偶看新闻美容院的床多大:广州傲鹏ERP实施方法
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 02:12:17
传统的行业，如家电，买回家接上电源，看看操作手册基本上就可以使用了。但ERP系统不同，ERP系统是在几十万家客户的应用基础上，对管理模式进行提炼，通过计算机软件的方式来实现企业管理需求。ERP系统内有几千个开关，通过开关的设置，配制出不同的业务流程以满足不同企业的实际需求。ERP系统需要实施顾问配制系统参数才可以满足企业各种业务需求，同时也帮助企业对现有业务流程进行梳理和优化。ERP系统的实施是一个系统工程。
行业不同、企业不同，其管理难点和管理重心也不相同，实施顾问需要根据企业实际状况来提供实施辅导。因此，不同企业的ERP实施过程，实施顾问提供的辅导内容也不相同。企业的信息化基础不尽相同，一方面企业可以根据自身信息化状况自由选择实施相关环节与步骤，另一方面实施顾问可以根据企业具体情况决定实施辅导的重点。
以流程为核心的实施方法论企业管理的核心是流程管理，傲鹏资深顾问及专家总结十余年的ERP实施和流程管理的经验教训，提出以流程管理为核心的ERP实施方法论。
傲鹏ERP系统实施的总原则：整体规划，分步实施；以流程为核心的实施方法论。
傲鹏ERP系统实施的三要素：人（思维方式及工作方式的转变）
数据（及时、准确、完整）
技术（安全、稳定、可靠）
傲鹏ERP系统实施的过程 ：流程调研、流程设计、流程再现、流程演练、流程优化、流程推行、流程再优化。
ERP行业普遍认同的一句话“三分软件，七分实施”，可见项目实施的重要程度。在项目实施过程中，作为客户方应从以下几方面进行合作：
思想：
各级组织的一把手要高度重视，企业上下要转变观念，“勇于改变创新”，人的因素仍是第一位的。
组织：
企业的高层领导要亲自挂帅，同时选择既懂管理又富有改革创新的人（在企业要有一定威望）来担任项目经理，来具体组织协同，保证有足够的人力、物力和时间来投入到ERP的项目中。
机制：
项目培训机制（理论与实际操作培训）
项目沟通机制（通过例会、研讨会等形式的交流，解决 实施 过程中的问题）
项目运行机制（各岗位操作人的工作准则及系统运行规程）
项目考核机制（制定相应奖罚制度考核上岗，保证系统的正常，稳定地运行）
