偶看新闻一期梅毒会有多久:户外领队召集人学习资料(页 1) - 户外活动 - 成为领队
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 20:03:46
成为领队
领队的责任是一种负担，不过也会带来很大的回报。担任领队让经验丰富的登山者得以将自己多年来所学得的各种知识传授下去∶如何为队伍设定平稳速度？如何观察地形、挑选路线？如何因应各种艰险？登山者之所以爬山，并不是因为他们必须爬山，而是因为他们喜欢爬山。领队可以协助他人得到这项运动的乐趣，光是这一点就够令人心满意足了。
有些登山者或许从来没想过要扮演领队的角色，但是随着经验日丰，你会发现领导他人几乎是无可避免的事，只是程度多少而已。一个登山队自然会指望最富经验的队员给予指引，尤其是在危机时刻。因此，所有的登山者都该先想想万一突然被寄予重任时自己该怎么做。
若是向往领队角色的登山者，则需特意找机会与心目中的能干领队一起爬山。仔细研究他们，观察他们如何筹备登山活动、如何做决定、如何与人共事。自告奋勇提供协助，这样就能参与这些事务。历练丰富的领队会凡事都先想在前头，预先看到可能发生的问题以未雨绸缪。这种心理上的预做演练，是培养未来领队的绝佳训练。登山者应该养成为整个登山活动和整支队伍设想的习惯，而不光只是想着与自己有关的部分。
仔细观察大家所尊敬的领队总是会有所收获，但如果你过度仿效，或许就不对了。一个团体一定要能相信其领导者是真诚的，因此每个人都必须培养自己的风格。领导不见得简单，可是应该很自然，例如一个保守拘谨的人，就不要强迫自己变得外向活泼。只要有高明的技巧与信心，而且真心关怀整支队伍的福祉，任何人都能当个成功的领队。
如果你是头一次当领队，要选一个你能力游刃有余的登山活动。或许还可以邀请一位你能够信赖且优秀干练的朋友参加。多花点时间筹备，请那些较有经验的队员提供意见。务必要授权给他人，这样才能利用他们的技巧；不要一直强调这是你头一次当领队，这样只会折损大家的信心。
在做领导决策时，第一章《野外活动的第一步》的“登山守则”是一套很完整的准则。这些守则蓄意带点保守成分。遵循这些守则或许会牺牲登顶的机会，但绝不会牺牲性命。历练丰富的领队或许能够根据自身的经验，修正其中一些守则而依然能保安全，但他们不会严重悖离它，因为这些守则都是安全登山的具体规范。
每个人都是领队
每个登山队员都负有双重任务∶让队伍以安全的方式向目标迈进，以及凝聚团体向心力。换句话说，每个人都得负起领导的责任。所谓个人领导，就是知道团队的情形和进展：有没有人落在后头？问问是否有问题、为他人加油打气并主动帮忙。万一队员分散，登山队的力量会被削弱。随时注意队伍里的每个人在哪里，并协助让整支队伍走在一起。当你远远跑在前头且走得很快时，请记得常常往你背后看看。当你超前太多，请停下来，让队伍跟上你——并让他们在抵达时有个喘息的机会，不要他们一到你又开始行进。
寻找路线时也要参与。仔细研究登山指南和地图，这样你才会熟悉要走的山径与攀登路线。如果行进时每个人都积极导航，队伍走错路的机率就会小得多。
营造一种相互支持的氛围，这是领导的重要工作。队员必须知道他们的伙伴关心他们，而且愿意帮助他们。你应该积极参与，成为团队的一份子∶帮忙搭帐篷、取水、背负绳索、请人分享自己的零嘴。士气是无形的，却会让队伍的力量更大。士气常常是登山成功的决定因素，而且绝对是让登山之旅愉快的决定因素。士气是每个人的责任。
你也要为自己的知识、技巧和准备度负起责任。在投入前先对这次登山之旅探究一番，确定这次活动在你的能力范围之内。用品和装备都要准备妥当；如果你对这次路线是否适合你或是该带什么装备存疑，事前就要问清楚。无论什么时候，一旦你觉得事情应付不来，就要讲出来。艰难的路段最好请人协助；宁可放弃，也不要发生意外。要为队伍及其福祉著想，而你所能做的贡献就系于你为领导所做的准备——或许说是系于你最好的准备
领队的责任是一种负担，不过也会带来很大的回报。担任领队让经验丰富的登山者得以将自己多年来所学得的各种知识传授下去∶如何为队伍设定平稳速度？如何观察地形、挑选路线？如何因应各种艰险？登山者之所以爬山，并不是因为他们必须爬山，而是因为他们喜欢爬山。领队可以协助他人得到这项运动的乐趣，光是这一点就够令人心满意足了。
有些登山者或许从来没想过要扮演领队的角色，但是随着经验日丰，你会发现领导他人几乎是无可避免的事，只是程度多少而已。一个登山队自然会指望最富经验的队员给予指引，尤其是在危机时刻。因此，所有的登山者都该先想想万一突然被寄予重任时自己该怎么做。
若是向往领队角色的登山者，则需特意找机会与心目中的能干领队一起爬山。仔细研究他们，观察他们如何筹备登山活动、如何做决定、如何与人共事。自告奋勇提供协助，这样就能参与这些事务。历练丰富的领队会凡事都先想在前头，预先看到可能发生的问题以未雨绸缪。这种心理上的预做演练，是培养未来领队的绝佳训练。登山者应该养成为整个登山活动和整支队伍设想的习惯，而不光只是想着与自己有关的部分。
仔细观察大家所尊敬的领队总是会有所收获，但如果你过度仿效，或许就不对了。一个团体一定要能相信其领导者是真诚的，因此每个人都必须培养自己的风格。领导不见得简单，可是应该很自然，例如一个保守拘谨的人，就不要强迫自己变得外向活泼。只要有高明的技巧与信心，而且真心关怀整支队伍的福祉，任何人都能当个成功的领队。
如果你是头一次当领队，要选一个你能力游刃有余的登山活动。或许还可以邀请一位你能够信赖且优秀干练的朋友参加。多花点时间筹备，请那些较有经验的队员提供意见。务必要授权给他人，这样才能利用他们的技巧；不要一直强调这是你头一次当领队，这样只会折损大家的信心。
在做领导决策时，第一章《野外活动的第一步》的“登山守则”是一套很完整的准则。这些守则蓄意带点保守成分。遵循这些守则或许会牺牲登顶的机会，但绝不会牺牲性命。历练丰富的领队或许能够根据自身的经验，修正其中一些守则而依然能保安全，但他们不会严重悖离它，因为这些守则都是安全登山的具体规范。
每个人都是领队
每个登山队员都负有双重任务∶让队伍以安全的方式向目标迈进，以及凝聚团体向心力。换句话说，每个人都得负起领导的责任。所谓个人领导，就是知道团队的情形和进展：有没有人落在后头？问问是否有问题、为他人加油打气并主动帮忙。万一队员分散，登山队的力量会被削弱。随时注意队伍里的每个人在哪里，并协助让整支队伍走在一起。当你远远跑在前头且走得很快时，请记得常常往你背后看看。当你超前太多，请停下来，让队伍跟上你——并让他们在抵达时有个喘息的机会，不要他们一到你又开始行进。
寻找路线时也要参与。仔细研究登山指南和地图，这样你才会熟悉要走的山径与攀登路线。如果行进时每个人都积极导航，队伍走错路的机率就会小得多。
营造一种相互支持的氛围，这是领导的重要工作。队员必须知道他们的伙伴关心他们，而且愿意帮助他们。你应该积极参与，成为团队的一份子∶帮忙搭帐篷、取水、背负绳索、请人分享自己的零嘴。士气是无形的，却会让队伍的力量更大。士气常常是登山成功的决定因素，而且绝对是让登山之旅愉快的决定因素。士气是每个人的责任。
你也要为自己的知识、技巧和准备度负起责任。在投入前先对这次登山之旅探究一番，确定这次活动在你的能力范围之内。用品和装备都要准备妥当；如果你对这次路线是否适合你或是该带什么装备存疑，事前就要问清楚。无论什么时候，一旦你觉得事情应付不来，就要讲出来。艰难的路段最好请人协助；宁可放弃，也不要发生意外。要为队伍及其福祉著想，而你所能做的贡献就系于你为领导所做的准备——或许说是系于你最好的准备