人流后喝酒会怎么样:《德鲁克文集第一卷——个人的管理》读后感

“彼得.F.德鲁克，是当代最为世人瞩目的管理思想大师。他对管理的贡献体现在三方面：咨询、教育和写作。在写作方面，他与时代的脉搏紧密相连，而且常常高瞻远瞩，对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测，并能前瞻性的提出相应的论点与对策。”这段话是本书的出版说明中写道的，之所以把这段话摘出，是因为，它非常明确地勾勒出了本书的整个体系。《德鲁克文集》是由三本书组成的：《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》。我们可以从书名中明显的看出，它是由点到面的展开对管理的论述。而本书——《个人的管理》也有着这样的体系，下面，我就先大概介绍一下该书的体系。

《个人的管理》共分五篇，十八章。第一篇：社会的巨变，是从社会的角度入手，介绍了资本主义以来，知识对工业革命，生产率的提高所起到的巨大的作用。而拥有知识的劳动者也成为社会中最重要的资产。第二篇：知识劳动者的生产率，论述了拥有知识的劳动者并不是一定能提高生产率，而要学会提高劳动的效能，这就是作为管理者他们所需要给出的正确决策才能实现的。第三篇至第五篇分别讲了“自我管理”、“专业人士的诺干基本准则”和“个人的成长”。这三篇是本书主要论述的内容，也是本书的精华所在。

       第三篇：自我管理。德鲁克先从他自身的七次经历阐述了7个道理：首先，必须树立目标，不断朝着目标奋斗。其次，要非常敬业的把工作做好。三是，把继续学习植根于自己的生活之中。四，定期的对自己的工作绩效进行回顾总结。五，当在新的工作职位上时，要思考新职位对自己提出的新要求，采用新的方法。六，把预期的结果以书面形式记录下来，以便按照预期结果对实际结果进行反馈分析。这种方法能够揭示一个人的长处并指出哪些方面需要改进。七，值得被别人记住的事就是一个人在生活方面的与众不同之处。在讲完这7个道理后，德鲁克提出，“支持所有这些实践经验的最重要的道理就是：个人，尤其是有知识的人，倘若想要保持自己的效能，并且不断成长、进取，那么就应该对自己的发展和职业定为负责。”只有这样，才能够在漫长的工作生涯中持续保持自己的效能和生产力，并且能够不断成长。

       接下来，德鲁克就阐述了，要了解自己的长处和价值观。在这一章，讲了4部分，分别是：找出自己的长处；了解自己是怎样取得绩效的；自己的价值观是什么；自己的职业归宿在哪里。他认为，发现自己的长处的唯一方法是反馈分析——“每当我们要进行一项关键决策时，每当我们要采取一项关键行动时，就把与其会发生的结果记录下来，一段时间后，按照与其对结果进行反馈分析。通过反馈分析，能够得出某些行为结论：集中自己的优势，把自己定位于凭借自己的长处能够完成任务和取得成果的方面；努力完善自己的长处；发现自己不足知识；改正不良习惯；尽可能在缺乏能力的领域少浪费自己的精力。只有发现自己的长处后才能利用自己的优势取得绩效。而价值观是与自己所要从事的职业息息相关。树立自己的价值观也就离找到自己的职业归宿不远了。其中有这么一段话，让我深有感触：但是，大多数人，尤其是天赋很高的人，过了25岁仍不能真正知道自己的职业归宿，可是到了这个年龄，他们无论如何应该知道自己的长处，也应该知道如果取得绩效，还应该知道自己的价值观。一个普通人——除了平庸之辈以外——在指导自己应该有什么样的职业归宿以后，只要胜任工作，不辞辛劳，就能够取得显著的成就。

       我已是27岁之人，有着一份普通的，不稳定的工作，生活的压力随处可见，整天庸庸碌碌，从未想过自己要找职业归宿，去了解自己的长处，如何取得绩效，自己的价值观等等如此“高深”的问题。只知道，挣钱，生活，交个女朋友，用微薄的工资还房贷，将来有个孩子……这样日复一日下去。不知道自己的未来会怎样，除了偶尔做个白日梦，从来没想过取得什么显著的成就。当读到上面那段文字的时候，不由得深思，自己到底有什么优点？究竟要怎样的生活？才发现从大学走出来的那狂傲锐气，早已被社会磨得没有了。有一点点的悲哀。我的好好反思自己了。毕竟还年轻。

       第八章和第九章是“掌握自己的时间”和“专心致志”。这两章的内容，不用看书，也能了解的大概，都是简单不能再简单的大道理，却也是做起来难上加难的。德鲁克主要是从方法上入手，讲了如何掌握自己的时间和如何专心致志的工作。

       第四篇是针对专业的管理人士的若干基本准则，主要有“有效的决策，卓有成效的沟通，信息与组织，领导工作，变长处为成效，创新原则”。

       德鲁克认为，决策过程的组成要素有:

1.       明确认识到，要解决的问题是一般问题，并且只能通过决策制定规则或原则来予以解决。

2.       确定问题的解决方案所必须满足的具体要求，也就是“临界条件”；

3.       考虑怎样才是“适当”的妥协，也就是在为了使决策能够被接受而考虑妥协、应变和让步之前完全满足具体要求的解决办法；

4.       制定实施觉得的具体行动；

5.       在实施过程中进行检验决策的有效性和效能的“反馈”分析。

接着他详细讲解了这四个组成要素，以及如何实施。其中对我而言的最大收获是“适当妥协”这个概念的提出。除了在专业的管理中，我觉得人生中都回需要这种“适当的妥协”。因为在很多种情况下，我们都不可能不考虑到他人的利益，因此双方都需要做出让步，而这种让步，并不是随随便便的，而是要经过深思熟虑，期望的结果是使双方的利益最大化的。我想，这也就是所谓的“双赢”。在这里，作者提出了“临界条件”，即决策必须达到的最低目标，必须满足的条件的内容。德鲁克举了这样一个例子：“分享一只面包总比没有面包强；平分一个婴孩还不如不要。” 在前一种情况下，得到面包是得到食品，半个面包仍然是食品，所以临界条件仍然能够满足。但，半个婴孩就是没有生命的尸体了，不满足临界条件。这个例子简单易懂，但在真正的作出决策时，我们很难知道临界条件，这就需要我们对整个决策的分析把握。而对于那些头脑中根本没有这个概念的人来讲，更容易在面临问题是一头雾水，不知如何是好。了解这个概念，对我而言，真是一个不小的收获。

第五篇：个人成长，分别讲了：你的后半生，受过教育的人，专业人士的成长。第一章就提出了为自己的后半生做好准备，这对于我们青年人而言是想都没有想过的问题。德鲁克认为：现代个人的工作寿命已超过了组织的寿命，而从事一种工作40、50年也实在是时间太长，“很容易使工作劲头退化，失去工作热情，并最终成为他们自己和周围人的负担。”他还认为“知识劳动者退休以后并没有‘完’。他们完全有能力‘发挥余热’。”因此，自我管理日益要求为自己的后半生做好准备。

       关于后半生的问题，德鲁克认为有三种回答：

1．  开始第二种不同的职业生涯。

2．  发展“平行职业”。

3．  充当“社会企业家”。

他认为在进入后半生之前要早为后半生作好准备。

总之，德鲁克提出的自我管理是一场“个人革命”，他希望人类在社会的推动下能够与时俱进，希望每个人对自己都有一个完善的，有计划的管理，尤其是作为上层决策者的人士。而我在这本书中获得的不仅仅是知识，老师般的指导，更重要的是，它让我开始思考自己的未来，该如何给自己做一个详细的规划。我们不能再做迷茫的一代，而要是对自己的人生好好把握，认真生活！