锦江一卡通 延期:DAVIE的管理综合随述17

 

 012011/1davie：年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。­012011/12davie：给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。­012011/12davie：记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。012011/12davie：如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。­012011/12davie：要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸取。­012011/12davie：一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。­012011/12davie：这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。­012011/12davie：无论是为人处事，还是人力资源管理皆要以此为鉴。因为人的潜力无限而忍耐力却是有限的。对于一些很普通的人，我们千万不要忽视他们的存在和价值,更不该去伤害他们的尊严和人格；否则，任何有血性的人都会像木塞一样，不惜一战，那就不仅仅是溅起的开水把你烫伤了，可能为此付出比这惨重得多的代价。012011/12davie：白痴都可以让事情变得更复杂；但只有天才才能让复杂变简单。012011/12davie：有组织的放弃，有组织的改进，挖掘成功经验，系统化的创新。012011/12davie：冒该冒的险，把握未来，经理人要勇于做变革的引导者和推广者。 012011/12davie：创业要素：团队、市场、技术，一个也不能少；投资口味：领域、偏好、风格，各有各的不同。012011/12davie：企业在决定选择猎头服务时，必须对自己的期望以及猎头公司的运作有一个比较清晰的了解，才能成功地猎取自己所需要的关键人才。012011/12davie：送礼是一门学问，如果不讲究科学合理的方式方法，不但达不到预期效果，还可能遭遇难堪和尴尬，甚至生出事端牵扯麻烦， 012011/12davie：如果老板给你某样东西，不要感到有必要回送礼物。一个最糟糕的情况是，匆忙还礼会看起来就像你是后来才想到的。当收到老板的一份礼物后，要做的一切只是表达感激，然后送一张感谢卡片。012011/12davie：只有到了需要送礼的时候，你才后悔没多交几个可以掏心掏肺的朋友，切磋切磋送礼的品味和尺寸。012011/12davie：事实证明只有最笨的人才会选择最不负责任的方法。尤其在面对人的时候，记住这一点尤为重要。012011/12davie：会说话非常重要，会听话也同样重要。会说话的人所要说的对象，无疑都是有权力的人或与自己利益相关的人，所以，才要会说。但是，这种时候的说话，往往就会罔顾事实而吹牛拍屁。说假话、空话、套话、大话，是不是会说话呢？我以为不是。012011/12davie：创业初始做的事情和最后成功的地方，99%的往往不是一件事。012011/12davie：排除干扰，好好发呆，然后一举杀出山去。012011/12davie：使人难以成长进步的，往往不是工作的艰难和环境的恶劣，而是对潜规则不甚了然。 012011/12davie：如果管理者认为团队决策过程是公平的，那么即使他们并不赞同决策结果，也往往会毫无怨言地接受012011/12davie：只问耕耘，不问收获；但行好事，莫问前程。012011/12davie：熟人关系链是QQ通讯录最好的一种社交关系012011/12davie：企业发展必然伴随着增长，无论产品线，还是员工数，增长都是一种常态。 012011/12davie：习惯，从小事做起；机会，从身边寻找。012011/12davie：事实证明只有最笨的人才会选择最不负责任的方法。尤其在面对人的时候，记住这一点尤为重要。012011/12davie：在平时大家可能和和气气，亲如一家，但是一旦面临晋升、加薪、裁员等利益问题时，合作关系很可能就会变成竞争关系。012011/12davie：管理方面，管理者应引导员工树立远大的理想，增进员工对学习和工作的情感和兴趣，增加员工对工作本身的动机，帮助员工收获工作的乐趣。管理者的奖励可以是对工作有帮助的一些东西，如书本、课程等等，而一些与工作无关的奖励，则最好少用。 012011/12davie：没有英雄则成就不了功业，任何组织与企业皆须重视和留住这类人才，不要等到人才流失再求补救已力有不及。 012011/12davie：英雄代表卓越的执行力，领袖展示睿智的领导力，两者皆是推动组织或企业不可或缺的条件，示之为人物，是为英雄和领袖，示之为能力，就是执行力和领导力。国家与企业，这两种人才相辅相成，两者必须皆备，缺少领袖，易迷失方向限制格局，012011/12davie：凡是人才，要做各行各业的英雄和领袖，至少也要支持他们的运作，以便分享共同开创的成果。人才必须有勇也有谋，也需有机也有会，塑造环境让英雄与领袖抓住机会出头，要把人才留下来守住事业，不管企业主能力高强，智慧出众，人有衰老的时候，抓住既得利益不懂得分享，事业就会像昙花一现，辉煌不了。012011/12davie：一个人在网络上发展，分为三阶段：广告页阶段，产品销售阶段，正规站阶段，其中前两阶段的成功具有可复制性。012011/12davie：带着你的激情在你感兴趣的领域奋斗2000-5000小时，然后再去接下来的10000个小时里去讨论如何快乐和健康的生活，这是一个很好的方式。012011/12davie：工作意愿的新法则”显示，员工有需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。012011/12