偶看新闻曾成钢雕塑:管理者十大陰谋與管理者十大阳谋
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 05:02:37
第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部
属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。
与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
方面工作却没有把握全局的能力的印象。
巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属
“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
第十一、纠合一帮奴才集体来把你的长处说得一无是处，直到你跳起来把奴才们的缺陷批得体无完
肤。
第十二、不断地提出弱智的建议，以诱使你把所有的东西全部无条件的供出来，然后逼你做更重的工
作，就是不提加薪水。
管理者十大阳谋，不可不晓
第一、瞄准竞争对手，时刻用业绩超越他（她）
第二、平息矛盾，为上下级排忧解难
第三、清除垃圾工作，使员工在干中有所学
第四、注意陷阱，随时填平它
第五、发现员工的优点和自己的缺点，优劣互补
第六、培养员工工作能力，主动为员工承担因客观原因出现的过失
第七、愚智兼用，良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方，人尽其才
第八、教会员工避其所短，化短为长
第九、用人所长。百尺竿头，更进一步
第十、功过分明。公平公正。
若如此，则上司不怒而威，则下级不罚而畏。利在企业，上下共赢。