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刘国胜：“企业不需要没有价值的组织”

发布者：admin 发布时间：2011-8-1

——专访宝钢集团公司党委书记、副董事长刘国胜

多年来，宝钢集团在建设世界一流钢铁企业的同时，也形成了自己独特的党建思路、经验和优势，有力地推动了企业和员工的共同发展。7月8日，就企业党组织建设和宝钢党建工作先进经验等话题，宝钢集团公司党委书记、副董事长刘国胜接受了《中国冶金报》记者的专访。

《中国冶金报》：在国内钢铁企业中，宝钢的管理体系与国外先进管理体系最为接近。在现代化的企业管理体系下，宝钢党组织工作的价值体现在哪里？

刘国胜：宝钢多次强调，企业不需要没有价值的组织，也不需要没有价值的人。在企业中，党组织的存在，除了作为执政党必须在国有企业设立基层组织这一重要价值之外，从企业发展角度来说，还有一种非常重要的价值，即通过做人的工作，使人的素质不断提高，保证企业做强做优。

对这个问题的认识，我们也是在实践中逐步深化的。当我们到宝钢集团中走在最前面的一些单元去调查时，有一个非常深刻的感受：要使一个优秀企业从优秀走向卓越，根本上靠什么？靠人。对企业来说，是包括领导人员、管理人员、技术人员等在内的所有员工，能否做好企业的关键在于员工素质的高低。

宝钢以成为世界一流企业为目标，对员工素质和企业发展之间关系的认识也越来越深刻。即使企业的体制在不断完善、技术创新在不断推进、管理创新也在不断深化，也还是覆盖不了人的素质提高的所有要求，比如说人的精神状态、敬业程度、主动提高素质的愿望。因此，包括宝钢在内的中国企业，如果不在提高员工素质方面有重大突破，做强做优是不可能的，除非把做强做优的标准降低。

然而，要提高人的素质非常难，这就需要党组织发挥作用。在企业中，作为先进分子的共产党员带头提高素质，并且带动广大员工共同提高素质，这就是党组织的任务。目标就是通过做人的工作，使人保持良好的精神状态，使人的素质不断提高，保证企业做强做优。这就是我们企业的党组织的工作价值。

《中国冶金报》：在构建现代企业制度的过程中，宝钢如何将党组织的政治核心作用与公司治理结构相结合、相协调？如何充分发挥董事会、高管层和党组织的不同作用？

刘国胜：企业的决策职能在董事会，企业的执行职能在经理层，企业的监督职能在监事会和职代会。我主要讲党组织在这几个层面所发挥的作用。

在决策中，党的政治核心作用主要体现在使董事会的决策更大限度地避免失误。党组织要研究这个决策是不是符合党和国家的大政方针，是不是符合国家的法律法规，是不是符合员工的利益，是不是符合企业应当承担的社会责任。当然，董事会成员在研究决策的时候，也会考虑这些问题，但是他们容易更多地从企业盈利的角度进行考虑，而党组织就不能只考虑企业能否赚钱了。

那么，具体怎样来发挥作用呢？宝钢有一个制度化的安排，就是党委中心组学习。学习中我们运用比较多的是专题研讨的方式，专门就宝钢改革发展中遇到的重大问题、难点问题进行研讨。例如最近一次的党委中心组学习，我们讨论了如何对标找差、做强做优的问题。现在中国钢铁工业协会提出行业学宝钢，我们自己却感到内部问题不少，所以提出集团各方面都要对标找差。这种讨论能对宝钢董事会的重要决策产生很大影响。因为除了外部董事，其他的非外部董事全部参加中心组学习，而且非董事会成员的同志也会发表意见，能够对董事会成员产生影响。

党组织的政治核心作用表现在执行中，就是怎样发挥领导人员在执行中的表率作用，怎样发挥党员在执行中的带头作用，怎样加强员工队伍建设。简单来说，就是领导班子建设和队伍建设。宝钢历史上有一个提法叫“三高一流”，即“觉悟高、技能高、业绩高”，以及“建设一流的党员队伍”。在2003年的党员先进性教育活动中，宝钢提出一个命题：“党员队伍是有坚定信念和严密组织的先进人力资源”。从2006年开始，我们在深化“三高一流”活动的基础上，推出了“党员登高计划”，要求每个党员都要按照岗位要求，分析自己的不足，并制定一个提高的目标和措施。这就使党员在执行中的带头和带动作用得到了具体体现。

在监督中，党组织的政治核心作用是什么呢？现在的企业监督中存在一个问题，就是监督力量比较分散，有纪检监察、审计、监事会，有来自职工的监督、来自党内的监督，等等。针对这一问题，宝钢提出，根据党组织的政治核心作用的功能和定位，由党组织来整合各种监督资源，以提高监督的有效性。具体来说，我们有一个落实党风建设和反腐倡廉工作的责任制领导小组，目前已成为宝钢一个十分重要的工作平台，一般的问题这个领导小组就可以解决，特别重大的问题提交总经理办公会、党委常委会。比如，宝钢在反腐倡廉方面提出“五阳光”———即阳光选人用人、阳光薪酬管理、阳光使用公款、阳光采购销售、阳光工程建设———都是在这个领导小组的层面上推进的。

《中国冶金报》：宝钢在30多年的发展中，在企业党建工作中，形成了哪些原创性的思路和做法？

刘国胜：2003年，宝钢在“围绕中心做工作”的基本思路的基础上，创造性地加了一句“进入管理起作用”。为什么这样提呢？因为如果不注意，党建工作很容易形成“两张皮”现象，也很容易流于形式。只有进入管理，才能务实、落实。这个思路提出后，对宝钢党建产生了很大的影响。

还有一个党建工作定位，也是宝钢原创的。我们根据党章规定提出，党建工作的定位就是从政治角度做人的工作，形成一个以人为本的工作格局。这个格局包括五个层面：最高层面是领导层面，是核心；第二是人才层面，是关键；第三是根本层面，是党员；第四是基础层面，是广大员工；最后是延伸层面，是客户（用户和供应商）和社区群众。每个层面都有各自的工作制度和工作重点。比如在领导班子层面，工作重点是“双优化”，即优化个体素质、优化群体结构。个体素质怎么优化呢？做培训。宝钢党委花了很大的精力，牵头研究和开发宝钢领导力，一边编教材，一边上课。在优化群体结构方面，宝钢提出建立二级单位领导班子结构的优化标准，这个班子有多少人、什么样的人，按照该标准来调整，力图解决用人上的一些突出问题。再比如人才层面，宝钢提出了“双通道”的思路。所谓“双通道”，是突破中国文化根深蒂固的官本位思想，使得专业技术人员、技能人才也有他们的地位。不能引导大家全部走做管理者的路，这样企业是搞不好的。

支撑以上五个层面工作的是党支部的工作。宝钢各党支部工作重点包括：第一项，基层领导班子建设；第二项，“党员登高计划”落实；第三项，员工需求和关注点信息管理，“八个人”（尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人和凝聚人）工作机制在党支部的落实；第四项，过好组织生活。经过几年的调查研究，宝钢形成了党组织生活设计的“7+5”模式（即在每年的12次组织生活中有7次属于规定动作，包括形势任务通报、对工作提意见建议并寻找差距、党员民主评议活动、党员学习或读书心得交流活动、党员开展群众工作的经验交流活动、党团联合组织生活、党员的家庭责任或社会责任主题交流活动；其余5次组织生活为“自选动作”，由各党支部根据自身特点来设计），有非常明确的指导手册、指导意见，来支撑以人为本工作格局的推进。

《中国冶金报》：您刚才说如果在现阶段员工素质没有重大突破的话，做强做优是不可能的。我们感觉宝钢员工素质是比较高的。在这种情况下，如果还需要突破，需要在哪些方面突破？

刘国胜：过去有一个说法，宝钢的现代化是买来的。其实人是买不来的，人是培养、锻炼出来的。我感到，装备再先进，如果人的素质跟不上也不行。即使是宝钢集团中素质相对较高的单元的员工，其个体素质也是参差不齐的；即使是在这些最先进的单元，不同的班次最后生产出来的产品也不是完全一样的；即使是同一个班次，昨天和今天也不是完全一样的。问题和差距就在于人的素质、人的状态。要改变这种现状，需要深层次的文化状态的改变，这已经不是简单的制度能解决的了。

当然，技能素质也很重要，但是支撑技能素质的是人文素质，要让员工觉得这样做是一种乐趣、自己愿意主动去做。创造对员工来说是人生价值的一种体现，这种文化应该越来越普及。

宝钢人在这方面也还要好好修炼，提升人文素质。中国的《论语》、《道德经》、鲁迅的作品等经典名著，以及中外各种优秀图书就是文化源泉，值得好好学习。宝钢在学习型党组织建设中，开展了党员读书活动，从党委书记开始，同时欢迎员工参加；每次党委书记研修，必定有读书交流；公司主要领导也经常向员工推荐优秀图书。徐乐江董事长最近推荐的书是《中国震撼》。

《中国冶金报》：宝钢提出了员工与企业共同发展的愿景，对这方面的思考您能否给我们一些提示？

刘国胜：宝钢有三大愿景：成为钢铁技术的领先者，成为绿色产业的驱动者，成为员工与企业共同发展的公司典范。最后一条是最根本的一条。最近，我说要通过全体宝钢人的共同努力来实现共同发展。当然，公司领导在实现宝钢的愿景中担当首要的责任，但是公司领导一定要依靠全体员工，共同努力去做，这个愿景才可能实现。

我认为，共同发展的愿景能够提出，在于国有企业和员工是命运共同体。这个共同体的概念至少包括两方面含义：一方面，命运共同体首先体现为一个利益共同体，这是最基本的。我们讲共同发展，就是要告诉大家，每一个宝钢人和宝钢的利益是一个共同体，也就是说，没有员工的利益也就没有企业的利益，没有企业的利益也就没有员工的利益。当然，员工的薪酬应该与企业的效益、劳动生产率同步增长，这是最新的要求。

另一方面，从精神层面来讲，企业和员工又是一个价值共同体。为什么宝钢有吸引力？为什么宝钢人在社会上或多或少还有一定的自豪感？它是一种价值体现，这种价值也是一种共同体。我们要让员工感到，宝钢是自己展示人生、实现人生价值的一个非常好的舞台。具体到每一位员工，共同发展有一个目标，层层分解，每一个阶段应该发展到什么程度，对员工有什么要求等。不要让员工感到这个要求是个负担，而是给他提供的舞台。要把共同发展落实到宝钢“党员登高计划”、“最佳实践者”和“建设自主型员工队伍”等活动中，而不仅仅是一个口号。（2011年7月28日中国冶金报）