服务员招聘要求:领导艺术的修炼宝典

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 08:27:54
 每天学点领导学  领导艺术的修炼宝典    

作者简介

文征，知名图书策划人，青年作家，世纪鸿蒙管理顾问公司总经理，首席咨询师，执行董事。曾为多家企事业单位做管理咨询和高层员工培训。多年来一直从事写作和宏观经济研究工作。主编或编写《每天学点经济学》《再苦也要笑一笑》《做人的心计》《学会包容》等多部畅销图书，获得社会各界的广泛认可和关注，深受读者喜爱。

第1部分 前言

从表面上看，领导者只是驾驭者、指挥者，实际上，一个领导者并不只是一个权力的拥有者，他在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，需要各项能力和各种素质。因为他肩负着与普通人不同的使命与责任，他是大众的代表者。

  • 1.前言

第2部分 注重领导艺术，提高领导能力

领导者是组织的领航人，他的领导艺术和管理能力直接决定一个团队的效率与成败。要想成为一名优秀的领导，必须不断改进领导艺术，科学管理自我，将领导能力提高到一个崭新的水平。

  • 1.有效提升自己的领导力（1）
  • 2.有效提升自己的领导力（2）
  • 3.总揽全局，分散权力（1）
  • 4.总揽全局，分散权力（2）
  • 5.敢于打破陈规，善于拿捏分…
  • 6.敢于打破陈规，善于拿捏分…
  • 7.开放式办公，增进理解和信…
  • 8.开放式办公，增进理解和信…
  • 9.让成员分享组织成长的结果…
  • 10.让成员分享组织成长的结果…
  • 11.让下属感到在真正关心他（1）
  • 12.让下属感到在真正关心他（2）
  • 13.弱化自己，强化下属（1）
  • 14.弱化自己，强化下属（2）
  • 15.善于用人，慧眼识人（1）
  • 16.善于用人，慧眼识人（2）
  • 17.让下属在专长上大显身手（1）
  • 18.让下属在专长上大显身手（1）
  • 19.用人就不要怀疑他（1）
  • 20.用人就不要怀疑他（2）
  • 21.信任，但要选择对象（1）
  • 22.信任，但要选择对象（2）
  • 23.科学考察下属（1）
  • 24.科学考察下属（2）
  • 25.用制度管人，用机制激励人…
  • 26.用制度管人，用机制激励人…
  • 27.用合适的工作信条影响下属…
  • 28.用合适的工作信条影响下属…
  • 29.惩罚是一种教育而非统治（1）
  • 30.惩罚是一种教育而非统治（2）
  • 31.功过赏罚要分明（1）
  • 32.功过赏罚要分明（2）
  • 33.使惩罚制度更有效（1）
  • 34.使惩罚制度更有效（2）
  • 35.用竞赛机制调动下属积极性…
  • 36.用竞赛机制调动下属积极性…
  • 37.培训是最大的福利
  • 38.晋升机制要合情合理（1）
  • 39.晋升机制要合情合理（2）
  • 40.薪酬制度要公平有效

第3部分 完美沟通成就完美结果

领导者每天都会和下属、上级相处，卓越的沟通能力对领导者来说至关重要，它关系着工作能否进行得顺畅，关系着领导在大众中的威信与魅力，甚至关系着领导者的升迁之道。现代组织的领导者谁有能力进行有效沟通，谁就能最大程度地调动下属对工作的积极性。唯有完美的沟通才能成就完美的结果。

  • 1.何时需要说服，何时需要命…
  • 2.何时需要说服，何时需要命…
  • 3.注意与下属的沟通方法
  • 4.处理矛盾冲突的艺术（1）
  • 5.处理矛盾冲突的艺术（2）
  • 6.向下属贯彻你的想法
  • 7.下属不执行命令怎么办
  • 8.如何处理害群之马（1）
  • 9.如何处理害群之马（2）
  • 10.防止“霍布森选择”（1）
  • 11.防止“霍布森选择”（2）
  • 12.领导者要言出必践
  • 13.准确领会上级领导的意图（1）
  • 14.准确领会上级领导的意图（2）
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