同济医院体检中心:创新党建机制 激发企业活力

冀中能源邢矿集团 冀中能源股份公司
创新党建机制 激发企业活力
冀中能源邢矿集团油脂分公司党总支
“融入型”党建工作模式的探索与实践
冀中能源邢矿集团油脂分公司党总支坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的党建工作思路，以“融入型”党建模式为载体，积极探索党组织和党员作用发挥的途径，突出党建工作带动企业发展，促进和谐建设的优势，努力搭建党建工作和行政工作的互动平台，使两者形成互为依靠、互相促进的螺旋式上升，实现了党建工作和行政工作同频共振、相互促进的良好局面。
建机制，抓管理，夯实党建工作根基
该公司制订并实施了党总支的“11353”工程，即：围绕一个中心，把握一条重点，发挥三个作用，抓好五项活动，实现三个提升。结合发展目标，在今年确立了7项四创项目，涉及企业生产、市场开拓、技术创新等各个环节，为各项工作的开展提供了明确的指导思想、清晰的工作思路。在依托支部达标升级、党员“一带二”先锋工程的基础上，引入ISO9000党建质量管理体系，推行党建工作“三表”、“三卡”规范化管理，还实施支部工作月度考核机制，每月组织检查，以百分制对检查结果进行量化，并将考核结果与支部经费和各类评优评先挂钩，不仅进一步加强了党建工作体系运行的过程控制，而且较大提升了支部工作积极性和主动性，激发了支部工作的活力。
育班子，带思想，增强党建工作保障
为切实提高领导班子的综合素质和工作能力，油脂分公司党总支通过组织学习、培训，着力加强两级班子建设，培养一支干事创业的领导干部团队和一支敢打能胜的职工团队。坚持每月一次的中心组学习不动摇，努力打造一支会管理、能决策、精专业、讲团结的领导干部队伍。通过党委会、支部书记会、政工例会等形式，贯彻落实上级党委精神和当前中心工作，并以条幅、牌板等宣传手段，营造浓厚的“知形势、明任务、促发展”氛围，同时注重发挥“三大员”作用，保持形势任务宣传不断线。组织全体管理人员开展了“进入世界500强，我们怎么做”大讨论，全体中层以上领导干部均写出了讨论心得，并主动查找5项制约企业发展问题，制定了有效整改措施并落实到位。
增载体，拓渠道，丰富党建工作方式
以党员“一带二”先锋工程为载体，通过全方位签订责任书，推动党员作用的发挥和各项工作的开展。在创先争优活动的“全面对标”工作中，先后完成了榨油机自动喂料系统和浸出冷凝系统循环水软化工艺的设计和施工。工艺的改进大大提高了生产效率和产品质量，先后创出了五项建厂以来最好水平。还广泛开展了知识竞赛、技术比武、越野赛等文体活动，极大鼓舞了职工的士气，凝聚了力量，增长了知识。同时坚持以人为本的和谐创建理念，将“两堂一舍”建设作为重点，不但对单身宿舍进行适度装修，丰富了职工书屋，而且在厂区推行硬地、绿地和菜地的“三地”管理，努力营造一个风景优美、整洁有序的现代化生产园区。
严考核，细监察，取得党建工作实效
油脂分公司党总支在以“5510”创建为核心的和谐厂区建设中，立足实际制定了考核标准，并建立了系统台帐，每月进行考核，每季进行评选。在文明窗口和品牌员工创建中，通过检查、考核、宣染氛围等形式，每月评选出一个文明窗口和十大品牌员工，充分发挥先进典型的示范带动作用。此外，还加强党风廉洁建设和治安信访管理，强化廉洁从业教育，建立健全权力监督运行机制，积极开展效能监察工作，实现了“阳光采购”。坚持厂务公开，强化职工民主监督，引导员工以提建议等方式参与企业经营管理。厂区治安实行群防群治，加强重点部位管理，落实“一岗双责”制度，畅通信访渠道，维护了风清气正、和谐稳定的发展局面。
通过各种“融入型”措施的综合运用，油脂分公司党总支整体工作形成了从基础抓起，层层落实的系统格局，党总支的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用得到充分发挥，企业盈利能力保持了较快增长。
（崔建勇）
冀中能源邢矿集团河北邢矿硅业科技有限公司党总支
深化创先争优内涵 创新人才培养模式
冀中能源邢矿集团河北邢矿硅业科技有限公司在创先争优过程中，积极深化内涵，创新人才培养机制，结合实际，精心设计活动载体，深入开展了以“先锋工程”、“成才工程”、“素质提升工程”为主要内容的人才培养活动，为创先争优活动提供了源动力和人本支持。其中，“先锋工程”是龙头，员工“成才工程”是主题，“素质提升工程”是保障。
（一）先锋工程
“先锋工程”是人才培养的先导性载体。旨在通过发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，提高队伍的整体素质，为公司实现育人目标提供组织保证。
邢矿硅业党总支丰富了党员“一带二”先锋工程的运行机制，保证活动开展成效。为确保出实效，该公司创先争优办公室强化跟踪问效，建立了《邢矿硅业创先争优党员“师带徒”考核表》，逐月对徒弟的政治思想、技术水平、遵章守纪、完成任务4大项进行量化考核，并为每对党员师徒建立进度台帐，还不定期通过安全办公会、座谈会、党群工作会，对师带徒情况进行点评。
（二）成才工程
“成才工程”是人才培养的实质性载体。旨在让每位员工在岗位上有奔头，在工作上有动力。通过全方位、多渠道、多层次的培养体系，使之成为人格完善、技术过硬的人才。
在创先争优活动中，邢矿硅业党总支不断完善选人用人机制，创造性地提出为职工进行“岗位生涯设计”的理念，破除年龄、身份、学历上的框框，大胆起用有思维、善创新、有闯劲、能落实的好职工，为表现突出的职工提供更大的发展空间。
邢矿硅业党总支成立了人才培养委员会，下设考评小组，制定了一套完善的人才培养考评体系。委员会以“综合素质潜质”为标准，确定了人才培养对象。在培养期间，采用积分制量化考核，对培养对象实施动态管理。以本人在本职工作上的业绩为主要依据，结合其思维能力、经营管理潜质、学习能力等进行积分。考评小组将积分结果记入培养对象个人档案，作为其晋升职务和提升待遇的必要条件。累计达到一定积分，通过考评小组考核，提升合适的职务或给予相应的待遇。
（三）素质提升工程
邢矿硅业党总支在创先争优活动中，围绕人才培养，引入了素质提升工程—“4+8”学习机制，引导党组织提升学习力，教育职工树立“终身学习”的理念。
“4+8”学习机制，即各党支部每周至少安排4小时集中学习，8小时自学，全面提升职工素质。在“4+8”学习机制具体实施过程中，除利用中心组学习会、三会一课、班前会等常规学习模式外，各支部创新形式，形成了“百花齐放”的学习格局。生产第一党支部采用了“话题交流”方式，达到交流信息，解决困难，推广成果的目的；生产第二党支部运用“专家授课”的方式，给每个人创造“当专家”的平台，提高学习积极性；机关党支部将“读书随感”融入学习机制中，建立了“每月一书”工程。另外还有“观点交锋”、“骨干论坛”、“案例研讨”等各种形式。
“素质提升工程”是人才培养的保障性载体。旨在使党总支面对创先争优活动中出现的百舸争流的竞争局面，时刻保持着新鲜血液和持久活力。
邢矿硅业党总支结合开展好创先争优活动，通过“三大工程”建设，效果显著，实现了“54321”的目标。其中，“5”是指“建设了一支过硬的党员队伍，培育了一支思想、作风、技能、业绩良好的职工队伍，形成了一种比学赶帮超的工作氛围，培养了一种优良的工作作风，创造了一流的工作业绩；“4”是指职工精心选读了一本好书，为改进工作提出了一条建议，扎实搞好了一次民主评议，使职工作有了一个创新；“3”是指党总支成员联系支部、党支部联系党员、党员联系被带职工的“三联系”制度得到落实。“2”是指被带职工提高了2项技能；“1”即党员都立足本职工作岗位，争做一名优共产党员。  （于秀丽 张娜）
冀中能源邢矿集团山西老母坡煤业公司党总支
发挥党建优势 推动煤炭重组企业四大提升
山西古县老母坡煤业有限公司，是冀中能源邢矿集团于2008年底重组整合的煤炭企业。今年以来，邢矿集团老母坡煤业公司党总支坚持以推进企业发展质量提升、经营业绩提升、整体素质提升和外部形象提升为着力点，精心谋划组织，优化活动载体，深入开展党建思想政治工作，为公司和谐发展、科学发展提供了强有力的思想政治和组织保障。
一、明确责任，细化内容，抓好过程，实现了安全质量的快速提升。
公司党总支把企业发展质量提升作为党建创先争优的重要内容，以矿井质量标准化建设为切入点，明确目标，划分责任，细化职能，突出重点，规范行为，使矿井质量达标工作实现全面覆盖，企业安全质量和发展质量实现有效提升。
围绕“年内建成安全质量标准化矿井”这一总体目标，在公司党总支的指导下，各单位制订了公司领导包区队、区队领导包班组、共产党员包岗位等制度，制订了考评细则、形成了监控机制，有效促进了质量标准化建设的运行。党总支根据公司安全质量标准化标准的实际和地质条件、队伍状况，分区域、分单位、分专业制定了详细的考评细则和“安全质量标准化动态考核表”。党总支把安全质量标准化建设作为衡量党支部职能作用和广大党员先锋模范作用的重要内容强力推进，定期召开调度会议，定期进行质量标准化动态达标检查，促进了安全质量的有效提升。
二、工作有力，生产晋级，发展提速，发展业绩全面提升。
今年以来，公司党总支紧紧围绕冀中能源挺进世界500强和“再造新邢矿”的宏伟目标，通过点评促动、对标管理，使党建思想政治工作的优势得到充分体现，上半年实现原煤产量76万吨，总进尺5909米，销售收入2.3亿元，利润1.3亿元，多项经营指标创出历史最好水平。
党总支结合老母坡全年煤炭产量120万吨、销售收入2亿元的奋斗目标，以把点评创先争优工作作为推进各项工作的有力抓手，不断加强班子成员的相互沟通,加强班子成员与分管单位的上下勾通。党总支不断优化工艺，挂图作战，党员示范，使重点工程项目领导组作用得到充分发挥。按“进度要提前、质量保优良、安全无事故”的总体要求，对工程进度和质量进行及时调度，为早日竣工提供了有效保证。
三、以人为本，建全机制，加强学习，促使企业整体素质不断提升。
老母坡煤业公司党总支坚持以打造学习型党组织、建设学习型企业为抓手，突出抓好两级班子团队素质、职工队伍整体素质和企业整体素质建设，为公司快速发展提供了强大动力。
老母坡煤业公司党总支建立培训制度，定期对党员领导干部进行知识专题培训。进一步完善中心组学习、党支部集中学习制度，积极开辟学习园地，创办职工书屋，确保了学习型党组织建设扎实有效的推行。以“四好班子”建设为抓手，狠抓各级班子和党员干部学习，形成了周有学习、月有检查、年有考核的学习考核机制，提升领导干部素质。该党总支大力推进学习型企业建设，通过开展自学和互学，互帮的活动，逐步形成了“月读一书”、“月长一技”等一些具有自身特色的学习方法，做到“学以致用”。
四、理念引领，拓展品种，树立形象，有效提升企业形象。
公司党总支以集团公司核心理念引领职工的思想和行动，培育职工行为素养。同时，主动融入矿区规划工作，协调有关专业机构和部门，设计出净化、绿化、美化园林式现代化矿井。该党总支用思想政治工作为广大职工灌输煤炭质量是企业的生命，抓好煤炭生产源头，优化生产工艺，优化产品质量，增强市场竞争力。该党总支始终把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工作为企业文化建设的重要内容来抓。在全县“安全手指口述”竞赛和全县煤炭系统职工蓝球赛中，都取得了荣誉，树立了良好的社会形象。  （李计仓 李建民）
冀中能源邢矿集团技师学院党总支
强化四举措 进一步探索发挥党员作用的长效机制
冀中工程技师学院进一步探索发挥党员作用的长效机制，一年来，学院细化工作运行流程，通过强化“四举措”，打造四机制，使党员先锋示范的作用在学院各党支部之间、党员之间逐步形成。
强化“四举措”，推动党建工作扎实开展
思想上关心，提高党员素质。建立党员谈心制度。完善党总支、党支部、党员三级培训网络，利用“三会一课”等有效载体，组织召开系列党课，重大节日书记亲自为入党积极分子讲党史党章。为强化理论素养，学院党总支为44名党员精心挑选学习书目，做到人手一本。
政治上关怀，激发党员热情。一是对工作出色，表现突出的优秀共产党员、先进党支部进行集中表彰，并给予一定的物质奖励，设立英雄榜、竞赛台，激励党员发挥先锋模范作用；二是引导广大党员参与政治生活，重大决策、事关职工切身利益的事情必召开职工代表大会表决通过。三是对有突出表现的党员，舍得给“位子”，先后共有16名党员提升为科长，促进党员有为有位。
生活上关爱，帮助党员解决困难。大力实施“四必访”制度，即“遇特殊困难必访、重病必访、亲人去世必访、重大节日必访”。与此同时，组织青年志愿者前往老党员家义务劳动。
事业上扶持，激励党员建功立业。一是采取签订承包协议的方式，在政策和资金上为有能力的党员创造便利条件。学院与12个经营部门签订协议，实行全面预算管理，承包部门具有经营主动权；二是加大党员岗位技能知识培训，提升党员业务素质和工作能力，采用“走出去、请进来”的培养模式；三是把有能力的党员干部培养成经营能手，充分发挥示范引领作用。四是再把经营能手党员培养成典型人物，使其成为行业标杆。作为热加工系主任的党员老师韩德胜，2009年被推选为河北省焊接学会副会长，连续三年带领焊工班学生在市总工会、市劳动局、市教育局举办的市职业技术院校系统“焊工技能大赛”中获得团体第一名，热加工专业被省教委命名为省级重点专业。
打造“四机制”，力促党建工作保持长效性
承诺机制。召开党员认责承诺启动仪式，支部书记和党员代表上台公开承诺，并签订认责承诺书。党总支和各支部结合实际进行公开承诺。并张贴在公示栏向全体职工进行公开，主动接受群众的监督，建立承诺事项推进表，突显党员活力。
监督机制。全院44名党员戴党徽、亮身份、作表率；每名党员确定一条自己发挥先锋作用、带头开展工作方面的励志格言或警句，统一制作成精美桌牌，摆放到每名党员的办公桌上，自觉接受群众监督；划分了党员责任区。44名党员按照各自的工作区域和分管工作对学院各个部位进行了责任划分，并上墙张贴公布；创设党员先锋岗。11个对外窗口部门全部进行了创建，挂牌示范。
考核机制。建立了“月调度、季汇报、半年督查、年终总评”的考核机制，建立了党支部、党员目标管理考核台账，并上墙公布。同时，结合学院实际，从安全、生产、技术、创新、节约、服务等十个方面评选品牌之星，每季度由学院相关部门组成考核组共同进行考核，形成有效的竞赛机制，引导广大党员干部争当品牌人物、争作贡献功勋。
奖励机制。“七一”前夕，开展“一先两优”表彰，组织开展以比教学质量、比市场开拓、比优质服务、比学习创新、比任务目标的完成质量为主要内容的“五比竞赛”活动。每半年组织考评，评出优胜部室和优质标兵，实施命名表彰奖励，并将表彰结果纳入学院绩效考核，与奖金挂钩。
该学院通过强化“四举措”、打造“四机制”，支部之间、党员之间，先锋示范作用已经形成。2011年，学院职业教育完成招生2451人，招生数量位居全市职业院校前列；安全培训、公司职工培训和社会培训等各项培训预计完成18000人，培训数量比计划增长40%；实现安全零事故。 (张会丽)
冀中能源邢矿集团总医院党委
创新五讲一树党建模式 持续推动六型医院建设
冀中能源邢矿集团总医院党委紧紧围绕创建三级医院的中心任务，充分发挥党组织融入中心服务医院发展的作用，向全国三级强院对标学习，创新五讲一树党建工作模式，扎实开展各项党务工作，有力地促进了医院管理水平、服务水平和技术水平的提升，加快了三级医院的创建步伐。
统一思想讲团结，推动和谐型总医院建设。紧密围绕创建三级医院的中心工作，组织全院职工开展“十破十立”思想解放大讨论活动，把全院职工的思想统一到冀中能源集团的发展上来，统一到邢矿集团的发展上来，统一到总医院的发展上来。加强班子团结，党政领导团结，党群、干群团结，医患团结，职工团结，打造出一支纪律严明、乐于奉献、勇于拼搏、敢为人先的高素质医疗护理队伍。
反腐倡廉讲自律，推动廉洁型总医院建设。积极探索和实践医务工作者廉洁从业教育的新方法，逐步夯实医务人员廉洁行医基础。强化廉洁从业教育，在预防整治源头上着力。强化廉洁制度创新，在完善监督体制上着力。强化廉洁监督预防，在保障医院发展上着力。强化廉洁医风建设，在提升廉洁形象上着力。强化作风建设，不断提升医务人员廉洁形象。强化锤炼素质，在提高执纪能力上着力。不断提高医务人员综合素质，不断加强执纪能力建设，切实提高医务人员廉洁从业水平，充分发挥医务工作者在医院跨越发展中的作用。
注重创新讲学习，推动科技型总医院建设。开展“五个一”学习活动，即班前一刻钟，周学一小时，月读一本书，季写一篇文，年创一课题。各科室认真学习党和国家的政策法规，认真学习集团公司领导重要讲话精神和重要文件精神，认真学习专业技术知识，着力实现医院新的跨越式发展。搭建人才培养平台。采取“走出去、请进来”等多种有效措施和手段，推进人才培养工程建设，为医院跨越发展提供强大的人才支撑和智力保障。不断革新现有优势专业技术，保持领先水平。在中国煤炭工业协会2011年度科学技术奖评审中，骨科的“脊柱骨折治疗策略研究”获二等奖，创先争优讲效率，推动高效型总医院建设。在创争活动中，主动关爱职工身体健康，为全院436名女职工和45周岁以上职工进行免费健康体检。扎实开展“亮旗示范”活动，党员统一佩戴印有“我是党员向我看齐”字样的胸牌，外科党支部开展的“我是党员，向我看齐什么”大讨论活动，有力地带动和促进了广大党员发挥先锋模范作用。开展“五比五看双改善”劳动竞赛实现经济效益和社会效果同步提高。积极营造比学赶帮超的浓厚氛围，先后有八个科室被评为最佳进步科室和红旗科室，其中，放疗科和影像科依托国际先进设备，为众多患者进行诊治。
转变作风讲大局，推动服务型总医院建设。开展三查一找活动加强作风建设。集中利用2周的时间，要求各科室认真贯彻落实“三查一找”活动要求，党员领导干部结合工作岗位实际，带头自查，认真整改，推动了科室工作有序开展。开展“医疗安全百日行动”规范业务操作。在全院集中开展学法规、践承诺、查隐患、保安全的“医疗安全，百日行动”，广大职工认真学习国家规定的医疗安全操作规章制度，严明操作规程。截止活动结束，全院没有发生一起医疗安全事故。
精益求精树形象，推动文化型总医院建设。院党委以冀中能源集团的聚合文化和邢矿集团的管理文化为基础，以6S管理为核心，全力打造医院精益求精的管理文化，并结合医疗特色，院党委初步拟定了具有医院特色的六个分支文化——管理文化、服务文化、廉洁文化、科技文化、安全文化和群众文化。创办院报《杏苑》，建立了通讯员报道队伍，有力地宣传了总医院的管理、文化、技术、设备和服务。有效利用外部报纸、网络等媒体，及时将对医院发展有益的新闻报道出去，树立医院良好的形象。（张洪庆）
冀中能源股份公司东庞矿党委
科学推进党建工作规范化的探索与实践
2011年以来，冀中能源股份公司东庞矿党委秉承党建质量管理体系先进工作理念，以创先争优精神抓好党建“三基”工作，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力，实现了党建工作规范化的扎实推进，带动企业发展整体上水平。
完善内容，为推进党建工作规范化奠定基石
在总结分析的基础上，矿党委把《党委工作指南》、《党务工作规范文本》、《党支部工作手册》等书籍发放到党委委员、政工干部、党支部书记三类群体手中，并在中心组学习会、中层干部大会、支部书记会、政工例会以及专门座谈会上进行了深入研讨，逐步明确了党建工作规范化管理的基本思路；下发了《加强党建基础管理，强力推行三项技术的通知》，在各基层党支部推行标识、看板、编码三项技术，所有资料盒都做到了“标识、内容、编码”三统一，为实现基层党建工作规范化起到了巨大的推动作用。
优化流程，形成党建工作规范化长效机制
矿党委通过对正在执行的工作制度进行分析、整理、归纳，列出党建制度共9类50项；制定了工作流程以及图解，共6类25项，使每一项党建工作开展都能有章可循，规范实施。编制了全矿的党建工作规范化流程：确定工作量化指标→制定工作流程→制定实施方案→实施负责人和实施时间→督导检查和信息反馈→持续改进提高→总结完善→固化形成制度，形成了党建工作一体化模式，在执行过程中形成了计划、执行、检查、总结的闭合管理，使党建工作规范化循序渐进。
控制过程，为推进党建工作规范化提供支撑保障
过程控制的核心是落实，就是将缜密的计
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