革命人永远是年轻简介:世界因"责任"而精彩

陪着儿子到惠州购书中心去购学习资料，儿子很兴奋。可能有两个方面的原因：一是可以买到自己新学期里所需的辅导资料，二是可以与其它书籍全方位接触，我知道他最喜欢读漫画书，不知为什么？
 
儿子上三楼去选学习资料，我在二楼游荡。走到经济书籍书架时，被花花绿绿的书面封皮所吸引，感叹编辑们精彩的设计之余，不免想走进人类进步的阶梯。随手打开一本书，哇！字还真不少，约有30多万字，那么厚厚一本，沉甸甸的，不打开书，便可感觉到书的份量，现在也真是的，书不厚怎能博得读者有兴致呢？说实在的，笔者是很喜欢读书的，但在这样大块头前，还是有些发怵，在论述一个道理时，难道真需要洋洋洒洒千言甚至万言吗？也不知是作者考虑读者的阅读与理解水平呢？还是无病呻吟？反正在书店里再想找上一本短小精悍的“进步阶梯”确不容易了。
 
翻了不下10本书，如《责任胜于能力》、《态度决定一切》、《态度就是一切》、《落实才是硬道理》和《许三多是好员工》等，虽不可能一字一句地读下去，走马观花地阅一番，获得一句话：“责任，比什么都重要。”三百万字都在论述这句话的正确性，只不过角度不同而已。
 
责任属于人性的本质的部分，是态度与行为的源泉，抛弃责任只注态度与行为，只会犯“舍本逐末”的错误。
 
大到国家小到个人，只有那些有了责任的其沟筑的帝国才会长久，才会走得更远。从古至今，历代王朝的变更均说明了一个道理，那就是国家的建立若是为了民生民计，在此核心理念打造的架构下建造的王朝才会生命得以延长；若是为了一己之私，势必被社会历史的车轮碾在轮下，最好的例子就是每朝的最后一个皇帝所为，失去建国理念的人们会无所适从，自己的所行也就很难保持与国家行为一致。
 
作为人来说，也是这样。每个人都有自己的思维地图，这个地图同现实生活中的地图是一样的，也是用诸多线与点构勒而成的，只不过它是无形的。若是经常巩固使用，这张地图会成为一个人读世界的架构，也是我们常说的世界观，观点正确与否不取决于你的思维地图，而依赖于客观事物，因为客观事物是一种物质属性，是一种存在。每个人的观点仅是对客观事物的反映，最终形成概念或判断，不过，观点会因人们掌握的知识和本身经历有异对客观事物的反映深浅不一。
 
作为企业，每天都在诞生着，每天都在关闭着，这是自然规律。但从众多案例中，我们也发现那些生命力旺盛的企业，均有着“责任。”不管是摩托罗拉还是波音，不管是通用还是强生，都有着惊人相似的核心理念，这种理念是自公司初建时就存在，一直延续下来，不会随着CEO的更迭而发生改变，只会得到强化。强生的理念包括有五个负责，其中首要责任是为使用我们产品的人负责。这个责任在以下案例中得到充分体现，一九八二年强生遭遇了“泰诺危机，”虽然众多证据显示，是有人动了手脚—而不是公司员工—在药品里加了氰化物，导致在芝加哥地区有七人死亡，强生立刻从美国各地招回了所有泰诺胶囊，估计花了一亿美元，同时发动了2500人参与沟通活动，这件事为人们留下了很好的印象即：强生愿不计成本，为所当为。今天也有不少企业，在发生产品安全事件后，不是去积极面对而是躲避，企业的社会形象大减，因为他们的理念中“利润是首要目标！”
 
是的，利润确实与责任是两个矛盾的事情，但不少公司处理得很好。惠普前CEO戴维。帕尔德这样说：“利润不是管理层正确的目的和目标----仅是使所有目的和目标得以完成的手段。”帕尔德明白利润与非利润目标的紧张关系，他巧妙地进行了二者的融合；摩托罗拉前CEO小盖尔文曾也如此谈过：“我们首要的问题是向社会提供合适的产品和服务，利润始终是排在最后的，只要人们因你的公司受益，公司自然会有利润。”就是这样，公司靠强大的核心理念得以行直至今且还在阔步前行！
 
工作是一个非常宽的概念，每个人都在工作着。至于工作的内容和工作技巧仅是外物，只有责任才是本质。拥有了责任，你会自发地想很多事情；拥有了责任，你会有一种紧近感，时间不够用。
 
我不能说有了责任你一定会成功，但却认为没有了责任就好象人缺少了灵魂。正是因为有了保家卫国的责任，才会有众多军人战埸上不惜牺牲，正是由于缺少了责任，才会有人变节。
 
这时你可能会问，责任有没有正确与不正确之分呢？我想说责任只要能指挥你能激励你朝正确的方向走即可。我们可以不赞成美国通用公司的核心理念（当然你若为GE工作必须除外），你也可以不喜欢杰克。韦尔奇。所以，企业在创建过程中，不能没有核心理念即责任，没有了责任，企业或个人只有飘荡的份，很难走远。
 
是不是有了“核心理念”就高枕无忧了呢？答案是否定的。企业与人一样在行动中也会犯错误，优秀的企业在经营过程中，也会发生了核心理念所倡导的相悖之为，这是个人行为所导致。但通常优秀的公司会即可纠错，并在全公司范围强化核心理念。
 
其实，人也是这样，犯了错误后，若是自圆其说，掩盖错误，虽一时可以过去，但终久会被“责任”这把锐利之剑伤害，失去责任感的人将不可能走远！
 
当然，我不是鼓励大家去照搬照抄他人的核心理念，因为核心理念是以内在要素而存在，不受环境的影响和左右。因此，每个人或企业要结合自己的企业内部资源状况如何及领导人思想而定。
 
责任可以培养，责任需要遵守，有了一贯性责任的你便为你的人生打下了坚实基础；有了一贯性责任的企业才会经得住历史的考验。
 
责任，比什么都重要！