燕麦的功能:【哲理故事一千篇】<146>第536--540篇: 风暴之夜等------

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/28 03:53:03
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目录:
536、 风暴之夜
537、可以让你少奋斗10年的工作经验
538、股票是宠物
539、吃相
540、5美元的伟大


风暴之夜
从前有一位农场主,在大西洋沿岸耕种一块土地。他总是不断地张贴雇用人手的广告,可还是很少有人愿意到他的农场工作,因为大西洋沿岸的风暴总是摧毁沿岸的建筑和庄稼。直到有一天,一个又矮又瘦的中年男人找到农场主应聘。
“你会是一个好帮手吗?”农场主问他。“这么说吧,即使是飓风来了,我都可以睡着。”应征者得意地回答。
虽然这听上去有点儿狂妄,农场主心里也有点儿怀疑,但是农场主还是雇用了这个人,因为他太需要人手了。
新来的雇工每天从早忙到晚,把农场打理得井井有条,农场主十分满意。不久后的一天晚上,狂风大作。农场主跳下床,抓起一盏提灯,急急忙忙地跑到隔壁雇工睡觉的地方,使劲摇晃睡梦中的雇工,大叫道:“快起来!暴风雨就要来了!在它卷走一切之前把东西都拴好!”
雇工在床上不紧不慢地翻了个身,梦呓一样地说:“不,先生。我告诉过你,当暴风雨来的时候,我能睡着的。”农场主被他的回答气坏了,真想当场就把他给解雇了。
他强压着火气,赶忙跑到外面,打算一个人为即将到来的暴风雨做准备。不过令他吃惊的是,他发现所有的干草堆都早已被盖上了防水布,牛在棚里,鸡在笼中,所有房间门窗紧闭,每件东西都被拴得结结实实,没有什么能被风吹走。农场主这时才明白雇工的话是什么意思。
这个雇工之所以能够睡得着,是因为他已经为农场平安度过风暴做足了准备。如果你在精神、心理、身体等方面做好了准备,那么就没有什么东西可以令你害怕了。
可以让你少奋斗10年的工作经验
第一:不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
每个人都有一个舒适区域,在这个区域内是很自我的,不愿意被打扰,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交谈,不愿意被人指责,不愿意按照规定的时限做事,不愿意主动的去关心别人,不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的,有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边,算作是褒义。然而相反,在工作之后,你要极力改变这一现状。否则,你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象,或是很快因为压力而内分泌失调。但是,如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域,比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系,那就能很快的脱颖而出。
第二:不要把“好像”;“有人会……”;“大概”;“晚些时候”;“或者”;“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。我十分痛恨听到的一句话是:“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”;因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。
第三:不要拖延工作
很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者,然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯,因为工作是永远做不完的,容不得你“突击”。又或者,当你在徘徊和彷徨如何实施的时候,你的领导已经看不下去,自己去做了。—-这是一个危险的信号。
第四:不要认为理论上可以实施就大功告成了!
这点太重要了,往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践,做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力,而不是空谈。
第五:不要让别人等你
在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨,在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。你在做一个工作的同时要知道别人的进度,而永远不要落后。
第六:不要认为细节不重要
在大学里,往往做事粗枝大叶,看看差不多就行了。相反,在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。
第七:不要表现得消极,仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。
很显然,在学生时代,当做到自己喜欢的时候,我们会pay200%的精力去创造,但如果是枯燥的事务,我们便懒得理睬,最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的,如果仅仅为此而表现的闷闷不乐,那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了,你还想让他看到你的表情吗?
第八:绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上
人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。相反,集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。就像食堂烧大锅菜一样,总没有你最想吃的菜,因为这样做容易,并且不容易得罪人。很多学生很看重所选的公司有没有培训,这说明,你不但不知道这个公司做什么,你甚至不知道怎样学习这些技能。
第九:不要推卸责任
推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点。
股票是宠物
胡立阳是美国加州圣塔克拉大学企管硕士,被媒体称为“亚洲股神”。
其实,胡立阳开始也和许多新股民一样赚不到钱,尽管他每天都关注着上千只股票的升降起落,可他还是赔钱。
一次偶然的出游改变了他赔钱的命运。
有一次,他去英国看望一个朋友,这个朋友养了大约200只羊,他的羊每次参加比赛都能得冠军。朋友除了可以叫出每只羊的名字,还能告诉他哪只羊心情好哪只羊好像身体不舒服,这让胡立阳很吃惊。因为在他看来,每一只羊都是一样的。他并不能看出其中的分别。
胡立阳恍然大悟:看股票就像朋友看羊。锁定一篮子股票后,自己就应该像朋友看羊一样,观察这些股票的一举一动,用心呵护她养育她。回来后胡立阳不再盲目地买股卖股,而是锁定二三十只,每天在地上跪坐十几个小时画股票走势图,一画三年。慢慢地他自己画的图好像有生命了,他每天都感觉自己能听懂股票和他说的话,股市如果不好,他也会像朋友能感觉到羊不舒服一样敏感。哪天股票跌了五毛钱,也许对别人意义不大,但对他来说却可能是一个极佳的买入机会。
“很多人只是听朋友说哪只股票好,或者看不懂股市大盘就急着投钱买股票想赚大钱,这样急功近利不赔钱反倒奇怪了。”在一次讲座上胡立阳提醒人们,“我当年炒股赚了钱,还有一个特别的背景大家不能忽视,我刚到华尔街,身上只有几百元的时候,并没有炒股,我开始炒股是在打拼两年有房有车之后。”
胡立阳的意思很清楚:股票是活物,是投资人用时间和感情养大的;股票是宠物,是有钱有闲人玩大的。而它给人一夜暴富的假象常常会令许多脱贫心切的穷人变得更穷。
吃相
喂猴。猴子吃东西,不会像人那样吃完,更不可能去珍惜。比如猴子抓苹果吃,抓到脆甜的,吃上几口,就忙着抓下一个。抓到不脆甜的,吃一口后,就丢了,回头再抓。等到没吃的了,才又捡回刚才丢掉的来吃。
猴子是聪明的,但始终是小聪明。
喂猪。圈养的猪群,到了开餐的时候,就会迫不及待地群起嗷嗷大叫,一副“等靠要”的样子,食不到嘴不罢休。见到树影摇动都会以为是饲养员喂食来了,其唤食之声震耳欲聋。食到槽后,就全都不吭声了。
猪只管口福,全然不顾长肥后的命运。今日贪食,明日遭殃,这就是“等靠要”的下场。
喂鱼。养鱼人常常在固定的地方把饲料撒下水塘。食物所至,群鱼云集。鱼长大后,养鱼人用不着为抓鱼而费心。只需像往常那样,撒下饲料之后,再把网一撒。一网不尽,也该是八成了。
可见,经常有好处的地方,往往是要命的地方。
喂牛。上天让牛长四个胃,却偏偏只给它草吃,以致牛从不知天下美食为何物。即使老天只让吃草,牛也能做到随遇而安。牛把草卷在嘴里,慢慢地咀嚼,自我回味。其他动物还以为草的味道和营养都挺好呢。
心无贪念,才懂得品味生活,过踏实的日子。
5美元的伟大
任何金钱都不可能让人感动,让人感动的永远是金钱背后的思想。
一个强大的国家,一个繁荣的时代,注定会产生伟大的企业家。但伟大的企业家会是谁?我们选取了代表工业革命的福特。我们想知道,到底是什么让福特这样的企业家如此伟大?
1914年1月5日,福特宣布将工人最低日薪提高到5美元。这个具有重大历史意义的新闻稿是这样开头的:
“1.福特汽车公司,全世界最大最成功的汽车制造公司,将于1月12日做出工业世界中迄今为止,最伟大的有关工人报酬的改革。
2.我们将一次性把工时从9小时下调到8小时,并向每名员工提供利润分成,22岁及22岁以上的员工每一位的最低日收入将是5美元。”
这条新闻发布在当天的报纸上之后,底特律的曼彻斯特大道拥挤到让人难以移动,每个人都想到福特公司去拿5美元的日薪。因为他们现在的收入连5美元的一半都不到。1月12日,这是一个寒冷的冬日,气温接近0℃,但这一天却因为最低日薪5美元的正式生效,而变得极其炙热。
在南方,长期受压抑的黑人听到在福特公司可以与白人一样获得日薪5美元,于是许多黑人开始向底特律迁移,他们写了无数的蓝调来歌颂福特:“我要去底特律,去找一个叫福特的人,找一份好工作,不再挨饿!”
“5美元的伟大意义在于,福特公司重新定义了工业资本主义。”——福特第一个认识到:市场化中的利益调节机制,不仅可以调节动力,而且可以调节全社会对于“人”的认识。
福特在日薪5美元的政策中,有一个特殊规定,并不是所有的人都可以享受日薪5美元的。如果你不符合下列条件,那么,无论你多么努力,工作多么有成效,都不可能享受5美元。而只能享受2.38美元的标准工资:
1.同家人生活在一起的已婚者,并乐意照顾家庭。
2.如果你是年龄在22岁以上的单身,那么,你要为人节俭。
3.如果你的年龄在22岁以下,若有近亲或血亲获得你的帮助,那么你也可以享受这个待遇。
这不是作秀式的规定,福特专门成立了一个社会部,去走访应聘者的表现与家庭情况,很少有人能够做得了假。通过这种唐吉诃德式的“战风车”行为,福特非常清楚地向社会声明,福特提高薪酬是为了体现上帝给予每个家庭的幸福时光。当有人问福特,一个清洁工如何可以拿到那么高的工资时,福特的回答是:“通过收集地板上的小工具和小零件。清洁工每天可以为我们节省5美元。”从这种思维中,我们清楚地看到福特把自己这一行为上升到了如何经营公司、如何使企业强大这一层次。这一点至今仍是经营公司的基本出发点。那就是:员工对工作的热情付出,是一种成本很高的行为,绝对不可能通过强迫得到。
所以,如果你想要员工付出,那么,你就需要首先对员工投资。就像沃尔玛说的那样,如果你想要员工照顾好你的顾客,那么,请首先照顾好你的员工!而一旦当企业把投资重点从设备转移到员工身上时,整个生产程序将会产生难以想象的效益。换句话说,真正使企业强大的是它的员工,而不是它的机器!
事实证明了福特这一伟大思想是正确的。
实行这一政策后,“每一个人都把公司徽章别在衣服外面,他们都以成为一个福特人为荣。本来,徽章是进出工厂的一个证件,但无论是星期天还是下班之后,他们都一直戴着徽章。目的就是告诉别人,我是福特人!”
差不多100年后,历史学家布林克利在总结福特的一生时,发出了这样的感叹:“如果没有福特管理层的执着努力与过人才能,工业化及民主上的这种双重进步,可能需要数十年才能实现;但福特汽车的积极进取,使革新在短短的一年内就完成了。”
2010.12.4