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来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 15:14:02
医院企划部门如何管理？做好流程管理是基础
流程, 医院, 基础, 企划, 管理医院企划管理中，流程管理，需要用大黄点制度来实施
2009-7-22 13:08
制作流程单说明
为了更好的完成院内外各项工作，提高工作效率，制作品价格超过100圆的物品，必须按本流程单操作；请各部门严格按照流程开展工作。有严重违反流程单流程，并造成不良影响的本部门人员，视情节严重，乐捐30~300圆整，并同时接受院级规章制度的奖惩。
1．项目编号按****年**月**日01……..顺序填写；（例08年5月5日接受的第三项任务：2008050503）带“*”的部分为选填项目；
2．项目交接后，立即填写计划完成时间，以拿到成品为准，必须填写实际完成时间；
3．制作规格要求填写详尽，不应产生疑义；如遇要求不明确的，应指明情况；
4．所有项目必须由校对人员签字，文字内容涉及医学及其他专业内容的，由医生负责校对、签字；文字内容由咨询部当班人员校对、签字；涉及优惠等内容的，由院长或院长指定人员校对、签字；最终校对由部门主管签字确认，部门主管不在时，由主管指定人员签字；
5．费用预算及联系单位由项目负责人负责询价，填写；
6．内容审批报批时间和完成时间由负责人填写，审批时间必须在24小时内完成，如遇领导出差等特殊情况，应致电领导征求处理意见，由领导指定其他领导代签，或事后进行补签；报批时间超过两天的，必须向主管反映报批遇阻情况；
7．最终的制作价格，规格，委托单位，由主管领导确定，制作品价格，规格，委托单位如有变化，请该主管领导填写无误后，进入下一工作步骤；
8．最终审批请求，由项目负责人填写，对总经理需要重点审阅的内容，进行强调，总经理审批时间必须在24小时内完成，如遇总经理出差等特殊情况，应致电领导征求处理意见，由总经理指定其他领导代签，或事后进行补签；报批时间超过两天的，必须向主管反映报批遇阻情况；
9．不需要入仓库的制作品，由项目负责人签收成品到货情况；需要入库的制作品，协助并交医院仓库管理员签收；
10．所有制作品财务结算一律凭本制作流程单结算；结算完成之前，由项目负责人负责保管本流程单；不准许遗失；
11．结算完成之后，交部门主管统一保管。