农产品营销案例分析题:ICT业务思考之三:从“抓商机”信息化到“信息经营”_信息化的今天和明天_博客_移动Lab...

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/01 01:54:18

ICT业务思考之三:从“抓商机”信息化到“信息经营”

ICT业务思考之三:从“抓商机”信息化到“信息经营”

                 ---浅谈中小企业ICT业务开展

前面ICT业务思考中,我们的观点是运营商要做全社会的信息中心,ICT业务首先要从政企集团客户来突破,本文来浅谈一下面向中小企业信息化的开展思路。

统计显示,中国有4000多万中小企业,这个规模比很多国家的人口都多,按理面对中小企业的市场应该很广阔。但从运营商的客户划分上来看,有个人、家庭和集团客户,集团客户笼统的将所有大小政企客户纳入其中,而不专门设置中小企业这一特定类别,在业务上也没有区分上述类型的特色业务,这从一个侧面反映出,面对这一细分市场,运营商针对性的开发尚有难度。

运营商在考虑面向中小企业ICT业务的思路是:希望找到一个平台,嫁接各种应用,为中小企业提供相对专业化的信息服务,中小企业按需定制,运营商按月收费或者按时长收费。这个思路符合传统电信业务开展思路。但符合实际吗,笔者认为未必符合中小企业的实际需求。

中小企业的经营特质决定了中小企业更多从事的是加工和代工业务。那么中小企业对信息的需求是什么呢?

首先中小企业需要的是商机。中小企业面临的生存危机要更大,更多的商机意味着更强的生存能力和生命力。因而阿里巴巴,生意宝等新型互联网企业抓住了中小企业“抓商机”的特征发力,从而建立面向中小企业的B2B业务,形成了对中小企业信息化业务的第一个突破。随着对客户黏性增加的需要,阿里巴巴提供了免费的一系列信息化服务,基本上满足中小企业对商机信息化的需要。在这个过程中,笔者认为相对于阿里巴巴的成功,如果从“抓商机”的角度来考虑中小企业的信息化,留个运营商的空间不大。因为免费邮件、即时通信基本上能满足日常中 小企业商机信息化的需求,运营商针对中小企业“抓商机”角度来提供办公系统、进销存等专门信息化业务和阿里巴巴等企业直面竞争,因为缺少B2B互联网平台,无疑难度不小。

其次,中小企业需要订单。订单往往来自大的终端销售商,来自大企业的配套业务。这恰恰为运行商留下了信息经营的空间。我们想像一下,如果将来有一天运营商成为了全社会的信息中心,运营商通过和相关企业合作,面向中小企业开展外围订单和相关企业内部系统的接口,很容易形成一个链条,也容易解决中小企业围绕配套业务的流程管理和订单需 求。中小企业也乐意花钱。再比如在煤电运输当中,可以通过和铁路部门合作货运信息系统,用来发布客户货物查询信息。这一信息对于客户很重要。比如对于发电企业来说,如果能知道煤当前运到哪里,就可以合理安排煤的日消耗量,可以更好的安排电力生产,和做好安全生产的保障,这些都是信息经营内容。

这样我们得出一个简单结论,那就是,面向中小企业的ICT业务应当是:变“抓商机”信息化为“信息经营化”,这才是运营商面向中小企业ICT业务开展的空间。当然我们离这个目标差距还很大。