偶看新闻重型高达HG:风 险 管 理 流 程
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 13:32:17
风 险 管 理 流 程
债务风险管理是现代企业财务管理中的一项重要内容，是针对债务管理不确定因素而进行谋略规划的一个过程。由于受多种因素的制约和影响，这个过程相对来说较复杂，主要可分为以下七个流程。
（1）界定范围，明确目标。界定管理对象的状态范围，明确管理活动要达到的目标。企业经营者要从债务管理过程中可能遇到的问题出发，根据企业经营效益建立债务风险管理的总目标及各阶段分目标。同时，还必须进一步进行目标--风险分析，然后根据潜在的风险威胁，调整目标体系结构，最终建立一套完善的风险管理目标系统。
（2）分析风险成因，识别风险类型。在这一阶段，主要应根据目标要求认真研究债务管理的内、外环境状况，找出风险形成的根本原因，并据此划分风险的种类，从而为寻找防范风险的对策提供思路。
（3）判断风险概率及风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性；风险强度则是指风险的影响程度，即风险值。这两个指标都可以通过一定的方法计算出来。其中，风险概率的评估专业性较强，最好聘请专业部门进行，而风险值则可根据企业收益、市场预期、债务成本、风险概率及潜在风险对企业收益的影响等多个因素综合判定。
（4）风险效用评估。这一阶段的工作主要是根据人们对待风险的态度，确定出各种不同类型的债务管理措施对待风险的效用。通过风险效用评估结果比较，做出相应的应付风险的对策。
（5）风险规避设计。风险规避设计是风险管理的核心，它主要由防范预案、预警、控制和应急等子系统所组成。预警系统的主要功能是监控可能的风险因素，尤其是重点监视风险值较大的关键要素，敏锐及时地发现异常征兆，并准确地预报风险。风险预警一般通过设置临界值来实现，当债务管理的内、外条件变化处于临界值以内，说明运营过程处于安全状态，当变化超出临界值时，则表明状况异常，应及时发出警报。企业应准备一定的应急措施，以便在发生意外风险的情况下应用，尽量减少风险带来的不良影响。
（6）风险管理效果评价。风险管理的效果一般采用费用——效益比值法进行评价判断，即，比值=效益/费用。效益就是达到风险管理目标后所取得的实际效果，通常用经济效益和社会效益来表示；费用则是指风险管理活动的实际支出（包括因变换债务结构而付出的成本），其中又分货币支出和非货币支出两种费用。比值越大，则说明风险管理活动的效果越好，反之亦然。
（7）总结经验，提高水平。在整个风险管理活动结束后，企业经营者应对前一阶段的风险管理运作进行总结，以积累更多的经验，提高企业从事资本经营风险管理的能力和水平。