古，一首是《大风歌》，一首是《鸿鹄歌》。《大风歌》就三句话——“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方”。但那是他组织队伍的心得体会，做企业一定用得着。“大风起兮云飞扬”，用现在的话说，这是创业阶段。创业的时候需要大风起兮云飞扬。你说怎么团结人？你要给他鲜花，给他梦。没有梦想，凭什么让人家跟你走？“大风起兮云飞扬”，这就是造势。创业搞得不错了之后，就“威加海内兮归故乡”，做成功了之后要防止分裂，要形成精神家园，把大家凝聚在一起。最后一句，“安得猛士兮守四方，”要可持续发展，要把后续梯队培养起来，本身队伍就要有新陈代谢功能。这是刘邦做皇帝的心得体会。
一个公司有多大能耐就要看你能带进多少人、带进多少资源。三国时期孙权说：“能用众力，则无敌于天下。能用众智，则无畏于圣人。”所以，要认真研究怎么带人，这关系到你公司的能量问题。毛泽东就是一个拉队伍的高手，延安这个地方这么小，但是办了35所学校。办这么多学校干吗？就是为了拉队伍。毛泽东说：政治路线确定后，干部就是决定因素。通过这些干部去带动千军万马，他提出了培养干部的目标：
要造就一大批人，这些人是革命的先锋队，这些人具有政治远见，这些人充满斗争精神和牺牲精神，这些人是胸怀坦白的、忠诚的、积极的、正派的，这些人不谋私利，唯一为了民族和社会的建造。这些人不怕困难，他们在困难面前总是坚定的，勇敢向前的。这些人不是狂妄的，而是脚踏实地的，富于实际精神的人们。中国要有一大群这样的先进分子，中国的革命就能顺利地解决。
他提出了他的标准，你做企业可以提出自己的标准，毛泽东的干部标准至少给你提供了一个大思路。这样一些人培养起来后，你的事业才能顺利地进行。
1、高度重视组织文化的建设
毛泽东通过三个渠道——思想建设、组织建设和作风建设来建设团队。对于企业来说，思想建设就是企业文化建设，组织建设就是组织构架建设，作风建设就是精神状态的训练、工作氛围的培养。
一般来说，我们的组织建设还是有的，但能不能通过思想建设把大家的价值观统一起来，能不能通过作风建设把大家的劲儿鼓起来，这两点在相当程度上很多企业是很欠缺的。企业文化实际上是企业建设的灵魂，是企业的生命线，它保证你在发展的过程中间始终能赢得一切，一个企业要走得很长，必须要依靠企业文化这种力量。因为一个企业总有高峰，有低谷，就要靠这个去维系。胜利的时候不会忘乎所以，失败的时候不会彻底绝望。我们特别讲究激励的方式，大部分企业都在研究物质激励，其实思想也能激励，情感也能激励，氛围也能激励。不同的人进了你的企业，如果企业是正气的，就会被正气所感染，如果尽是搞歪门邪道的，他也就好不到哪里去。形成你企业独特的风尚，用氛围、情感、思想去激励，再加上经济手段的激励，通过这种综合性的激励，才能把队伍拉起来。
对于团队建设的理念，一定要明晰、简洁、通俗，你要表达得非常简明，这样才有可能变成行动，然后通过反复教育，能够使它形成习惯。运用制度的方法、思想的方法、经济的手段形成综合的激励，形成气候，这一点很重要。这个队伍就一点点带起来了。这样，你的企业就能形成自己独特的氛围，从而熏陶你的员工。一个企业想要改造社会是不可能的，但是根据你自己企业的价值观改造你的员工，难道不是你的任务吗？要不然你就不进来，进来就得按照我们自己的模式。一开始可能会感到不自然，渐渐形成习惯就好了。所以，要形成制度是明晰的，奖罚是分明的，工作是快乐的，心态是阳光的良好组织氛围。
大庆油田以前条件很艰苦，但每个人都很快乐，这就是强大的企业文化的力量。这中间还出了个铁人王进喜，这就是靠强大的文化去引导，所以他不觉得苦。企业文化的力量确实很大。
在培养队伍的时候，除了组织框架设计得很好，文化建设也做得很好，还要通过树立典型来引导，做到胸中要有全局，手中要有典型。典型就是一个活生生的形象，就像延安时期的张思德同志，毛泽东从他身上看到了一个共产党人的品质，树立了这个全心全意为人民服务的典型。空话是没有力量的，活生生的形象的引导力才是最大的。
除了树立典型，还可以用未来去引导。毛泽东曾对年轻人说，世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。对于年轻人，用美好的未来去引导比用物质奖励更加有效。
2、用目标来凝聚和引领你的队伍
军队要敲着战鼓前进。企业管理者应该是一个组织家，也应该是一个鼓动家，企业也应该敲着战鼓前进，否则就没有动力。具体来说，在队伍建设中，要做这好以下这些事情：
首先，必须善于提出明确的目标。提出目标，明确职责。目标是组织队伍最重要的一个环节。目标是一个体系，最高目标是叫使命、宗旨、愿景，然后一层层分解，后面到具体岗位的就叫职责。用目标去凝聚队伍特别重要。一面旗帜树立起来了，大家才能有所趋附。目标就是一面旗帜，目标管理是直达效果的，特别是最高目标。最高目标是一种号召力，其力量是不可低估的。这个目标不断地凝聚，就形成了信念，形成信念以后，队伍就能带起来了。毛泽东通过三篇文章就确定了队伍的总目标：《为人民服务》（为人民服务的目标）、《纪念白求恩》（职业教育、人道主义教育、国际主义教育的目标）和《愚公移山》（下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利的目标），这三篇文章都很通俗。现在我们有些企业搞得制度很复杂，但是没有人能懂，怎么能变成行动呢？。传播力决定影响力，话语权决定主导权，时效性决定有效性，透明度决定公信度。所有的目标、所有的制度，首先要让人能听懂、记住，这是通俗的力量。
此外，目标还要跟所有人都有关系。这个目标一定要他有关系，他就会跟紧你。目标本身就是一种鼓励，我们要善于用目标来引导我们的队伍，这样才能把力量凝聚起来。这是一种工作方法和意识。什么叫统率？统率就是把自己的目标变成所有人的共同目标。毛泽东就是这样的。把千千万万普通人组织到一个目标上去，造成一个强大的气氛，这才能产生力量。这个队伍才会带出来。
毛泽东提出了这个最高的理念：为人民服务，人民万岁！所以千军万马就站起来了。60年过去了，“为人民服务”还是共产党的核心理念，还在引导整个队伍继续前进，你看生命有多顽强。
一个企业的使命和作用是什么？企业的作用是保存核心，促进进步。保存核心是你的生命，是你延续发展和前进的动力。一个好的企业，一定要确立有自己特色的、有境界的、覆盖面广的、可执行的企业使命，这样的队伍才能持续做大做强，才能避免高峰时分裂和低谷时溃散。吉利集团的李书福在收购沃尔沃的时候，人家问他你的使命是什么？他说：“让中国的汽车跑遍全世界，而不是让全世界的汽车跑遍中国。”人家的使命是有境界的，有覆盖面的，可执行的。这样的话，他就有理由调动各种社会资源，来实现他的目标。同时，他又能够凝聚自己的团队，从而避免内部的分裂。没有境界，只顾眼前利益，怎么能够做大呢？没有目标、没有境界的人注定只能为有目标、有境界的人打工。
目标确定以后还要层层跟进，一步一步实现，达到整体化、规范化、精细化、流程化。海尔就是实施精细化的管理，有大目标，但层层递进、分解、层层落实到位。《道德经》中说：“合抱之木，生于毫末。九层之台，起于累土。千里之行，始于足下。”所以到了执行层，就不要拒绝小事，要一点一点做，一点一点积累，总方向确定以后，就要鼓励大家踏踏实实做事情。什么叫不简单？把简单的事情做一百遍就叫不简单。什么叫不容易？把容易的事情做一百遍就叫不容易。
3、领导者要有海纳百川的胸怀
其次，领导者要有修为，能把队伍组织起来，还要能改造人。一个优秀的组织既能吸引人，还要能改造人，用你的企业文化来改造人，成他为你企业的有机组成部分。小公司是做事，大公司是做人，人才是可以利用的价值最高的资源。
有多大度量，办多大事业。观人要观大节，略小误。刚一进门不是一样的人，脾气性格都不同，所以一定要有弹性，有气度。观大局，把企业办好。略小误，忽略人与人之间的那些差异。你把他们吸引进来，你可以慢慢地去磨合，慢慢地去改造他们。当然，实在不能改造就算了。但是，选进来以后就要想办法磨合容纳，不要搞对立，甚至是公开对立。他是什么材料，你给他什么样的路。争取人尽其才，物尽其用。给鱼一双翅膀，不如给鱼一个池塘。
心胸广阔一些，这样队伍才能带起来。不能那么刻薄，真正的领导干部，心胸要宽阔，而且，只有这样你的日子才会过得很好。大肚能容，容天下难容之事；笑口常开，笑天下可笑之人。领导者一定要有这样的包容气度。对什么都看不惯，疲劳的一定不仅仅是眼睛，而是你的心。要用别人的智慧来充实自己，不要用别人的智慧来贬低自己；要用别人的成功来激励自己，不要用别人的成功来折磨自己。如果你不是总在想你是否是幸福的，你就是幸福的。海纳百川，有容乃大。壁立千仞，无欲则刚，领导者一定要有胸怀。
4、通过制度管理与情感管理提升团队执行力
第三，要构建体系，加强纪律。真正的执行实际上是结构，不光是规模。发展队伍不是简单的人数的增加，而是体系的增多。结构决定了战斗力和执行力的高低。光人多不行，如果结构是散的，同样还是没有执行力。
毛泽东在整合队伍发展的问题上，提出了很多有创建性的意见。机构设置一定要精确、高效，最后达到科学的结构。比如通过三湾改编，构成了一种党政双首长制的军队管理体系，党委决定重大事项，避免了一人说了算，保证了党对军队的强有力控制。红军之所以艰难奋战而不溃散，“支部建在连上”是一个重要原因。企业也有要企业自己的三大纪律八项注意，不在于多少，要有规矩，维护组织的构架，否则会把组织拖垮。团队不是团伙，必须有组织纪律，这就叫“令之以文，齐之以武”。小智者治事，大智者治人，睿智者治法。
是不是管得越严越好呢？那也不一定。中国古代的用兵之道，除了《孙子兵法》，还有《吴子兵法》，吴子就爱兵如子。其实，最佳管理是适度管理。对于一个组织来说，除了要通过制度对成员进行外部约束，还要通过情感管理，让成员从内心主动进行自我管理，这两方面都要照顾到。领导者纪要做部署工作的组织者，也要做生活的组织者、情感的组织者。制度是骨骼，情感是灵魂。领导者要有平等的精神和意识。把握心理最简明有效的方法是将心比心，己所不欲，勿施于人。真诚和善良是唯一不会亏本的买卖，因为人都是有感情的。
（三）领导者的素质要求
领导者应该有什么样的素质要求呢？霸气、才华、爱心和简明。有霸气，才能把队伍带起来；有才华，别人才能佩服；有爱心，才有人格力量，任何一个领导者都应该有人格的力量和人格的魅力。最后还要简明。
曾联松
何处望神州？满眼风光北固楼。千古兴亡多少事？悠悠，不尽长江滚滚流！
年少万兜鍪，坐断东南战未休。天下英雄谁敌手？曹刘。生子当如孙仲谋！
〖原词〗小小寰球，有几个苍蝇碰壁。嗡嗡叫，几声凄厉，几声抽泣。蚂蚁缘槐夸大国，蚍蜉撼树谈何易。正西风落叶下长安，飞鸣镝。多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。四海翻腾云水怒，五洲震荡风雷激。要扫除一切害人虫，全无敌。
附：郭沫若词满江红
沧海横流，方显出英雄本色。人六亿，加强团结，坚持原则。天垮下来擎得起，世披靡矣扶之直。听雄鸡一唱遍寰中，东方白。太阳出，冰山滴；真金在，岂销铄？有雄文四卷，为民立极。桀犬吠尧堪笑止，泥牛入海无消息。迎东风革命展红旗，乾坤赤。
登高壮观天地间，大江茫茫去不还。
黄云万里动风色，白波九道流雪山。
才饮长江水，又食武昌鱼。
万里长江横渡，极目楚天舒。
不管风吹浪打，胜似闲庭信步，今日得宽余。
子在川上曰：逝者如斯夫！
风樯动，龟蛇静，起宏图。
一桥飞架南北，天堑变通途。
更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。
神女应无恙，当今世界殊。
张奚若
090721PM镇江市民大讲堂中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员江英《毛泽东与国学》
主讲：主讲嘉宾博士生导师江英 时间：7月21日下午2：00
联办：镇江市社科联 京江晚报 镇江电视台
协办：江苏申华置业有限公司
网络支持：名城镇江网（www.zj3000.cn）
地点：市图书馆三楼报告厅弘扬传统文化，传播国学精髓，培育人文精神，提升市民素质——“市民大讲堂”于7月21日下午2：00在市图书馆三楼报告厅举办第13场报告。特邀中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员，博士生导师江英主讲《毛泽东与国学》。他是中国人民大学硕士、中共中央
主持人：各位尊敬的领导，亲爱的来宾朋友们，欢迎来到“市民大讲堂”。“市民大讲堂”开讲以来已经邀请了国内的知名专家学者，包括经济界、法律界、教育界的人士，今天为大家邀请到的是军事界的
江英：各位朋友大家好，今天我给大家讲的题目是毛泽东与国学。
1957年3月，毛泽东主席的专机从南京起飞飞往上海，经过镇江上空他就吟诵了辛弃疾的诗词：“何处望神州，满眼风光北固楼……《南乡子·登京口北固亭有怀》，而且他还书写了这首词，在中央政治局开会的时候，问大家，何处望神州啊？有人就吟诵了辛弃疾的这首词，毛泽东觉得他有点文化，什么文化？
中国传统文化，中国优秀的传统文化，我们现在天天讲的国学，什么是国学？国学是指的中国之学，中华之学，主要是指以儒学为主题的中华传统文化和学术，这是我们经常讲的国学。国学不光是说几本书，它是一个庞大的系统，是一个宏伟的殿堂，对于国学的分类是各种各样的。但是我们根据四库全书的分类，乾隆年间编成的中国最大的古代的一部丛书叫四库全书，把中国的文学分为四个门类，经、史、子集。这四个门类里面，这是在北京的纪晓岚故居放的一套四库全书，这个四库全书里面，经、史、子、集是国学的庞大的系统。经主要是讲儒学的经典，孟子、论语就是儒家的经典。第二个就是史，史著，各种题材的历史题材的著作，三国志啊等等，这些是属于史部。第三类是子部，诸子百家的著作，比如道家、儒家、墨家、法家、兵家等等。第四个是集部，诸子百家以及艺术、谱录等等这些著作。毛泽东是怎样看待国学的呢？毛泽东曾经说过，今天的中国是历史的中国的一个发展，我们是马克思主义的历史主义者，我们不应当割断历史，从孔夫子到孙中山，我们应当给予总结，继承这一份宝贵的遗产。这对于指导当前伟大的运动是有重要的帮助的。这是毛泽东对国学的看法。现在来讲，因为咱们国家面临的经济比较复杂，各种环境比较复杂，郭沫若有一首词讲，沧海横流，方显出英雄本色。在这样的时候更加显出一个人的水平，这是郭沫若写的一首词，沧海横流，放显出英雄本色……（诗略）。当时毛泽东给郭沫若写了一首和词，这都是国学底蕴。毛泽东那个满江红……（词略）要扫除一切害人虫，全无敌。这种底蕴从何而来？在相当大一部分来自于咱们中国的传统文化。一个人是要有精神的，一个人没有精神、一个国家没有精神，就不能战胜各种艰难险阻，这正是毛泽东他的精神神韵。孙子兵法早在2500年前就讲过，投之亡地然后存，陷之死地然后生。越是压力大的时候越是展示你水平的时候。逼出来，很多东西都是逼出来的。这都是中国国学给我们的一种力量。就像荣氏家训，得出一个什么处事原则呢？发上等缘，结中等缘，享下等福，择高处立，就平处坐，向宽处行。
我们讲一个问题，我们讲毛泽东这个人是毕生学习，可以称为国学大师。首先大家知道资治通鉴，毛泽东读17遍，我们现在很难找到一个人把这本书读17遍，他是国学大师，国学功底非常不错。有一首诗写“掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声”你只有真正看透历史，胸中才能够有百万兵，你只有这种眼光，才能够有远大的目光。
毛泽东是毕生学习，他小的时候是出生在一个农民家庭，在韶山，虽然这个地方很偏僻，当年毛泽东出生在这里的时候，从他家里到长沙实际上要走2天时间，但是那里有很深的文化底蕴。为什么叫韶山呢？当时的尧舜禹，舜帝带着一拨人马路过这个地方，在这儿耕田打猎，奏了一种音乐，叫韶乐，这个韶乐奇妙到什么程度？山上的麒麟、凤凰都跑出来了。孔夫子听了韶乐以后三月不知肉味，是至高、至上、至美的一种音乐，但是韶山这个地名就由此流传下来，有很深的文化底蕴。
当然从毛泽东他们家到韶山是什么时候呢？差不多是在元末明初的时候，到毛泽东这个时候，已经生活了有20代了，祖辈都是农民，看他们家家谱上写，比较早的是毛太华（音）。他不甘受压迫，毅然举起长矛参加起义军，打到云南。后来到了韶山，由此到了毛泽东这代。毛泽东他们家里面，有22亩地，生活应该讲还是不错。他爸爸的口诀是什么？吃不穷，穿不穷，不会算计才一世穷。要求子女一定要会算帐，叫毛泽东、毛泽东的弟弟要会学打算盘，还要节省灯油，或者在月亮下打，没有月亮就盲打。毛泽东没有学会，但是他弟弟学会了，他是中华苏维埃共和国的第一任中央银行的行长。
毛泽东读了孔夫子，读了6年书。他很有思想，他知道一边要学习，一边要打开视野。如果调皮，老师会惩罚他们。但是如果说，你要能是作诗的话，老师就不打。毛泽东就做了一首诗：天井四四方，周围是高墙。清清见卵石，小鱼囿中央。只喝井里水，永远养不长。毛泽东写的诗非常好，他有一种思考在里面。《咏蛙》“独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。……”这个青蛙好象老虎。
如果毛泽东一直在韶山的话也不会成为后来的毛泽东。他是一步步从韶山走出来的。他曾经做过一篇国学作文。他写了500个字，老师在上面批了150个字，评价非常高。这个老师是一个秀才，他说：“历观生作……”，看这个学生的作文，这个作文讲的是，商鞅用谁能把木竿移走，给谁黄金五十两，来建立自己的威信。有一个胆大的，把这个杆子移走了，商鞅就真的给了他五十两。人家就知道商鞅有信誉了。毛泽东就是对这件事写了作文，毛泽东说，如果中国要走变化的道路，不能靠移木头杆子的做法，而是要看这个变法是否符合大家的意愿。如果你不符合大家的意愿，就无法实行，最好马上结束。如果符合的，话就能够持续下去。而不是移不移木头杆子的问题。所以这个老师说“自是伟大之器”。毛泽东这一生喜欢离骚，这是他写的课堂笔记，写的离骚经。你看毛泽东写得非常认真。
他从韶山出来以后，把学国学与伟大的爱国主义结合在一起。在五四运动时，这是毛泽东写的“五月七日，民国奇耻，何以报国，在我学子。”他把这种中国的传统文化和参加爱国运动结合起来。他要参加社会运动，再加上国学的传统，他才有力量。
他们一直学到晚年。我们看到，中南海毛泽东有大量的图书，大概有九万本。这九万本的书，打开来看里面有大量的批注，有很多的批注。他学习国学学的非常深入，写了大量的文稿。这些文稿都是他自己写的，不是叫秘书起草，都是自己写的，大家可以看得很清楚。我们国家现在掌握毛泽东的手稿是5万件，当然民间还有一部分，还有一部分是讲话稿。那个讲话稿是速记，这些都是手稿，毛泽东写了大量的文章，著作，里面用了很多都是国学方面的思想。毛泽东在晚年的时候，读书是躺在床上读，因为他那时候年纪大了，当我们来到毛泽东住的中南海地方，你可以看到毛泽东的生活是很简朴的，枕头上都有补丁。但是床那边放了很多很多的书，确实学问非常深厚。那个桌子就这么大，那个红色的电话机是中南海一号机，是内部的。桌子就这么大，在这里面写了大量的重要文稿。处理的公文批语，许多都是在这上面写的，进去之后能够看到很深厚的文化的氛围。毛泽东在晚年的时候，70岁以后，每天都还在读书，这是他写给他秘书林克的信。
毛泽东写：多日不见，是不是有些寂寞了？……注意，下面一句，年纪大起来了，是下苦功学习的时候了。但以不损害健康为原则，请你帮我找那些书，你可以看到毛泽东学习是非常的顽强。毛泽东的理发员周福明是59年到毛泽东的身边，一直到毛泽东的去世，都是他理发，他就讲了毛泽东怎么读书。毛泽东走在哪儿，他都是始终在旁边的。他是亲眼看到毛泽东是怎么刻苦学习的。
这是毛泽东评点二十四史，这部书是中华几千年来的正史，毛泽东巨笔评点二十四史，这部史放在武英殿里。
毛泽东通读二十四史，细致到什么程度。二十四史是850本，古代的书是线装本的书，是没有标点符号的，这些标点符号都是毛泽东点的，他一页一页的看过去，不仅有大量的批注，而且他写了许多的批语，标点符号都是他点的！上面有着大量的批注，这个大量的批注不是一般的读书笔记，是他的心得体会，这上面有大量的毛泽东的评点，你想850册，从1952年一直读到他去世，他非常顽强的学习。武英殿的二十四史，乾隆年间刊刻，包括哪些内容，史记、汉书、周书、北齐书、一直到明史，二十四部史书，四千年的正史集成，一部部的看过去。这是皇宫的镇宅之宝。毛泽东一本本的看下去，能够看这么多书的人是很少的，确实是非常少。而且有大量的批语。
这上面确实有大量的批语，这是毛泽东写的这本书的目录。古代的书不是每一本都有目录的
在这里面我们可以看到，他确实学习是非常的顽强。他这上面做了大量的批语。这些批语都是他的心得体会。我刚才讲的不是一般的批语。比如讲他批的这段，批的武则天的唐书这一段里面，武则天时期有一个徐有功，是执法大臣，后来把武则天惹怒了，武则天把他撤了。但是又把他找回来，说准备启用你。徐有功说，我看见你的梅花鹿在跑。只要你在这个皇宫里面，这个梅花鹿总有一天会在厨房被屠里面，但是在院子外面奔跑的话是自由自在的，如果在花园里话一定会有一天会做成水煮肉片了。毛泽东批的：“命系庖厨，何其惜哉……”你为了你的职责，哪怕牺牲也是很伟大的，后世人是记住你的。这是他的心得体会。由此我们可以看到，他这上面讲的真是他是一个伟大的学问家。
（录像讲述毛泽东看书）
江英：这是毛泽东的图书管理员。绝无仅有啊。这都是他们说的一种心得。你看到他的学习确实是非常顽强的。学习光学习不行，还要思考。毛泽东读那么多书，关键问题他是融会贯通，他把那么多的书到最后融会贯通起来，这一点是特别值得我们学习的。比如说，大家看了这是毛泽东写的《贺新郎·读史》，就是把毛泽东看的所有的书本给概括进来。这就是思考的结果。不光是读了还要思考，要融会贯通。大家看到没有？人猿相揖别，只几个石头磨过，小儿时节。……人世难逢开口笑，上疆场彼此弯弓越……一遍读罢头飞雪，但记得斑斑点点几行陈迹，五帝三黄神圣世，骗了无涯过客。《贺新郎·读史》（诗略）这些人是社会物质财富的创造者，精神的创造者，没有这些人帝王将相没有办法活啊，所以你光写了这个层面上，骗了无涯过客，有多少风流人物，都是些什么人？草根，盗跖庄，流誉后。更陈王奋起辉煌月。他阐述他的思想观念是什么？只有人民才是创造世界历史的动力，舍得一身敢把皇帝拉下马。他读史，能够把它凝聚起来，而且阐述他自己的历史观点，就这么短的一个篇幅，够能够衡量他的思维强度。不是说我读了很多书，博学，你能够把它凝练起来呢？毛泽东说我活一天就要读一天书。这是毛泽东的病例救护记录，毛泽东是1976年9月9号去世的，在这个档案里面可以看到1976年9月7号，大家看第二行，23：30分，看文件5分30秒，9月8号，那是毛泽东最后一天了，读秒阶段了，0点看文件14分钟。再往下看，0：50分，看文件10分30秒，倒数第二行，1点10分看文件15分30秒。由此我们可以看到最后的生命的顽强，和读书的顽强。我们为什么说他是国学大师？到了那个时候，顽强不能表达他的意愿了，他仍然顽强学习到最后一刻，这是毛泽东最后的一份档案了，9月9号0时4分血压测不到，0时6分呼吸停止了，0时8分心音听不到了，0时10分，心跳停止，抢救无效，经过中央的同志同意以后以0时17分停止抢救。这是中央政治局所有人员全部签名，中央医疗组全部同志签字。这一页翻过去了。这是绍华同志。毛泽东的儿媳妇。
（录像 绍华介绍毛泽东）
江英：我们说，所有接触过毛泽东的人，这一夜印象都很深，这是毛泽东的女儿李讷。
（录像李讷讲述毛泽东）
江英：所以毛泽东的一生，确实是学习的一生，我们在这儿看的很清楚，但是学习要有原则，邵华讲的很清楚，要有选择的学，因为你的生命是有限的，肯定是要有选择，学那些精华的部分。第二点，分析的学，那些是精华，那些是糟粕？一股脑儿全部学习那是不行的，历史在发展，水平在提高，全部学下来等于没有学。第三点，联系实际的学。这是我们学习国学应该遵循的原则。理论是要向前进的，我们知道与时俱进，毛泽东在延安的时候有一份提词，与时并进。这所有的理论必须随着实践的发展而发展。所以我们说理论是灰色的，生命之树长青，社会向前发展，每个人的历史，生命之树长青。只有随着这个时代的发展而发展生命才是有意义的。经过这种学习才能达到什么境界呢？楼观沧海日，门对浙江潮。达到这种高度，一生的奋斗、学习，最后达到这种境界。
我讲的第二个问题是学以致用，学了就要用，登泰山而晓天下。孔夫子登泰山而晓天下，内心世界的强大才是真正的强大，而不是在于资金、人脉的强大，内心世界的强大才是打不倒的，怎么来做呢？学以致用，登泰山而晓天下。这里面毛泽东在应用国学的时候有几个非常突出的特点，我在这里给大家进行一个分析。
一、登高望远，通观全局，国学里面吸取了这样的营养。60年代初期，中央政治局在庐山开会，在开会的时候，毛泽东手书了李白这首诗赠送给大家，鼓励大家一定要把心胸放宽，把眼界放开，登高壮观天地间，大江茫茫去不还。黄云万里杜风色，柏坡九道连雪山。（音）。《登庐山望长江》书词毛泽东1971年9月16号。通观全局，登高远望，我们天天讲战略，战略是什么？就是看全局，全局、整体决定命运。所以通观全局是很重要的，我们看到孙子兵法就是强调全争、全胜。国学就是讲究整体，西医是强调头疼医头，而国学是强调整体、全局。
孙子兵法讲了：必以全争于天下，故兵不顿，而利可全…”善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。毛泽东就是在这样的传统文化中间强调全局意识，毛泽东说马克思主义看问题要看全局。不能只坐在井观天，很多人都是坐井观天，天要塌下来了。坐井观天是要克服的，毛泽东讲了关键的问题是要全局的看问题。毛泽东建立农村根据地，建立农村包围城市，他把这支队伍带到井冈上去，为什么能够带到井冈上去呢？因为他对中国的国情的了解，因为中国是一个农民国家，漫山遍野就是农民，到农村去能够解决农民的问题。他把秋收起义部队带到井冈上去，毛泽东带这800万人到井冈上去，毛泽东被开除党籍，但是上面的人拥护他啊，在这儿生存下来，能发展，大家拥护他当师长。毛泽东有一段时间说我是党外人士，因为党籍被开除了啊。很重的一个处分。但是井冈山比较做大了，我们看见没有？做大了，整体的方向是正确的，所以开辟了中国革命的正确道路，后来传来消息，说没有开除党籍。毛泽东说那无所谓，他说了，路线正确与否是决定一切的。没有政权可以由政权，没有枪可以有强，没有人可以有人，但是路线一定要正确。在这个过程中间，有一部分人在山里觉得很沉闷，觉得这样没有出路了，有人给毛泽东写信了，比如林彪就写了信，但是毛泽东就写了“星星之火，可以燎原”。1234，分析的非常形势。是从全局上进行分析的。“星星之火，可以燎原”。有人说，毛委员，中国革命高潮什么时候到来呢？是今年还是明年？毛泽东在给林彪的这封信“星星之火可以燎原”这封信里写了：马克思主义不是算命先生，不能机械的算出时间表，但是方向是可以看清楚，就好象站在海岸，遥看海中的一支船，他就是躁动于母腹中快要成熟的婴儿，最后这么结束的，非常有鼓动性。因为他全局在胸，所以他非常有信心，朝这个方向去，就能够走出全中国。你们要看到全中国，井冈山的道路是通向全中国的。所以毛泽东讲了，这个井冈山比南京好，南京有吃有喝，我们有山有水，我们有云有雾，我们可以腾云驾雾。他是全局在胸柴能够开辟出来这条道路，这条道路关系着中国共产党的生死存亡，星星之火可以燎原。我们说，在战争年代要通观全局，在建设时期也要通观全局，要有整体结构、整体构架、整体布局。新中国建立60周年了，我们当时成立的时候，是一穷二白，洋火、洋兵、洋蜡，这样的话怎么搞好建设呢？整体布局，有一个打基础的阶段，整体上怎么布局？一定要有一个整体的概念。
大家可以看。
（录像介绍当时情况）。
江英：所以一定要有整体布局，50年代，是国民经济的整体布局，才奠定了这个基础。
（录像介绍相应的情况）
江英：50年代的时候确实有很多的第一。咱们在座的许多的年纪大一点的朋友，你们可能都会有这样的体会，有很多的第一。原来的话，旧中国没有的，都是在建国以后逐步的发展起来的。
（录像介绍情况）
江英：第一座水库，官厅水库（音）。这是西藏公路。1954年，咱们国家的第一块手表。黄河上的第一座铁桥。第一个自动化水电站，第一辆汽车，1956年我国的第一辆汽车。飞机推着走，开始起飞了。全国通电报，通电话。这都是整体的一个布局。
（录像介绍情况）
江英：确实10年的建设，可以看得很清楚，成效非常显著，1949年的时候是一个状态，1959年就不一样了。
（录像介绍情况）
江英：整个面貌都不一样了。
（录像介绍情况）
江英：看见没有？跟49年就不一样了，49年开国大典的时候没有这种气势。还有飞机。有人说开国大典我看见飞机了啊。那个飞机是随时会发生故障。当时的飞机驾驶员都签了生死壮，如果那个飞机要出故障，一定要迫降到郊区去。那些飞机都是破飞机。有一些飞机是飞过去又再飞过来一次。这个飞开国大典里的飞机里面是实弹飞行，全世界禁止的。什么是实弹飞机？他机翼地下是三厅机枪，每个机枪配300发子弹。为什么？因为我们的防空力量不够，一般在受阅的时候，一边准备防御作战。因为国民党的有可能会炸过来，这时候我们的飞机是要迎上去，所以我们的飞机有4架是实弹飞行。一架飞机是1800发子弹。说不好听，这4个驾驶员，因为他们的技术其可以，这4个驾驶员都是国民党起义人员。你说党政军的领导人都在下面，不到这种情况下，不会有这种决策的。当然那是很悬的。当时如果说敌机炸过来的话，30万人全部趴下来，一动不能动，哪怕子弹在你头上，你也不能动，因为你是毛主席、周主席的队伍。但是59年的时候就不一样了。59年有了制空权。
（录像介绍情况）
江英：这是1959年的情况。我们说国家有一个整体布局的过程，这个整体布局一定要有全局观念。毛泽东在中南海里面有很多手稿，这个手稿里面写：白日依山尽，黄河入海流，欲穷千里目，更上一层楼。全局在宣啊，登高望远，这是国学给我们的力量。
第二点，抓住枢纽，纲举目张。什么叫枢纽？枢纽是决定权局的关节点，纲举目张。诸葛亮是一个不错的军事家，但是他有一点缺点，就是他的重心感不是很强。毛泽东给批三国志时写：批“诸葛亮挥泪斩马素”既然街亭那么重要，既然是枢纽，诸葛亮应该亲自迎阵才对。当然诸葛亮也是一个聪明人，也不是不聪明，后面又写了自街亭败后，每出亮必在军。但是也不能事无巨细，如果都在军的话就没有重点，一定要有很强的重心感，这是毛泽东在国学学习里面大量的批注里面体现出来的一个思想。辽宁战役，国民党55万人，占领长春、锦州、沈阳这三个地方。毛泽东一眼看出来，要害在锦州，锦州打下来就能够歼灭国民党的集团，就可以歼灭他们55万人。这是要害所在。林彪就给毛泽东发过一封电报，我们是先打长春还是先打锦州？因为先打锦州会受到沈阳方面和冠县两部分的保卫，毛泽东因为它有重心感，有要害感，所以毛泽东给林彪发去电报，这是给林罗刘的电报：在4、5月间，长春之敌本来好打，现在宫颈部署已经完毕，敌情又不大，又不敢打锦州想打长春，这是很不妥当的，坚决认为锦州是枢纽是要害。你们的指挥所现到何处？你们指挥所应该在8月初旬就到锦州之地，现在时间甚久，望你们移至锦州前线，部署锦州，延时过久，你们将会有被动之危险。看给他们下决心，只要把锦州打下来就可以把全部打下来。后来锦州31个小时攻克，攻克以后，确实国民党55万人陷入了一个土崩瓦解的状态。那几个天就打垮了，那是国民党最强的部队，全是美式的部队，真正把锦州卡死了，然后两边都垮塌了。那些高级军官全部抓住了。抓住每个人都给他们拍了电影。这是七十一军军长，这是四十九军军长，这是新六军军长。还有新三军的参谋长，还抓了九兵团的团长。所以这个战俘管理所里面贴了对联：先进来，后进来，先后进来，早出去晚出去早晚出去。这就是纲举目张，纲举目张就是纲一举，全部网点全部拉开了。所以抓住要点特别重要。
第三点，集中兵力，我专敌分。这是毛泽东活用国学的一个重要的办法。集中力量，集中力量去突破一点。毛泽东早就讲，对于人，与其伤其十指，不如断其一指。孙子兵法里讲，并敌一向，千里杀将。所以毛泽东在战略中分析，无论你有多少军队，在一个时期内，主要的方向必须只有一个，不能有两个。我不反对你有几个方向，但是同一时期内主要方向只有一个。个人也是一样，在一定的时间、空间里面，只能够突击一个方向。你把力量集中起来才能够把事情做大，如果分散的就耗散掉了。毛泽东曾经批过，在次要方向上，要以弱当强，在主要方向上要以强当弱。以弱当强就是以少数兵力去杨其中路大军。以强当弱，就是以5、6倍的军力四面包之，攻之。我们现在处理问题也是一样，次要问题上要以弱当强，主要方向上要以强当弱。集中你5、6倍的军力，四面包围之。次要方面以弱对强，主要方向上以强对人。这是毛泽东批的。我们要仔细去研究一下李世民写的一些文章，他对重点的把握是相当精明的，那些是要害的，那些是次要的。朱元璋的文化没有多少，但是他的重心感很强，当然他字写的差一点，但是他一个人聪明是很聪明的，什么时候打陈友谅、什么时候打谁，是很聪明的，他能够掌握重心，字虽然写的差一点。朱元璋这个人还一直在学习，朱元璋的很多手稿你会发现，他这个人文化不高，要饭，乞丐和尚，但是他重心感很强。毛泽东的十大原则，核心要害就是集中兵力攻击主要方向。他是集中优势兵力，各个击破敌人。我们在战略上以一当十，战术上是以十当一。只要枪一开就是十个打一个。在这个范围内，在你们这个借火的范围内你是强者，然后一个一个的局部加在一起就是强者。为什么以弱当强？为什么毛泽东的兵法并拿坡仑强？拿坡仑是70%的胜算？毛泽东是95%的胜算。因为他在重要的方向上是集中几倍的兵力打一个。抗美援朝的时候，美国人说中国人的打法根本没有见过。无数个人打一个，我们从来没有打过，这就是毛泽东打仗。在整体上是一个人，但是局部上是十个人。说到底就是十个人打一个。他是一步步一步步的打。然后迅速移动，占领优势。这是蒙梁祝战役，为什么国民党王牌牌七十四师被一举歼灭，因为集中几倍的力量打他。蒙梁祝里面都是石头山，大炮一响根本打不好。因为我们是几倍的兵力围攻他一个，这是最典型的毛泽东的兵法，集中力量各个歼灭，这是虎口拔牙，百万军中取上将攻击，以绝对优势的病打一个，当然七十四师经不住打了。这些都是重要的并发。建设也是一样，集中力量打一些要点，比如北京建设的问题，首都的建设问题。那是亲自抓的。毛主席他们亲自抓的。
（录像介绍情况）
江英：北京建设，这是国家的制高点，重点的工程。人民大会堂的建设。
（录像介绍情况）
江英：要害部位。
（录像介绍情况）
江英：那个时候，你说加班费根本谈不上，让你去干去，那都光荣啊。抢着去。
（录像介绍情况）
江英：人民大会堂干了一年啊。现在都不落伍啊，人民大会堂。
（录像介绍情况）
江英：你可以看到，国家的重点工程的掌握是集中力量去突破的。中央直接掌握，还不仅仅是城市建设，比如讲作为我们工业来讲的话，如果没有石油怎么得了？六十年代的时候中国是一个贫油国，当时大搞石油备战。
（录像介绍情况）
江英：大庆油田。
（录像介绍情况）
江英：调动所有的资源去打。看到没有？重点工程的掌握。那时候是拼命干啊。大庆油田。王进喜。铁人王进喜。这样的员工不好找了现在，很难找了。为什么？油田，就是工业的血液，这是工业的枢纽，是工业的中心，没有石油你根本没有办法弄。现在如果没有油的话，哪个汽车开得起来？50年来大庆油田给我们国家的贡献，影响是多么深远？这是枢纽，要害。没有这个，其他的所有这些东西都动不起来啊。所以这些重点工程要集中起来掌握。
大家还可以看到比如说交通，交通枢纽。
（录像介绍情况）
江英：武汉长江大桥。毛泽东游长江。你看到这里面就是国学。“才饮长沙水，又食武昌鱼……逝者如斯夫…起弘图，一桥飞架南北，天堑变通途，神女应无恙，当今世界书”这个时光如流水一样的过去，要抓紧一切时间进行建设。水调歌头·游咏，这是南京长江大桥，一个一个建造起来才有了今天的网络。拿坡仑说，进行战争的原则也和实施围攻的原则一样，活力必须集中在一个点上，而且必须打开一个缺口，一旦敌人的稳定被破坏后，而後的任务就是把它彻底击溃。这样的战术在我军是经常使用的。一下子攻克一个点，然后两面包抄。所谓一点就是要集中优势兵力于主要攻击点上。所谓两面就是必须采取两面勇敢包围的方法，防止敌人突围逃走，至少两面，兵力多的时候可以三面，四面。整个的军人是保证被打垮的敌人不被跑掉。这样才能够把事情做好。有三猛战术，猛打、猛冲、猛追。在这个点上要有很高的强度，刺刀见红的部队才是最勇敢的部队。猛追，就是对被冲垮和击溃的敌人要猛烈追击，压下去，这个时候没有战术就是战术，这一点上突破，然后两面包抄，这是战术。我是想，这种战术思想是打胜战，就是国学里的吸取的营养。现在的一些现代战争，也是这样。时间、资金、渠道、等等资源，在一定的时空范围，一定要形成优势，一举突破，取得全面的成果。这个就是毛泽东兵法里面的要害所在。大家要牢记住，战略的实质其实就是确定什么可以不做。一个个人也是一样，你知道你什么可以不做，就知道你必须要做什么。所以优秀的企业应该知道放弃什么，个人也知道。放弃一部分才能够取得另外一部分。这就是这里面的思想上的一些众多的诱惑，不一定是陷阱，也有可能是陷阱。战线太长之后会拖垮。
第四点，灵活机动，把握时机。这也是在学习国学里面学到的。毛泽东吸取康大（音）的方针。坚定不移的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术。任何组织要具备这三个特征。当时毛泽东在康大做报告的时候问大家有没有读过西游记？问大家有读过之后有什么体会？毛泽东讲了，你作为领导者，你在看小说的时候，跟一般人看小说要有所区别，那个西游记上写的很清楚，你要从领导者的角度看的话会有别的心得。西游记有三个主要人物，唐僧、他经过九九八十一难，无数的妖精要吃他的肉，但是唐僧要一心一意的取经，这就是鉴定的政治方向。猪八戒倒地就睡，这就是艰苦朴素的工作作风。孙悟空七十二变那是灵活机动的战略战术。但是不管怎么说，他们三个组合在一起到西天取经，大家成了佛。我们在康大，我们在窑洞里面，我们也要取得真经。灵活机动的战略战术这是我军一个重要的武器，思路决定出路。心态决定状态。 经常说这件事情。大家可以看到，这个一定要灵活。
（录像介绍情况）
江英：这叫不会看的看热闹，会看的看门道。仔细看看，就有外国观察家在旁边看这个舞会，在旁边判断，分析每个领导的脾气，周恩来跳华尔兹，是外交家。朱德跳的时候步子很正，明显是军事家。唯独毛泽东跳舞跟大家都不一样，再仔细观察就发现了毛泽东跳舞的全部奥妙，他是按照自己的节奏在跳。不管乐队。他善用他的手势引导舞伴向左转向右转，掌握主动权。这样的人从舞场上转到战场上，你怎么和他对抗，你不知道怎么对抗。这就是灵活激动的战略战术，越灵活的人头脑越明晰，回答问题很透彻。因为他头脑转得快。有人问毛泽东，请问主席什么叫政治啊？什么叫军事啊？这样一个问题，如果叫我们来回答，恐怕很困难。毛泽东主席一句话，什么叫政治，那不简单？政治就是把拥护你的人搞的多多的，反对你的人搞的少少的，这就是政治。你以为复杂？就是这个。什么叫军事？军事就是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走啊。不走干吗？挨打？走到适合的距离再接着打。这就是灵活，高度的灵活。这样才能够打胜仗。大家看看这个电影，大家看细一点。
（录像介绍情况）
江英：这个是开国大典，前期在筹备开国大典的会议上的毛泽东的发言。刚才我们在片子里看的很清楚，那时候确定新中国的国民是中华人民民主共和国。开会的时候就提出来，这个国名太长，用起来不方便。所以大家又提出来能不能改？几天之内热烈的讨论最后确定，中华人民共和国，国号的确定，文件都印好了，发言都确定好了，中华人民民主共和国。清华大学的张玺若（音）提出来，最好叫中华人民共和国。也有人提出来能不能叫中华民主国行不行？这个这么重要的国号都可以讨论，改变。通过这个事情，大家知道，思想上一定要灵活，黄炎培非常激动：归队五星旗下，高声义勇军歌。新的国名定了，中华人民共和。国民改为人民，中间用意深深，民众站立起来，堂堂地做个人。所以孙子兵法里讲了，善战者，治人而不制于人。一定要掌握主控权。孙子兵法里面讲得很清楚。毛泽东在论持久战里讲，主动权、主动性就是军队行动的自由权。行动自由是军队的命脉，失去了这种自由，军队就接近于被打败或者被消灭。主动权的意识，在国学里面有深刻的体会。比如讲井冈山斗争：十六字绝，那时候国民党进攻最少8个团，最多的16个团，我们只有4个团，怎么对付？
敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。这是我军战略战术的第一块基石。十六字绝，井冈山时期。很有深刻的含义，敌强我弱的时候， 敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。用得非常好。我有一个学生说，我谈恋爱的时候我就用这种方法。敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。当然不要硬泡，那就有点可笑。
这是黄杨一战（音）。明摆着两个连对四个团，怎么打胜战呢？灵活， 敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。就是用这种办法，什么炮？海军炮，小炮，对方一看，有炮，吓坏了，跑掉了。真真假假，虚虚实实。这首诗，鲁迅当时看过的。鲁迅36年就去世了，他对这首词有一句评语，有人把这个评语带给毛泽东讲了，鲁迅对你这个词有评语呢。鲁迅是世界级的问号，毛泽东说鲁迅说了什么？颇有山大王的气概。毛泽东听了很高兴，他抓住重点，对我们是山大王，我们是无数的山头联系在一起，造成了我们工农武装格局，这正是中国的武装特征。鲁迅也确实抓住了特征。很多山都联在一起，造成全国革命局面嘛。灵活，特别重要。蒙哥马利二战名将，1961年会见毛泽东，蒙哥马利说，你智慧的三大战役，几个月歼灭国民党几十万人，这是世界战争历史史上有一笔的，毛泽东说那算不了什么？我平生得意之役是四渡赤水。四渡赤水是生死存亡。能不能出来，遵义会议刚刚开完，毛泽东掌握兵权，40万人，围住了3万人，生死存亡，能不能出来。这是平生得意之举。我们可以看到这个图上很清楚，遵义会议之后，蒋介石回去指挥，40万人对3万人。国民党160个团，就围着三省交界，毛泽东采取了高度机动灵活的办法。赤水河是四川和贵阳交界的一条河，毛泽东指挥中央红军西渡赤水，然后一个回马枪杀回来这是二渡赤水，出其不意，直插遵义，第二次。歼灭国民党两个师八个团。又转回来，这是三渡赤水，经过茅台镇，都喝了茅台酒，没有假货。当时打去贵阳，差点抓住蒋介石。红军在昆明底下虚晃一枪，跳过了金沙江。捷径是什么？捷径是两点之间的直线，但是在军事上，政治上，经济上，真正的捷径不是直线而是阻力最小的那条线，不管它绕多少圈，是阻力最小的那条线。你要是喜欢踢足球的，有直接射门的吗？肯定是绕来绕去。所以真正的军事运动，双方都是武装的活人，就找到阻力最小的一条线，而且给对方造成强大压力的一条线，这才是真正的制胜之道。所以四渡赤水为什么成为重要的战役呢？就是高度的灵活，这才是它的豪迈。这是毛泽东写下的“西风烈，长虹烈叫……马蹄声碎……雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。苍山如海，残阳如血。”高度的灵活但是又非常的稳定。这叫统帅。统帅之道是这么形成的。当然国民党是很气愤了，全国报纸上造舆论，红军很不文明，在茅台酒酒窖里面洗脚，这些人可笑。喝了茅台酒这没有问题，但是有没有拿茅台酒洗脚，这个造的舆论可笑。这个作战整个是高度灵活。（如图）毛泽东你看，聪明，三万人绕过来，跳过来，中间也有人不理解，别说战士不理解了，一些高级将军都有不理解的。林彪写过信说，最好彭德怀来指挥。这个军事上千万不能拖泥带水，毛泽说，你还是个娃娃，你还说什么，跟着走吧。这个高度的灵活必须有高度的权威。毛泽东熟读水浒传，红教头要打林冲。红教头怎么打林冲啊？林冲一眼看出了红教头的破绽，一脚就踢翻了红教头，这就是诱敌深入。毛泽东说，你在半路上走夜路的时候，背着金银财宝，突然碰到一个强盗，你的第一动作是什么？你把这个包裹抱紧，跟他搏斗，他把你杀了把金银拿走了。你把包裹放在底下，你把他打跑之后，再来拿这个包裹不是一样吗？如果你把包裹给敌人，你再把他打跑了，这个包裹还是你的。不同的方式。所以当时我们在延安要撤，但是要把这个包裹让胡东男（音）背着。国民党占领延安的时候拍的电影。国民党的电影。大吹大擂啊。这是当时的纪录片。
（录像介绍情况）
江英：国民党那时候没有多少电影胶片，但是撤退延安这么大的行动拍了电影。所以我们可以看到当年延安拍的电影，共产党当时拍的，撤退延安。
（录像介绍情况）
江英：毛泽东转战陕北。实施诱敌深入，模糊战术。拖住胡东南25万人，把他的战略集团在西北。这是搞的模糊战术，把国民党的25万人拖在西北战场上走不了。这是一个大的战略方向。果然一年一个月零三天，我军收复延安。因为胡东南坚持不了了。这是毛泽东代表中央发给彭德怀的收复延安的贺信。庆贺收复延安的伟大胜利，一年零一个月零三天。这是毛泽东的贺信。毛泽东这时候东渡黄河。那个时候黄河水滚滚而来，哗啦哗啦的往下淌，毛泽东坐着那个船，过去的时候，毛泽东跟身边的警卫员说，你们都是身强力壮的，有没有胆量，咱们游过去？警卫员往下看，都是这么大的冰块，大家都说，我不行，我没有这个水性。毛主席说，你们不下去，我也算了。我们可以藐视一切，但是我们不要藐视黄河，黄河是中华民族的摇篮，毛泽东这一生游过很多大江大河，有人给他概括，少年游池塘，青年游湘江，老年游长江，一直游到北戴河游大大海里去，就是没有游过黄河。他说我们可以藐视一切，但是不能藐视黄河。以后我们要用黄河去造福全国人民。那个时候他想到国家的建设，两年以后全国解放。战法非常之灵活，延安撤退，这是诱敌深入。
夫病兵象水，水之形，避高而趋下。水没有形状。…兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。所以一定要灵活。光有热情不行，杨家将，多英勇啊，留传千古，但是毛泽东批了，此人不知兵非，而后屡败。战法不灵活，宋人终不幸。契丹老是诱敌深入，契丹善用诱敌深入战，让敌深入，然后待敌灭击，然后杨老战死了。去年把钱全放下去，那钱全部都掉下去了，那是诱敌深入，不给你点甜头能够把钱往下放吗？世界上没有两片相同的叶子，人不能两次跨过相同的河流。去年江水早就流入东海了，情况在变化，所以一定要熟悉兵法，兵者诡道也，这是孙子兵法告诉大家的。诺基亚原来是搞木材加工的企业的，搞了100年，主要的市场在苏联原来。后来董事长建议换产品，董事会反对，搞了100年能够换产品吗？结果董事长压力太大，自杀了。下一任董事长说，还得换产品，说你们不同意我辞职，同意我就接着干。董事会就同意他干了，所以他们把木材产品全部卖了，换产品，结果，现在诺基亚做大了吧？现在普及力多高啊，有人经常说，别看我没文化，我还有诺基亚呢。普及到这种程度。诺基亚如果不灵活不可能做到这样。所以要准确的把握时机。决策者只有思想灵活才能够准确的把握时机，这是决策者必备的素质。
毛泽东曾经有一词：时来天地皆同力，运去英雄不自由，如果时运来了，天地都帮你，但是运气走了，你就是英雄也不自由啊。
时来天地皆同力，运去英雄不自由。这样才能够形成一种势头。为什么这个石头能够在水里飘起来呢？因为流水很迅速，形成一种势头。为什么石头能够形成千均的力量呢？因为它从高山上掉下来，形成千均的势头。所以大家看时机的重要性，这是60年前中国人民解放军向全国进军。
（录像介绍情况）
江英：中国人民解放军1949年向全国进军，6月份刘少奇访问苏联。斯大林和刘少奇谈话的时候问，贵党什么时候决定建立中央政府，他说我党准备在1950年进行开国大典。斯大林说，现在国民党已经垮了，但是他们一定会想办法攻击，现在的这个时机绝对不能够放弃，我们不能够不抓住这个时机，一定要想办法迅速成立中央政权，这是斯大林的意见，刘少奇给中国国内派发了电报，中央没有回电，但是刘少奇回来的时候，已经看见中央已经决定在1949年10月1号开设开国大典，提前了3个月。党中央根据国际国内形势，决定10月1号进行开国大典。这抓住了一个重大的历史契机。所以10月1号举行开国大典影响力非常巨大，抓住了巨大的时机，这是1949年前10月1号。
（录像介绍情况）
江英：说到底，开国大典举行的时候，我们国内还有很多地方没有解放呢，但是这个时机抓住了以后，对于我军向全国进军起到了巨大的作用，同时防止帝国主义武装进军，从东南、沿海过来，从长江过来，这个时机是非常重要的。这儿我们可以看到，开国大典举行以后，对我军向全国进军起到什么样的作用？10月1号举行开国大典，10月14号广州解放了。10月20号，乌鲁木齐解放。11月15号，贵阳解放。开国大典的时候那儿没有解放呢。10月30号重庆解放。12月9号，云南解放。蒋介石什么时候走的？什么时候离开大陆的呢？12月10号，从成都起飞。带走200万人，有60万军人，12月10才走的。毛泽东主席在1949年12月16号访问苏联。所以这个时机的掌握特别重要，对于一个国家，个人都是非常重要的。对于建设也是一样的。比如电视，电视就是新中国成立之后马上就搞的，这是我们国家的第一台电视，那时候就发现了它的前景。这是我们中国第一台电视机。
（录像介绍情况）
江英：在天津诞生。
（录像介绍情况）
江英：第一次电视。咱们中国的第一台电视和第一次电视播音。在50年代就已经开始了。为什么？领导者必须要善于发现机遇，抓住机遇，抓住时机，然后才能占领制高点。再比如说电脑。电脑50年代就开始搞了。
（录像介绍情况）
江英：那时候就开始搞电脑了，这是50年代。领导者必须高瞻远瞩，发现机遇，掌握机遇，这点特别重要。
特别我要给大家讲的，比如说咱们国家现在为什么能够强大？有一个重要的原因，因为我们有保护自己的力量。60年代的那种，抓住那个时候的时机，就是两弹一星，这对提高中国的国际地位是非常重要的。现在来的话就难了。这是毛泽东的批件，“很好照办，大力协同做好这份工作”。这是批准核实验的批件。这是原子弹的样子。那个时候，因为第一颗原子弹，我们没有办法进行空投，所以吊到一个塔上，整个组织非常的精细，因为在那个时机上面，进行核实验，对我们国家的国际发言权是特别重要的，所以我们看到这些历史片子，就很有自己的心得，当时怎么组织的。
（录像介绍情况）
江英：你们可以看到，这是重点工程。
（录像介绍情况）
江英：因为60年代的时机，抓的非常准确，所以我们在国际上才有地位。这个是氢弹，是空投的，就说明我们具有了核反击力量。这是导弹，如果把核弹头放在导弹上打击的话，你是很难拦截的。这是核潜艇，我们有了三聚核反击力量，中国在世界上才有发言权。所以大家看，毛主席他借用庄子逍遥游里面的大鸟和小鸟的对话，写了念奴娇，鸟儿问答：昆鹏展翅……炮火连天，弹痕遍地，吓倒人间雀，怎么得了，我要飞跃。飞去何方？雀儿答道，有仙山琼阁，不见前年秋月朗，定了三家条约。还有吃的。土豆烧熟了再加牛肉，不许放屁，试看天地翻覆。这是毛泽东写的。占领制高点之后，取得先机之力就有了发言权。所以邓小平讲了，如果六十年代以来中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，中国就不能叫有影响的大国，就没有现在这样的国际地位，这些东西反映一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。你占领这个制高点，取得先机，何等重要啊？所以总的来讲，一定要多想。毛泽东反复考虑，多想出智慧，凡事用脑筋好好想一想，俗话说的好，眉头一皱，计上心来。学会分析的方法，养成分析的习惯，知己知彼，百战百胜。知道客观的情况，直到这个时候，才是孙子兵法里的知己知彼，百战百胜。知彼还比较容易一点，调查研究，比较容易。知道自己比较困难一点。我听到，小两口出去旅游，有一个水沟，老公一下子跳过去了，老婆抱怨，你当年有水沟把我一下子抱过去了，现在呢？一下子不管我了。老公说，你看你，当时你才100来斤，现在200来斤了，怎么轻轻一抱啊。这话还客气。所以发现自己是比较困难的。
毛泽东的一个提词，清明时节雨纷纷……柳暗花明又一村。
第五点，明确目标组织队伍。
孙子兵法里讲的很清楚，胜病先胜而后求战，自己强大了再求战。败兵是先战而后求胜。自己的队伍没有组建好去求战，那往往是失败的。败病是先战而后求胜的。毛主席讲的，队伍首先建立好。队伍怎么建立的？汉高祖刘邦，他的一生中间，他文化不高，但是他有两首作品流传千古，一个是《大风歌》，这是毛泽东手书《大风歌》，这是他的组织队伍的心得体会。“大风起兮雪飞扬”你虽然实力不大但是你有愿景。第二句“危加海内兮归故乡”第三“安得猛士兮守四方”。这些话是刘邦怎么组织队伍的心得体会，这是毛泽东的手书《大风歌》，一定要善于提出目标。队伍组织起来怎么组织起来的？最高的是叫使命，最低的是职责。大家看看这个照片，大家可能很熟悉。这个人是谁？张思德。张思德他在延安烧炭，突然炭窑一下子倒塌，压死在里面。有人向毛泽东报告，说张思德牺牲了，毛泽东说，你们赶紧把他挖出来，因为山里有狼，不要把他吃走了。开追悼会的时候，我亲自去讲话。一个烧炭的战士死了，毛主席亲自去讲话。为什么？因为他身上有一个战士的典型，他身上有着弹痕，这个人兢兢业业，在他身上有什么？毛主席出席追悼会了，上了主席台，天色非常阴沉，他上去发表了《为人民服务》，我们这支队伍完全是为了解放人民，是彻底的为人民服务的，张思德就是我们这个队伍中的一员，人总是要死的，但死的意义有所不同，中国古时候有一个司马迁说过，人故有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山。为人民卖命，那死是比泰山还重的，要奋斗肯定有牺牲，死人的事是经常发生的，但是我们想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，那是死得其所。他是什么？是重于泰山，他说这是司马迁说过，这不是国学吗？司马迁是在什么上面写的？是在《报任少卿书》里写的。这就是国学。为人民一死，比泰山还重。这是国学。你用什么东西凝聚大家？如果号召大家利益最大化，能够率领全军吗？所以为人民服务，有了目标，才能够号召队伍。大家看这个电影，这是七大上面，环绕着一个什么目标，把为人民服务作为全党的宗旨规定下来。这是毛泽东做的闭幕词。做闭幕词里面就引用了国学的“愚公移山”。“解放全国人民，建立一个新民主主义的中国，第二，建立了党章。今后领导全党实现党的任务。要下定决心，不怕牺牲，排除万难，争取胜利，要全国人民一起起来，心甘情愿的和我们一起努力。现在困难很大，但是古代有一个老人住在华北，叫北山愚公，他面前有两座山，愚公下定决心把这座山挖掉。有一个智叟说，就靠你们这几个人这是不可能的。但是愚公说，我没有了，还有我儿子，没有我儿子，还有我儿子的儿子，这两座山是不会长的。后来感动上天，派了神仙把两座山移走。我们中国也有两座大山，我们一定要坚持下去，我们一定会感动上帝的，这个上帝不是别人，是全国的人民大众，一起起来挖这两道山，有什么挖不平呢？你看这是国学，学的这么灵活。这个目标一旦确立起来以后，这个要做起来。这个愚公移山，已经90岁了，他家只有三夫，再加上一个小朋友，蹦蹦跳跳的去帮忙，在这种情况下还能够移动这个山，这种顽强的意志去导致全国的胜利，用国学去号召全党，感动全党。这一点用的非常的灵活，这个目标非常的明确，这样才能够号召这个队伍。
中国的建设太渴望进步了。我们开国大典的时候，没有飞机，用纸糊一个。我们国家一穷二白，用纸糊一个，要腾飞。怎么样把大家的积极性动员起来，怎样把大家的引导起来？一穷二白，奋斗啊。大家积极性调动起来，全国人民团结一致。大家的积极性调动起来。
（录像介绍情况）
江英：把队伍组织起来。提出目标树立了很多典型。那个时候劳动光荣，戴上奖章去国家参加庆典，有多少奖章戴多少去，多自豪，建立一种风尚。那个时候的人们鼓动的力量是很强大的。那个时候，五十年代的面貌，你可以感受到那种气氛，向上的气氛，是一种什么样的精神状态。五十年代的人，现在都是80岁以上的人。
（录像介绍情况）
江英：1956年。30年就变老太太，现在都60年了。
（录像介绍情况）
江英：所有的日子都去吧，都去吧，在生活中我快乐的向前，有这个目标，把这个队伍引导起来，组织起来。
能用众力者，则无敌于天下，能用众智，则无畏于圣人。这是孙权讲的。
什么叫不简单啊？把简单的事做100遍就是不简单。什么是不容易？把容易的事做100遍是不容易。
《论语》：苟日新，日日新，又日新。
这是国学给我们的警示。
我们要兼容并包，海纳百川。毛泽东有一天晚上看西游记，这一章写的是猪八戒在高老庄娶媳妇，猪八戒还挺有桃花运，在天上喜欢嫦娥，被打下凡间，之后又娶了一个
另外，有对立面怎么办？毛泽东把诸葛亮的这副对联赠送给大家要大家反复思考。
能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战。不审事，则宽严皆误，后人治蜀要深思。他经常把这副对联赠送给高级领导干部。这里的含义非常之深。
化敌为友，软实力的表现。包容性表示这个组织的发展前景。这是溥仪，这是皇帝啊，皇帝都团结过来了。这是溥仪贺寿。这是末代皇帝啊，经过思想教育，攻心反侧自消。这是他写的心得体会，为党事业为人民。恕罪立功爱新生。有人可能讲，他被抓起来了，能不反省吗？但是也有没有抓的，比如李宗仁。他从海外回来了。为什么？因为包容性。
（录像介绍情况）
江英：国民党副总。
（录像介绍情况）
江英：所以说，真正项王不是政治家，汉王才是高明的政治家。项羽是西楚霸王，但是项羽最后变成了孤家寡人，为什么他霸王别姬，乌江自刎。因为他不能包容。他不能把各种矛盾化解了，这是他失败的原因所在。当然我们说有包容性，首先自己一定要立得住。这点很重要，比如说台湾问题，只要是承认是一个中国就好说话。只要承认一个中国下面就好谈，但是怎么样才能够统一过来呢？我们自己要有实力，没有实力就很难做到这一点。然后我们说一定要有这种力量。这个力量，我们要统一国家，我们要有自己的实力。
（录像介绍情况）
江英：一定要自己有实力，你才能解决这个问题。
（录像介绍情况）
江英：能战才能言和。
（录像介绍情况）
江英：我们说百战百胜，非善之善者，不战而屈人之兵才是善者。历史是一步步的发展起来的。这是毛泽东的古诗词讲的，无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。
第六点，从国学里面学到无情的纪律，有情关怀。纪律是无情的，但是还是要有友情的关怀。孙子兵法里讲了，这个部队组织起来要像什么样的阵容呢？其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。这种体系才是坚强的，有组织结构，有严密的纪律。三番改变，为什么重要？就是建立和我军相适应的结构。你说，司令员和政委谁是一把手？军长和政委谁是一把手？不要问这个，党委决定，党委决定之后，军政首长分别执行军事任务和政治任务。保证我们没有华变的情况。世界上最小的指挥部怎么指挥世界上最大的战争。西柏坡是世界上最小的指挥所，指挥三大战役，靠什么？就是靠严密的组织和严格的会议。加强纪律性成为全党行军的行动准则，在这个过程中间，一定要严明纪律。这非常重要。延安发生这么一件事情，延安有一个军政大学有一个队长，叫黄贺工（音），16岁当兵，经过长征，到了延安，当时26岁了，其中有一个小姑娘叫刘芡，和黄队长谈恋爱了，也不错。但是他们俩性格差很大，一个小姑娘是学生的性格，这个黄队长是枪林弹雨的打出来的。谈几天之后，这个小姑娘就说，咱们是不是就考虑考虑一下，再慎重一下。但是黄队长是军事干部，他处理这个事情比较军事一点，讨出手枪说，你把这个话再说一遍。人家说不谈了，当一枪打死了，怎么办？杀人偿命。可是这个黄队长是枪林弹雨打出来的，他救过很多人的命，他16岁当病，干到26岁，到了团以上的干部，经过2500年的长征，应该是有免死牌啊，所以这个审判长给毛泽东写信，这是延安的老人了，你看怎么办？这个黄队长也给毛泽东写过信，我当时参加革命的时候16岁，父母眼泪往往送我出门，让我革命到底，死在战场上，我今天闯这么大的祸，我绝对不能死在刑场上，请主席留我一条路。如果这点做不到的话，请主席让我参加敢死队，我死在战场上，你给我这个机会好不好？毛主席回了信，你说这个事怎么办？延安如果这种事情不处理的话，延安怎么维持自己的体系呢？毛泽东回信了，大家看毛泽东的信，雷同志，你的信和黄同志的信受到了，他过去的历史是光荣的，他今天处以极刑我们是惋惜的，但是他犯了不容赦免的大罪，但是他是党人，但是他干了这样的行为，如果赦免，无以教育革命者，以无教育做为一个普通人，因此中央和军委不得不根据他的罪恶行为，根据党和红军的纪律处以他极性。正因为黄贺工不同于一个普通人，正因为他是一个多年的共产党员，多年的红军，所以不得不这样办。共产党人对于自己的红军成员，不能不执行比一般拼命更加严格的纪律。当国家不紧张的时候，他做出这样的行为，这是他自己造成的。一切党员都要以他为戒。请你当庭宣布我的这封信，对刘芡的家属给予抚恤。所以到第二天，他们这个判处的时候，说黄贺工因逼婚一案，判处极刑。你不这样怎么维持队伍啊？小智者是治事的，大智者治人，睿智者治法。毛主席就是强调这个法，你不能因为这个人的不一样，就把法破坏了。但是作为管理来讲，最佳的管理是适度的管理。制度是骨骼，情感是灵魂，打虎还需亲兄弟，上阵父子兵。再看白居易写的《琵琶行》，千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。但是真正好好在什么地方？毛泽东写了批语，琵琶行之所以好是江州司马，白居易，青衫泪湿，同在天涯。作者有与琵琶演奏者平等的心情，高处在此，不在其他处。这个诗为什么写的好？因为白居易把自己和谈琵琶的小姐的命运归到一起，同是天涯沦落人，相逢何必曾相识。全部的作品是什么呢？同是天涯沦落人，相逢何必曾相识。这是情感管理。有平等的心情才能够有感情，没有平等的心情就没有感情。这点非常重要。领导者要和别人有平等的心情，这样才能够有感情。怎样把握感情？把握感情的要诀是做部署工作的组织者，也做部署生活的组织者也做情感的组织者。这点非常重要。你在和人谈话的时候要考虑别人的心情，不能光考虑自己，不能说我想说什么就说什么。你要考虑别人怎么想。曹操和刘备谈话的时候，曹操问刘备，天下就近谁是英雄呢？刘备顾左右而言他，装聋作哑，曹操一句话道破天机，咱们哥俩是天下英雄。可把刘备吓坏了。但是他心里是高兴的。你看曹操说咱俩是英雄一下子抓住了心理，和别人谈话的时候把人家包括进去。狐狸说，天下我怕谁？老虎就不高兴了？实际上是怕老虎。咱哥俩怕谁？这样就包括进去了。你要让人家爽才行。关键问题是将心比心，己所不欲勿施于人。比如讲陈毅，陈毅是一个元帅诗人，上马指挥打仗，下马就能够做诗，有时候做诗，得意起来，写点古体诗词，报毛泽东那儿加以指正，文人会友吗，毛泽东写的回信，那真是有水平，陈毅同志，你叫我改诗，我不能改，因为我对五言律从来没有学习过，也没有发表过一首五言律，你的大作大大气磅礴，这是字面上，形式上感觉与律诗稍有未可，因为律要讲平仄，不讲平仄则为音律诗，我看你道与我一样还未入门啊。现在一看，同我一样，和毛泽东一样，还不错嘛。下面接着表扬，我偶尔写过七律，没有一首是满意的，如同你写自由诗一样。我对词学稍稍懂得一点，你要学律诗，董老善律诗，你可以向他们请教。其实毛泽东怎么没有写过古律呢？写的很好啊。这是毛泽东写的五律，三上北高峰，杭州望空，飞凤亭边树，桃花岭上风，热来寻扇子，冷去对美人，一片飘飘下，欢迎有晚莺。
这是1949年写的《喜闻捷报》（诗略），怎么没有写过五律的诗呢？这些里面都体现出来深刻的内涵。这是毛泽东出席陈毅追悼会，大家仔细看一看。
（录像介绍情况）
江英：刚才那个是电影，电影是没有办法修版的，但是照片是可以修版的，当天晚上新华社播发了毛主席出席了陈的追悼会。这个电影是没有办法改的，但是照片上是可以改的，他穿上了中山装，为了把它的庄重性显出来。主要是提高这个规格。因为陈毅追悼会，毛主席突然决策出席，但是到那儿，要播发新闻的时候，把照片进行了修版，为了提高这个规格。这都体现了他们战友之间的感情。那个中山装是画的。这类事情，你要详细研究能够看得出来。毛泽东对身边的工作人员要求是很严的。他要求所有的人下去进行调查研究，要求身边的警卫、卫士、护士出差要写出差守则，保密，不要说这里的情况，不要说中南海的情况。出差的时候千万不要说中南海的情况。二，态度，不要摆架子，三宣传，宣传社会主义的好处。四、警惕，不要上别人的当。五、调查，调查各个方面，尤其是工作人员的意见。这是毛泽东亲自写的，要求身边的工作人员调查研究的时候应该做到的。但是，他对每个人都是很关心的。这是他写给身边工作人员的信，里面写了，林克，高智、叶子龙（音）你们七个同志认真看一看我这封信。除了汪东新，中央办公厅主任，以外你们六个人都下去，不去山东，改去信阳专区，那里的经济开始好转，又有救济粮食。下去要有吃饭的地方，有的地方连救济粮都没有。对你们的身体会好一些，我给你们每个人备了一份药包，让我的护士长给你们讲一次用药的办法。淮河流域气侯暖和，比山东好，1月2号到北京训练班上课2星期，让你们有充分的精神准备，让汪东新准备，你们如果饿，我给你们送牛羊肉去。这是12月26日，突然想到这是他的生日，所以又写着我的生辰，明年我就67岁了，老了，你们大有可为。你看看他对工作人员的关怀，以后怎么也忘不了这一天。
看这个片子，你看他让这个火车突然停车，害怕麻烦当地的政府。就坐在草地上跟大家谈话，其乐融融。要抽烟了，身边的工作人员都是其乐融融的。关于跟毛泽东相处的日子，身边的工作人员有很多的回忆，有一个服务员这样回忆的。
（录像介绍情况）
江英：第七点，培养骨干，构建文化体系。在毛泽东的国学思想里面，怎么去培养骨干，怎么构建文化体系。在中南海有他的题词：去年进日此门中，人面桃花相映红，人面不知何处去，桃花依旧笑春风。就是一个单位里面，人面桃花，人面，你是领导人，和这个单位，相映红，红火一阵子，但是你总要退出历史舞台的，你要有这种胸怀。这是我拍的中南海里的桃花，也是欣欣向荣。一定要有容人之心，不要刻薄。要是刻薄的话就和别人不好办了。
有一次毛主席坐火车去视察，中间给人家解读《登徒子好色赋》，教育大家一定要宽容，不能刻薄。宋玉虽然不是屈原，但是也跟屈原差不多，一个大文豪，就是写的登徒子和宋玉，有一次登徒子跟楚大王讲，你下次不能带宋玉去，说宋玉好色。他为什么好色啊？你看他长的一表人才，个子1.80，能不好色吗？讲话是甜言蜜语，如果他去了后宫，娘娘非打起来不可。楚王一听有这么回事吗？宋玉难道就好色吗？这个楚王也是少一根筋，说宋玉，听说你好色啊？谁说的？登徒子讲的。说你甜言蜜语，说你好色。之后宋玉就写了登徒子好色赋。宋玉讲了，有人讲我长的漂亮，我没有办法，这是爹妈生的，我也想长的丑一点，跟登徒子一样丑，这事情怪我爹妈。说我讲话好听，这是老师教的，老师要负责任，说我好色，绝无此事，我告诉你们，天底下最漂亮的美女就在楚国，楚国最漂亮的美女就在我隔壁，就是我的东邻，她高一公分太高，矮一公分就太矮，就这么一个标准的美人怎么着，天天爬在我们家墙头偷窥我，整整三年，我都没有理她，你说我好色呢？再说登徒子，他的老婆，蓬头垢面，面色焦黄，牙齿东道西外，听说还有痔疮，登徒子却跟他在一起，你看谁好色。毛泽东就说，宋玉这个人太刻薄。你骂他，你骂人家老婆干什么？就算他丑，人家小两口恩恩爱爱，那是执行婚姻法的模范。你换一个角度就能够包容人家，所以毛泽东讲了，我告诉你们，你们想长命百岁，告诉你们四句话，记住了。1、吃饭少一口。现在话就是节食。2、饭后百步走。3、干活留一手。4、去个老婆丑。漂亮的就累死你。丑一点没有问题，长命百岁吧你。开个玩笑。人要宽容，宽容，才能心态好，才能办事。要培养人的话，要把优秀人才放在关键岗位，让他完成任务，给他创造条件。千万不要拔苗助长。毛泽东看明史，明朝为什么打起来？不给他树立战功，却给他地位，失策！
有一次毛泽东派身边的工作人员下去研究，当村长、当党支部书记，说你们下去，愿不愿意去？大家说，愿意去，但是现在有实际困难，工作走不开，孩子又小，能不能下一拨。毛主席说没有问题，我给你们讲个故事，战国时候有两个人，一个是张仪，一个是苏秦，两个人命运不一样。苏秦毕业之后分到赵国当宰相，张仪到楚国当科长。这么大的差别。但是张仪听取了老师的教导，天天加班加点，结果出问题了。结果楚王宫里丢东西了，大家说肯定是张仪，他每天最早进办公室，最后一个下班。肯定是他。这个楚国人很野蛮，把张仪的满口的牙都打掉了。结果张仪回家了之后，见了老婆，跟老婆抱头痛苦，哭了以后，张仪说我牙齿不在了，我舌头还在不在？说，我去找我的同学苏秦，他肯定给我安排工作，你在家里待着等我。然后写了信给苏秦，苏秦回信，明天我要大宴宾朋，他去看，金碧辉煌。进去之后就找他的位置找了半天没有看见，领位小姐把他领到右下角，还靠在洗手间，他想，我是主宾啊，为什么安排我到这儿呢？他说，这肯定是要我闪亮登场，结果呢，开饭了人家都是大鱼大肉，山珍海味，就他一碗面条，他突然想到，这不是招待我，是羞辱我。站起来把面条扔了，回宾馆去了。进去之后，那个经理凑过来，说张仪你是我们最特别的客人，因为你进了宰相府。张仪说，这个苏秦是王八蛋，他居然羞辱我。弄的这个经理很尴尬，说，说我带你去秦国，千里迢迢去秦国，张仪有本事，三个月就考上了公务员，然后当上了宰相。张仪说我马上发病去打赵国，因为苏秦太不像话了，他羞辱我。经理说，我告诉你，我不是北京饭店的经理，我是苏秦的管家。你到赵国的时候，领导班子讨论给你当一个副处，然后苏秦故意逼迫你出来，然后我送你到秦国。你之所以当了宰相，我也都送了银子的。张仪这才想，苏秦真是用心良苦啊。旁边的工作人员一个个听了之后都是如醉如痴的。所以毛泽东说，我派你们下去，因为你们现在是地位高，但是工作职位低啊，你们没有工作经验。让你们取得经验，上来才能够重用你们。人是这样培养起来的。所以优秀的产品，既生产产品又生产人才。
另外就是文化的力量，构件文化体系。这是毛主席回家乡，跟几个乡亲谈话。你知道这个文化产品。这个抱小孩的妇女开的毛家饭店，就用这张照片，几块钱买猪肉、1块钱买红糖，然后就卖这个毛家菜。现在这位妇女讲的厉害了。
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江英：你说办一个饭店跟中国革命，跟中国妇女解放联系在一起，你有办法吗？什么叫核心竞争力？就是不可替代，不可超越又不可复制的力量。就是这个，文化。人家不仅是使用价值，是消耗文化。这就是文化的力量。我们中国五千年历史留下了丰富的文化成果。给大家看一个东西，这是孔夫子的手稿。文化啊，因为中国的文化没有断掉过，秦始皇焚书坑儒，这是秦始皇的手稿。寿字。虫鸟传。曹操的。你看曹操，人家是有墨水的。他写的观沧海是写宇宙气象。“日月之行，落书其中，星汉灿烂，落之其宇”让那儿找这样的诗句去啊。那确实是高手。我看了那些做旅游的，做的广告，天多蓝啊、海多美啊，那是诗吗？和曹操没法比去。
这是曹操写的衮雪。也有人说，
毛泽东也对武则天有所评论。这个人是一个特别的人，有容人之量，识人之术，她这个人很有特色，她嫁给两个皇帝，生个两个皇帝，自己当个皇帝，整个五皇帝，第二个找不着。而且人家有墨水，这是武则天的手稿。我们留下了丰富的这些文化的产品，咱们都可以在这个上面去弘扬，去发展，构建精神王国。这里面，这是李白。诗圣，不是高人写不出来。这个字写的稍微差点，但是知名度很高。问过几个人，刘罗锅知道吗？这里面有很丰富的文化产品。孙中山写的，“甘面壁读十年书”这是开放的心态，四方风度。孙中山写的。这些都给我们留下的文化产品。
我们现在看到的广告：车到山前必有路，有车必有丰田车，人类失去联想，世界将会怎样？这叫文化产品？你别太当真就好了。
优秀就是一种习惯。
文化产品，这个五星红旗是谁设计的？增年松（音），一个会计设计的五星红旗。向全国征稿，2个月，符合三个条件，符合政权特征，符合中国特征，简单明了。第一轮，这个手稿被淘汰了。原来他这个稿子当中有一个镰刀，像苏联红旗。然后大家就倾向这个旗，一星一条旗。但是国民党的张智松（音）反对。因为这个红旗被这个黄杠劈成两半，国家被分裂了？所以坚决反对。后来田汗写来信，说我赞成五星红旗。如果大家认为这个中间有斧子像苏联的旗子的话，把这个镰刀去掉好了。毛泽东说好。增年松（音）收到了来信，你所设计的中华人民共和国，业已采用，赠送人民政府几年看一册，人民币五百万元，作为酬谢你对国家的贡献。中央人民政府办公厅。当时币值一万，500块钱。就相当于500万。当时在开国大典演奏，但是大家还没有决定演哪一首，大家想到东方红，就是没有想到义勇军进行曲，因为里面有一句：中华人民共和国到了最危险的时候。开国大典的时候到了最危险的时候？就有人反对。这个时候徐悲鸿说，可以用，因为现在要居安思危，所以毛泽东决定可以用。9月29号通知了军乐团，练了一天，中华人民共和国到了最危险的时候，这是居安思危的时候。毛泽东想，我们现在还没有太平呢？我们还受到帝国主义的包围。
（录像介绍情况）
江英：这是电影插曲，定为国歌。为什么定为国歌呢？体现了我们国家的思想。所以毛泽东讲了，还是要居安思危，这就体现出了这种思想。
第三点，还是要提升素质。这是我在采访吴刘全（音），他是遵义会议的参加者，他给我们讲他跟毛主席在一起的时候的事。当时有一个人站起来批评毛主席说，老毛你不对，你只是孙子兵法，三国演义，你怎么能够指挥打仗呢？怎么能够跟马克思主义比呢？毛主席说你怎么说我是孙子兵法打仗呢？能靠孙子兵法打仗吗？不可能。我是把书扔在一边，然后一心一意的打仗。我们要在战争中学会打仗，在游泳中学会游泳。尽信书不如无书。孔子贤人七十，弟子三千。但是他的学生比延安来得就少。毛泽东是学国学又要超过国学。毛泽东讲的：论持久战，是战争史上的奇观，中华民族的壮举，惊天动地的伟业。孙子兵法讲：对于士兵怎么使用呢？要愚士之耳目，使之无知……聚三军之众，投之于险。但是毛主席不是这么认为的，他认为军队的基础在士兵，没有进步的政治精神关注于军队之中，就不能达到真正的关长和士兵的一致，就不能激发官兵最大限度的抗战热忱。就是不能搞愚兵政策，我们的政策是军政一致，军民一致，官兵一致，瓦解敌军。军民团结如一人，试看天下谁人能敌。毛泽东讲：将革命进行到底。根据具体情况来确定。当然毛主席写了一篇文章，冰天雪地里一条蛇，农夫把他拿起来，放在怀里，让它暖和了，结果毒蛇将农夫咬死了。毛泽东说，现在中国大地上，还有很多的这样的毒蛇、美女毒蛇等等，还有人希望中国共产党像这个农夫一样死掉。但是我们中国共产党记住了这个农夫的教训，我们一定要取得全国的胜利。坚决彻底、干净、全部的歼灭中国境内一切敢于抵抗的国民党反动派，解放中国人民，奋勇前进，带走一切战争罪犯，必须缉拿归案，特别注意，缉拿黑手蒋介石。向全国进军的命令。雷霆万钧之势，这样的话才能够形成一种气势。所以这个跟孙子兵法不一样了。孙子兵法说，穷寇勿追，但是穷寇还是要追。
（录像介绍情况）
江英：所以，你看这样才有气势。没有霸气哪有权威啊，人家哪儿能服你呢？平时怎么为人处事，藏于九地之下，有亲和力，动于九天之上，真正动起来的时候不可阻挡。什么是科学管理，把复杂的东西简单化，把简单的问题可操作化，把可度量的东西可考评化，这是管理的要害所在，一定要简单明了，毛泽东特别强调简单明了。这是康熙写的字。这个奏折里面写的都是大白话，知道了，如何如何。有利于信息的流通，精明扼要。不是说书你不要读，但是读多了坏事。要读就读有用的。
另外一个学国学最重要的还是要学习国学的精神和崇高的人格。新中国刚成立的时候，毛泽东给家乡写了一封信，更大家看一看，我的亲戚，长家和文家，过去几年有人来看我，过去有一些人就骄傲起来，不太服从人家管，文家任何人都要和其他人一样服从党的领导，你要不要认为文家是我的亲戚就不好管理。他们是劳动人民，是我的亲戚，我是爱他们的。因为爱他们，我希望他们进步，勤耕守法，跟群众一样进步。如果有落后行为要管理。
这是毛泽东的亲戚杨开志要找工作，但是毛主席说要你自己做。然后他找毛岸英，于是毛岸英给他写的信：来信提到舅舅希望在长沙有厅长之类的位置，我非常替他惭愧。新中国之所以不同于旧中国，就是因为共产党不同于国民党。……靠自己的劳动吃饭的时代已经来临了。翻身是广大群众的翻身，不是几个特殊人物的翻身，生活要整个解决，而不是个别的解决。大众的利益要放在首位解决。我是爱外祖母的，但是她也许现在骂我不孝，不顾杨家，我忍受这种骂，我不愿违背原则做事，我是一部伟大的机器的小螺丝，……父亲是不能做这个事的。毛泽东思想是与人民大众的利益水火不相容，这是极不合理的。舅舅，希望你从小做起，不要一下子就想负什么责任，不要讨厌做小事，做技术性的事。我过去曾经不懂这个道理，碰过钉子。……现在稍微懂得一点事了，应该怎样好好为人民服务，应该以怎样的态度为人民服务。一个26岁的青年写出这种家信，真的很不容易。现在想真的不容易。这是他的结婚照，1949年结婚的，之后毛泽东派他去朝鲜前线，结果他牺牲在朝鲜。毛泽东老年丧子，非常的痛心。这是毛泽东写给儿媳妇的。
（信略） 这是刘思奇回想当年的情况。
（录像介绍情况）
江英：绍华和刘思齐同志是姐妹俩，绍华回忆起这件事，从另外一个侧面的（采访）。
（录像介绍情况）
江英：这是毛泽东给绍华写的字。这是我和毛岸清。在书房里。去年我们在杨家岭，走到这儿毛思奇久久的徘徊。毛思奇说他想写一个歌曲来纪念对伯父的感情。我们就帮他写了，找人唱了。大家来听听。
听歌曲
江英：毛岸英活了28岁，他妈妈活了29岁。有一次我问绍华同志，你在家里和主席在一起有什么感想？她说有一次，他们吃饭的时候，有一次，吃的比较快，掉了一粒米。毛主席就从桌子那边走过来，用筷子把那粒米捡起来自己吃了，绍华说，从此以后我就知道怎么尊重别人的劳动，爱惜粮食。一个动作让我终身难忘。这是她的回忆。所以真正的对国学的把握不在于滔滔不绝，而是在于一举一动。这是授衔的时候，这是给毛泽东做的大元帅服，毛主席说，我要去跟群众见面，或者参加劳动的时候不方便。不久他带着党中央的全体成员到下面去劳动。这是他们家的生活情况，毛泽东应该是一级工资，但是他降了两级。450元，主食、杂食多少、日用品多少、杂支多少钱，还有其他的费用，一清二楚。这是经济收支账。到井冈山的时候没有忘记缴纳粮票。他待了7天，交了17.2块钱。这是毛主席畅游长江，他这一身衣服是73个补丁，生活是很简朴的。这是毛主席的护士长，中间是毛主席的保健医。毛主席这个护士长曾经跟我讲过，毛主席怎么来谈论个人在历史上的作用，个人在历史上是怎么一个作用呢？他是这样说的。
（录像介绍情况）
江英：世界上什么最宽阔？最宽阔的是大海。比大海还要宽阔的是天空，比天空还要宽阔的是人的心灵。毛泽东在年轻的时代，在课堂笔记里写过这么一句话：帝王，一代帝王。过去就过去了。圣贤才是百代帝王。这是在讲堂里写的。作为一个人要有大无畏的精神和用无止尽的追求。毛泽东在井冈山写下了三首和井冈山有关的诗词，《西江月井冈山》，《水调歌头重上井冈山》……（诗略）。38年过去，弹指一挥间，可上九天揽月，可下五羊捉鳖……。第三首《念奴娇井冈山》（诗略）。独有豪情，天地悬明月，风雷磅礴，一声激唱……”
挫折没有什么，毛泽东在古代的国学里面给我们这种提示。离离原上草，一岁一枯荣。毛泽东特别推崇、岳飞、文天祥、增琴（音）等等这些人。一种豪情、这是中国的脊梁，这是毛泽东手书的人生自古谁无死，留取丹心照汗青。不怕鬼就没有鬼魂。陕西某一个大款，盖了一个豪宅，豪宅非常漂亮，但是这个豪宅里面有一个毛病就是闹鬼。到半夜的时候鬼就肯定出来，结果这个豪宅的主人有一个亲戚，姓耿，天不怕地不怕，借他一个房子，你把这个房子借给我，复习功课。人家说你不要去，那里闹鬼。毛主席就讲了，这个人在这儿复习功课，到后半夜的时候，听到远处有声音，有响动，那个鬼叫的声音起来，由远而近，当一下吹开窗户，伸出一个头来，眼睛登得像铜陵，放射像毒蛇一样的光芒。这个书生就拿着毛笔把自己的脸涂的比鬼还要黑，眼睛也噔起来，他把舌头慢慢的吐出来，大眼瞪小眼，瞪了个把钟头。鬼就把头缩进去了。你不怕鬼就没有鬼。这就是毛泽东他看聊斋的心得。这是毛泽东会见尼克松。一进来，这个气氛还是挺紧张的，尼克松想缓和一下气氛，说主席，我坐汽车到你们钓鱼台宾馆，看到一条标语，请主席给我解释一下，我不懂什么意思。毛主席说，你什么标语，全世界人民团结起来，打败美国侵略者及其走狗。毛主席讲，算了，你们两个可以坐下来，你们两个可以暂时不被打败嘛。我们可以谈谈。好了，什么财经问题、安全问题。毛主席说，我不跟你谈这个，就谈哲学问题。天上、地下、原子、物理。尼克松说，进行了苏格拉底式的谈话。两大首脑在一起谈哲学。结果到了钓鱼台国宾馆，尼克松一想，他怎么跟我谈哲学呢？后来一想，原来毛主席的所有的谈话就是说了一个道理，就是世界上没有永恒的敌人。这就是哲学。
这是当时的毛泽东的医务工作人员，回忆了当时的情况。一个人无所畏惧才能够真正做大事。
（录像介绍情况）
江英：毛泽东会见尼克松其实是非常的不容易的。他曾经说了，他说我是看不见中美建交的那一天了。中美建交是什么时候呢？大家可以看到，1976年9月9日毛泽东逝世，1976年10月10日（音），中华人民共和国建立外交关系。
我们学国学要有什么感受呢？登泰山而一揽众山小。
要获得这种历史感。有人讲我没有那种大气魄，伟人万万岁，小人天天罪。杯盘依旧在，一张小脸红，也行啊，拿得起放得下啊。历史就是这样，一代一代的。最后我把这两句话赠送给大家。
如日正升，如月之恒，希望大家，你们的家庭像太阳一样冉冉升起，又像月亮一样永远挂在天空，今天我就讲这些，谢谢大家。
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