书院街53号大院租房:自我筛选
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/03 03:44:09
企业招聘所运用的筛选工具
企业在招聘员工时常常会遇到各种各样的问题,企业经营者与HR经理对如何招聘员工以及招聘怎样的员工方面也会产生的争议。一般而言,企业在招聘员工时,往往会设定一些筛选工具,首先看应聘者是否符合企业所预先设定的条件。例如:设定应聘条件(任职资格)、面试、笔试、各类测试(智商测试、情商测试、情景测试)。但是,企业也可以不通过面试而采用试用期来筛选应聘者,这样省去了一道程序,节省了企业成本。特别是有些公司的经理非常忙,没有时间与人事经理一起对应聘者进行面试。那么是否有些职位可以不经过面试而进入公司?当雇主很难通过面试来了解雇员本人的价值或面试的差错率较大时;在工作期间观察工人的质量及生产力比在面试时观察的成本要低时;当雇佣了一个错误的人成本不高时;当面试只能导致极少的求职者被拒绝(应聘者不足和同质);面试后被雇佣的员工和被拒绝的员工的生产力差别不大。应聘者加入公司后,公司对其的筛选方法主要时通过试用期考查和年度绩效评估来决定对员工的加薪、晋升、降职、辞退从而对其进行筛选和分类。
在另一方面,在公司对应聘者或员工进行筛选的同时,应聘者或员工也会进行自我筛选。应聘者和员工选择公司的过程中很重要的一条衡量标准是因为公司是否能使他的处境得到改善。
简单的讲,应聘者/员工进行自我筛选所考虑的要素是广义范围的收入。广义范围的收入=显性收入+隐性收入=(工资+奖金+福利+工资结构的斜率+办公设施与环境)+(被上司的认可+与同事的关系+对工作的喜欢或热爱+晋升机会+占有的资源及培训+该职位所付予的社会地位及荣誉+职业生涯发展方面的考虑+企业
那么,人力资源经理所能使用的筛选工具到底有哪些?是否可以找到一种既省事又省力
我认为,人力资源经理所能使用的筛选工可以选择显性和隐性的两种筛选工具。显性的筛选工具就是目前大多数公司所设定的筛选工具。而隐性筛选工具其实也是一个重要的切实可行的筛选工具,只是目前尚未被企业所重视或者发现,这就是应聘者和员工的自我筛选。
自我筛选的一些要素是如何发挥作用的
对于那些公司处于
所谓的自我筛选就是应聘者或者员工会对企业的各个因素进行衡量,从而根据自身的条件设定自己对企业的期望。这时,企业同样可以利用应聘者和员工的这种心理,进行对他们的筛选。
例如:某公司在浦东外高桥同时开设了两家规模大小相同的EMS公司(双胞胎),两家EMS公司分别向社会公开招聘员工。
1.我们假设A公司每一个相同职位的试用期工资都比B公司要少10克,那么接下来什么事情会发生呢?更优秀的员工往往会选择A公司,而不是B公司。因为,那些处于
3.我们再次假设两家公司的企业