两个寝室电脑都想上网:投资建设项目前期工作协作任务书

建管中心:《省政府投资建设项目前期工作协作任务书》

建管中心:《省政府投资建设项目前期工作协作任务书》

[日期：07-20-06]

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黑龙江省政府投资项目建设管理中心
《省政府投资建设项目前期工作协作任务书》
（样    本）

　　为明确使用单位与省政府投资项目建设管理中心（以下简称建管中心）在政府投资建设项目工作中的责任分工和协作，切实提高项目前期工作的质量和效率，促进双方建立良好的合作机制，参照黑政办发〔2003〕31号和财建〔2004〕300号文件，制定本协作任务书。
　　 一、项目概况
　　项目名称：                                   
　　项目总投资：                                  
　　建设地点：                                   
　　建设规模：                                   
　　建设内容：                                   
　　二、项目前期管理单位
　　项目使用单位：              项目前期负责人：             
　　项目建设管理单位：          项目前期负责人：             
　　三、项目前期管理范围和内容
　　（一）项目使用单位前期管理范围和内容
　　1、负责组织项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的编制和报批工作；
　　2、负责项目建设用地、规划、拆迁等建设审批手续的办理；
　　3、负责整理所发生的前期费用会计核算账目，并形成书面材料报财政部门审核。
　　4、参与项目施工图设计文件的审查；
　　5、参与项目设计（施工图）、施工、监理和材料设备的招标；
　　6、负责取得以下可交付成果文件：准予开展项目前期工作的批准文件；项目选址意见书、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；项目建设用地批准书、《国有土地使用权证书》；《房屋拆迁补偿协议书》；项目可行性研究报告批复；项目初步设计批复；所发生前期费用会计核算账目财政部门审核文件；其他相关前期资料；
　　（二）项目建设管理单位前期管理范围和内容
 　   1、负责组织项目施工图设计文件的编制和报批。在施工图设计文件编制前，比照批准的项目初步设计文件对施工图设计方案中的主要功能、面积、标准和投资规模等内容进行重新审查；
 　   2、负责组织监理、施工以及材料设备的招标；
　    3、负责组织协调相关单位，落实由设计变更原因需要进行的概（预）算调整工作；
　    4、负责项目开工手续的办理；
  　  5、负责项目前期配套工程（供水、排水、燃气、供电、供热、通信等）的建设管理工作；
  　  6、负责前期费用的统一核算管理；
  　  7、负责取得可交付成果文件有：施工图审查备案文件；监理、施工单位招投标备案文件；《建筑工程施工许可证》等。
  　  四、项目前期工作完成标准和时限要求
  　 (一)主要应以所取得的可交付成果文件作为项目前期工作完成标准。
  　 （二）时限要求
  　  1、使用单位前期工作完成时间：                
  　  2、建管中心前期工作完成时间：               
 　   五、项目前期工作管理协作原则
    (一)省政府建管中心原则在项目初步设计批复后介入省政府建设项目建设管理工作。根据实际需要，督促和指导使用单位所负责前期工作的开展。
   （二）使用单位与省政府建管中心应定期通报前期工作进展情况，及时协商解决工作出现的问题。
   （三）使用单位和省政府建管中心应严格按照工作完成标准和时限要求分别对所承担的项目前期工作负责。
     六、其它约定事项：                           
                                                 
                                                 

    使用单位：                  省政府建管中心：

    （盖 章）                      （盖 章）

    法定代表人：（签字）      法定代表人：（签字）

    行政主管部门备案：

    （盖  章）

    备案日期：     年    月    日

黑龙江省政府投资项目建设管理中心
《省政府投资建设项目前期工作协作任务书》
（样    本）

　　为明确使用单位与省政府投资项目建设管理中心（以下简称建管中心）在政府投资建设项目工作中的责任分工和协作，切实提高项目前期工作的质量和效率，促进双方建立良好的合作机制，参照黑政办发〔2003〕31号和财建〔2004〕300号文件，制定本协作任务书。
　　 一、项目概况
　　项目名称：                                    
　　项目总投资：                                  
　　建设地点：                                    
　　建设规模：                                    
　　建设内容：                                    
　　二、项目前期管理单位
　　项目使用单位：              项目前期负责人：              
　　项目建设管理单位：          项目前期负责人：              
　　三、项目前期管理范围和内容
　　（一）项目使用单位前期管理范围和内容
　　1、负责组织项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的编制和报批工作；
　　2、负责项目建设用地、规划、拆迁等建设审批手续的办理；
　　3、负责整理所发生的前期费用会计核算账目，并形成书面材料报财政部门审核。
　　4、参与项目施工图设计文件的审查；
　　5、参与项目设计（施工图）、施工、监理和材料设备的招标；
　　6、负责取得以下可交付成果文件：准予开展项目前期工作的批准文件；项目选址意见书、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；项目建设用地批准书、《国有土地使用权证书》；《房屋拆迁补偿协议书》；项目可行性研究报告批复；项目初步设计批复；所发生前期费用会计核算账目财政部门审核文件；其他相关前期资料；
　　（二）项目建设管理单位前期管理范围和内容
 　   1、负责组织项目施工图设计文件的编制和报批。在施工图设计文件编制前，比照批准的项目初步设计文件对施工图设计方案中的主要功能、面积、标准和投资规模等内容进行重新审查；
 　   2、负责组织监理、施工以及材料设备的招标；
　    3、负责组织协调相关单位，落实由设计变更原因需要进行的概（预）算调整工作；
　    4、负责项目开工手续的办理；
  　  5、负责项目前期配套工程（供水、排水、燃气、供电、供热、通信等）的建设管理工作；
  　  6、负责前期费用的统一核算管理；
  　  7、负责取得可交付成果文件有：施工图审查备案文件；监理、施工单位招投标备案文件；《建筑工程施工许可证》等。
  　  四、项目前期工作完成标准和时限要求
  　 (一)主要应以所取得的可交付成果文件作为项目前期工作完成标准。
  　 （二）时限要求
  　  1、使用单位前期工作完成时间：                
  　  2、建管中心前期工作完成时间：                
 　   五、项目前期工作管理协作原则
    (一)省政府建管中心原则在项目初步设计批复后介入省政府建设项目建设管理工作。根据实际需要，督促和指导使用单位所负责前期工作的开展。
   （二）使用单位与省政府建管中心应定期通报前期工作进展情况，及时协商解决工作出现的问题。
   （三）使用单位和省政府建管中心应严格按照工作完成标准和时限要求分别对所承担的项目前期工作负责。
     六、其它约定事项：                           
                                                  
                                                  

    使用单位：                  省政府建管中心：

    （盖 章）                      （盖 章）

    法定代表人：（签字）      法定代表人：（签字）

    行政主管部门备案：

    （盖  章）

    备案日期：     年    月    日

黑龙江省政府投资项目建设管理中心
《省政府投资建设项目前期工作协作任务书》
（样    本）

　　为明确使用单位与省政府投资项目建设管理中心（以下简称建管中心）在政府投资建设项目工作中的责任分工和协作，切实提高项目前期工作的质量和效率，促进双方建立良好的合作机制，参照黑政办发〔2003〕31号和财建〔2004〕300号文件，制定本协作任务书。
　　 一、项目概况
　　项目名称：                                    
　　项目总投资：                                  
　　建设地点：                                    
　　建设规模：                                    
　　建设内容：                                    
　　二、项目前期管理单位
　　项目使用单位：              项目前期负责人：              
　　项目建设管理单位：          项目前期负责人：              
　　三、项目前期管理范围和内容
　　（一）项目使用单位前期管理范围和内容
　　1、负责组织项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的编制和报批工作；
　　2、负责项目建设用地、规划、拆迁等建设审批手续的办理；
　　3、负责整理所发生的前期费用会计核算账目，并形成书面材料报财政部门审核。
　　4、参与项目施工图设计文件的审查；
　　5、参与项目设计（施工图）、施工、监理和材料设备的招标；
　　6、负责取得以下可交付成果文件：准予开展项目前期工作的批准文件；项目选址意见书、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；项目建设用地批准书、《国有土地使用权证书》；《房屋拆迁补偿协议书》；项目可行性研究报告批复；项目初步设计批复；所发生前期费用会计核算账目财政部门审核文件；其他相关前期资料；
　　（二）项目建设管理单位前期管理范围和内容
 　   1、负责组织项目施工图设计文件的编制和报批。在施工图设计文件编制前，比照批准的项目初步设计文件对施工图设计方案中的主要功能、面积、标准和投资规模等内容进行重新审查；
 　   2、负责组织监理、施工以及材料设备的招标；
　    3、负责组织协调相关单位，落实由设计变更原因需要进行的概（预）算调整工作；
　    4、负责项目开工手续的办理；
  　  5、负责项目前期配套工程（供水、排水、燃气、供电、供热、通信等）的建设管理工作；
  　  6、负责前期费用的统一核算管理；
  　  7、负责取得可交付成果文件有：施工图审查备案文件；监理、施工单位招投标备案文件；《建筑工程施工许可证》等。
  　  四、项目前期工作完成标准和时限要求
  　 (一)主要应以所取得的可交付成果文件作为项目前期工作完成标准。
  　 （二）时限要求
  　  1、使用单位前期工作完成时间：                
  　  2、建管中心前期工作完成时间：                
 　   五、项目前期工作管理协作原则
    (一)省政府建管中心原则在项目初步设计批复后介入省政府建设项目建设管理工作。根据实际需要，督促和指导使用单位所负责前期工作的开展。
   （二）使用单位与省政府建管中心应定期通报前期工作进展情况，及时协商解决工作出现的问题。
   （三）使用单位和省政府建管中心应严格按照工作完成标准和时限要求分别对所承担的项目前期工作负责。
     六、其它约定事项：                           
                                                  
                                                  

    使用单位：                  省政府建管中心：

    （盖 章）                      （盖 章）

    法定代表人：（签字）      法定代表人：（签字）

    行政主管部门备案：

    （盖  章）

    备案日期：     年    月    日