偶看新闻企业党支部战斗堡垒:中国服装行业现状及发展趋势4 - 服装行业 品牌 服装 - 中国服装网
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 12:33:14
、中国民营企业家十大内伤
1、目光短视
2、独断专行
3、缺乏诚信
4、忽视激励
5、张力错位
6、管理粗放
7、盲目多元
8、疑虑下属
9、营销偏向：民营企业家最容易犯的具体错误有：
a）刻舟求剑。
b）盲目追风。
c）盲目创新。
d）富贵险中求。
e）急功近利、只攻不守。
10、疏于选人
二、中国服装经营中的六大误区
1、批发末路
2、注个商标闯天下
3、崇洋媚外，本性难改 （国外注册）
4、找个名牌商标做情人，玩完就算 （干脆找个国际品牌的商标授权代理）
5、拿着鸡毛当令剑，绑个名牌惹人厌 （“绑名牌”（行内所谓的撺边球），最典型的是抢注商标，把名称和商标设计的和名牌近乎雷同）
6、卑鄙的抄袭者
三、中国服装的主要问题
1、中国服装设计问题
2、中国服装标识问题：主要表现为以下几点：
1）号型标识中未标体型。
2）服装面料成分标识未按国家标准标注。
3）产品执行编号错误。
4）洗涤标识未按国家标准标注。
5）产品名称不规范。
6）合格证无检验员工号。
7）对于羽绒制品，未注明绒种、含绒量、充绒量等。
8）对于一些高级成衣或特殊面料成衣（如羊绒服装），未标明服装使用或储藏注意事项，不利于消费者进行正确的服装保养，在标注这些注意事项时，应用语清晰、易懂，防止用语不当而产生的歧义。
四、服装行业现阶段遇到的瓶颈可以划分为七种：
1、领导人的意识：品牌分为五个步骤：品牌定位、品牌规划、品牌运营、品牌推广、品牌维护升级。怎么赋予品牌力量、精神、生命、文化，ISO9000质量认证体系+ERP软件
2、清晰明确的战略：依据企业现阶段发展而制定的未来目标，是企业构建核心竞争力的重要依据。战略与企业文化是密不可分的，任何一个长期生存并发展下来的品牌，都有其传承的文化内涵和特有的产品属性。
3、缺乏标准化的品牌运营管理系统：职业经理：职业素养、职业性、管理方面、人际处理+专业行业运营管理能力+运营管理系统+VMP标准化运营管理系统（从生产型企业转向品牌型企业）
4、职业素养的专业人才：职业经理人的专业包括岗位专业和行业专业。职业素养（培养能力、心理素质）
5、同质化现象：中国目前处在Chinese Copy阶段，你的品牌未来要有创新的人才、技术、意识和文化，要统筹和驾驭东西方不同的文化。
6、企业性质的转型：四种类型：产供销一体型企业、销售型企业、虚拟型企业、品牌运营型企业。企业从组合、贸易、中间商的角度转化为具有品牌整合能力、聚合能力和品牌精神文化能力的企业，最终成为品牌运营型企业。
7、新模型的诞生：麦当劳和肯德基、家乐福、海澜之家、ITAT、甚至IT集团、热风、ZARA、网购模式，、淘宝这类的店铺销售模式。虚拟店铺都要转化成实体店铺，早期走虚拟销售的麦考林，现在也大力拓展他的实体店铺。
五、中国服装趋势
1、中国服装消费八大趋势
1）传统西装将继续平稳发展。
2）职业服装进一步社会化。
3）中老年服装品味提升。
4）内衣需求进一步讲求高质量。
5）童装将全面转变消费和设计观念。
6）中国加入世界贸易组织，服装领域首当其冲受到挑战的是女装。
7）运动装将继续受到青睐。
8）量身定造的置衣方式将会继续发展。
2、中国服装的发展趋势
1）专用设备的功能更趋集成化，即一个操作工可操作几台设备。
2）电脑控制技术进一步向纵深发展。
3）特种服装的门类越来越多。
4）服装的设计研究趋于个性化。
5）时装款式更趋向于个性化。
6）先进的粘合技术不断发展。
7）电子商务技术在服装界广泛应用
1、目光短视
2、独断专行
3、缺乏诚信
4、忽视激励
5、张力错位
6、管理粗放
7、盲目多元
8、疑虑下属
9、营销偏向：民营企业家最容易犯的具体错误有：
a）刻舟求剑。
b）盲目追风。
c）盲目创新。
d）富贵险中求。
e）急功近利、只攻不守。
10、疏于选人
二、中国服装经营中的六大误区
1、批发末路
2、注个商标闯天下
3、崇洋媚外，本性难改 （国外注册）
4、找个名牌商标做情人，玩完就算 （干脆找个国际品牌的商标授权代理）
5、拿着鸡毛当令剑，绑个名牌惹人厌 （“绑名牌”（行内所谓的撺边球），最典型的是抢注商标，把名称和商标设计的和名牌近乎雷同）
6、卑鄙的抄袭者
三、中国服装的主要问题
1、中国服装设计问题
2、中国服装标识问题：主要表现为以下几点：
1）号型标识中未标体型。
2）服装面料成分标识未按国家标准标注。
3）产品执行编号错误。
4）洗涤标识未按国家标准标注。
5）产品名称不规范。
6）合格证无检验员工号。
7）对于羽绒制品，未注明绒种、含绒量、充绒量等。
8）对于一些高级成衣或特殊面料成衣（如羊绒服装），未标明服装使用或储藏注意事项，不利于消费者进行正确的服装保养，在标注这些注意事项时，应用语清晰、易懂，防止用语不当而产生的歧义。
四、服装行业现阶段遇到的瓶颈可以划分为七种：
1、领导人的意识：品牌分为五个步骤：品牌定位、品牌规划、品牌运营、品牌推广、品牌维护升级。怎么赋予品牌力量、精神、生命、文化，ISO9000质量认证体系+ERP软件
2、清晰明确的战略：依据企业现阶段发展而制定的未来目标，是企业构建核心竞争力的重要依据。战略与企业文化是密不可分的，任何一个长期生存并发展下来的品牌，都有其传承的文化内涵和特有的产品属性。
3、缺乏标准化的品牌运营管理系统：职业经理：职业素养、职业性、管理方面、人际处理+专业行业运营管理能力+运营管理系统+VMP标准化运营管理系统（从生产型企业转向品牌型企业）
4、职业素养的专业人才：职业经理人的专业包括岗位专业和行业专业。职业素养（培养能力、心理素质）
5、同质化现象：中国目前处在Chinese Copy阶段，你的品牌未来要有创新的人才、技术、意识和文化，要统筹和驾驭东西方不同的文化。
6、企业性质的转型：四种类型：产供销一体型企业、销售型企业、虚拟型企业、品牌运营型企业。企业从组合、贸易、中间商的角度转化为具有品牌整合能力、聚合能力和品牌精神文化能力的企业，最终成为品牌运营型企业。
7、新模型的诞生：麦当劳和肯德基、家乐福、海澜之家、ITAT、甚至IT集团、热风、ZARA、网购模式，、淘宝这类的店铺销售模式。虚拟店铺都要转化成实体店铺，早期走虚拟销售的麦考林，现在也大力拓展他的实体店铺。
五、中国服装趋势
1、中国服装消费八大趋势
1）传统西装将继续平稳发展。
2）职业服装进一步社会化。
3）中老年服装品味提升。
4）内衣需求进一步讲求高质量。
5）童装将全面转变消费和设计观念。
6）中国加入世界贸易组织，服装领域首当其冲受到挑战的是女装。
7）运动装将继续受到青睐。
8）量身定造的置衣方式将会继续发展。
2、中国服装的发展趋势
1）专用设备的功能更趋集成化，即一个操作工可操作几台设备。
2）电脑控制技术进一步向纵深发展。
3）特种服装的门类越来越多。
4）服装的设计研究趋于个性化。
5）时装款式更趋向于个性化。
6）先进的粘合技术不断发展。
7）电子商务技术在服装界广泛应用
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