偶看新闻去保定同济医院怎么走:邢矿集团金牛钾碱分公司扎实推进136电子党务工程
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 19:45:16
冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司利用先进的网络信息技术加强党的建设，全面探索党建工作的新方式、新方法，全力推进电子党务，取得了阶段性成果。
一个网络平台。即构建了“公司党委办公网”。“公司党委办公网”是一个整合了组织、宣传、纪检、工会、团委等各项工作职能以及基层支部各项党建思想政治工作内容的网站。分公司党委借助这个网络平台把党委管辖的工作、制度、办法、程序、活动等全部展现在网上，实行网上发布信息、网上开展活动，网上监督考核、网上指导工作等，科学构筑了党建工作新平台，合理搭建了党建工作新模式，促进了党建工作的优化升级。
三大基本支撑。一是物质支撑。经多年建设，公司建成了主干线为千兆、支线为百兆的局域网，覆盖全公司各个单位，机关科室每位管理人员、生产车间每个班组均配备一台电脑，现联网计算机己达百余台，为推行“电子党务”提供了硬件支撑。二是管理支撑。分公司党建工作有着扎实的政治基础，机构健全、制度完善、管理规范，为推进现代化党务管理提供了坚强的管理支撑。三是人才支撑。既懂党务管理基本运作，又懂计算机理论知识和实际操作的一批复合型的政工干部，成为推行“电子党务”的软件支撑。
六大工作体系。在“公司党委办公网”上，根据党委整体工作构建了党建管理、宣传思想、企业文化、纪检监察、工会工作、团青风采等六大工作体系。政工部门和基层党支部利用这六大工作体系，组织和动员各方面力量围绕企业中心任务做好党建思想政治工作，全方位展现工作中的新方法、新动态、新经验等，全面加强了党建思想政治工作阵地建设，增强了党组织的吸引力、凝聚力和战斗力，为分公司科学发展提供了强有力的政治保障。
抓住“三个焦点”。一抓调研。公司党委抽调精兵强将组成电子党务工作小组，组织人员先后到邯矿集团云驾岭矿、邯郸供电局等单位参观、调研。在此基础上，立足于自身，制定方案，反复论证，修改完善，形成了“电子党务”基本框架。二抓机制。制定了《电子党务实施方案》，明确了组织机构、工作框架、实施进程、保证措施等，构建了推进机制，明确了部门职责，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。三抓宣贯。实施电子党务的焦点首先是要扭转以往党建工作中形成的固定思维模式和工作模式。分公司党委采取以会代训、集中培训、专题辅导等形式，对党支部书记和政工助理进行业务培训，使他们了解和掌握电子党务的工作内容及工作程序，强化观念转变，筑牢实施基础。
采取“三种方法”。第一，工作量化法。将全部党委工作细化为6大块、37类、135项重点工作内容，明确各项工作的开展时限、具体要求和考核标准，将党务日常工作变弹性指标为刚性指标，增强可操作性和实用性，使具体工作看得见，摸得着。第二，持续改进法。在完成电子党务基本框架后，邀请集团公司组、宣、纪、工、团等各单位莅临指导，咨询问题，征求意见，对基本框架进行了补充、修改和完善。第三，定期检查法。党支部每月对电子党务运行情况进行一次自检，政工部每月在政工例会上对各支部上传电子党务的信息数量、记录等规范情况进行通报，总结经验，整改问题，不断推进。
实施“三项控制”。一是推行进程控制。电子党务工作小组三天一碰头，一周一调度，在最短的时间内完成了电子党务系统的制作。并在保全车间党支部试运行，积累经验，查漏补缺，保证了电子党务的顺利实施。二是工作内容控制。电子党务明确了党委、支部两个层面的135项重点工作内容，要求政工部和基层党支部严格予以落实，增强工作的针对性，克服了随意性。三是记录规范控制。把规范记录作为一项重点工作，编发《电子党务上传说明》，对各种记录的内容、格式、时间等都进行了统一规定，要求及时准确地填写和上传，增强了记录工作的真实性和严肃性，方便了各项党建记录的整理和保存。
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一个网络平台。即构建了“公司党委办公网”。“公司党委办公网”是一个整合了组织、宣传、纪检、工会、团委等各项工作职能以及基层支部各项党建思想政治工作内容的网站。分公司党委借助这个网络平台把党委管辖的工作、制度、办法、程序、活动等全部展现在网上，实行网上发布信息、网上开展活动，网上监督考核、网上指导工作等，科学构筑了党建工作新平台，合理搭建了党建工作新模式，促进了党建工作的优化升级。
三大基本支撑。一是物质支撑。经多年建设，公司建成了主干线为千兆、支线为百兆的局域网，覆盖全公司各个单位，机关科室每位管理人员、生产车间每个班组均配备一台电脑，现联网计算机己达百余台，为推行“电子党务”提供了硬件支撑。二是管理支撑。分公司党建工作有着扎实的政治基础，机构健全、制度完善、管理规范，为推进现代化党务管理提供了坚强的管理支撑。三是人才支撑。既懂党务管理基本运作，又懂计算机理论知识和实际操作的一批复合型的政工干部，成为推行“电子党务”的软件支撑。
六大工作体系。在“公司党委办公网”上，根据党委整体工作构建了党建管理、宣传思想、企业文化、纪检监察、工会工作、团青风采等六大工作体系。政工部门和基层党支部利用这六大工作体系，组织和动员各方面力量围绕企业中心任务做好党建思想政治工作，全方位展现工作中的新方法、新动态、新经验等，全面加强了党建思想政治工作阵地建设，增强了党组织的吸引力、凝聚力和战斗力，为分公司科学发展提供了强有力的政治保障。
抓住“三个焦点”。一抓调研。公司党委抽调精兵强将组成电子党务工作小组，组织人员先后到邯矿集团云驾岭矿、邯郸供电局等单位参观、调研。在此基础上，立足于自身，制定方案，反复论证，修改完善，形成了“电子党务”基本框架。二抓机制。制定了《电子党务实施方案》，明确了组织机构、工作框架、实施进程、保证措施等，构建了推进机制，明确了部门职责，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。三抓宣贯。实施电子党务的焦点首先是要扭转以往党建工作中形成的固定思维模式和工作模式。分公司党委采取以会代训、集中培训、专题辅导等形式，对党支部书记和政工助理进行业务培训，使他们了解和掌握电子党务的工作内容及工作程序，强化观念转变，筑牢实施基础。
采取“三种方法”。第一，工作量化法。将全部党委工作细化为6大块、37类、135项重点工作内容，明确各项工作的开展时限、具体要求和考核标准，将党务日常工作变弹性指标为刚性指标，增强可操作性和实用性，使具体工作看得见，摸得着。第二，持续改进法。在完成电子党务基本框架后，邀请集团公司组、宣、纪、工、团等各单位莅临指导，咨询问题，征求意见，对基本框架进行了补充、修改和完善。第三，定期检查法。党支部每月对电子党务运行情况进行一次自检，政工部每月在政工例会上对各支部上传电子党务的信息数量、记录等规范情况进行通报，总结经验，整改问题，不断推进。
实施“三项控制”。一是推行进程控制。电子党务工作小组三天一碰头，一周一调度，在最短的时间内完成了电子党务系统的制作。并在保全车间党支部试运行，积累经验，查漏补缺，保证了电子党务的顺利实施。二是工作内容控制。电子党务明确了党委、支部两个层面的135项重点工作内容，要求政工部和基层党支部严格予以落实，增强工作的针对性，克服了随意性。三是记录规范控制。把规范记录作为一项重点工作，编发《电子党务上传说明》，对各种记录的内容、格式、时间等都进行了统一规定，要求及时准确地填写和上传，增强了记录工作的真实性和严肃性，方便了各项党建记录的整理和保存。
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请问一下香港侨信电子集团成都有分公司吗？有的话这个分公司成立多久了哦？盼回答
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