lojel旅行箱中国官网:女性同样可以这样创业！

文/网络     编辑制作/荷花小女子
李静：女性同样可以创业
读李静的故事，总让人有一种大女子的气息扑面而来的感觉。她爽朗的性格、风风火火的做事风格、敢作敢为的行事方式，无不让人惊叹：这是一个奇女子。
在李静身上，最值得称道的就是她的创业精神。人生的选择似乎有很多种，选择哪一种都有着美好的前景，但心中有梦的她从不听凭命运的摆布，从“自己创业”的念头扎入脑海，她便义无返顾地投入了自己所有的激情与努力。
女性创业，也许需要的就是这样一种冲动、这样一种敢作敢为的大气。李静的创业故事，对于所有的有志女性而言，无异于是一个榜样。
创业，女性收获的不仅是金钱，更是一种无法比拟的成就感。希望下面的一些方法，能带给有志女性一些关于创业的智慧点滴。
1、不怕小，充分发挥自己的智力
万事开头难，没有小溪哪里来的大河、大海。任何事情都是从小起来的，想创业的女性朋友不要怕小，再小的利润积累起来都会有很大的数值。
2、敢于决断，克服犹豫不定的习惯
女性做事业，最大的问题就是缺乏决断的能力，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。所以，女性朋友在创业前要明确这样一个事实：那些在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出决断的人，往往会因此获得先机。
3、抓住机遇，做自己最擅长的事情
机遇往往都隐藏在我们熟悉却经常忽视的角落，所以我们要注意观察身边小事，关注自身的长处，做自己擅长和了解的事情。这些事情是我们经历并检验过的，所以我们能够有更多的成功把握。
4、立即行动，只说不做，徒劳无益
一次行动胜过百遍心想。如果不立即行动，想法便永远是想法，想要成功，就得靠实际行动来落实自己的人生计划。
5、善于交往，巧妙处理人际关系
一个人不懂得如何于别人交往，他就不可能善用人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于借力、借势去营造成功，从而能把一件件难以办成的事办成。
6、创业成功的关键是眼光要好
“不是所有的行业赚的钱都一样多。”这句话的意思是：有些行业更能赚钱。中国人常说：男怕入错行，女怕嫁错郎。当我们决定做一项事业，首先要研究它能否成功、能否赚钱，要对这项事业进行评估。
职场不败的十句经典名言
俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松。
1、应答上司交代的工作：
我立即去办。
冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。
2、传递坏消息时：
我们似乎碰到一些情况……一笔业务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。
正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。
3、体现团队精神：
XX的主意真不错
小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。
4、如果你不知道某件事：
让我再认真地想一想，2点前答复您好吗
上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道”而“让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？”不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给出答复。
5、请同事帮忙：
这个策划没有你真不行啊！
有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后要记得感谢人家。
6、拒绝黄段子：
这种话好像不适合在办公室讲哦！
男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。
7、减轻工作量：
我知道这件事很重要，我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。
首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。
8、承认过失：
是我一时疏忽，不过幸好……犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。不过，承认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。
9、打破冷场的话题：
我很想知道您对这件事的看法……当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。不过，这正是你赢得上司青睐的好机会，最恰当的话题就是谈一些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时，也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。
10、面对批评：
谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议的。
面对批评或责难，不管自己有没有不当之处，都不要将不满写在脸上，但要让对方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢让你看起来又自信又稳重，更值得敬重。
捍卫者宋卫平的十年风雨路
宋卫平，浙江绿城房地产集团董事长，浙江绍兴嵊县人。
1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业。
1982年至1987年在杭州舟山党校做老师，给党政干部上历史课。
1987年，因为一些言论与当时环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校，到珠海一家电脑公司工作，主要负责编制内部刊物，从文员一直干到一把手。
1994年，宋卫平从珠海回杭州，当时身无分文。借了15万元，开始投资房地产，后来又向朋友借了300万元来投标项目和买地。
1995年一年，宋卫平在杭州开发了丹桂花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目，初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位。
1998年1月15日宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
当选2003中国地产十大风云人物；中国400富人榜第93名；2004胡润百富榜第61名；2007胡润百富榜第65名。
2001年12月，一场“足坛扫黑”行动，让名不见经传的宋卫平和他的绿城地产一举成名。
2011年11月，一则“被破产”流言，让宋卫平和绿城走到危城之缘。
十年前后，一样的宋卫平，不一样的境遇。前者涉足球坛，后者深陷楼市，均为多事之秋；前者与黑幕斗争，后者为企业守城，都是捍卫者的姿态。宋卫平的十年路，起伏有间，凹凸并存。
与十年前的反黑斗士相比，如今的宋卫平颇有几分落寞的悲壮。
绿城变围城
2011年11月1日深夜，向来不缺少热闹的微博又起波澜，一则关于“绿城已申请破产”的消息迅速传开，随即引来网络热议。
几个小时之后，人们看到了绿城集团董事长宋卫平的回应。
凌晨4点多钟，宋卫平挑灯看剑，挥洒千字，写出一篇题为《从绿城被破产说起》的文章，在绿城集团官方网站公开发布。
“深夜发文，意在感谢诸位，也向大家报告，绿城目前一切尚好。”宋卫平说。
从这篇文章的字里行间，人们很容易联想到宋卫平最近公开照片上的样子：两鬓微霜、若有所思。这样的一副神情样貌，似乎最适合这样的焦灼之刻。
宋卫平称“绿城被破产”是个冷幽默。“我笑，也颇为无奈。”与十年前的反黑斗士相比，如今白发深思的宋卫平颇有几分落寞的悲壮。
“对于企业来说，命运只有两个字，生、死，无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。”宋卫平说。
同宋卫平一样悲壮的绿城，在最近几个月里，遭遇了十年来最强劲的一次围城。从被海航收购，到被银监会调查，再到“被破产”，绿城集团一直处于各种流言的漩涡中。
宋卫平写于凌晨的千字文很快成为热门转载。这位历史专业出身的企业家，在文章中表露出的唏嘘悲情，被拿来反复揣度，业界或非业界都饶有兴致地参与到“挺绿”和“倒绿”中来。
网络间的热议持续升温，而宋卫平的“意兴阑珊”却如同这个深秋，早已提前而至。
此前的9月，宋卫平接受了某南方刊物的采访，该刊物记者描述宋卫平“头发比以前白了很多，略显疲态”。文章中呈现的场景是：一杯加满冰块的可乐和一支万宝路香烟作为道具，宋卫平的台词是：“假如真的无路可走，那就直接把价格降到底，所有的房子都卖完，以后就不再做房地产了”。
降价是绿城萦绕不去的关键词，因为这个词在宋卫平的绿城战略里，向来是拒不采纳的下下之策。此前不久，宋卫平还曾公开表示“不会直接降价”。倏忽之间，形势逆转，宋卫平不但说出“绿城要降价就要降到底”，而且还表示“卖完以后我不做房产商了”。
从原本拒不降价到看似悲壮放手，宋卫平由反黑斗士起树立的强硬形象开始反转。
对于宋卫平来说，同为捍卫者，但与足球黑幕的斗争和如今地产界的守城完全不同，相似的只是变数二字。变数将宋卫平推至动荡的大背景下，所不同的是其扮演的角色。
跟激进另类的宋卫平一样，绿城是一家非常特别的地产公司，它时而狂飙突进，时而危机四伏。根据绿城此前公布的数据显示，2011年9月，销售面积和合同销售金额均创下今年以来次新低。10月份比9月份销售量上升18％，因为这部分增长主要来源于绿城目前有2/5的楼盘都不在限购区域内。
“在此调控深秋，绿城似乎成了一些人眼里的风向标。”宋卫平说。
宋卫平面临的调控深秋，正在极大撼动着他的绿城。
“对绿城而言，这些谣传听来虽令我们有些不适，但却也令我们觉得，此刻有必要跳出自身视野，看看整个行业的生存境遇……秋日天凉，并非只笼罩一城一池。”宋卫平如是说。
就在宋卫平发文回应“被破产”传闻的当天，他来到中泰基地为绿城俱乐部球队督训。他似乎在用这样的方式表明，绿城和宋卫平不曾改变。
然而，变数已经势不可挡。
“常常一夜无眠”的宋卫平如何度过这个难熬的深秋，将是最近媒体和公众最想得到解答的问题。
绿城之路犹如宋卫平钟爱的绿茵赛场，胜负起伏就在一线之间。
真正的“冲浪者”
在2011年楼市深秋还没来到之前，属于宋卫平的地产之路如同激情冲浪。
一向以高杠杆、高负债的财务扩张手法闻名业内的绿城公司，可以在多年前的宋卫平身上找到渊源。
1977年，20岁的宋卫平在浙江美术地毯厂织手工地毯。那是恢复高考的第一年，很多人因此改变命运，宋卫平也坐上了这条时代之船。同年夏天，他考上了杭州大学历史系。
历史系学生宋卫平不是那种喜欢钻研故纸堆的人，正相反，他的思想激进到一度成为校园里的意见领袖。大学四年里，宋卫平办报纸、开讲座，敢想敢言，满腔抱负。毕业后，他被分配到舟山地委党校教历史，兼任体育老师。
当时的舟山是处于浙江偏僻地区的平静海岛，但这挡不住宋卫平的意气风发，他办了张报纸，取名为《冲浪》。
不久之后，宋卫平离开海岛，去真正地冲浪了。
1994年，宋卫平从珠海回杭州，当时他身无分文，竟借了15万元投资当时还是新鲜名词的房地产，在一片几乎荒芜的湿地上开始了他的地产之路。因对项目品质的追求，宋卫平和他的浙江绿城房地产公司逐渐在业界崭露头角。1999年，绿城开发了九溪玫瑰园别墅，并由此奠定了绿城在高端房地产领域的地位。
宋卫平的高品质理念一直延续至今，在2009年的一次投资见面会上，宋卫平再度表示，“对我来说，最重要的是做好产品，在做好产品的同时顺便赚点钱而已。”
除此之外，绿城地产的成功，很大方面是建立在到位的管理和服务上。绿城创立的园区生活服务体系曾作为唯一的企业项目荣膺“2007中国城市管理进步奖”。
宋卫平称自己的产业有两个半，一个是地产，一个是教育，多出来的半个是指足球。早在完成原始积累后，宋卫平就瞄准了足球。
据说，宋卫平本人就是个超级球迷，况且经商之前还担任过体育老师。他自称31岁之前，可以在足球场踢满全场。1998年，40岁的宋卫平虽踢不了全场，但拿出了宏伟的足球计划——成立仅三年的绿城，拿出1000多万元成立了浙江绿城足球俱乐部。在当时看来，宋卫平此举很疯狂。
2001年，宋卫平对绿城俱乐部的总投入为8500万元，这是他当年总赢利的2/3。正是在这一年，宋卫平卷入足坛扫黑行动中，并因其敢说敢言成为“反黑斗士”。
反黑之后，宋卫平和浙江绿城全国皆知，绿城公司的社会公信力急速提升。2002年，宋卫平开始全面向全国房地产市场进发。在此之后，宋卫平不愿再以“打黑斗士”的形象出现，因此极力回避媒体，从“炮筒”变成了“沉默派”，而经历反黑行动得以名声大振的绿城也已是今非昔比。
2004年，绿城的销售额已达46亿元，开发的项目已遍布全国，第一次有了直逼业界老大万科的气势。2009年，绿城房地产的销售业绩超过了530亿元。然而到2011年9月，绿城的销售收入为270亿元，仅为年初计划的一半。
绿城之路犹如宋卫平钟爱的绿茵赛场，胜负起伏就在一线之间，但他应该会相信绿城和赛场一样，不到终场就无法预知结局。
宋卫平在11月2日凌晨发文说：“今日今时，绿城的难处，是整个行业共同的难处。但绿城一直在奋力前行，也希望整个行业可以渡过难关。”
对足球下了血本的宋卫平曾经有一句名言：“阳光总会照射到我们身上，中国足球终有健康的那一天。”——如今面对绿城危局，宋卫平或许也会在心底发出相似的希望。
这一次，宋卫平和他的绿城是否还会如同2008年那样全身而退？
偏执与坚持
11月19日，2011中国休闲地产高峰论坛上，战略专家王志纲说喜欢宋卫平的偏执。
宋卫平的长相看上去不属于偏执的那类人，但他偏偏就是例外。
有人说，宋卫平的成功是个“异数”——因为他的另类偏执。
对于品质的专注，恐怕是宋卫平最大的偏执。
绿城的毛利率在行业内一直处于较低水平，因为在打造产品时往往不惜下血本。在绿城集团，一个项目赚钱赚少了不会被“撤掉”，但质量出了问题肯定会被“拿下”。在宋卫平看来，房子“是有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命的”。据说，绿城集团的项目负责人大都害怕宋卫平亲临现场，因为“他总能看出不足来”。一个极端的例子是，某项目的房子造好了，外立面的石材也都挂起来了，但宋卫平来了一看，发现墙面的石材色差有点不均，结果他下令将整面墙敲掉重来。
宋卫平对桂花情有独钟，绿城项目有很多以桂为名，如丹桂花园、金桂花园等。“桂花是一种有形的东西，但它的香味是无形的。在房地产品的开发过程中，不仅要进行有形的界定，对无形的境界也应该有所理想和追求，这也许就是绿城的追求。”宋卫平这样说道。
有一种说法称宋卫平是地产业“品质教父”，还有人把他喻为业界“乔布斯”。他的偏执、对品质近乎极限的追求，让绿城成为行业中在产品上最难以超越的公司。上海一家房地产公司老总曾经发出这样的反问：“没有绿城的长三角，乃至整个房地产行业，会是什么样的？”
宋卫平对产品的苛刻和偏执，使他成为公司里的“暴君”。据说，有位绿城的项目经理因两次回答不上宋卫平的问题，被当场免职。虽然宋卫平公认“人很好”，但是“脾气很坏”。
宋卫平很喜欢金庸笔下的令狐冲，但他常被称作是杨过，原因是他更具备后者的孤傲和冷清。
据一位熟知他的业内人士叙述，宋卫平“似乎缺乏平衡感，他不会妥协，总是选择一种激烈的方式去表达”。最著名的例子是2009年炮轰万科。
言语的炮筒和行动的执拗，是宋卫平身上的著名标签。除了下血本办足球俱乐部，还包括如下事件：上世纪90年代初，宋卫平认为应该修建一条沪杭高速公路，于是整天蹲在从杭州到上海的多个路段计算来往车辆，回来后夜以继日撰写出厚厚的可行性报告；宋卫平在全国各地捐建了13所学校，还建造了五星级宾馆级别的医院，专门为绿城员工和家属开放……
“他跟别的老板是不一样的。”弟弟宋立平这样评价自己的哥哥。
在业内人士看来，气场强大的宋卫平甚至改变了浙江地产界的语言风格，比如他常用的词语“人文”、“理想主义”、“品质”、“种瓜得瓜、种豆得豆”这些词语，就成了很多浙江地产商的口头禅。
偏执的宋卫平有个公认的缺点，就是喜欢“赌”、喜欢激进。正因如此，绿城的财务策略“杠杆率一直较高”。早在2008年发生的那次调控就曾使绿城陷入濒临“破产”。宋卫平曾在一次内部会议上提到，等2008年这场危机过了，就“不再这么激进，要稳健一点”。然而，度过危机之后的绿城在2009年又掀起新一轮的高速扩张。
这一次，宋卫平又来到了新的调控节点，绿城是否还会如同2008年那样全身而退？这不但是业界的疑问，也是宋卫平对自己的。
时间闪回到更早一点的2011年9月某日，当媒体问道：“2009年要向万科看齐的目标还在吗？”宋卫平的回答既无力又悲壮：“有能力的时候就多做一点，没有能力的时候少做一点，环境好的时候多做一点，环境不好的时候，要壮士断臂，也只能壮士断臂了。”
然而，在11月2日的千字文中，宋卫平仍是那个坚持理想的人——偏执依然。
“绿城仍然要坚持我们的理想，为城市创造美丽……我们依然以绿城三万员工为后盾，不论明天风景如何，都鼓足干劲，做最有耐心、最努力、最持续的坚持。”宋卫平如是说。
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