如何看肺部ct片子:个人知识管理 时间管理妙招

这是一篇集大成者，来自很多前辈高手分享的经验：

1. 少天——你的知识需要管理
2. williamlong——基于 Google Reader的个人知识管理方案
3. 同人于野——笔记本 就是力量
4. 萧秋水——如何管理碎片化知识
5. Yibie——我的流程与工具

一、 为什么要进行知识管理？

1、10年后见高低

大学毕业10年后同学聚会，当初在同一起跑线的人，往往各自境遇相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变，但是，一定要正视一点：低概率 事件，不能作为判断事情的因素。

那么，常规来说，我们又分为努力、勤奋、执着、思考……。

我看了成千上万的失败者、成功者，导致成功失败的常规因素，我归结为一个缩写，叫做“PKM”。

中文的意思是：个人知识管理。我本人，自从关注这个领域之后，愈发的感觉到对于人生的长远影响如此深刻。

2、个人知识管理（以下简称PKM） 的难与易

难，在于长久的坚持。易，在于法门极其简单。

麦肯锡之所以在管理咨询领域的强大，在于其核心竞争力为有效的知识管理与卓越的学习机制。如果我们把麦肯锡看到是一个人，像我们一样的人，那么，这就是个 人知识管理的重要性，这是作为一个职场人，核心竞争力到底在哪里的最佳解释。

PKM有5个核心的环节：学习-保存-共享-使用-创新。

学习。越来越多的人追求高效的学习以及苦恼于该学什么。其 实，即便你解决了这个疑问，也仅仅是走出了 PKM的第一步，这在人生中的影响，看起来很重要，实质很有限。譬如爱读书者众多，就算你一年读了50本书，就算你学习了各种领域，那么，很多人或 许感觉到，自己的知识杂乱无章毫无系统，仅仅是聊天谈话的时候，彷佛无所不知，是个健谈者，但对于工作、公司而言，有多大的用处呢？所以，我们需要——

保存。很幸福，我们处在电脑普及的时代。那么，无论是思维导图爱好者，还是用纸质笔记本记录者， 还是用电子文档记录者，我们都意识到了我们的知识需要保存，需要我们随时调用。那么，起到随时调动的目的，才是我们保存的目的。为了复习而保存？别逗了， 信息爆炸的时代，有几个人真的可以去复习？这不是简单的毅力的问题，而是如何对待知识的问题。大家都下载过很多资料，我相信，95%的人下载的资料，大多 没看。换个角度去看，假如这个下载的成果，成为你的知识库的一个索引呢？

共享。名角们，尤其是专业类型的，你们为什 么写原创写专栏写博客？很简单，写出来的原创东西，我们需要有人看，这个精神叫做共享精神，对他人很有益。但是共享同时也是利己的，作为PKM的 重要环节，我们仅聊聊利己性。就我所知的，好的专业原创写手，常常会收到优秀公司老板或者老总的邀请，也常常会遇到共同创业的邀请。田志刚说的很精辟：要 让别人知道你知道。这种共享，尤其是原创的共享，就直接显示出利己的重要性了。

使用。有句老话不太准确，叫做百无一 用是书生。还有的满腹经纶的失败者告慰自己：天生我材必有用。在 PKM中，有三个重要的问题，那就是，你所拥有的知识够专么？你所拥有的知识够独特么？你在自己的专业知识领域拥有个人品牌么？如果没有，你怎么用？只有 返回前三个环节再次耕耘吧，抱怨无用。

创新。大学生创业的失败统计数字是99%。恐怕败就败在创新二字。PKM中 谈的创新，是你拥有了自己专 业领域的知识足够多的时候，再去在此基础上推陈出新而超越，这才是本质的创新竞争力。而不是琢磨一个好点子，而这个点子是撞大运，装上了很牛X（低概率事 件），撞不上说这是风险。

二、高手们的知识管理

Yibie：

我选择了Vim以及Vim的插件Vimwiki来作为我整理知识库的工具。关于工具与心法谁更重要的争论，已经听过很多，这是个先有鸡还是先有蛋的 问题。蛋与鸡都很重要，重要的是，对于当时的你而言，怎样做才是最正确的。而且，我要澄清的一点是，工具与心法互为表里，是一个硬币的两面，不可分 割来看待。工具的选择，以及应用的方式，体现着你的所运用的心法；而心法上的认识则决定着你使用着的工具，以及你运用工具的方式。我们可 以 从了解心法开始，来认识心法的内容；也可以从运用工具开始，体悟心法的实质。

1、 个人知识管理的流程

这张图认为个人知识管理的过程大致上是：

收集—》组织—》分析 —》总结—》实践—》发表—》对话。

而我个人的知识管理流程则是：

• 数据采集（笔记，软件，思维导图）
• 知 识提炼（学以致用，用以致学）
• 加深理解（将自己思考的总结写出来，发布到Blog；或是直接Wiki存档）
• Wiki 存档（最后利用Wiki将这些总结存档，将知识结构化，形成自己的思维地图）
• 分享（博客评论、论坛回应、QQ群、读者讨论）

2、个人知识管理工具的象限

这张图从每个工具所属的层次，来说明每个知识管理工具的特性。比如 说，Wiki和博客，是完全属于「创造」这个层次的。

在个人知识管理的过程中，知识的内化是尤其重要的。因为个人知识管理的目的，在于通过 学习各种知识，形成个人的竞争核心，从而增强个人的竞争实力。这一点与组织内部的知识管理，是完全不同的，所以不能将个人知识管理与组织知识管理的目的、 方法混为一谈。

现在来谈谈我的工具选择：

• 资料管理——针式个人知识管理软件

针 式个人知识管理软件，有着一个优秀的特性，那就是它支持管理所有文件类型， 而这门功夫只有「针式个人知识管理软件」独有，可谓是独步武林。我测试了这么多的工具，大多数都只是支持单一的格式（Txt、Html），或者有限的几种 格式。而如今，知识载体已经变得多样化了，文本、图片、音频、视频都可以承载大量的知识，如果仅仅是支持一两种格式的文件，明显不能满足每个人的要求。另 外，它还支持树状列表，支持标签管理，快速搜索（确实很快），颜色分类。

当然这款软件还未成熟，但是已经有众多优秀的特性。我与该软件的 开发者谈过，我的建议是，工具不应该承担观念传播的责任，工具仅仅是有助于观念的传播，希望他在开发该软件的时候避免过于理想主义，而专注于工具的本身。

• 思维导图——Xmind，Freemind

思维导图，是很好的笔记工具，以及思考工具，很多场合都可以使用。思维导图 适 合横向思维的发散。另外，我正在尝试使用概念图工具，概念图与思维导图相比较来说，概念图适合纵向思维的发散，偏重于每个动作的连接。

• 笔记软件——CintaNotes

我使用CintaNotes的原因是，它可以一键保存文本，从任何格式，只要是文 本， 就可以用它来保存。另外它还可以将它保存的内容导出为Txt格式文件，方便与Vim结合。

• Wiki—— Vim，Vimwiki

Wiki 是最重要的地方，是知识管理的终点，最终所有信息都要存放在这里。通过关键字，可纵向以及横向的管理知识节点，方便。在使用Wiki的过程中，都会面对一 个困惑，就是Wiki该怎么写？因为wiki的思维方式，很多人还没有尝试过。而wiki代表着的思维方式，就是一种结构化的思维方式。

我 使用Vim，是因为Vim是最方便的文本编辑工具，可以使用它的内建命令，以简单的步骤实现复杂的要求。最重要的是，Vim里面内建了正则表达式工具，可 以用一个命令取代重复的工作。

而 Vimwiki的特性，不用我多说，因为Vim是如此强大，而与Vim结合紧密的Vimwiki自然是首选。而Vimwiki在使用上也很方便，基本上是 属于所见即所得的方式，虽然实现起来还有点简陋。但是胜在简单，够轻，适合个人使用。而Vimwiki的官方主页上也写着，Vimwik就是专属于个人的 Wiki工具。

萧秋水

在一个讲究快速阅读的速食文化时代，长篇大论已 经越来越不受欢迎，短小的、精悍的、有趣的、充满娱乐性的短篇内容往往大受欢迎，有些人看到大部头的书，会本能地感觉恐惧，曾经有人对我说，只要看到文档 超过20页，就没有耐心读下去。

时代特性如此，知识的获取越来越容易，可以说垂手可及，因为有搜索引擎，愿意花时间在思考、记忆方面的人 越 来越少，固然，死记硬背不可取，但是，遇到问题就Google一下百度，是否是好习惯呢？

网络如水，能够载舟，也能覆舟。如果有一天， 我们 面临封网、断电，那时候，我们将如何应对？

即 使搜索引擎如此发达，我们也必须在承认一个事实：系统化的完整知识，往往还是存在于书本（含纸书、电子书等介质）、或者是体系化的网页专题、各类文档（如 DOC、PPT、EXCEL等）之中，如果我们习惯于通过一篇篇独立的博文（可能来自同一作者，也可能来自不同作者），习惯于微博化的140字内方式，习 惯于小段子，那对于我们的知识吸收来讲，未必有益，反而可能有害。当然，这里面有一个前提，就是：虽然知识是以碎片化形式被提供给我们，但我们能够把碎片 化的知识进行系统性整理，使之完整。

就象我们生病时需要服药，医生开给我们的药，可能是A（2片）、B（4片）、C（6片），我们吃下去 的，是不同的药，但它们可以在体内分解、融合， 形成有保护作用的物质，最终使我们恢复健康；如果有些人吸收不好，A仍是A，B仍是B，它们可能单独产生作用，但是无法形成合力。

我管理碎 片化知识，最常用到的工具是OneNote，首先我会在OneNote中设定好分类，当我看到一些值得保存的碎片化知识时，会把这些文章或句子按不同类别 存放进分区内，有些句子不好归类，也会统一放进“佳句”这一分区，例如下图：

当然，不是把这些句子存放在内就可以，还要进行检视，定期或不定期，看个人习惯。有 些人是习惯于收藏，但往往忘记复习，这样，即使收藏了，作用也不是很大。

现在，上网的确非常方便，即使不在办公室或家中，也可以通过 WIFI或者手机上网，不过，存放在OneNote等工具中的好处是，一方面分类明确，知识系统化，另一方面，在大批网站不断被关闭的今天，有些资料，如 果不及时保存到本地，就有可能找不到。

如果说，碎片化的知识只是积木，那么，要想用之搭建起高楼大厦，那还是需要进行结构化、系统化，要 吸 收，要应用。

当然同时，我们还是要具备阅读长篇文档的能力，我们评判文章、文档、书藉是否可读，不在于长或短，而在于其内容是否对我们 有 用。

williamlong

做为知识获取的一个主要来源就是博客、论坛或媒体网站，通常这些网站都会提供RSS Feed，使用Google Reader阅 读器可以及时而高效地阅读收集相关信息，还能对信息进行标注和收藏等功能。

然而，Google Reader阅读器也存在一些问题，目前存在的最大问题是，RSS Feed做为知识的来源太单一，优质中文RSS匮乏且更新慢，最终导致Google Reader快餐式的浅阅读。而工具本身来说，Google Reader的Tags标签不如Delicious方便，分享的网址无法使用Tags分类，查找以前的文章不方便，“探索-热门条目”里的热点内容较乱， 不便于发现好文章。

通过长时间的使用Google Reader，我也发现了一些可以提高阅读效率的方法，并将其变成个人知识管理的得力工具，下面是我的设计方案图。

1、学 习知识

尽管你可能已经知道了Google Reader的很多技巧， 但每天未读的文章依然会超过1000，这时候应该改变 一下阅读的策略，以提高阅读效率，这里我就介绍一下我的策略。

最重要的一点是，将每天必读的RSS Feed（A-List）放到一个单独的目录下，这个目录保留质量最高的RSS源，不要多，保持每天有5-10篇更新为佳，可以每篇都读，这个目录是 Google Reader中唯一不需要“神奇排序”的目录。

每日必读的Feed可以通过Google Reader的好友 趋势功能来获取，你分享、加星标、喜欢最多的通常都是必读的Feed。

除了每日必读（A-List）的目录之外，退订所有的 Feed，只看“好友分享”和“探索-热门条目”，所有排序都是用“神奇排序”，严格遵守阅读时间，每天只看30分钟，到时间就停止阅读。

根据我的经验，如果设置得当，以“神奇排序”的方式阅读“好友分享”可以在最短的时间内获取到最佳的信息，前提是你要订阅一些优秀的好友。“探索-热门 条目”可以找到你未订阅的Feed中的热门条目，有时间的话也值得看看。

如果你不舍得退订所有Feed，也可以将英文Feed和中文 Feed分开，所有英文Feed放在一个目录，其他中文Feed放在另一个目录，将这两个目录设置为“神奇排序”，有时候的时候来阅读。

2、保存知识

在Google Reader里保存知识包括加星标、喜欢、添加标签这几种方法，需要注意的是，用户的“喜欢”和“星标”两个操作会直接影响“神奇排序”的顺序，继而影响 阅读的效率，因此不可等闲视之。

神奇排序（Sort by magic）会依据文章热门度，把你会喜爱的文章排在最前面，排序的标准依据用户以往的“加星”和“喜欢”类文章生成，因此，当用户读到一些喜欢的好文 章，最好点一下“喜欢”，以优化个性化“神奇排序”，不要随便“喜欢”一些杂类文章，中文界面下最好不要随便“喜欢”英文的文章。需要深度阅读的好文章则 使用“加星”的方式添加“星标”，以便未来深度阅读。

这样，Google Reader会根据你liking和starring的条目，进行Magic排序，用户把阅读目录设置为“神奇排序”后，就可以优先看到自己最喜欢看的文 章，感谢Google强大的语义分析和算法能力。

如果你发现Google推荐的文章并不是自己喜欢读的，可能是你以前“喜欢”的文章 有 误，你可以在“您的资料”-“共享条目”中找到你以前喜欢的条目，找到那些并不合适的文章，点“取消喜欢”即可；在“加星标的条目”中，找到以往加星的条 目，点“删除星标”来删除不合适的条目。善用“喜欢”和“星标”才能优化“神奇排序”的质量。

添加标签可以让你收藏的信息按照标签分 类，以利于未来的阅读。

3、共享知识

在文章条目里点“共享”和“共享备注”可以 将该文章共享给你所有的Google Reader好友，如果你关联了Google Buzz，还可以共享给Buzz好友，Reader信息到Buzz里是实时的，取消共享后Buzz里的共享信息也会消失。

条目的“发送 到”也是另一种分享途径，我建议使用这个功能将信息分享到微博客和Delicious中，微博客目前是更为大众化的社会化媒体，分享的效果会更好，而 Delicious优秀的标签功能则从一定程度上弥补了Google Reader的一些不足。

4、使用 知识

使用知识最基本的方法是搜索，Google Reader内置了一个强大的搜索功能，可以按关键字搜索以前所有的条目。

对于加星标的 条目，在深度阅读完之后，删除星标，然后添加tag标签，以便分类收藏。

这样，如果用户想要阅读某一类知识，就可以按 照标签在 Google Reader中阅读，这样就方便多了。

如果有时间的话，还可以看看好友分享里的评论和反馈，与大家进行交流。

很长时间以来，我一直把 Google Reader做为我的个人知识信息来源和管理的工具，然而，如果使用不当，Google Reader很可能会变成一个耗费时间的工具，如果你也曾经越到过类似的困惑，那么不妨按照我的方法尝试一下，或许你能得到一些意想不到的效果。

三、 结束语

“燕子去了，有再来的时候；杨柳枯了，有再青的时候；桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢？——是有人 偷了他们罢：那是谁？又藏在何处呢？是他们自己逃走了罢：现在又到了哪里呢？”朱自清的这篇《匆匆》，相信大家都耳熟能详。古往今来，人同此心，为什么我 们的时光如此匆匆流逝？

每个夜晚入眠前，你是不是都会感叹，怎么一天又过去了？每次回首往事，你是不是也会后悔光阴的虚度？每个人一天都只有24小时，为什么有的人24小 时过去了没有做成任何事，而有的人24小时却收获颇丰？这就跟时间管理密切相关了，生活中不乏管理时间的高人，我们可以学习他们的方法，分享他们的智慧， 整理出自己的规律。

1. 时间管理的目的：

首先，我认为时间管理的目的，不是用来管理你的时间，不是把时间做分割，什么时候做什么事。而是，“如何有效地利用时间，用最有效的方法来达成我们的目标或使命”。

2. 时间管理的不同思路：

在课堂上，我常喜欢用一个故事来解释时间管理： 我喜欢拿一个开口瓶，首先，我放下许多的大块石头，把它装满，问同学们说，满了没？他们会说：满了；我再拿一些小石头往里头塞，摇一摇，就融入了，我问他 们说，满了没？同学们这次心有所悟，会说，还没；然后，我会塞进许多的沙子，最后，我倒进水直到全满。

我们的时间管理也是一样，先做大事，然后，中点的事，然后，还有许多零碎时间，可以灵活应用，处理紧急的事或随时给人一臂之力。
但 是如果我们颠倒次序，或者没有规划，则达不到这效果；比如说，我们花了很多时间在一些小事上，那就没太多时间处理大事或重要的事了，或者当我们想做大事 时，已没有体力或精力了，虽有心，但没果效。我们会觉得一直很忙，但没进展，心理不是很有成就感，不开心，甚至于感觉很烦很闷，有压力。

3. 什么是大事，中事，小事？

和自己相关，对自己重要的是就是大事， 那怎么决定呢？ 这要由自己的使命感，价值观，远景，兴趣和热情谈起。什么是使命感？就是对一“高层次”的事有感觉，有感动，有热情，愿为它奉献上自己的精神及生命，不计 报酬，成为你生命的目标，它是生命最高意义的追寻和满足，它可能是“为贫穷的人服务”，“参与开发大西北”，“建立中国的计算机行业”，“让中国人站起 来”……等等。

它也可能是因着外在环境机会或需要，对自己有感动，而愿参与、付出，让这社会因你的付出参与而更美丽，这是“远景”。但这会和你的 兴趣及价值观捆绑在一起；要问什么是“有价值”的事？什么该做？什么不该做？什么是你有趣而想做的事？你如何在“金钱”，“家庭”，“权力”，“名位”， “客户价值”，“环保”，“社会责任”…等等做一个评估，选择优先次序及重要性？如此，你才能够决定什么对你是大事。

与自己使命感，价值观，愿景冲突的事都不再是重要的事了。没有对或错，是一种个人的选择。这是每一个人的心理罗盘，指北针，心中有罗盘的人不会后悔，也不会走错方向。

4. 一些思考的工具

我想介绍两个工具给大家参考；

一个是 IBM 用的GROW 模型,一个是我创建的 ACE 教练模型。

GROW 代表 Goal（目标）, Reality（现状）, Options（选项）, Will（行动意志力）；我们要设定自己的长期目标，短期目标，（我有另一文章谈目标设定，在这儿不谈），我目前状况，要达成目标，我有哪些资源，哪些选 择？我愿付上代价吗？我的决心和意志力够抵挡诱惑及困难吗？这也是一般人谈6D 模型，Discovery (发现自我), Dream（梦想）, Determination（决定）, Definition（评估差距）, Development（发展能力）, Delivery（达成目标）.

第二个工具是我创建的ACE 教练模式；Awareness（自我认知）, Choice（自我选择）, Exploration（自我实践）,每件大事都要经过 ACE 流程，自我认知，做决定，往前行；再回头检讨……等。让它成为你生命的习惯。

5. 平衡表：

有三个大平衡点要抓准：

第一是你和自己，家人，工作，朋友间的平衡及成长。

第二是你在“有意义的活动（如思考，亲子时间）”，“必须的活动”（如开车，吃饭，睡觉）及休闲时间的平衡。

第三是对成长的追求，ASK (Attitude 软实力, Skill 技能, Knowledge 知识)间的平衡。

6. 能量（活力生理周期）的管理；

时间管理不是要管理时间，而是要让时间的使用能更有效，其中不能不谈每一个人的能量问题；就是活力生理周期。他可能和季节，每周周期，每日的时段相 关。有些 人在特定时段精神特别好，如早上，如午觉过后的1小时，或周六，周日的时间（最放松）。我不主张只对时间做切割，而是在最好的时段做最重要的事。

7. 与自己相处

很 多人强调“动能”，做事情很有干劲，这是好的，如果能再加上“处静（与自己相处）的能力”那会更好。 每周末我给自己3个钟头的时间，到外头找个固定的地方和自己约会。问问自己“我上周做得怎么样？”，“我按照进度吗”，“ 我表现得怎么样？（给自己打个分ABC）”，“如果重来一遍，我会怎么做？”，“我有进步吗？”。然后“依照我的季度年度目标，我下周有哪些重要的事要 办？”， 看看我的平衡表，在这些指标上，“我下周怎么往前成长一步？”，“哪些重要，哪些急？”，“哪些事可以不做，或慢做”？必须做的事，要在哪时候做？然后将 这些事放进我的周时间表里。衡量自己的能量周期，将最重要的事放在活力能量最高的时间做。我也会问问自己“我是否每周都有在进步？”，不要忙透了，但没迈 向目标成长，变成瞎忙。很多人常说“人在江湖，身不由己”，这是不好的，这是一个“ACE自觉”的功夫，你愿每周留2-3 个小时和自己约会吗？ 这是个人的选择。这也是我每周都会经历的愉快时刻。

每天我也留15分钟与自己相处，问问自己，我今天的大目标是什么？ 什么时候做？和周目标对照，有哪些变动？ 我随时保持弹性，积极应变，掌握可能的机会。

8. 小秘密分享

我常常会问自己“我在干什么？”“为什么 要做这事？”，我为什么要花2 个钟头的时间去听一场讲演？我的目的何在？我为什么要去看这电影？ 为什么？与自己的对谈是很有趣的事，这会将很多我们“潜意识，不自觉”的举动转化成“有自觉”的行为，经过 ACE 自觉，选择，行动流程，你会觉得自己更有能量，因它会涵盖更多的“想像，动机，承诺，意志力和意义”。

其次是“停思行”功力，我常想到狮子的“动与静”，“静如处子，动如脱兔”，狮子很多时间是处在静态的，专注，储蓄能量，机会来时，闪电出击。我也看到了乐曲里“停顿”的威力，人也是一样，我们要学会“停，思，行”。

我的朋友都知道我身上随身带一本小笔记本，车上有一录音机，一有想法，马上记下来或录下来，不让它跑了。这是我创意的泉源，也是我最宝贵的资料库，回到家后，我会将它放进我的行动指标，并写到日记本内。

最 后，谈谈读书，我看完一本书后，会对这本书做一个评级，A是保留并做总结介绍给好友， B是保留， C是丢弃。做总结需要很大的时间投资，但也是精读的手段，针对这几个问题来做总结：哪些观点对我有可能用？（Reflection）,我会怎么用到我的身 上来改变自己? (Application), 我什么时候开始来启动自己？(Action) 这是自醒的功夫，没有行动，一切计划都是白费。

“时间管理”的七条魔法

魔法一：改变你的想法

美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。

当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的工作清单中选出最不想做的事情先做。

魔法二：学会列清单

把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的单子时，也会产生紧迫感。

魔法三：遵循20比80定律

生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。

魔法四：安排“不被干扰”时间

每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的空间里面思考或者工作。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。

魔法五：严格规定完成期限

巴金森在其所著的《巴金森法则》中，写下这段话：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。

魔法六：做好时间日志

你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。

魔法七：理解时间大于金钱

用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。仔细选择你接触的对象，因为这会节省你很多时间。假设与一个成功者在一起，他花了40年时间成功，你跟10个这样的人交往，你不是就浓缩了400年的经验？

2、  大部分管理者失败的原因，正因为常常把自己定位为管理者。

3、  常识由客观问题精炼而来，最终也会被客观现实所抛弃。

1、管理的第一要义是忘记管理：你不是管理者，你是解决问题的人

2、“干扰”是管理的主题：管理就像搅动一池沉静的水

3、管理就是沟通，沟通就是推销：沟通就是管理本身，其核心艺术在“推销”两字

4、要么更近，要么更远：假如你不懂得平等交流，要么最好高高在上

5、交流不彻底不如不交流：不彻底的交流会让交流本身成为事物发展的障碍

6、善恶自有报是严重的谬论：善用不当得恶报，恶用得当结善果

7、愿景是望梅止渴的东西：愿景不是行动的目的，它只是提高凝聚力的工具

8、善谈不如善听，多说不如少说：愚蠢的管理者抢话说，聪明的管理拣话说

9、公意与众意是两回事：公意未必就是众意，众意未必就是公意

10、公正未必公平，正当未必公开：奖惩制度公正而未必公平，激励渠道正当而未必公开

11、做事非做人，做人非做事：做事的效果与做人的风格不能互为评判依据

12、忘记进退是最好的进退之道：进退无度往往进退维谷；荣辱皆忘即可荣辱惊

13、刺激产生活力，危机造就竞争：有效竞争源自不断刺激产生的危机感

14、赏罚多寡总不是问题：赏之不公，赏多赏少皆生怨；罚之有度，罚多罚少总相宜。

15、失败的创意胜过循规蹈矩的行为：打击失败的创意即意味着失去未来

16、压制产生力量：压制产生的力量是强大的，但千万别让它伤害自身

17、用人察人无标准：“人”很难认识，所以也很难做到贤明用人

18、管理非治人理事：人之“心”、事之“法”才是管理应遵循的“大道”

19、多数是基础，少数是关键：兼顾基础，狠抓关键是成就大业之道

20、用人要疑，疑人也要有用：用人不疑是庸才，疑人不用是蠢才

21、人力相加并非人力之和：相互推动则事半功倍，相互推诿则是事无成

22、人之长短皆能用：高明的管理者用人之长也用人之短

23、用人就是利用人：用人不是管理人，而是利用人

24、适才适用，大胆提携：不要让“玻璃天花板”成为才人志士离弃的原因

25、寻求建议而非平衡意见：谨防管理者常常陷入的一个悲剧情形

26、共同利益只是被认识才有凝聚力：清晰地描述出共同利益，不要说空泛的话

27、问题永远都不是障碍：真实情况是，你自己本身就是障碍

28、大胆思考，小心做事：战略上举重若轻，战术上举轻若重

29、深入问题就是深陷问题：不要让问题占据你的头脑，否则问题会更复杂

30、冲突是有利的冲击：冲突的价值是其背后的活力，但必须是可控的

31、无法解决的问题不是问题：如果问题无法解决，最好不要去理它

32、优势不是非劣势，劣势也不是非优势：千万不要以绝对肯定与否定的观点看待问题

33、问题中的问题往往是问题的根源：倘若找不到问题的根源，最好别轻举妄动

34、提高人性化就是降低可靠性：人性虽重要，但不可靠

35、异中求同，不如同中求异：小处尊重个体，大处强化整体

36、不确定性产生未来：非未来产生不确定性，是不确定性产生未来

37、最好的选择总是迟到的选择：人们通常要到时候方知什么是最好的选择

38、决定合作的是道路而非目标：目标难以一致，但有一段共同的道路就已足够

39、最好的策略是最适合环境的策略：要善于培养实用主义思维

40、成功的规则就是打破规则：对规则产生依赖最终会倒在规则之下

41、忘却经验比牢记经验更重要：经验代表着过去的成功，但不意味着将来

42、小步是创新，大步是冒险：在平衡固有秩序的同时向前迈进一步，不要太远

43、效率不是速度，而是成效：“速度至上”是激烈竞争产生的严重弊端

44、变通在前，执著在后：变通是执著的前提，否则执著便是顽固

45、不能实现的创意就不是创意：好的想法要服务于现实，否则毫无用处

46、最大的力首先要有最好的支点：解决问题的切入点决定解决问题的效果

47、条文是一根探路的拐杖：条文无法代替双脚，也无法代替判断

48、管理好首先要管理少：不该管理的事越多，能管好的事就越少

49、授人以渔而非授人以鱼：给下属以思想而非方法，素质而非技能

50、领导为下属服务而非下属为领导服务：下属服务于工作，领导服务于下属

51、管理能力并非执行力：只关注“执行”会让优秀的管理者变得毫无主见

52、授权而非放权，监控并非监督：授权不是权力的放任，监控也不是不信任

53、员工做事，领导造势：做事为员工的责任，造势为领导的天职

54、简单合适的就是最好的：组织制度和结构的好坏在于精简适用与否

55、变化就是计划：无所谓计划跟不上变化，变化就是计划的一部分