各种鱼干的叫法和图片:20051025部分文摘：管理、人生、知识等

领导者“预测力、决策力和执政力”。
前　言……………………………………………………………………………………………………1

　　一　研究的问题及背景……………………………………………………………………………3
　　二　文献综述………………………………………………………………………………………5
　　三　研究设计………………………………………………………………………………………16
　　四　调查情况介绍…………………………………………………………………………………26
　　五　调查结果分析…………………………………………………………………………………28
　　六　研究结论………………………………………………………………………………………91
　　七　建议……………………………………………………………………………………………100
　　八　研究创新、限制与不足………………………………………………………………………103

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相比以前，我身边的交通事故越来越多，表明新手很多，国家的道路和交通安全管理不得力。中国的一切都在剧烈变动中，虽然机会很多，但是危险也很多。希望您早日恢复过来！！！
北宋的"器以象制"和西方现代的"形式追随功能"，二者本质上没有什么大的区别，只是语境不同而已，但传达了共同的语义，那就是功能和器是拿象或形式来表达的，器（功能）是受象（形式）的制约或者规定的，它们的结合才能完成人类需求（事）的实现。这就是柳冠中先生常说的事理学的道理：功能和形式均是围绕人的事（需求和矛盾等等）产生的，对它们的关系的阐释就是理的完善。
工业经济时代是产品导向的管理特征，管理对象是劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用，以适应生产为中心的大规模流水线管理模式。工业经济时代的盈利模式主要是降低成本、扩大规模，管理主要策略是生产能力的管理和质量管理。在这个时期，CIMS和以生产计划控制为核心的ERP，以及时交货、零库存为核心的精益生产JIT和以质量管理控制为核心的ISO标准、6Sigma方法等等得到空前的发展。

而在知识经济时代，以生产产品为中心发展成以客户为中心，大规模流水线发展为大规模个性化定制。由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源，管理不再停留于对它们的合理而高效的配置和运用，而是对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享，是为显性知识和隐性知识构建转化和共享的途径，是运用集体的智慧提高应变和创新能力。管理的重点是知识（智能）的有效研究与开发，是员工（包括用户）知识的交流、共享与培训，是加快隐性知识的显性化和共享，以提高企业的应变和创新能力。管理的对象虽然都是人，但工业经济时代的人主要作为劳动力的人（即经济人），管理是为了提高劳动生产率和资本增值率，而在知识经济时代的人已转变为知识载体和源泉的人，是作为智力的人，管理也就转变为对知识的产生、开发、共享和培训的管理。提高知识的生产力和增值率、知识的共享率和创新能力将成为管理的核心，知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要车轮。在知识管理和高新科学技术的驱动下，社会将实现可持续发展。

管理科学的人文哲学从“经济人”、“社会人”发展到“决策人”。彼得·德鲁克提出“未来的典型企业以知识为基础，由各种各样的专家组成。这些专家根据来自同事、客户和上级的大量信息，自主决策和自我管理” 。
从系统论的角度看，可以把知识管理看作是系统科学与工程理论、方法在知识管理领域的应用。一般意义上，系统工程的研究是建立在如图2所示的三维框架基础上。[7]

图2 系统工程体系的三维框架

任何完整的系统工程体系，都需要有系统思想、系统方法与技术、专门领域知识的三维支撑。其中，系统思想与系统方法和技术结合，产生出方法论；系统思想与专业领域知识相结合，得到这一领域的有关理论和学说；专业领域知识与系统方法和技术结合，得到该领域的工程应用。

3.2        知识管理方法论的定义
知识管理方法论是对知识管理领域认知和实践知识管理的方法和工具，及其性质、特点、内在联系和变化发展进行系统研究的学问，也是知识管理实践领域的理论体系。[8]

在知识管理领域，“认识”指的是抽象过程（感性认识）和理论过程（理性认识），“实践”指的是学科中的设计过程。抽象、理论和设计是具有方法论意义的三个过程，这三个过程是知识管理方法论中最重要的研究内容。

完整的知识管理方法论包含3个部分：知识管理框架，知识管理流程，知识管理实施指南。

1）知识管理框架为知识管理提供了一套指导原则，但方法论被认为是对如何实现框架提出的目标的具体的、详细的描述。因此，方法论必须建立在一定的框架基础上，也就是说要采取框架的目标和原则。

2）在致力于整个知识管理流程的工作中，方法论应该与系统实施框架保持一致。系统实施框架对知识管理是很重要的，因为它提倡从整个知识流程来考虑，促进知识管理方案与组织战略目标的联接，而这是通过采纳系统方法之后形成的对组织的整体看法达到的，它有助于知识管理的实施在管理目标上的清晰化。

3）方法必须包括具体的可实施的细节或步骤。我们给出了宏观的知识管理实施阶段，以及如何实现知识管理预期目标的详细步骤。文献[9]划分的阶段是决策（strategize）、建模（model）、行动（act）、调整（revise）和传递（transfer），因此取名为SMARTVision。这种方法论是目前最完整的知识管理方法论，但该方法论的一个缺陷是没有明确知识管理技术和IT系统在知识管理实施过程中的方法以及系统评测技术如何应用。本文所提出的方法论就是结合SMARTVision来实现。

4         知识管理的研究方向
知识管理研究的方向和需要解决的问题，是知识管理研究与发展的基础。根据相关资料和研究体会，认为以下几个方面将是国内知识管理研究发展的重要课题领域。

(1)知识管理的基础研究

知识的基本概念研究，事实上是整个研究体系的基础，在文献[8]中可以看到知识管理的定义就有20几种，事实上还不止。因此，对知识管理基本概念和定义需要规范化和确定化。第二方面就是知识的分类体系，将研究出更加科学化的标准和体系。第三方面是关于数据-信息-知识-智慧的关系问题，需要进一步深入研究，需要揭示他们的本质区别。第四方面是知识管理的一般方法论研究，揭示知识运作的核心机制，这些都是知识管理研究的基础问题。

(2)知识管理的学科研究

知识管理作为一门新的管理科学，其本身的知识体系和学科体系需要研究。在理论和实践上，CKO(首席知识执行官)和KME（知识管理工程师）需要什么样的培养课程，在教学上知识管理与我们现行的管理科学与工程、工商管理等专业和学科是什么关系，这些都是在知识管理的科研和教学过程中必须解决的问题。

(3)知识管理的标准化

知识管理的标准化是知识管理研究的一个热门方向，但目前为止还没有一个广泛接受的成熟标准体系，预计近几年将会出现大量的研究成果。

(4)知识管理的测度

任何管理科学和管理实践都是需要持续改进的，而持续改进的前提是管理过程是可控的，是可以测度的。知识管理的评测与价值评估是目前知识管理研究的薄弱环节。知识管理的测度包括知识价值的评估、企业实施知识管理的效用评测（目前侧重于无形资产或知识资产的评测上）、员工知识管理的绩效评测三个方面。

(5)知识管理与人工智能的结合

知识管理的IT实现上如何与人工智能和专家系统进行结合，将是知识管理技术的主要研究方向，特别是自然语言的理解将是核心技术。目前IBM中国研究院启动中文知识管理（CKM）研究项目，对于知识管理的中文处理技术将带来许多实用化的成果。这方面的研究也将与竞争情报分析的研究相结合。

(6)知识网络和国家知识体系的研究

知识管理的使用层次上包括个人知识管理、组织/企业知识管理和国家知识体系三个不同层次。在国家或地区层次上的知识体系研究已经开始，我国清华大学进行了系统的研究，取得了很大的进展[9]。英国知识管理专家David J Skyrme进行了虚拟化的全球知识网络的研究[10]。

5         结束语

原理
 发生的程序
法则
 应该怎么做
定律
 
效应

规律

命题

定理

书中介绍的蝴蝶效应,二八法则,破窗谬论等等,都是一个智者应该知晓的,常跟聪明人过招,自己想笨都笨不了,因为近朱者赤...木桶原理(短板效应)...华盛顿合作定律 赫克金法则 / 爆冷门...

《金字塔原理》

《世界上最伟大的管理法则》
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 ·内容提要

　　为什么7个人做1个人的工作反而更忙？

　　为什么合情合理地提升下属却招来许多不必要的事端？

　　为什么管理制度越来越多、越来越全，而员工却越来越不知道自己该怎么办？

　　为什么一条道走到黑的悲剧一而再、再而三地重演，而善始善终者却少得可怜？

　　……

　　当你更进一步地去思考“管理”本身时，你很快会发现你所面临的问题多得让你无法想象，而仅凭自身的见

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  ·作者简介

　　假如你是普通的管理者，你一直试图了解管理的真正奥秘，但苦于进入不了它的核心。

　　假如你是一名经理，你可能注意到这些问题，但并没有仔细深思它。

　　假如你是一位老板，你可能已经被这些问题折磨得头痛，但却一直找不到解决的方法。

　　……

　　翻开这本书，有趣、深遂、启迪人心的见解都包含在这些伟大的管理中，要达到进步或者超越只需谨记并适时地应用它们而已。

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  ·目录节选

目 录

金森定律：二流上司造就三流下属

彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

“金鱼缸”效应：早一步监控，多一份保证

“刺猬”法则：合理距离，高效团队

酒与污水定律：警惕破坏者

木桶原理：劣势部分决定整体水平

手表定律：多不如精

墨菲定律：做最好的构想，做最坏的打算

路径依赖：锁定的选择很难改变

奥卡姆剃刀：保持简单高效

霍桑效应：耐心倾听就是最好的沟通

“翁格玛丽”效应：你能行，你能做得更好

达维多定律：抢先开发，主动淘汰

马太效应：穷者愈穷，富者愈富

凡勃伦效应：价格越高，越受青睐

零和原理：改变“有输有赢”的游戏规则

多米诺效应：一荣难俱荣，一损真俱损

鲇鱼效应：生于忧患，死于安乐

不值得定律：态度决定结果

二八法则：80%的成效在20%上

 
   《麦肯锡方法》
 
目 录
目 录
前 言
第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 
  1. 建立解决方案
  2. 制定步骤
    3. 80 20 和其他一些重要规则
第二部分 解决企业问题的麦肯锡工作法
    4. 推销研究
    5. 组成团队
    6. 处理好等级结构
    7. 做研究
    8. 进行走访
    9. 头脑风暴
第三部分 麦肯锡推销解决方案的方法
    10. 情况介绍
    11. 用图表展示数据
    12. 管理好内部沟通
    13. 与客户一道工作
第四部分 在麦肯锡生存
    14. 找到你自己的师傅
    15. 生存在路上
    16. 无论去哪里都带上这三件东西
    17. 好助手是你的生命线
    18. 麦肯锡的招聘风格
    19. 如果你还想要自己的生活的话 那就定一些规矩
第五部分 离开麦肯锡之后的生活
    20. 最宝贵的经验
    21. 关于麦肯锡的回忆
译后记
男人“例假”也疯狂(图) 

关键字：两性,sex,女人,知识 
 
类别:内衣情人 添加时间:2004-12-22 访问次数:604 文章来源:21cn
正文：
 
 
 

　　妻子的困惑：他为什么突然疏远我

　　“他为什么突然冲我大吼大叫？我只是想关心他！”肖君叶抽泣着对密友阿雯诉说：“真的，我自问没有做错什么，结婚5年来，我们一直如胶似漆，他也从来没有对我这样冷淡和粗暴。可是，突然间他一反平日对我热情似火、温柔体贴的态度，变得很冷淡……”

　　“6天了，他就像突然被困在笼中的鸟儿一样，坐立不安，躲在一边看书，把书翻得哗哗响，看电视不停地换台；甜言蜜语没有了，对我爱理不理，甚至把自己关在房里，不愿意跟我说话。我努力接近他，不但没有生效，反而遭受他一顿无名怒火。他为何突然间就疏远了自己？难道在外边“别有洞天”了？”

　　专家解惑：也许是男人来“例假”了

　　他的反应可能真令你难以接受。但如果你以为爱情就此结束，那就错了。

　　专家认为，肖女士的爱人可能是出现了周期性的情绪低潮。这在男人中具有一定的普遍性，医学上被称为男性生理和心理“周期”。

　　从生理学家角度来说，男人是不可能来月经的，但对他们来说，每隔一定的时间，总会有那么几天出现情绪上的波动，乃至身体上的不舒服，国外一些医学专家称之为男性的“低潮”现象，有些医生戏称其为男性“例假”。这实际上是一种生物节律变化，是男性机体激素水平变化的结果。

　　一切生物都有生物节律。人的生长、发育、体力、智能、心跳、呼吸、消化、泌尿、睡眠乃至人的情绪无一不受体内生物节律的控制。只不过有的人节律明显，有的人不明显。

　　有趣的是，目前流传一种说法：男人“例假”也会受自己爱人例假周期的影响。还有一种说法称，男人“例假”还受月亮潮汐现象、天气变化影响。

　　据国外一些研究显示，情绪节律周期大约为28天，它影响着人们的创造力和对事物的敏感性、理解力以及情感、精神心理方面的一些机能。在“情绪高潮”期，他往往表现出精神焕发、谈笑风生，“情绪低潮”期，情绪低落、心情烦闷、脾气暴躁。

　　制胜高招：给他自由

　　当他的心理周期来临时，你别试图把他拉回来——给他自由。只要这个期间过去了，他就自然会回来。

　　而你所要做的，是在此时更关心理解他，做好其心理疏导工作，防止给他施加更大的压力。

　　TIPS：7招让他尽快度过心理周期

　　1.给他足够的自由，等他自己恢复。

　　2.在这段时期，他可能会伴有身体方面的病痛，赶紧治疗。

　　3.诱导他自己走出去，亲近大自然，追求精神世界的彻底放松。

　　4.鼓励他主动寻找缓解压抑情绪的方式，调节自己。

　　5.尽量避免因自己的过错而伤害他，哪怕这种伤害是无意的。

　　6.通过锻炼使身体内分泌恢复正常。

　　7.如果在心理周期里这种情绪比较严重，他自己难以调整过来，应鼓励、协助他找心理医生。