北京小儿推拿医院:一个工程技术人员的年终总结

一个工程技术人员的年终工作总结       XXX同志，1983年大学工业电气自动化专业毕业，现任某城商业发展有限公司工程部副部长。作为一名分管商城电气管理工作的副部长，他热爱本职工作，坚守信念，兢兢业业，在平凡的工作岗位上实现自己不平凡的人生信念。他有句格言；“我们珍惜短暂的人生时间，省出时间多做点有意义的事”，“今天的工作当天毕，不要放到明天做”。一年来，他在商城电气管理工作中，有条不紊的、紧锣密鼓的努力工作。针对商城开业6年来用电方面存在的诸多问题，凭着他几十年专业技术工作经验，结合具体情况，切合实际地潜心专研，不断进取，孜孜不倦，勤于动手，带领着工程部的员工用汗水和智慧解决了工作中多项技术难题。特别是在商城营运发展同步配套电气设备、设施的新增、维修、改造、创新项目中，他善于思考，勤勉刻苦，理论联系实际，提出了多项合理化、科学的建议，从用电安全、用电节能、管理上节省人力、商城管理智能化创新、降低商城管理成本消耗等诸多方面做出了很大的贡献，得到了员工的好评。                                  自到任走向工作岗位，他就主动承担起主管电气工作的重担。他夜以继日，早上5.50至7.30就到单位，晚上6.30至8.00才下班回家，有时因为工作需要，干脆就睡在办公室。从不因为个人利益的得失斤斤计较。正因为如此，他从上任至今，几乎没有休息，一心扑在工作上。他上任后的第一项工作，就是对逸彩商城的用电设备、设施的运行情况进行全面检查、细致了解。广泛征求商城有关方面的老员工的意见。在此同时，虚心向老员工探讨、学习，了解设备现状，在很短的时间里，他就基本掌握了商城用电设备、设施以及用电线路的现状，同时也发现了问题。针对存在的问题，他从不等待，总是亲临现场，掌握基本数据，分析问题的源由，总能在最短时间里拿出技术方案、解决办法，并且落实到实际中，解决了一个又一个问题。一年来，他带领工程部员工为公司新增、改造、创新技术项目共计17项，为公司节省直接费用30多万元，并且从安全、节能、促进商城管理等诸多方面做出了很大的改进。从根本上解决了商城多年来存在诸多不合理的实际问题。在实际工作中，他分别从以下几个方面着手，改造、创新。

           1，排除安全隐患，实现商城电气设备、设施安装、使用规范化

他对商城用电设备、设施进行改造的第一项就是将商城一层公共照明区域开关箱进行移位，线路改造。由于商城首次装修电气线路布置格局多年未动，致使公共照明区域开关箱括于店铺內。这种情况除了给商城管理人员操作带来不便外，同时也是用电的安全隐患。为此，他带领着工程部电气维修人员公将共照明区域开关箱移至消防通道内，从根本上解决了问题。一年来，在商城的其他改造项目也是如此。他带领工程部电气维修人员对商城原有的供电线路，设备、设施按用电规范进行全面、彻底地整改，彻底解决了商城多年来用电方面存在的违规之处和用电隐患。从根本上改变了过去商城用电管理的混乱局面，使商城走上了安全用电规范化轨道。

            2，力求降低能源消耗，提高电气设备、设施使用利用率

在创新项目之一的商城四层餐饮洗碗间热水供水炉的设计中，他利用了一定的时间，考察洗碗间日常营运时热水供水使用量和规律，，得到了技术参数。在设计方案中，分别从使用人员的用电安全、防热水烫伤、承重、防满水及溢水、电气加热管防干烧保护、热水智能温度控制、节能定时供电控制等几个方面考虑，确定了设计方案。除了安全方面，更重要的是节能，他根据正常营运的用水规律，设置了供电时间段。在不用热水的时间里停止供电，从根本上解决了改造前热水器24小时连续供电的弊病。不仅挽回了过去无形能源浪费的局面，而且保证了今后能源利用率几乎达到100%，解决了多年热水供水不足的问题。另外，在改造一次性投资上，仅仅用了总成本不到4500元，就解决了问题，对比购置同等供水量成品热水器节省资金近20000元。同样，液化气站液化气提压加热器安装供电定时自动控制系统，仅用了不到300元的成本投资，不仅保证了今后能源利用率达到了100%，节能46%，杜绝了过去能源浪费的经济损失（经过计算，加热器连续供电时，年平均计算，相等于一天损失100元）。四层餐饮排油烟机智能自动定时控制系统，一次性成本投资不足800元，就解决了提高能源利用率问题。通过对比，节能率提高了35%。商城公共照明、店铺供电智能化控制系统，一次性成本投资不足4000元，解决了过去人工手动控制带来的不便，管理精度低，浪费能源等问题。对比改造前，节能率提高15%。在商城用电新建、维修改造、创新的其它项目也是如此，都分别不同程度的提高了能源利用率。同时，除了节能外，为商城用电安全、智能化管理奠定了基础。

           3，创新改造，商城管理智能化。

今年，在商城营运的过程中，对于各部门管理工作中遇到的实际问题，他从不放过，总是配合各部门积极想办法，拿方案，总能在最短时间里排忧解难。为促进商城营运发展提供有力条件。一年来，他为商城的营运管理配套设备改造、创新6个项目。这些项目分别是；商城四层餐饮洗碗间的全保护、全自动化控制的500立升热水供水炉、液化气站气体提压电气加热器的节能定时供电控制系统、商城一、二层店铺供电定时控制系统、商城营运公共照明定时智能控制系统、逸彩园小区路灯自动定时控制系统、商城四层餐饮排油烟机风机节能智能控制系统。至今，这些项目都正常地投入商城营运的使用中。填补了过去商城营运同步配套硬件的空缺，扼制了过去商城营运中由于同步配套硬件缺项造成的间接经济损失，为商城营运管理提高了效率，为商城管理智能化创立了新的起点。

      4，彻底改造商城EPS消防应急照明系统，解决了商城营运的大难题

商城的EPS消防应急照明系统多年来处于半瘫痪状态，这是商城营运中的最大的安全隐患，也是商城多年来急待解决的最大难题。对此，他首先发现了问题，多次主动地向公司提出了对商城EPS消防应急照明系统进行全面改造的要求，分析说明问题的厉害性。公司领导经过研究决定采拿了他的意见，并且把这项艰巨的任务交给他组织完成。在此过程中，他靠自己掌握的专业技术以及多年的技术工作经验，仅用了不到10万元的资金投入，从实际出发，力求节省投入资金，修旧利废，新增旧系统覆盖面缺项，精心设计了整改方案、工程安装施工方案。他亲自动手，现场指导，带领着工程部员工发挥团队精神，完全依自己的技术能力和干劲，在短短的几个月内，就完成了项目工程安装。不仅使EPS消防应急照明系统投入正常运行，而且解决了旧系统覆盖区域不符合消防管理要求的的问题。改造后的系统将旧系统没有覆盖的商城所有公共通道、设备机房、各部门办公室以及商城变电所等全部纳入其中。现在系统的覆盖面达到100%。彻底根除了商城最大的安全隐患，解决了商城营运中的大难题。就此一项，相对于安装行业工程费用节省了20多万元的资金投入。目前，商城的EPS消防应急照明系统处于正常运行状态。

            5，彻底根除在用电气设备、设施故障、隐患，提高设备、设施运行率

一年来，在商城用电设备、设施的维修工作中，他从不放过任何一项设备、设施的运行故障、隐患。每当接到商城有关管理部门报修的通知，他都抓紧时间安排处理，力求在短时间里排除故障，保证用电设备、设施的正常运行。对于技术含量深、维修难度大的设备故障，他都亲临现场，亲自动手进行维修。并且从根本上彻底排除隐患，使设备投入正常运行，提高了设备运行的完好率。商城中水供水系统过去长时间经常出现故障，经过多次维修，总是找不到产生故障的原因，严重影响了商城的正常营运，是商城设备维护工作中的一大难题。当他遇到了出现故障的机会，就不放过。在维修过程中，他凭着专业技术和多年的维修经验对供水电气控制系统进行全面分析，精心检查，找到了故障的根源。对此他为了降低维修成本，节省资金，为了在短时间内保证商城中水正常供水，大胆地提出了解决方案。对过去的电气控制系统进行改造，彻底根除了多年来解决不了的难题。对比通常的维修方案，节省了近2万元的维修资金，在通常情况下需要近一周的维修时间才能解决，他带领工程部电气维修人员仅仅用了不到8个小时的时间就从根本上根除了故障隐患，致使中水供水系统投入正常运行。至今商城的中水供水的电气控制系统始终处于正常运行状态，从此解决了多年来解决不了的难题，终止了商城由于中水供水故障造成的间接经济损失。

       6，重建商城工程部用电设备、设施技术管理档案

在商城工程部的日常管理中，他发现，工程部过去的技术管理方面是个空白。为此，在电气技术、智能管理上，从头做起，编汇专业管理制定、技术表格、从基础开始建立技术档案。多年来，由于商城营运的变化，原有的存档图纸、用电回路编号都都不适用了。为此，他利用日常的巡检、维修检查的过程做好记录，利用用电消防安全检查工作的检查过程做好记录。从供电线路的最小回路开始，一直推到变电所，彻底清查，做好商城供电回路注册，为新的电气档案图纸做好基础工作。2010年商城新建、维修改造、创新项目竣工完成后，后续的技术档案管理工作的内容也是很庞大的，对此，他按部就班，做好技术档案的编绘，整理工作，到目前为止，他正在紧锣密鼓地进行工作，重建商城用电设备、设施技术管理档案。

            7，以“少花钱，多办事”为本，节省投入资金

一年的工作中，无论是什么项目他都本着‘少花钱，多办事’的原则，能用一元钱办成的事绝不花两元钱，尽力降低投资成本。所以，在新建、维修改造、创新项目确定方案的过程中，在每一个项目的方案设计中，他都反复思考、精打细算，根据具体情况潜心研究，从实用方面考虑，从实际出发，在不违反电气技术原理的前提下保证解决问题的前提下，力求最小投资成本的可能，反复推敲，确定设计方案。有几次，他在工作之余的时间里在办公室搞电气控制线路的模拟实验，从中找出答案。比如在商城四层餐饮热水供水炉的设计方案确定中，他完全可以选用综合智能控制仪作为主控原件。但是，购买控制仪就需5000多元，所以他否定了。他根据实际使用要求的精度，因地制宜，就地取材，自己动手制作了替代原件，仅仅花了不足400元就替代了综合控制仪，大大地降低了项目的一次性投资成本。

            8，注重技术员工的专业技能培养，实现维修、操作标准化

    在日常的工作中，他十分注意对技术员工的专业技术、操作规程的培训。他为了培训工程部电气维修人员的技能，从不放过任何一个设备、设施运行故障的维修机会，结合实际给维修人员进行现场教学，讲解技术原理，分析故障原因，维修思路，传授经验。他为了能在短时间里让维修人员掌握安装技能和操作规范，经常手把手地传授操作技能。特别是在商城多个的改造、创新项目实施的过程中，从头至尾现场传授技艺。从方案图纸的设计理念、技术原理、理论根据、技术参数、安全措施、现场实际、安装程序、过程的技术要点、以及注意事项等，全面地传授给维修人员。他经常说；“一个人无论说话，还是办事都要具有逻辑性，不要说没有根据的话，不要做没有根据的事。凡事都要问一个为什么“。”任何一件事，你自己都不知道情由，那就不要做了。技术上来不得半点虚伪。”在短短的几个月，在他的带领下，工程部电气维修人员的专业技能迅速提高，彻底改变了过去工程部电气维修人员的精神面貌和技能水平。员工们经常说，他是我们的好老师，从他的身上我们学到了很多以前不懂的知识和不具备的技术经验。

卓越的团队源于卓越的凝聚力，卓越的凝聚力源于卓越的员工。在他的影响感召下，商城工程部的员工本着团队的精神，发挥了冲天的干劲，圆满、超额地完成了公司2010年的新建、维修改造、创新计划，为公司的发展做出了很大的贡献。随着时代的发展，商城的营运在不断地向高水平管理跃进，同时对营运管理的智能化提出了更高的要求，这就需要我们在时代的飞速运动中不断地进取。时代车轮滚滚向前，未来的变化日新月异。他现在已经把降低能源消耗，提高设备利用率和实现商城全面管理智能化的理念放在今后的技术改造中。在今后的工作中，他一定会百尺竿头，更近一步。我们坚信，一个崭新的时代在等着他的努力、进取。

              2010年12月25日