做显微取精需要吃药吗:裴纲教院长们：怎么玩医院文化

说起企业文化，大家都觉得这东西好像：“最熟悉的陌生人”。因为当过老板的人都知道这玩意好。但是大家都一筹莫展，不知道怎么弄比较好。

大家都知道企业文化是好东西，这东西好在哪？归结起来，简单罗列以下几种。

1.免费获得杰出的员工。

2. 让员工不好意思跳槽。

有文化的医院，是所有员工梦寐以求的医院。就像老裴年轻时在广告公司上班的时候，做梦都想到4A公司镀镀金。医院没有文化，可不能阻止人家员工追求文化，你说是不是？

3.光明正大地开掉没有利用价值的老员工，不让人感觉恬不知耻。

老员工任劳任怨干了很多年，会出现这样的情况：要么居功自傲，不求上进，说了也不听，骂也不合适。要么功高盖主，员工们都认为水平比我院长还高，这个事情怎么处理。——把医院文化搬出来。大义灭亲，挥泪斩马谡，多厉害！

4.让调皮捣蛋的员工老老实实遵纪守法。

调皮捣蛋的员工，往往是骨干员工。放着没用的员工，基本上也没胆子调皮捣蛋。这种家伙，千万不能随便骂，骂完了，人家撂挑子怎么办？用医院文化，语重心长，申明大义。动之以情晓之以理。

5.流程制度不完善，用医院文化扛着

管理，就是做流程。流程对了，管理就顺了。大多数医院管理水平不高，因为大家都是搞技术出身，管理都不大懂。基本上以人治为主，流程不大会完。据老裴了解，大多数医院制度文件多到“制度等身”，但是，基本上没有几条制度是认真执行下去的。这说明这些制度不好。老裴工作过的一个医院，关于车辆管理的制度，搞了八张纸，一共才两辆车，还是管不好。

流程管理制度之类的东西是高级经理人弄的，你可能不会搞（个矮要承认，挨打要站稳，别跟我犟），暂时骗不到高手来帮你管，你自己又看不下去，弄一堆乱七八糟的制度，问题也不是很大。只要有医院文化撑腰，照样执行下去。

6.医院不行的时候，员工舍不得走，乘机降低薪资成本。

碰到经济危机了，或者碰到医院弄出严重医疗事故了，这种事情，常常让人头大如斗。怎么办？降低成本，降低成本这个东西，说起来容易，做起来难。实际上，除了压缩人力成本，开掉几个人，我估计大家也想不出什么好招。开几个小罗罗，作用不大，要开就开高管。但是，请神容易，送神难。不用医院文化做挡箭牌，嘿嘿，你怎么好意思开口？

7. 高薪请外援，老干部少吃醋

医院好的时候，引进高薪外援，老干部靠边站。一般情况下，老干部肯定要撒娇发脾气——奶奶的，院长这个家伙 “从来只见新人笑，有谁看见旧人哭”。用我的时候，花好稻好。来新人了，一下子给人这么高薪水。不公平！天理何在？

有了医院文化，这个问题就能迎刃而解。为了医院的未来，为了大家共同的愿望——多么义正词严。老干部就算有意见，也是“敢怒不敢言”。他们也不好意思在你办公室楼下大声批：“不讲义气！”。兄弟们吃了哑巴亏，还没怨言。

8.不仅给他们钱少，还可以骂他们。只要企业文化帽子戴端正，保证骂不还口。

医院文化对人才的向心力，这个好处，其实不言自明。说句老实话，大家都想招优秀人才，可是优秀人才比较贵。庙小难容大和尚。没有人才，谈发展，这是空中楼阁。

所以，没有文化的医院，基本上，很难发展。要发展，只能靠医院唯一的那个人才——那就是你自己。做起来当然很累了。

有文化的医院，小归小，“医院虽小志气高”。还是会有一大堆天真烂漫的人才来加盟。而且，给相对比较少的工资。为了理想，人才也就不跟你计较钱了。谈“钱”，多俗气啊。

9.理直气壮地叫他们加班，而且不用付加班费。

10.医院经营得一塌糊涂，照样在员工面前很有面子

医院赚钱，不是件容易的事情，谁叫我们主要任务是“救死扶伤”，而不是“股东利益最大”。赚得比别的医院多，更不容易。大家都很聪明，谁比谁傻多少呀。

不赚钱，医院名气小。确实不是一件上台面的事。不过，如果有了医院文化这块“遮羞布”，嘿嘿。经营得不好，是因为有大理想，大抱负。不愿意赚蝇头小利。

11.盈利水平差，用医院文化，一样可以圈钱。骗不了员工，骗不了市场，可以骗投资商嘛。。。。。。

资本市场的玩法比较高深，我就不展开了。但是，很显然，VC喜欢先看团队，再看项目。一个乌合之众的团队，VC拿正眼都不瞧一下。当人家想瞧瞧的时候。你一定要拿“医院文化”说事！

当然，目前，大多数医院都不大考虑这种玩法。不会玩，也不知道怎么玩。所以我讲了也没用，不??嗦了。有意向的干脆直接找我好了。

感兴趣了没有？嘿嘿。医院文化这个东西非常好。不但好，而且价廉物美。执行企业文化成本非常低。下面介绍一些常用玩法。大家参考一下好了。

请参考老裴的这篇博客：《医院营销策划裴纲新解：为什么医院也要有理想》大家可以了解一下

基本玩法：

1． 隔三差五做个演讲，申明企业文化重要性，说不出新意，颠三倒四，重复说说也没关系。

2． 把口号横幅到处悬挂张贴，让他们记住。

3． 员工犯错误，先背诵几条企业文化，挨得上边就行，先让他感到羞耻，然后你怎么骂都行。（当然，最好还是别骂娘）

4． 接不到订单，生意淡季没活干的时候，员工容易自由散漫，就搞搞企业文化比赛，表现形式生动一点比较好。结合文艺表演、体育比赛都可以。

高阶玩法：

1． 和媒体一起玩。稍微给记者点酒钱，琢磨怎么和消费者一起玩。

2． 把广告和企业文化巧妙地绑在一起玩。

3． 和公益有关最好不过。

4． 以上这些玩法，以你老人家的智商显然是玩不转的。交给高级经理人吧，找广告公司也行。

那么，企业文化怎么做呢？

说起来也很简单，但是还是要耗费一些智商。说复杂了怕你听不懂。为了骗你的钱，广告公司策略公司会整一大堆术语，说的云山雾罩、引经据典的，我就按你听得懂的方法说。

1.       吹牛。

2.       说自己是第一

3.       为自己是第一找证据