偶看新闻右侧脸颊有痣:CMM和CMMI过程域的比较分析
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 21:18:23
级别
CMM 过程域
CMMI 过程域
说明与比较
2
需求管理
软件项目规划
软件项目追踪与监控
软件子合同管理
软件质量保证
软件配置管理
需求管理
项目计划
项目监督和控制
供应商合同管理
过程和产品质量管理
配置管理
度量和分析
项目过程管理的基本内容，实际是组织中某个或某几个团队的过程能力，可以说是TSP中的内容。这一级不同的是，在CMMI中增加了一个过程域“度量和分析”。
3
软件过程要点
软件过程定义
培训计划
软件集成管理
软件产品工程
组间协作
同级评审
组织级过程焦点
组织级过程定义
组织级培训
集成化群组
集成化项目管理
组织级集成环境
需求开发
技术解决方案
产品集成
验证
确认
风险管理
决策分析和解决方案
开始从团队过程能力提升为组织过程能力，有关组织的过程域比较多，如组织级过程定义和焦点、组织级培训和集成环境、产品集成、集成化项目管理等；同时，也包含一些深层次的项目管理能力，如需求开发、风险管理、决策分析等。CMM中“软件集成管理”，在CMMI中被分解为3个过程域——集成化群组、集成化项目管理和组织级集成环境。 CMM中“软件产品工程”, 在CMMI中被分解为4个过程域——需求开发、技术解决方案、产品集成、验证和确认。CMM的组间协作，包含在CMMI的集成化项目管理中，而CMM的同级评审，包含在CMMI的验证中。
4
过程量化管理
质量管理
项目定量管理
组织级过程性能
组织级过程性能是建立在定量管理的基础之上的，两者构成了一个完整的量化管理。CMM 中的“质量管理”，被移到CMMI的2级中，发生了较大变动。
5
错误预防
技术更改管理
过程更改管理
因果分析和解决方案
组织级改革和实施
因果分析是通过对过程中出现的方法技术问题等进行分析，找出根本原因以解决问题，是战术性的改进；而“组织级改革和实施”是战略性的改进，组织的变革首先上是管理文化的变革、质量方针和培训体系的变革等。而在CMM 中，主要强调在技术和过程两个方面进行持续改进。“缺陷预防”属于质量保证或管理中的基本内容，不应该放在第5级，所以CMMI做了修正。