嘴唇有白点颗粒状图:护士竟聘考核方案

护士竟聘考核方案
为进一步提高员工的素质和业务水平,提高我院的服务品牌,在岗位中因入竞争机制,符合现代社会人事体制的要求,根据院周会安排,由人事部组织,护理部参与对全院护士进行考核,实行后三位淘汰制（根据科室岗位不同，考核内容会有所不同）。具体方案如下:
一、 考核内容和比例：
1、 理论基础笔试          30%
 护理操作技术          35%
3、 竟聘演讲              5%0
4、 护理部考核            15%
5、 周边评价              15%二、 具体操作：
1、 理论考试题由护理部提供（主要考核护理、院感、人事规章制度等），最后由人事部汇总。人事部、护理部共同参与监考、评分。2、 护理操作技术分无菌技术操作和科室具体操作两项3、  竟聘演讲考核具体由人事部、护理部共同对护士运用所学知识实际运用能力的考核。
4、护理部考核是由护理部及所属护士长对其工作各方面进行考核。
 5、 周边评价由人事部具体制作表格到各科室对护士进行打分，人事部合分。
6、 人事部汇总各项考核成绩，并将考核结果上报院领导，并公布在通告栏里。
7、 人事部根据考核结果及院领导的指示对最后三名实行淘汰8、 所有取得护士执照及在岗人员均可报名参加 人事部
9二00五年六月二十八日专科医助竟聘方案
为了进一步提高员工的服务意识和业务水平,全面落实民营医院的人事体制,实行竟聘上岗.根据院周会安排,由人事部组织,经营部、医务部、护理部配合对医助进行考核，实行最后三名淘汰制。具体方案如下：
一、 核内容和比例：1、 基础理论知识         30%
2、 应变能力           35%
3、 无菌技术操作       20%
4、 周边评价         二、 具体操作：1、基础理论知识：考题由经营部、医务部、护理部、人事部共同提供，最后人事部汇总。考核内容分为医务、护理、院感、人事等方面。
2、应变能力：通过现场提问的方式考核员工应对各种突法事件的能力。由经营部、人事部、护理部、医务部共同参与3、无菌技术操作：由护理部组织护士长考核医助的无菌操作技术。4、周边评价：由人事部组织各相关科室对医助的日常行为规范、沟通协调能力等方面进行考核5、 人事部组织经营部、护理部、医务部共同评卷。
6、 事部最后汇总考核成绩，将结果上报院领导并公布，根据考核结果确定是否淘汰。
人事部
二00五年六月二十八
美容科医助竟聘方案0
为进一步提高员工服务意识和业务水平，引入竞争机制，根据院周会安排，由人事部组织经营部、医务部、护理部对美容科医助进行考核，实行末位淘汰。具体方案如下：
一、 核内容和比例：
1、 理论考核：                2、 现场无菌技术操作：                    20%
3、 现场服务口试                          20%/
4、 周边评价                              15%"
5、 主任及院领导测评                      15%
+ M* v) c  D; w7 O9 L: r二、具体操作：
: o. f" U9 `7 A  {: x1、理论试题由人事部、医务部、护理部及美容科大夫提供，最后由人事部筛选并确定考题，考核结束后共同评卷。
2、现场无菌技术操作由医务部（邀请外科大夫）、人事部现场打分考核。
3、现场服务口试由人事部、医务科、护理部进行现场提问答辩。) 4、周边评价（日常行为规范），由人事部通过对相关科室征集资料进行汇总评分。
5、主任测评由院领导根据医助平时表现及大夫对其评价进行打分。
6、 人事部最后汇总考核成绩，将结果上报院领导并公布，根据考核结果确定是否淘汰。
人事部
`二00五年六月二十八
导医考核方案
为了进一部加强对导医人员的管理，提高导医队伍的素质，根据院周会安排，由人事部、客服中心牵头，组织护理部、经营部对导医人员进行考核，具体方案如下：
一、考核内容和比例：
1. 基础理论                 45%
0 k3 L4 ^; F1 s* ]: x% @2. 口  试                   25%
#3. 专科主任测评             15%
. 周边评价                 15%
一、 具体操作：; D0 T4 k1 C  ~6 H; ]# _! ?
1、 业务知识命题由人事部、客服中心、护理部、经营部共同参与，最后由人事部、客服中心筛选，共同评卷。
2、口试由护理部、经营部、客服中心（必要时请院领导）进行现场考核。
3、专科主任测评由经营部主任及二楼专科主任对导医在日常工作、接待病人过程中的各项服务、人际关系进行考评。
4、周边评价根据导医在日常工作中的表现进综合考核。
5、考核结果按总分由高到低排名，实行末位淘汰制，对最后几名考虑给予调岗或离岗。
人事部
二00五年六月二十八日
护士长考核方案
为了加强护理干部队伍建设，全面提高护士长的素质，强化对护理干部的管理，在护理干部队伍中引入竞争机制，根据院周会安排，由人事部组织，护理部参与对我院护士长进行考核。具体方案如下：
一、 考核对象:胡玉兰、吴利秀、王淑颖、宋娟、刘长英、邓维秀
二、考核原则：
1、坚持理论知识和民意测评相结合的原则。,         2、绩效考核与管理水平考核相结合的原则。
      3、领导评价与员工评价相结合的原则。
        4、工作能力考核与自身素质考核相结合的原则。
三、考核内容和比例：
1、 基本理论知识             20%
2、 院领导评价               25%
3、 护理部考核               20%
 4、 中层互评                 15%
5、 本部门员工评价           20%
 6、  各项测评从德、能、勤、绩四个方面进行考核。
 四、具体操作：
1、基本理论知识由护理部根据护士长的岗位来命题，同时参与部分医院规章制度方面的试题。
 2、本部门员工评价由人事部组织本部门员工对其工作表现进行考核。考虑到科室特殊性，刘长英科室考核
. T- O, ^& g; h8 X. g7 Z+ j7 Y3 \, K3、院领导评价由人事部制作表格请领导进行考核. b2 _6 W, Q1 h4 V
4、护理部考核由护理部根据护士长平时工作进行考核。
) d7 _5 V1 @6 K7 E! R' _! K5、中层互评由人事部组织中层对各科护士长的各项工作进行考核。
4 p6 [9 r4 r$ |& b% c! _6、 人事部最后汇总考核成绩，并将考核成绩上报院领导，根据考核成绩确定调岗或离岗等。7 J( T' q- M+ A: O; t1 @" \' C, b
人事部
" q' f, o- r( p3 x: f二00五年六月二十八日9 u/ Z- u0 [4 n5 @6 M
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# Z$ _6 [1 k) }/ R0 L6 a- f, e# Z# z& z
  r6 l1 E" h2 t) |2 [  o. a* W  o* l9 L: j/ y2 R4 s( L7 D8 P# b1 Y; q1 D$ J% C: _! t. Q$ O
# H0 N& R  A5 f, K! D
院领导考核护士长量化表6 }2 ?2 R+ `+ d
项 目 考 核 细 则 分值 优 良 中 差
+ J% S. G0 U7 N! Y8 F* L8 C基本 素质
# N) ^6 P' T7 U  @- R' {35分 1、认真落实医院方针政策，自觉执行各项规章制度. 5 5 4 3 2
. ~7 T" _4 \" R  I5 v$ y" v 2、举止文明,以身作则, 不说不负责任的话，不作违反原则的事。 5 5 4 3 2) S+ r7 |$ M" d0 N; c$ w
3、勇于承担责任，不推诿、不扯皮、不抢功。 5 5 4 3 2
7 ]/ s. z4 R6 {9 c& P 4、服从上级领导并及时交换不同意见。 5 5 4 3 25 P$ U  d- [+ ^& N" e2 f/ p
5、求真务实，不搞花架子和各种形式主义。 5 5 4 3 2
8 e7 ~1 k! R4 s 6、尊重领导，团结员工。 5 5 4 3 2: e0 P9 d! x( V! _1 r8 c
7、个人利益服从医院整体利益。 5 5 4 3 2' J) ~9 {8 J" Z! R- K# y
管理素质0 Y$ g# E; y% w" U4 u
35分 1、对本职工作有一定的计划、组织能力。 5 5 4 3 2, H# C/ x3 I8 c% A( F+ Q8 d, ~" a6 r
2、以身作则，对人对事一分为二。 5 5 4 3 23 n: r4 H4 E3 U8 V$ h- n
3、及时发现工作中的问题并积极改进。 5 5 4 3 21 g4 z; p9 H- J2 \0 Y! I
4、作事客观公正，公私分明。 5 5 4 3 2
6 a  T$ |; m, [; K- l* ], T 5、作好同相关部门间的协调、沟通工作。 5 5 4 3 2
2 a3 J% J% U" k3 E$ o8 F4 Q2 r 6、遇突发事件能及时妥善处理。 5 5 4 3 2) w. Z9 L- ^2 U" M. Q9 ?% o4 B
7、不相互串通、议论是非。 5 5 4 3 29 ]+ @0 O. N6 W' Z- L
业务素质8 O# T/ b4 z+ {7 G- B
30分 1、按时完成上级布置的工作。 5 5 4 3 23 ?. d( _# M& L$ c+ j" ~3 n; N
2、在护理部的领导下，作好护士培训工作。 5 5 4 3 20 O' B3 k% S. {' Y# `. ~% u0 s
3、严格执行护理规章制度。 5 5 4 3 2
4、采取措施防范差错事故的发生。 5 5 4 3 2
5、本部门工作井然有序，无重大事故。 5 5 4 3 2
6、正确指导本部门员工实际操作。 5 5 4 3 2只需在相应分值上打勾即可。
护士长互评考核量化表:
项目 考 核 细 则 分值 优 良 中 差
德

分 1、认真落实医院方针、政策。 5 5 4 3 2
 2、求真务实，不搞花架子和各种形式主义。 5 5 4 3 2
 3、勇于承担责任，不推诿、不扯皮，不抢功。 5 5 4 3 2
 4、举止文明，不散布谣言，不相互串通。 5 5 4 3 2
5、尊重领导，团结员工。 5 5 4 3 2
6、 个人利益服从医院整体利益。 5 5 4 3 2
7、以身作则，对人对事一分为二。 5 5 4 3 2
8、对员工奖惩妥当，客观公正，不公报私仇。 5 5 4 3 2
能
15
1、有一定的计划、组织、协调能力。 3 3 2 1.
2、及时发现工作中存在的问题并积极改进。 3 3 2 1.5 1
 3、遇突发事件能及时圆满处理，站在正确的立场上。 3 3 2 1.5 1
4、作好同各部门间的协调、沟通工作。 3 3 2 1.5 1
 5、运用所学知识，结合实际，工作有所创新。 3 3 2 1.5 1
勤

1、深入基层获取第一手真实资料。 4 4 3 2 1
2、遵守医院人事、护理等各项规章制度。 4 4 3 2 1
3、及时督促员工无菌技术操作，增强其无菌观念。 4 4 3 2 1
4、时刻教育员工加强服务意识。 4 4 3 2 1.
5、严把护理质量关，及时督促检查。 4 4 3 2 1
绩
分 1、按时、保质完成各项工作。 5 5 4 3 2
2、工作无重大失误。 5 5 4 3 2
3、本着精简效能的原则，少花钱多办事。 5 5 4 3 24、不利用职务之便，假公济私。 5 5 4 3 2
5、积极开展技术创新工作。 5 5 4 3 2
只需在相应分值上打勾即可。
护理部考核护士长量化表
项目 考核细则 分值 优 良 中 差
基"
本
素质/
30
分 1、同上层领导保持思路一致，从大局利益出发。 5 5 4 3 2
2、遵守医院各项规章制度，包括人事、护理行政等。 5 5 4 3 2
3、遇事不推诿、不扯皮、有成绩时不抢功。 5 5 4 3 2
4、不相互串通、议论是非。 5 5 4 3 2
 5、对事不对人，不公报私仇。 5 5 4 3 2
6、服从上级安排，如有不同意见及时交换。 5 5 4 3 2管
理
素
质42分 1、平等对待员工，奖惩妥当，客观公正。 6 6 5 4 2: 2、严格要求自己，以身作则。 6 6 5 4 2,3、合理安排本部门工作。 6 6 5 4 2
4、遇突发事件，及时妥善处理。 6 6 5 4 2
5、作好同相关部门间的协调工作。 6 6 5 4 2
 6、严把护理质量关，及时督促、检查。 6 6 5 4 2
7、根据工作需要及时调整科室内部安排. 6 6 5 4 2
业
务.
素
质28分 1、按时、保质完成本职及上级交办的工作. 4 4 3 2 1
2、作好护士培训工作。 4 4 3 2 1
 3、加强员工服务意识教育工作。 4 4 3 2 1
4、无重大医疗投诉。 4 4 3 2 1
5、采取措施防范事故发生。 4 4 3 2 1
6、本部门工作井然有序。 4 4 3 2 1 
7、引导员工积极开展技术创新工作。 4 4 3 2 1
只需在相应分值上打勾即可。
员工考核护士长量化表:
项目 考 核 细 则 分值 优 良 中 差
基
本
素
质
40
 分 1、遵守医院规章制度，起到模范带头作用。 5 5 4 3 2
2、对事不对人，不利用职务之便，公报私仇。 5 5 4 3
3、对员工奖惩妥当,客观公正,不循私情. 5 5 4 3 2
4、给员工创造发展的机会。 5 5 4 3 2,
5、勇于承担责任，不推诿、 不扯皮，有成绩时不抢功。 5 5 4 3 2
 6、不相互串通、议论是非。 5 5 4 3 2
7、尊重领导，团结员工。 5 5 4 3 2
8、求真务实，不搞花架子和各种形式主义。 5 5 4 3 22
理
论素
质 
32
分 1、有一定的计划、组织、协调能力。 4 4 3 2 1
2、遇突发事件及时妥善处理. 4 4 3 2 13、作好同相关部门间的协调工作。 4 4 3 2 1
4、严把护理质量关，及时督促、检查。 4 4 3 2 15、作好护士继续教育工作。 4 4 3 2 1
6、了解员工思想动态，加强其服务意识，使其与医院发展相适应。 4 4 3 2 1
7、热心为员工服务，关心员工生活。 4 4 3 2 1
 8、根据工作需要，及时调整科室内部安排。 4 4 3 2 1
技术
素质'
12分 1、及时指导员工护理技术操作。 4 4 3 2 1
、督促、检查护士实际操作，加强其无菌技术观念。 4 4 3 2 1
3、积极开展技术创新工作。 4 4 3 2 1
业
 
素 分
质 1、按时、保质完成各项工作。 4 4 3 2 1
| 2、工作无重大失误。 4 4 3 2 3、本着精简效能原则，少花钱多办事。 4 4 3 2 1'
4、采取措施防范事故发生。 4 4 3 2 1
只需在相应分值上打勾即可。
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