偶看新闻治疗双向情感障碍费用:管理顾问不是老师更不能做老师
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 18:41:14
1、两者工作不同
（1）管理顾问：
- 管理顾问工作对象：是管理体系，是设计者、推行者和整合者，最后贡献是企业和政府组的管理体系的进步，关注个性。
- 管理顾问能力要求：说十句话其中一句话有问题，这个顾问就不合格。因此顾问说话很谨慎。
- 管理顾问合作对象：让一个流程上所有人共同进步，往往面对一个组织。
- 管理顾问的环境：永远在背后，集体作业。
- 管理培训师工作对象：是体系下的从业人员，是老师和教练，最后贡献是从业人员的管理理念、技能和知识的变化，关注共性。
- 管理培训师能力要求：说十句话其中一句话有启发，这个老师就很好。因此培训师很敢说话。
- 管理培训师合作对象：让一个人有所启发，面对个体进步。
- 管理培训师：永远在台前，个人作业。
深圳为什么没有大规模的管理咨询公司，北京和上海拥有一些管理咨询公司较大规模的。问题就出现在这里，深圳地区很多管理培训师/管理顾问是日本、韩国、台湾这些区域级企业出来的，没有总部管理设计经验和资格，掌握一些技术层面的方法，并没有掌握组织灵魂和框架体系，就开始做顾问。这些顾问和培训师并不知道一个管理体系如何设计、如何实施、如何变革、如何进步，只知道就这样的。显然无法满足客户的管理设计要求，往往导致无法给客户创造系统价值，只能带来一些概念。
而拥有总部经验的人员，在如何调研、如何诊断、如何设计、如何变革、如何实施等方面有很多经验、模板、数据、工具等，才能充当管理顾问的职业要求。而绝大部分管理培训师只知道是什么，但不知道怎么来和怎么用；只知道一个人如何用，不知道一个企业一个部门等一个组织如何使用。
管理顾问和管理培训师是完全不同职业要求和技能体系，千万别混了。