神你油有什么副作用:关于地勘单位会计管理的一些想法

关于地勘单位会计管理的一些想法

　　随着地勘单位产业结构的调整、地质市场的发展．地勘单位资金来源发生了很大的变化，对传统的会计管理工作提出了更深和更高层次的要求，要求会计工作从报帐、记帐、算帐的传统“三步曲”中解脱出来，重新建立一套新的会计工作管理体系。地勘单位必须按照市场的需求自主组织生产经营，以求其生存、发展和获利，谋求企业价值最大化成为地勘单位经营的出发点和归宿。经营目标确定以后，会计控制就是保证地勘单位按照既定目标发展，实现其经营目的的有效手段。

　　一、地勘单位会计管理不规范的原因当前会计工作存在的问题不是在会计核算上．而是在管理工作上。

　　第一，新的会计管理制度不够健全，财务管理与会计核算工作发生了深刻的变革，即由计划经济管理模式向市场经济转化，逐步与国际惯例接轨，我们目前存在的问题是财务改革步伐较快，其他相应内控制度没有完善，执行力度不够，不适应新形势的发展。冈此．其职能得不到充分发挥；特别是资金紧张问题是地勘单位经营管理工作的“通病”；
　　第二，理论联系实际的归纳、总结、超前分析预测不够；
　　第三，知识更新和采用新技术新方法落后于形势。笔者认为存在这种现象的客观原因是近年来地质市场和多种经营的发展．使整个地质经济介入到了市场经济的轨道，而经济管理模式则滞后于现代管理模式和水平，所以地勘单位会计经济管理工作与社会市场经济发展不相适应，难以满足现代化管理的要求。
　　第四，会计人员素质不高并忽视学习，对于一批老的会计人员，他们有一定的经验和会计业务水平，但长期忽视学习新的业务知识和新的会计法规，总按照自己的习惯进行账务处理。有些项目经管员对单位财务列来的费用单子从不做账．单子也被他随手丢进了垃圾筒，该项费用按他自己计算的数据人账，他还振振有词地说，他的做法是对的。
　　此外，虽然地勘局要求各地勘单位建立内部专职审计部门或配备专职审计人员，但有些单位的审计人员由于单位的不重视，人员配备不足，或审计人员本身的业务水平不高，并没有完全负起监督、检查的责任，而单位自身财务部门又缺乏检查机制，从而形成这些单位的会计工作实际上处于长期无人监督、检查的状态，这样，会计基础工作是否规范变成了完全取决于会计人员的职业道德素质和业务水平。

　　二、地助单位财务会计管理工作特征地质勘查活动具有高投入、高风险、周期长、超前储备，投入产出没有确切比例关系等特点。地质勘查活动的特殊性，决定了地勘单位既不同于一般事业单位也不同于企业会计科目的独特性地质勘查会计的服务对象是地勘单位的生产经营活动．其业务内容与企业有很大区别，所以科目设置也有其独特性，如“地质成果”、“地勘发展基金”、“已完地质项目支出”、“未完地质项目支出”、“地勘工作拨款”等科目在其他企业中是不存在的。

　　会计核算的独特性 ‘地质勘查生产出来的特殊“产品”地质成果，与工业企业的“产品”不同，它不是实物资产。而是一种通过地质勘查活动，获得对客观地质体的认识和了解．提交反映客观地质体情况与矿产储量的书面报告，它是一种“信息”产品。所以与其它企业的“产品”在会计核算上存在很大差别。

　　地勘单位在转让自行勘查的地质成果资料时，取得的收入转入主营业务收入；地勘单位转让国家地质成果资料时 取得的收入按已核销的实际成本转增国家基金，其剩余部分才转入主营业务收入，若没有剩余或转让收入低于已核销的实际成本，则应将转让收入全额转增国家基金。地勘单位以自有地质成果对外投资时，按其合同价或协议价，借记“长期投资”科目，按其账面价值贷记“地质成果”科目，合同价或协议价与账面价值的差额，借记或贷记“地勘发展基金”科目。地勘单位以国家地质资料对外投资时，按评估确认或合同、协议约定的价值计价．并转增国家基金。
　　地质勘查成本核算具有双重性，分别按地质项目和工作项目进行核算。其中．国家地质项目实行预算管理，项目预算中包括了管理费用，计算完全成本；而社会地勘工作项目属于经营性质，计算制造成本。
　　地勘单位的经营业绩是通过“节余与收益分配”科目来体现的，其分配方法与其他行业不同，地勘单位是按规定比例4：3：3进行分配．分别转作地勘发展基金、公益金和奖金。
　　地勘单位的年终决算报表和其他企业相比具有特殊性和多样性的特点．可分为三类，一类是部门决算报表，一类是企业决算报表，另一类是内部决算报表。其中：部门决算报表按事业报表格式编制，主要是向上级主管部门进行会计信息的报送，供主管部门检查其预算执行情况；企业决算报表按企业会计报表格式编制，主要是反映企业成本：只重视事后算帐，不重视事前预测和决策：只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员lT的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念J2革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念要总结我国成本管理的好经验，引进同外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。综合应用目标成本管理、责任成本管理、本量利分析、价值工程、成本一效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种成本管理方法。

　　在成本管理中，应用电子计算机．不但可替代一 繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时做出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。

　　总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证．管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套，并同步进行．才能共同推动企业成本管理向着现代化方向迈进三)要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为当前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰．乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增加了很多障碍。为了解决这个问题，同家要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行情况进行检查．纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。制造企业大小不同，规模不同，可能会存在鱼龙棍杂的现象，这就要求制造企业在成本管理的规范制定，成本计入的有效性上给予高度的重视。

　　结语：成本管理是制造企业中最受关注的话题，也是制造企业管理的基础和重点。随着我周社会主义市场经济的建立和完善，市场竞争机制日趋成熟．价格竞争日益激烈，只有稳健地控制制造产品成本，才能扩展利润空间，在竞争中立于不败之地。因此，重视制造企业成本分析与控制，对于促进制造企业适应市场经济发展的需要，提高企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义。