消费税如何计算:企业领袖成长的轨迹
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/27 14:59:19
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- 作者:宗英俊编著
- 出版日期:2005
- 页数:261
- 内容提要
- 本书透析了30位国内外著名企业界精英的成长历程以及经营管理方略。从这些企业领袖成长的轨迹中可以发现,他们成长的一些亮点值得追寻与挖掘。
- 章节目录
- 目录序
- 1.杜家滨:温和的10年打拼
- 传递工作:大使级的总经理
- 超强沟通:让总部了解中国区市场
- 温和管理:在思科感受平等
- 日日新:激情“保鲜”法则
- 有所不为:成长的烦恼
- 杜氏微笑:成功经理的表征
- 2.吴士宏:逆风飞扬
- 自卑激发潜能
- 亲自作产品演示
- 发现危机:脚下是流沙
- 铁箅超生
- 无奈的出局
- 职业经理人的短板
- 3.高群耀:好马也吃回头草
- 高博士的欧特克前传
- 体验微软:夹缝中求生
- 不露声色地飞翔
- 心仪“华登”
- 老东家的新体验
- 职场幸遇伯乐
- 4.唐骏:从小老板到职业经理人
- 爱情激励:从颓废到赢取出国留学机会
- 赢取第一桶金:短暂的创业之旅
- 偷艺微软:探求做大事业的秘密
- 脱颖而出:从老板角度发现问题并解决问题
- 强势总裁:剑走偏锋的管理变革
- 与员工共赢:让业绩说话
- 功成身退:识时务出走也是一种无奈
- 成功守则:简单+勤奋
- 激情:魅力领袖的动力
- 5.陈永正:着唐装的温和CEO
- 成长:领袖之材并非天然
- 着唐装的“阳光大使”
- 机遇:微软也要穿上“唐装”
- 大力“削藩”:重塑微软中国的业务版图
- 挑战:做好“必修课”的考卷
- 亲善大使:打好政府牌
- 小链接
- 6.孙振耀:商界里的狮子和骆驼
- 基因突变:由工程师到经理人
- 企业领袖的DNA
- 合并是最大的磨练
- 布道中国
- 7.周伟焜:与大象齐舞
- 出色的“纯蓝”
- 经营精髓在于创新
- 与总部保持高度一致
- 倚仗师徒关系带动人才成长
- 历练领导力
- 周氏管理心经
- 打造接班人
- 8.杨旭:惟冒险者生存
- 体验英特尔:凌晨2点的客户会议
- 创造性的本土化攻略
- 惟冒险者生存
- 激动与危机并存
- 管理心得
- 战略布局
- 牢牢抓住机遇
- 9.符标榜:入乡随俗
- 知己知彼
- 稳坐戴尔中国统帅宝座
- 拒绝表面文章
- 人是最大的财富
- 中国老总难当
- 把生意做大
- 10.吴瑜章:绝地求生
- “海归”重拾中国文化
- 绝地求生记
- 卖经营思路:卡车不是车
- 塑造品牌形象
- 倒金字塔论
- 吸取知识营养提升管理
- 中国化战略新进程
- 11.何经华:打工皇帝
- 10年磨砺
- 空降兵出招
- 微笑背后的严厉
- 推行国际化
- 职业经理人没有梦
- 12.陶华碧:只识3个字的大老板
- 因势利导抓住机遇
- “感情投资”打造超强凝聚力
- 诚信!诚得别人不忍欺骗
- 13.霍丰:深潜和果断
- 成长秘诀
- 安捷伦的价值观
- 速度、专注、尽职:安捷伦的文化创新
- 员工管理之道
- “spark”创新奖励计划
- 14.董明珠:从战火中走来的空调盟主
- 爱拼才会赢
- 沉着应战创佳绩
- 不按牌理出牌
- 满脑子火花
- 格力进入董明珠时代
- 做专做强,接受更大挑战
- 15.李绍唐:IT界的“拼命三郎”
- 勇敢去敲老板的门
- 不让客户说“不”
- 用14颗心去聆听
- 太阳比风更能让人脱下大衣
- 早做职业生涯规划
- 管人3大法宝
- 学习之道
- 16.格拉斯:不可低估的商界奇才
- 格拉斯的闪现
- 萨姆的得力助手
- 培养李·斯科特接任
- 17.李·斯科特:从平民到商界领袖
- 因讨债结缘沃尔玛
- 临危受命,实施变革
- 平稳渡过新职务蜜月期
- 承袭和发扬沃尔玛宗旨
- 倡导员工第一理念
- 压缩运营成本
- 18.麦克:把自己赶出“安乐窝”
- “刀子麦克”:坚持不懈地削减成本
- “骑士麦克”:营造公司新气候
- 塑造领袖魅力:让员工充分了解自己的为人
- “成功瘾”麦克:远离“安乐窝”
- 19.奈特:从直觉走向理智
- 1000美元起家创建耐克
- 模仿策略:通向成功的阶梯
- 超强创新能力铸就鞋业新霸主
- 营造个人奋斗与商业伦理互容的公司文化
- 从混沌走向规范管理
- 20.雷蒙德:平衡领导,百事皆可乐
- 因势利导,转型健康
- 边买边卖,聚焦核心
- 平衡领导,均衡发展
- 处处领先,赢来世纪首胜
- 21.莱希:泰斯科之王
- 泰斯科王国
- 成功之道
- 成长足迹
- 向全球进军
- 建立网络零售巨无霸
- 网络成功的关键
- 22.惠特曼:从完美到卓越
- 完美的商店
- 风格迥异的女领袖
- 成就卓越
- 改造eBay公司
- 倾听顾客的声音
- 体贴入微式的经营
- eBay公司永远没有落日
- 称职的妻子、母亲和领导
- 23.思文凯:爱立信的希望
- 受命于危难之中
- 为什么是思文凯
- 陡峭的学习曲线
- 爱立信的“救治”之道
- 战略思考的转变
- 挑战股东
- 24.布拉贝克:管理公司如同登山
- 发迹:从推销员做起
- 冲刺新高峰:谨慎地变革
- 并购整合的策略
- 经营理念:着眼长远
- 铸造雀巢精神
- 雀巢的战略性转变
- 25.御手洗富士夫:以“日体美用”冲破佳能管理困境
- 御手洗家族印记
- 东西合璧的管理风格
- 果敢的震撼疗法
- 小型独立系统取代流水作业线
- 删减支出,增加利润
- 不遗余力地研发
- 坚持终身雇用制
- 26.塞梅尔:从华纳到雅虎
- 打拼好莱坞40年:猎手的成长轨迹
- 弥补专业知识:空降兵的极地生存法则
- 变革管理与业务重构:引领雅虎走出低潮
- 27.库玛:尴尬CEO
- 塑造不一样的CA
- 一切工作客户至上
- 随需而变的创新策略
- 壮志难酬:模仿盖茨辞职
- 职场中的借鉴与启示
- 28.谢诺尔特:以亲切代替傲慢
- 讲实际、创佳绩的黑人商界领袖
- 不满傲慢的气氛
- 谢诺尔特的机会
- 谢诺尔特面临的困境
- 信用卡大战
- 亲切安静的个性
- 29.艾斯戴尔:老将重出山
- 35年可口可乐生涯
- 对抗内外交困
- 接任CEO有备而来
- 做魅力超群的CEO
- 30.杨迈:经理人“不能承受之重”
- 无意间超越平凡
- 力挽狂澜
- 爱立信重披“龙袍”
- 希望成为最佳雇主
- 英年早逝
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