腿部减肥:领导讲话

靳绥东在全市企业党建工作会议上的讲话
文字：安阳组工通讯 [添加时间：2007-9-1] 点击:737
靳绥东在全市企业党建工作
会议上的讲话
(2007年6月6日)
靳绥东同志的讲话     今天，市委专门召开全市企业党建工作会议，主要任务是分析企业党建工作所面临的新形势，研究解决企业党建工作中出现的新问题，把企业党建工作提高到一个新水平，为推动我市企业又好又快发展提供坚强的组织保证。刚才，东方能源等3家企业作了典型发言，振亭同志对当前和今后一个时期我市企业党建工作进行了全面安排部署。下面，我着重就加强企业党建工作、推进企业又好又快发展谈几点意见。
一、从实现跨越式发展、建设豫北区域性中心强市的高度，充分认识推进企业又好又快发展的重大意义
前一段，省政府在我市召开了安阳濮阳经济发展座谈会，李成玉省长在讲话中既充分肯定了我市近年来经济社会发展所取得的成绩，同时也指出了我市在全省经济社会发展格局中的地位和差距，特别指出我市大型企业集团规模小、数量少等突出问题，要求我们进一步理清思路、拉高标杆，突出重点、强力推进，努力在大企业集团培育等方面实现新的突破。这既是省委、省政府对我们的工作要求，也是实现安阳经济的跨越式发展、加快建设豫北区域性中心强市的必然要求。
1、推进企业又好又快发展是提升区域竞争力的必然要求。区域之间的竞争，归根到底是企业之间的竞争特别是大企业之间的竞争。发展的实践表明，大企业的多少与区域竞争力的强弱呈正比。哪个地方的大企业多、企业的竞争力强，哪个地方就发展得快、区域竞争力就强。反之，一个地方如果没有几个叫得响的大企业、没有叫得响的大品牌，这个地方就一定落后。从国际上说，美国之所以成为世界超级大国，主要在于拥有近200家的世界500强企业，基本控制了世界经济的先导产业。从国内情况看，广东、江苏、山东、浙江等地之所以成为全国经济的排头兵，也在于占有近四成的中国500强企业。就我市而言,近几年的快速发展，也主要得益于安钢、安彩、安烟、安化、鑫龙、鑫盛、永兴等一批较大企业的迅速成长；与邯郸、聊城等周边城市的差距，也主要表现在大企业集团的数量、质量和效益上。可以说，抓好企业尤其是大型企业的发展，是提高区域竞争力、建设豫北区域性中心强市的关键。
2、推进企业又好又快发展是实现跨越式发展的迫切需要。尽管近几年我市经济取得了长足发展，但不可否认，我们与先进地区相比还有明显的差距。邯郸去年的生产总值是我市的2.07倍，工业增加值和利税分别是我市的1.6倍、1.2倍，目前的限额以上工业企业就达666家，比2002年增加195家，而我市5年来只增加了81家。我们与山东聊城比，2004年以来，GDP三年分别相差108亿元、133亿元、194亿元，差距在逐年拉大。与省内一些城市相比，近几年我市一些主要经济指标在全省排位后移，比如限额以上工业增加值和增速，2002年我市居全省第4位，到2006年时两项指标分别降到了第6位和第7位。放眼区域发展，周边地市都确立了较高的发展目标：邯郸提出要全面提升四省交界区域中心地位，新乡提出要打造中原城市群强市，濮阳提出要发展为豫鲁冀交界处的区域中心城市。我们面临的形势已经不是不进则退，而是“慢进则退”，要尽快缩小并消除与先进地区的差距，必须依靠一批大企业来支撑和推动全市经济的跨越式发展。
3、推进企业又好又快发展是实现社会和谐的现实需要。企业是社会经济发展的基础，是物质财富的主要创造载体。构建社会主义和谐社会必须推进企业又好又快发展，才能为社会和谐创造雄厚的物质基础。企业发展了、壮大了，才能安排更多的就业岗位，才能创造更多的社会财富，才能拿出更多的资金进行环保技术、安全生产和基础设施建设投入，政府也才有财力帮助群众尤其是困难群众解决更多的民生问题。总之，对不断扩大的就业需求的满足、对困难群体的救助、人们工资收入的不断增长、生活品味和质量的不断提高、人与自然的和谐相处，以及对人们多样生活需求的满足，都必须依靠企业数量的不断增多、规模和实力的不断壮大。因此，企业又好又快地发展，是构建和谐社会的经济基础和现实需要。
二、坚持以科学发展观为统领，努力把企业做大做强做优做久
科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想。企业是经济活动的主体，也是实现国民经济又好又快发展的微观基础。推进企业改革发展，必须坚持以科学发展观为统领，以又好又快发展为方向，以改革开放为动力，以加强和改进企业党建工作为保证，以加快“三大转变”、加强“三大建设”为己任，开拓创新，扎实工作，努力在做大、做强、做优、做久企业上实现新突破。
1、要把企业做大。就是要做大企业综合实力。具体讲，就是要做大资产规模、生产能力和销售收入。大企业既是一个地区综合实力的集中体现，也是一个地区的形象标识。正像提到微软就想到了美国、提起奔驰就想到了德国、提起海尔就想到了青岛一样，大企业已经成为一个地区的名片。大企业实力强，融资能力强，具备集聚资源、加快发展的巨大优势，是提升区域综合实力的最佳平台；大企业管理规范，制度完善，整体素质高，是有效利用两个市场、两种资源的最佳平台。我市经济实力总的来说还不够大，一个重要的原因就是大企业不够多、也不够大，带动发展能力还不够强。2006年全市年销售收入达到10亿元以上的企业仅14家，而邯郸市在2005年就达到了17家。加快“三大转变”，加强“三大建设”，推进全市经济社会的跨越式发展，必须千方百计做多大企业、做大大企业，特别是要利用好一些企业基础好、成长性能好的优势，使更多的企业进入全国500强、全省百强行列。要抓住世界产业转移步伐加快、对外开放进入新时期、国家促进中部地区崛起、省里促进中原崛起等重大机遇，大力引进战略投资者，积极开展资本运营，加强同省内外优势企业和各类非公有资本的合资合作，扩大规模，壮大实力。去年安阳九天化工集团在新加坡成功上市，募集资金2.3亿元，实现了市属企业上市零的突破。这个例子充分说明，企业要尽快做大，必须改变单纯依靠自我积累、滚动发展的传统观念，树立现代发展理念、市场意识和开放意识。要按照横向配套、纵向成链的要求，抓好技术改造和项目建设，不断扩大生产能力。要树立现代营销观念，创新营销手段，积极开展电子商务，全面加强营销网络建设，不断提高产品覆盖面和市场占有率。
2、要把企业做强。就是要做强企业核心竞争力。具体说，就是要不断增强企业自主创新能力，掌握具有自主知识产权的关键技术和核心技术。当今世界，自主创新能力是企业的第一竞争力，直接关系着企业的兴衰成败。比如，几年前我国有一大批生产DVD的企业，就是因为没有生产DVD的专利技术，遭到跨国公司诉讼索赔，致使多数DVD生产企业丧失竞争优势，甚至破产倒闭。又如，我们的贴牌手机，专利费要占到售价的20％。与此相反，我市的鑫盛机床集团公司把自主创新能力作为企业生存发展的生命线，近年来每年都要自主研发十几种新产品，其自主研发的“数控丝杠磨床”填补了国内空白，现在公司生产的所有中高档数控产品从设计到制造完全采用自己的技术，他们自主创新推动企业发展的做法和成效受到省委书记徐光春同志的充分肯定。事实证明，企业即使再小，一旦掌握了先进核心技术，就能成为市场的宠儿；再大的企业，一旦丧失自主创新能力，必然被市场所淘汰。从这个意义上讲，做大企业不是本质目的，企业要真正有生命力、创造更多利润，关键是要做强。因此，各类企业一定要牢固树立“科技强企”的思想，牢固树立科技投入是最具潜力、最有效益投入的观念，正确选择企业科技发展战略，加强企业技术研发机构建设，努力使企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。要强化知识产权意识，加强对知识产权的积累和保护，努力实现通过技术创新创造知识产权、通过知识产权促进技术创新的良性互动。要建立企业自主创新的动力机制，不断深化“三项”制度改革，制定新的激励举措，激发科研人员的创造激情和创新智慧。要切实通过加强以技术创新为核心的全面创新，努力培育一批控股份、控品牌、控技术、控标准、创新能力强的“四控”龙头企业，不断提高国有企业的竞争力、控制力和影响力。要广泛开展校市合作、校企合作，在企业和大学及科研机构之间建立开发合作机制，加强企业之间的联合、沟通、交流，努力在技术上、规模上、产品上走在前列。
3、要把企业做优。就是要做优企业盈利能力。具体说，就是要把企业主营业务做优、企业品牌做优、内部管理做优。企业的天性就是谋求利润最大化，一定要把不断提高赢利能力作为生产经营的中心任务，努力使企业资本保值增值，创造更多的社会财富，实现国家增收、企业增效和职工增资。一要做优主营业务，这是企业的生命线。必须按照“有所为有所不为”的原则，把企业的有限资源集中到最擅长的业务上，集中发展主导产业，抢占行业制高点。在此基础上，根据市场需求和自身需要，可以适度发展多元化经营。但是一定要注意避免盲目扩张业务领域，搞所谓的低成本收购，出现辅业拖累主业、子公司拖垮母公司、坏企业拖垮好企业等令人痛惜的现象。二要做优品牌，这是企业的制胜法宝。市场经济在一定程度上是品牌经济，现代市场的竞争就是品牌竞争。品牌是企业核心竞争力的重要体现，是通向市场的门票、征服人心的宝剑。据统计，世界名牌占全球品牌总数不到3％，但其产量却占全球市场份额的40％以上，销售额占到全球总销售量的50％左右，个别行业甚至高达90％。而我市的企业自主品牌少，知名品牌更少，致使在全国经济格局中没有太多的话语权。因此，我们一定要坚定不移地实施名牌带动战略，精心培育品牌、大力发展品牌、壮大提升品牌。要认真总结健丰饼业创国家名牌的经验，尽快制定安阳市企业品牌战略规划，引导并保护企业实施品牌战略，建立扶持激励机制，大张旗鼓地表彰奖励创国家奖项的企业和有功人员，让品牌成为我市经济跨越式发展的助推器。三要做优内部管理，这是企业的永恒主题。管理是科学，也是艺术。为什么有的企业行业相同、产品相似、规模相当，但效益相差很大？关键就是管理水平上的差异。对于企业来说，管理到位，效率就高，效益就好；管理粗放，就会漏洞百出，自乱阵脚，好的企业也会搞垮。这方面我们既有好的经验，也有很多教训。企业一定要总结好这方面的经验教训，高度重视对企业的管理，积极推进信息化建设，全面加强财务管理、生产管理、质量管理等基础管理工作，确保企业安全运行、集约发展。
4、要把企业做久。就是要做久企业生命力。企业成功不易，做久更难。据统计，100年前的日本百强企业，如今只剩下1家榜上有名；我国1987年最大的100家企业，到2002年只剩下不到20家，很多企业都只是昙花一现。我市也不乏“只领风骚三、五年”的企业，在一度辉煌之后，马上落入了历史的尘埃之中。要做久企业，关键是要加强战略管理、制度建设和人才队伍建设，培育好企业永久发展的“长寿基因”。一要加强战略管理，这是做久企业的重要前提。善于用战略的眼光审视发展，把企业放在全省、全国乃至全球发展的大格局中来谋划；善于以战略的思维思考发展，注重研究企业成长、市场变化、产业演进、产品更替的发展规律；善于以战略规划指导发展，按照远近结合、内外结合的原则制定发展目标、步骤和措施。大家经常讲，要做百年老店，其实做百年老店并不难，关键是你这个企业有没有战略眼光，我们一些企业做大了，知名度也提高了，但没有从战略上考虑问题，所以最后一招失败，满盘皆输。我们现在很多做钢铁行业的老板，看到当前钢铁行业非常红火，但红火到什么时候，没有思考过。因为他们只看到了当前钢铁价格高、利润空间大，而且一直在做这个行业，但没有想到，这只是因为这两年增强了需求，一方面国外一些钢铁企业因为环保或劳动力因素没有再发展，另一方面国内近年来加大了基础设施建设力度。比如说，河南省近十几年高速公路总长发展到4000多公里，带动了钢铁的需求。但是未来一段时间河南省境内可建的高速公路已经不多。再如近年来买房买车成了相当一部分城镇居民最迫切的需求，但是若干年后就会达到饱和。这就需要我们有战略思维，分析一下成本收益，企业收益以后用来发展什么。把企业做优做久，比把企业做大做强要求更高。二要抓好制度建设，这是做久企业的根本要求。要加快现代企业制度建设步伐，不断完善法人治理结构，尽快形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间各负其责、协调运转、有效制衡的机制。要加强企业文化建设，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建立具有时代气息、健康向上、特色鲜明的企业文化，不断增强企业的凝聚力和职工的创造力。企业要靠制度管理，而不是靠人的意志，这样企业才能有序发展。这就要求我们要真正建立起现代企业制度，形成一套严格管理的运行机制。我们一些非公有制企业，开始就是家族型企业，随意性比较强，这对企业来说，是很可怕的。因此，企业发展到一定程度，一定要按照现代企业制度建立机制，包括法人结构、产权结构、营销结构等。三要建设一支高素质的人才队伍，这是做久企业的关键所在。人才资源是第一资源，企业之间的竞争本质上是人才的竞争。谁拥有一流的人才，谁就会成为一流的企业、创造出一流的业绩。要坚持“人才兴企”，建立与现代企业制度要求相适应的育人选人用人机制，培养造就一批富有创新精神的科技人才、高技能专业人才和高水平管理人才，为创建百年企业提供智力保障。企业的竞争，就到底是人才的竞争。我们经常讲一个企业好，主要是一把手好。一个真正的企业家，懂得如何用智慧管理企业，这个智慧最重要的体现就是运用好企业的人才，把他们聚集在一起，发挥他们的聪明才智。企业技术创新要走在行业的前列，必须要有一流的技术人才；要得到最好的效益，就要有最好的管理和营销人才；要做永久的企业，就要有一批战略规划人才，来收集信息，预测未来，谋划发展。人才聚集是一个企业做大做强做优做久的根本所在，希望大家一定要高度人才的聚集。我们今天召开的是党建会，党员队伍又是人才最集中的地方，如何发挥好共产党员的先锋模范作用，通过党组织为企业发展提供有力的保证，是作为非公有制企业必须高度重视的。
三、以创新的精神全面加强企业党建工作，为企业又好又快发展提供坚强保证
企业的发展，离不开党的领导；企业又好又快地发展，离不开企业党组织政治核心作用的发挥。面对日趋激烈的市场竞争形势，面对实现“三大转变”、加快“三大建设”的历史重任，面对经济体制、社会结构、利益格局、思想观念的深刻变化，企业党建工作面临许多新情况、新问题，我们必须以改革创新的精神全面加强企业党建工作，以党的先进性建设为主线，牢牢把握围绕中心、服务发展这个大局，抓住“四好”班子建设这个关键，突出建立健全企业党组织充分发挥政治核心作用的有效机制这个重点，创新党建工作的思想、体制、方法和载体，扎实推进企业思想政治工作、基层组织建设、党员队伍建设、人才队伍建设、党风建设和反腐倡廉工作，努力把党组织建设成为企业改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。
1、创新党建工作思路。思路决定出路。思路新，则举措新、面貌新。要跳出党建抓党建，将党建工作与经营管理相结合、从严治党与依法治企相结合、思想政治工作与企业文化建设相结合，不断拓宽党建工作新思路。要融入中心工作抓党建，紧紧围绕贯彻落实党的方针政策和企业重大决策来谋划工作、安排工作、落实工作，充分发挥党组织联系职工密切的政治优势，充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，认真倾听职工意见，集中职工智慧，为企业科学决策出谋划策，为企业发展贡献力量。要贴近实际抓党建，紧贴企业改革发展实际、生产经营管理实际、党员职工思想实际开展党建工作，促进企业改革发展中重大问题和涉及职工切身利益的突出问题的有效解决。要探索规律抓党建，结合国有企业、非公有制企业的特点，从加强执政能力和先进性建设的高度，积极探索和把握新形势下加强企业党建工作的规律和特点。通过树立崭新的党建工作观念，使企业的思想政治工作能够适应新形势、跟上发展节拍。
2、创新党建工作体制。积极探索企业党组织参与重大决策的有效途径，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，同时通过进入经营管理层的党员直接参与企业重大经营活动、党组织负责人参加企业有关重大决策的会议、对企业生产经营重大问题提出意见和建议等方式，把党组织的意见和建议渗透到企业生产经营中去。在国有及国有控股企业，还要积极探索党管干部、党管人才的有效机制，发挥好党组织保证监督作用，切实搞好企业党风廉政建设。要切实加强对企业党建工作的领导，确保领导力量、工作责任、工作举措“三到位”。市委组织部、国资委、中小企业局要充分发挥职能作用，加大对企业党务工作者的教育培训，建设一支优秀的企业党建工作者队伍。
3、创新党建工作方法。加强和改进企业党建工作，要因企制宜，努力探索出符合实际、灵活多样、扎实有效的工作方法和手段。尤其是对于一些生产经营比较困难的企业，更要加强党建工作。通过抓好党建工作，使好企业做大做强做优做久，使困难企业走出困境、焕发生机。要创新思想政治工作方法，把重点工作和广泛覆盖结合起来，把思想教育与严格管理结合起来，把思想建设与文化建设结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，努力形成为广大职工所认同的企业文化和价值观念。要创新群众工作方法，在支持企业依法行使经营管理权的同时，切实发挥党组织在职工中的政治核心作用，通过监督劳动合同制度的执行，探索完善维权和帮困救助工作机制，切实维护职工合法权益。要创新基层党组织设置方式，按照灵活简便、高效实用的原则，采取专职兼职结合等办法，做到新建经济组织的同时建立党组织，调整经营管理组织的同时调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时配备党务人员，努力使党组织覆盖横向到边、纵向到底。尤其要加大在非公有制企业中组建党组织的力度。根据省委要求，在党的十七大召开前，全市规模以上非公有制企业要全部建立党组织，并切实发挥好作用。刚才，振亭部长就项工作进行了安排部署，希望大家认真抓好落实。
4、创新党建工作载体。近年来，我市各类企业党组织结合生产经营实际，开展了一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样的主题实践活动，较好地推动了企业发展。我们要在认真总结经验的基础上，积极适应新形势、新要求，突出重点，全面深化各项创建活动。在国有及国有控股企业，要以贯彻落实全国、全省国有企业党建工作会议为契机，进一步深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，着力在理论武装、推动企业又好又快发展、坚持民主集中制、转变工作作风上下功夫。在非公有制企业，要继续开展以“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”为主要内容的争创“五好”党组织活动。要随着形势任务的变化，在各类所有制企业党员中开展以“爱企业、爱岗位,新观念、新目标、新贡献”为主要内容的“两爱三新”活动，以“党员觉悟高、技能高、业绩高，建设一流党员队伍”为主要内容的“三高一流”活动，结合企业实际开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员挂牌上岗”、“党员承诺制”以及“创先争优”、“技能比武”、“岗位练兵”等活动，为企业党员发挥先锋模范作用搭建平台。
同志们，抓好企业党建工作是加快企业发展的政治保证，也是我们义不容辞的政治责任。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，进一步牢固树立全局观念，以发展的眼光、改革的思路、创新的意识，不断开创企业改革发展和党建工作的新局面，为加快“三大转变”、加强“三大建设”、实现“一强五前”目标做出新的更大的贡献！