通往快乐之路爱奇艺:为官态度

　　　讲话不用稿
　　常见这样的领导，参加什么会议或在什么场合，只要他讲话，总是离不开秘书或基层早已给他准备好的稿子。往往是在主席台上一坐，就例行公事般地掏出稿子一念了事。习惯“念稿子”的领导，就像是主席台上安装的一台“留声机”，稿子上有什么，他就照本宣科念什么。他的讲话没有抑扬顿挫，谈不上声情并茂，既不风趣，又无幽默，平铺直叙，慢条斯理，单调死板，毫无生气，如同和尚念经，索然无味。这样的讲话，自然吸引不住听众，激发不起听众的共鸣。这样的会议秩序混乱，效果很差。常开这样的会议，领导的形象、威信、号召力也会随之大打折扣。
　　如果脱开稿子讲话，那效果就完全不同了。能脱开稿子讲话，本身就体现了领导者的自身素质和工作能力。讲话不念稿子，并不是说领导可以不着边际，胡侃乱讲，而是要将所讲的内容融会贯通，变成自己的语言，贴近听众，贴近实际，旁征博引，循循善诱，谈笑风生，娓娓道出自己的思想和主张，充分体现出自己的感情和风格来，以此感染听众，调动听众。这样就能够拉近领导与听众的距离，讲者入情入理，听者入耳入心，收到良好效果。
　　脱稿讲话，并非易事。领导者要想做到脱稿讲话，就必须经常深入实际，调查研究，潜心积累，动脑思索。辛苦要下在平时，功夫要下在会外。只要“茶壶里煮饺子”，肚子里有货，讲起话来，即使离开稿子，也能言之有物，言之有理，生动活泼，有的放矢，达到预期目的。
　　脱稿讲话，要勤于实践。为什么一些领导讲话总是离不开稿子，主要原因是他们对基层的实际情况吃不透，对工作的内容拿不准。因此，领导必须走出机关，沉到基层，多到群众中间走一走、看一看、问一问，作些深入、广泛的调查研究，掌握第一手材料，这样才能做到胸有成竹，言之凿凿。在这点上，以胡*锦*涛同志为总*书*记的新一届中央领导集体，已为我们做出了榜样。据《 望周刊》报道：中央高层9位政*治*局常委，从上任后的整整一年里，深入到全国29个省市自治区进行调研，下基层的总次数为108次，合计350天。中央领导每到一处都要看望一线的干部群众，特别是下岗职工和贫困农民，手拉手了解他们的疾苦，面对面倾听他们的呼声，对国情民情有比较深入的把握。中央领导集体的一系列决策之所以高屋建瓴、高瞻远瞩，中央领导的讲话之所以符合民情、打动人心，答案就在这里。高层领导尚能抽出这么多时间下基层，普通领导干部下基层的时间更应当多一些。基层的东西最真实，一线的素材最鲜活。如果每位领导干部都能真正掌握来自于生活和实践的东西，并留心观察，脑子里多装些情况和问题，不断地思索、比较、强化、提炼，久而久之，就会形成自己的“资料库”。这样无论在什么场合，脱开稿子讲话，就能如数家珍，有板有眼，并感人至深。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。这源头，就是社会，就是生活，就是实践。
　　脱稿讲话，要精于领悟。领导者要想讲出真知灼见，对事物仅仅停留在感性认识的基础上是不够的，必须对实践和生活中的东西进行理性思考，从现象中看到本质，从纷乱中理出头绪，进而提炼出鲜明的观点和思想，并形成自己的一整套理性认识，才能让人耳目一新，一听就清，而且感到你讲得有高度、有深度、有广度。原广东省*委*书*记谢非回忆，1992年邓*小*平同志南方视察，当时已经是88岁高龄。小平同志一边走，一边看，一边谈，完全不像一位老人的谈话。他思维非常敏捷，语言非常生动，讲的深入浅出，十分精辟，有着异乎寻常的震撼力和号召力。这个谈话，就是当年中央的2号文件，在当时起到了拨正航向的作用，掀起了以经济建设为中心的新一轮改革开放浪潮。今天，我们再来拜读这篇即席谈话，仍然感到十分亲切、鼓舞人心。南巡谈话之所以语出惊人，源于小平同志对中国国情的全面把握和了解，源于他对改革开放全局的深层次的思考。领导干部必须吃透党和国家的方针政策，摸清基层和群众的实际情况，并寻找到两者的最佳结合点，这样才能心中有数，不用稿子也能讲好话，并使讲话真正起到应有的作用。
　　当然，一些重要会议或重要场合的讲话，如人代会上作《政府工作报告》等，还是应该念稿子，这样才显得严肃和庄重。除此之外的即席演讲，既是个人独特魅力的充分展示，又是务实作风的生动体现，脱稿讲话益处多多，应大力提倡。

主动找事干
　　在实际工作中，有两种这样的领导，一种是应差式的，交给什么干什么，干成什么算什么，不管实际效果，只要应付了上边，就觉得心安理得，完事大吉；另一种是和尚式的，晨钟暮鼓，得过且过，靠别人催，靠事情推，推推动动，不推不动。这样的领导的共同点：一是不管事，他们奉行的是多一事不如少一事、少一事不如没有事，遇见矛盾绕道走，碰见难事不插手，工作能绕则绕，能躲则躲，不求有功，但求无过。二是不揽事，他们的态度是，有事办事，没事不找事。能让别人办的事，自己不办；能在明天做的事，今天不做。不管什么事，能推则推，能拖则拖。三是怕惹事，当老好人，不接触矛盾，不招惹是非，就像俗话所说的那样：手抓两把泥，能抹就抹；脚踏西瓜皮，能溜就溜。
　有的领导与上述这些人恰恰相反，他们具有强烈的事业心和责任感，总是闲不住，整天就是琢磨工作，热衷做事，每天忙忙碌碌，工作安排得相当紧张。他们没有什么嗜好，忙起工作来什么也不顾，经常废寝忘食、通宵达旦。他们常常感到：饭不好吃，觉不好睡，车不好坐，官不好当。这些领导也有个共同特点，就是有事专心干，没事找事干。
　　主动找事干，就是事业至上。这种领导是典型的“工作狂”，他们不贪玩，不顾家，把事业和工作看得高于一切，整天思谋如何把事情办成，如何把工作干好，不干则已，干就要干得出类拔萃，干就要干得精益求精。他们精力充沛，每天除了工作就是工作，就像上满发条的时钟，永不停息地劳作着，不遗余力地投入在自己所钟爱的事业上。被百姓称为“为民书记”的湖南省原省委副书记郑培民同志就是这样一个人。他去世后，与他共事多年的省军区副司令彭楚政深情地说：培民同志是一个非常忠于党、讲大局的人。他一工作起来就不要命。无论是抗洪救灾，还是扶贫致富；无论是指挥修路，还是推广科技，他都冲在最前线，和当地老百姓打成一片。特别是1998年抗洪，在60多个日日夜夜里，他每天平均睡两三个小时，全力以赴保护人民群众的生命和财产安全。可以说，他把党和人民的事业看得比生命还重要，一直都在实践着“做官先做人，万事民为先”的人生诺言。
　　主动找事干，就是责任至上。这样的领导干部能清醒地认识到，人民赋予自己权力，更赋予自己责任，权力越大，责任也越大；责任始终是第一位的，权力是履行职责的手段。总觉得做官是在为人民拉车，时时感到自己的努力与党和人民的要求相距甚远，只要是为人民谋利益，即使付出再大辛劳也无怨无悔。孔繁森就是一位视人民如父母、视责任如泰山的领导干部的楷模。他家有高龄老母、多病的妻子和年幼的孩子，却坚决服从组织的决定赴藏工作；他囊中羞涩，在藏工作10年间几乎没给家里寄过钱，却对藏胞十分慷慨大方，用自己的工资为藏胞买药，为扶养藏族孤儿竟多次卖血换钱。他的妻子王庆芝说：“繁森仁慈，见不得人穷、人饿，见人吃不好穿不暖就恨不得剜下自己的肉来给人家。”他任阿里地区地委书记不到两年的时间里，行程８万多公里，跑遍了全区106个乡中的98个，访贫问苦，调查研究，寻求阿里地区摆脱贫困，实现富裕的振兴之路，直到去新*疆塔城考察边贸途中，因车祸殉职。从他身上，我们看到了一颗“爱民、为民、亲民”的责任心。有了这颗责任心，无论何时何地，他都能坚持群众利益无小事，舍“小家”顾“大家”；有了这颗责任心，他无论条件怎样艰苦，眼里都有干不完的活，身上都有使不完的劲；有了这颗责任心，无论时代如何变化，他都能满怀无私奉献的高尚情怀，恪守那份与人民患难与共的清贫。值得指出的是，也有一些领导干部，他们每天看起来很忙，马不停蹄，但不是忙工作，而是忙于跑门子、跑关系；不是为群众办实事、办好事，而是用人民创造的财富铺垫自己的升官之路；不是为人民负责，而是为自己负责。这些没有责任心的领导者，工作起来是没有主动性的，是无所用心、无所作为的。
　　主动找事干，是一种积极、认真、负责的工作态度，是一种不甘寂寞、自加压力、自我鞭策的工作态度，有了这种热情和干劲，就没有克服不了的困难，就没有干不成的事业。

工作标准高
　　有一种领导，工作仅仅满足于完成任务，只要凑付过去就行。他们工作没标准，要求一般化。这种领导思想保守，按部就班，平平庸庸，工作丝毫没有什么突破和创新。这种领导好交待，下面怎么干也可以，干好干劣他觉得都无所谓。这种领导不求领导表扬，不怕群众议论。这些人里还有的认为自己活得潇洒，混得痛快。
　　有的领导则不然，他们争强好胜，样样工作想争第一，官不求最大，工作却求最好；对自己要求严格，工作标准自己给自己定得很高，干不出样子，总不罢休。
　　工作标准高的领导，不拿任何借口为自己开脱。借口，往往是降低标准的托词，也是敷衍应付的理由。标准高的人从来不找什么借口。美国西点军校有一个悠久的传统，学生遇到军官时常说的一句话是：“报告军官，没有任何借口。”除此之外，不多说一个字。该校不允许学生因完不成任务而找借口，哪怕是看上去很合理的借口。正是这种传统理念，强化了每个学生高标准、严要求、创造性地完成任务的意识和行为。从西点军校毕业的学生在各个领域都取得了非凡成就。二百多年里，这所军校培养出3位总统、5位五星上将、3700名将军，可口可乐、通用公司、杜邦化工等不少世界500强企业的总裁都毕业于这个学校。不找借口，表达出一种“破釜沉舟，百二秦关终属楚”的信念；不找借口，坚定了“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”的雄心。
　　工作标准高的领导，总是自己交代不了自己。这种领导，对自己的工作标准比一般人更高，工作态度更严谨，干什么事情都讲认真，没有半点马虎，好像与自己过不去似的，从不原谅自己，从不迁就自己。即使这样，他们还是总感到自己的工作有不如意的地方，只要发现哪怕是一丁点纰漏和问题，也决不放过，不等别人说出，就主动进行处理和解决，直到自己满意为止。海尔集团总裁张瑞敏就是凭着时时处处对自己高标准、严要求的作风起家的。在创业时期，他发现厂里生产的76台冰箱不合格，当时一些人劝他减价处理，他没有采纳，而是让全厂职工轮流参观。之后，由他和生产这批产品的直接责任人亲手砸毁这批不合格冰箱。他说：通过这一堆价值几十万元的“废铁”，要让我们的职工都记住，谁砸海尔的牌子，就砸谁的饭碗。从此，每个海尔人都树立起了高标准、高质量、高效益的信念。  

　工作标准高的领导，争先创优意识特别强。他们始终以一流的工作质量、一流的服务水平、一流的工作业绩作为自己的工作要求和标准。这样的领导具有强烈的进取心和工作锐气。而在实际工作中，我们有些同志不是比工作标准，而是比职务、比权力、比待遇，这样比来比去，比掉了进取心，比掉了班子团结，比掉了工作中的朝气、锐气。责任心强、真正干事业的领导，具有正确的竞争观。在工作中，他们比的是能力、比的是贡献、比的是实绩。只有在工作中的比与拼，才能比出干劲，比出水平，比出进步，比出事业的兴旺发达。工作要求严、工作标准高的领导，还会起到极大的鞭策与带动作用。人们会觉得这种领导不好“交差”，而正是在这种领导的影响下，下属工作起来才会格外卖力，格外尽心，惟恐有半点疏忽和懈怠。这样，他们就会出色地、高标准地完成工作任务。
　　当然，工作标准高的领导，要付出比别人更多的辛苦。如果标准低些，在正常的工作时间内就能完成任务；而标准高了，就要加班加点，呕心沥血，白天黑夜连轴转，节假日也不休息，把更多的精力和时间都集中到工作中去。标准要求高的人常说：只有交代了自己，才能交代别人；连自己也交代不了，怎么能交代别人呢？