偶看新闻无线网网络延时:一、选择兔子还是乌龟？(3)
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 08:26:05
http://book.sina.com.cn 2006年12月20日 15:38 新浪读书
连载:做加法 做减法 作者：林惠春 出版社:新华出版社
有了互联网，通过几分钟搜索，就可以货比千家。在交通、通讯越来越发达的情况下，竞争充分了，交易成本大大降低了。这些都会促进企业间、地区间深度的分工。因此，未来的趋势是，企业规模小型化，经营更加专业化。
世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工，深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点，集中精力做好一种产品，才能做到世界前几名，才有资格参与国
际分工。
经济学的开山鼻祖亚当·斯密的首要观点就是分工，讲专业化分工如何发展。市场经济的发展一定是越来越专业化的竞争。国际上许多优秀大企业都是上百年专注于一个领域，把自己的产品做细、做精、做透，然后再涉足相关领域。而不是到处插手，盲目多元化。
在我看来，一个企业最难的不是如何挣钱，而是如何花钱；不是如何进，而是如何退；不是如何做加法，而是如何做减法。
我在商海10多年，眼看着一些人迅速崛起，又眼看着他们轰然倒下，引用一段话来说就是：“眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了！”
三九集团缘何失败？多元化盲目扩张，陷入资金无底洞！
山西鑫龙实业集团缘何失败？陷入盲目多元化陷阱！
恒基伟业缘何陷入亏损？盲目投资与主业无关的领域，致使利润严重缩水！
德隆系的崩盘，格林科尔系的散架，都成了业内的反面教材。
企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统的时候，就会陷入急功近利的陷阱，企业的多元化扩张就会变成盲目扩张，甚至失去对多元化的控制能力。
三九集团前总裁赵新先被审，可以说是盲目做加法而失败的一个最好案例。三九集团从一家资产不到500万元的企业，发展到拥有3家上市公司和数百家直属企业的大集团，资产达到200多亿元。但就是这样一家“明星”企业在多元化的路上栽了大跟头——从一家制药企业裂变成一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体等行业的超级经济怪物，结果欠下银行98亿元贷款。这样简单地看似在做着加法，实际上它相加之后却是大大的负数。
“大智知止，小智惟谋，智有穷而道无尽哉。”
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。
中国古人早已用他们的智慧总结出了千古名言。如果我们的企业家都能及时“知止”，在企业经营的进退取舍中，都能先做减法再做加法，做好减法再做加法，一定能摆脱只有三五年时限的宿命。
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
——王永庆
连载:做加法 做减法 作者：林惠春 出版社:新华出版社
有了互联网，通过几分钟搜索，就可以货比千家。在交通、通讯越来越发达的情况下，竞争充分了，交易成本大大降低了。这些都会促进企业间、地区间深度的分工。因此，未来的趋势是，企业规模小型化，经营更加专业化。
世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工，深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点，集中精力做好一种产品，才能做到世界前几名，才有资格参与国
际分工。
经济学的开山鼻祖亚当·斯密的首要观点就是分工，讲专业化分工如何发展。市场经济的发展一定是越来越专业化的竞争。国际上许多优秀大企业都是上百年专注于一个领域，把自己的产品做细、做精、做透，然后再涉足相关领域。而不是到处插手，盲目多元化。
在我看来，一个企业最难的不是如何挣钱，而是如何花钱；不是如何进，而是如何退；不是如何做加法，而是如何做减法。
我在商海10多年，眼看着一些人迅速崛起，又眼看着他们轰然倒下，引用一段话来说就是：“眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了！”
三九集团缘何失败？多元化盲目扩张，陷入资金无底洞！
山西鑫龙实业集团缘何失败？陷入盲目多元化陷阱！
恒基伟业缘何陷入亏损？盲目投资与主业无关的领域，致使利润严重缩水！
德隆系的崩盘，格林科尔系的散架，都成了业内的反面教材。
企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统的时候，就会陷入急功近利的陷阱，企业的多元化扩张就会变成盲目扩张，甚至失去对多元化的控制能力。
三九集团前总裁赵新先被审，可以说是盲目做加法而失败的一个最好案例。三九集团从一家资产不到500万元的企业，发展到拥有3家上市公司和数百家直属企业的大集团，资产达到200多亿元。但就是这样一家“明星”企业在多元化的路上栽了大跟头——从一家制药企业裂变成一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体等行业的超级经济怪物，结果欠下银行98亿元贷款。这样简单地看似在做着加法，实际上它相加之后却是大大的负数。
“大智知止，小智惟谋，智有穷而道无尽哉。”
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。
中国古人早已用他们的智慧总结出了千古名言。如果我们的企业家都能及时“知止”，在企业经营的进退取舍中，都能先做减法再做加法，做好减法再做加法，一定能摆脱只有三五年时限的宿命。
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
——王永庆
兔子还是乌龟！
一只兔子和一只乌龟````````
兔子跑的快还是乌龟跑的快
为什么第二次龟兔赛跑兔子还是输给乌龟？
乌龟兔子的问题！！！！！！！！！
兔子永远追不上乌龟
兔子怎样才能赢乌龟？
一只兔子和一只超快的乌龟赛跑,谁会赢? 那一只兔子和一只戴着墨镜的乌龟赛跑呢?
一只兔子和一只超级快乌龟谁跑的快？为什么
兔子想知道乌龟乌龟住在哪 怎么办
龟和兔子赛跑，猪做裁判，是乌龟跑得快还是兔子跑得快？
兔子和一只跑得极快的乌龟赛跑，谁赢？ 再问，还是这只兔子，跟一只戴墨镜的乌龟赛跑，谁赢？
第二次龟兔赛跑时,兔子没有偷懒,为什么乌龟还是赢了?
兔子有和乌龟赛跑，这次没睡觉，为什么还是输了？
一只跑得很快的乌龟和一只粉红色的兔子赛跑......
一只兔子和一个带墨镜的乌龟比赛跑步结果谁赢了？
兔子与乌龟赛跑，兔子永远追不上乌龟。
兔子与乌龟赛跑，兔子永远追不上乌龟。
如何让兔子追上乌龟
兔子为什么跑不过乌龟
怎么养乌龟和兔子
兔子是否能追上乌龟?
为什么兔子永远追不上乌龟？？
一只超级乌龟和一只粉红色的兔子赛跑，结果乌龟赢了。第二次比赛这次那乌龟带上了墨镜和兔子跑。那结果？