偶看新闻合肥土地出租信息:传化集团董事长徐冠巨 发展求和谐 和谐促发展
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 21:40:26
传化集团董事长徐冠巨
发展求和谐 和谐促发展（非公有制经济典型）
本报记者 潘跃
《 人民日报 》（ 2011年12月03日 07 版）回顾在构建和谐劳动关系走过的历程时，杭州城南传化集团有限公司董事长徐冠巨很感慨：“随着时代和社会的进步，员工结构多元化、价值多元化、需求多元化的特征日渐明显，在构建和谐劳动关系上，中国企业必须走出一条符合自身发展实际的路子来。”
传化集团，1986年靠借款2000元、两口染缸创办家庭作坊起家，经过20多年发展，已经成为集化工、物流、农业、投资于一体，拥有员工7600多人，年总收入200亿元、利税15亿元的现代企业集团。
在传化集团，徐冠巨确保员工收入增长快于企业利润增长。2005年至2010年6年间，传化集团实现利润年均增长12.8％；同期员工人均年收入从4.2万元提高到8.7万元，年均增长16.6％，其中一线生产工人从2.7万元提高到5.1万元，年均增长13.6％。
在这里，徐冠巨让员工享有多种福利待遇。传化集团实现“五险两金”全覆盖，实行双休日和带薪休假制度。员工享受福利性就餐、福利性交通、福利性体检。
在这里，徐冠巨允许员工对企业管理和决策有充分发言权。员工可通过民主听证、职工热线、总经理接待日、员工网上论坛对企业管理和决策发表意见、倾诉心声，提出的建议有专门机构受理并回复。
传化集团1997年就实行全员劳动合同管理，多年来劳动合同签订率、履约率都是100％，没有发生一起劳动纠纷投诉和仲裁案件。在不折不扣贯彻《劳动法》、《工会法》的同时，还设立企业年金（补充养老保险）等“附加题”，力求从劳动关系的各个环节为员工想得更周全、保障更到位。2000年，传化集团进行民营企业社会养老保险试点时，对凡是不能满足缴足15年条件的员工，公司统一补缴够15年，保证了当时退休的所有员工都能从社保按时足额领到退休金。
徐冠巨明确提出，要把员工收入稳定增长作为保障员工劳动经济权益的核心，作为构建和谐劳动关系的关键。为此，传化集团采取了一系列刚性措施：实行工资总额管理，确保工资总额增长与同期物价指数、消费指数增长和企业利润增长同步；每个员工工资都分固定部分和浮动部分，固定部分根据工种和岗位层次确定，浮动部分根据工作绩效确定；实施基层员工收入提升计划，动态确定员工最低年工资标准；公司每年编制财务预算，都把员工工资作为必保的首要项目，先安排出这一块再考虑其他。
传化集团1992年建立团支部，1994年成立工会，1995年建立党支部，1998年建立党委、团委。多年来，传化集团党群组织以推动企业健康发展为目标，形成与经营组织“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的工作格局。
发展求和谐，和谐促发展。虽然这是一个复杂而艰巨的课题，但徐冠巨坚信，只要坚持，终有一天会成功。