怎么控制多发性纤维瘤:中国上市企业“家”天下

来源：中国贸易报 发表时间：2011-11-17 13:58:48
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本报记者  徐淼  杨颖  魏小央
编者按：虽然总因形式保守、体制落后而被人诟病，但不可否认的是，即使是在经济全球化的今天，家族企业都仍是最主要的企业组织形式之一。在许多国家，家族企业为本国经济发展贡献着自己的力量；在各主要股市，家族企业的表现明显好于其他企业。
然而，尽管为适应全球化趋势，各家族企业都在“温和变革”，全球的家族企业也都在迅速发展，但如何更好地传承仍困扰着这些企业。据了解，在今后5年到10年里，中国的家族企业将集中进入传承期。是后劲儿十足，还是“后不见来者”，中国家族企业的发展正在经历一次重大考验。
近年来，随着中国经济飞速发展，不少家族企业迅速崛起，走上了现代化、集团化的发展道路，成为了地区经济发展的重要支柱和私有财富的主要来源。这也使得它们的上市欲望愈来愈强烈，尤其是2000年之后，中国家族企业上市呈快速发展之势。
据统计，2006年至2011年的5年间，一共有370家企业进入资本市场，而且各家族企业在股市上的表现较为理想，整体表现优于国有企业。在上市这条“致富”路上，家族企业正以相当的魄力，撑起一片天。
扎堆创业板  表现可圈可点
据美国知名财经杂志《福布斯》发布的报告显示，自中国证券市场2004年5月起开设中小企业板、2009年10月起开设创业板以来，创业板的财富效应就在不断驱动企业家将家族企业公众化。据统计，截至2011年9月30日，在创业板上市的家族企业占当年上市家族企业总量的44.60%，比2009年和2010年全年的35%和33.85%高出了近10个百分点。愿意在创业板上市的家族企业越来越多。
同时，各家族企业的业绩表现也相当不俗。《福布斯》的调研数据显示，上市家族企业在总资产回报率（ROA）、净资产收益率（ROE）及主营业务复合增长率方面都好于国有上市企业和上市非家族企业，只是在“净利润率”方面稍显逊色，这与欧美上市家族企业的表现基本一致。业内人士分析，这是一个非常好的信号，表明中国的上市家族企业正在向着积极的方向发展。由于中国上市家族企业的创业者普遍精明能干，而且企业产权较为清晰、主营业务表现突出，所以，这些企业的业务利润较为稳定。上市不仅为家族企业带来更多的活动资金，也可以帮助其逐步完善企业治理，在这些精明的创业者的带领下，未来，中国的上市家族企业必将在中国、甚至是在世界的经济发展中发挥越来越重要的作用。
区域集中  行业分布密集
在这些上市的家族企业中，企业的分布特点较为明显，多集中在传统商业省市，如广东、浙江、江苏、上海等中国近代工商业较为发达的地区。《福布斯》的抽样调研结果显示，在沪深两地，广东和浙江两省的上市家族企业数量，几乎占到了所有上市家族企业的一半。而深圳的家族企业又占据了整个广东省的一半多，远远超过“北上广”。广东、浙江、江苏已经成为家族企业的理想孵化地。
而由于进入门槛较低，在轻化工、金属加工、机械制造等行业，家族企业的分布比例也较高，传统“化工”行业成为家族企业从事最多的行业。
不过，值得注意的是，近年来，一些家族企业开始逐渐放弃了原有的主业，专攻房地产开发，如“世茂股份”，原“上海万象（集团）股份有限公司”，已经从过去的主营业务转型，从商业百货业转为房地产综合经营开发，目前，其90%以上的营收大部分来自房地产销售业务。
业内人士分析，在大环境不好的情况下，一些企业难以抵挡房地产产业繁荣的诱惑其实也无可厚非，但长远来看，如果与原来的业务差距较大，建议还是保守转型，毕竟谁都不知道房地产业的繁荣还能持续多久，把主业务放在更有发展的产业上，才有益于企业的长远发展。
亲情式管理  有利也有弊
事实上，这些上市家族企业也不是没有软肋。由于上市家族企业已经将企业“摆在台前”，一旦家庭成员之间出现裂痕、矛盾，就会被迅速扩大化，甚至会影响企业未来的发展。家族企业原本赖以生存的核心竞争力——亲情，因此逐渐转变为上市家族企业的经营隐患。
调查发现，到目前为止，在中国上市家族企业中，夫妻关系、兄弟关系、父母子女关系是最主要的企业家族关系。其中，存在单一家族关系的上市家族企业占51.3%，存在4种以上家族关系的上市家族企业仅占8.91%。由此可见，简单明了的家族关系更利于企业的管理和快速发展。
据南开大学经济系教授金岩介绍，中国家族企业的早期发展一般都较为艰辛，但也因此更具有凝聚力，这是他们在中国经济发展的浪潮中得以快速发展的重要原因。不过，由于没有明确划分财产权与经营权，当家族企业发展到一定规模时，经营者之间也容易产生意见分歧，不易统一得出对企业来说科学的决策。
“企业规模小的时候，亲情式管理可以使员工产生极强的归属感，使之乐于帮助企业克服各种困难。但由于缺少必要的监督和制约，随着规模不断扩大，企业的各种决策也会越来越缺乏科学性。”金岩说，“其实，家族企业还有另一个弊病，那就是资金渠道较为狭窄，上市融资可以帮助企业解决这一难题，同时也会提高企业的治理水平，帮助企业减少因过度依赖亲情式管理产生的问题和摩擦。”
第一代难放手  下一代“被规划”
目前，创业的第一代在家族企业中大多还扮演着重要的角色。在《福布斯》于沪深两地民营上市公司中选取的460家上市家族企业里，只有21家企业已经开始由家族第二代接任管理职位，仅占总量的4.57%，33.48%的家族企业由一、二代同时管理。但调查也发现，家族第二代接管（任董事长）的家族企业及一、二代同时管理的家族企业经营业绩普遍不如第一代直接掌管的企业。
业内人士分析，这表明，家族企业的第二代仍有很大的提升空间，目前还不具备独当一面的能力。
从古至今，“富不过三代”的说法都如同“魔咒”一般，笼罩着每一个家族企业。虽然近年来，中国的家族企业也开始越来越重视接班人的培养，但大多很难逃脱一个基本模式，那就是，把孩子先送到最好的经济管理学院或专业学院进修，再“发配”到基层去锤炼，然后快速提升。这样培养出来的“接班人”，自主性不足。
“强扭的瓜不甜”，如果接班人不喜欢或不适合管理家族企业，第一代传递“接力棒”的时候就会变得相当被动，对下一代未来的发展也没有益处。据了解，很多国外家族企业，其家族后代更多的是承担股东的角色，只享受分红获利，而不需要担负经营责任。通过现代企业制度，把企业交付到专业人员手上，远比让外行的后辈接班更为稳妥。金岩指出，在传承问题上，第一代不要执着于把握企业的日常管理权，而应意识到企业的持续发展需要不断吸纳各种人才。中国的家族企业可以多借鉴国外经验，放开管理权，保留所有权，汇集更多的力量使企业长青。