皮脂腺异位症擦什么药:郑晖同志在中国农业发展银行企业文化建设现场交流会上的讲话（图）

同志们：这次会议的主要任务是，以党的十七大精神为指导，总结近年来我行的企业文化建设，部署下一阶段企业文化建设和年底前重点工作。会议开始以来，上海等10个分行作了经验交流；大家观摩了河南省分行和焦作市分行企业文化建设现场；邀请海尔集团有关负责人作了企业文化专题讲座。下面，我讲几点意见。 一、我行企业文化建设取得明显成效 2004年下半年以来，我行认真贯彻落实国务院第57次常务会议精神，着力打造现代银行，坚持继承、创新、发展，大力推进企业文化建设，专题开展加强企业文化建设研究，把企业文化工作纳入内部综合改革纲要和五年发展规划，确立对外宣传语和广告画面，提炼核心理念，完成视觉形象识别系统设计工作，召开系统视频工作会议进行部署，印发企业文化建设意见和实施办法等，企业文化建设全面加强。对外宣传语和核心理念在全行深入人心，员工精神面貌焕然一新，形象标识统一规范，办公环境整洁有序，构建和谐全面展开，社会形象明显提升，企业文化建设为我行的改革发展提供了强大的精神动力和文化支撑。（一）初步建立了企业文化基本框架。适应支持新农村建设需要，按照现代银行要求，遵循企业文化建设一般规律，我行积极构建规范统一、覆盖全行的企业文化体系。确立了“中国农业发展银行，建设新农村的银行”宣传语，配套设计广告画面，生动昭示我行新时期新阶段的历史使命、职责定位和庄严承诺。精心提炼出“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，集中反映了办好农发行的内在规律和目标追求，引导各级行和广大员工为此而努力奋斗。招标委托专业公司设计视觉形象识别系统，对行徽标识、办公用品、建筑外观、营业环境等进行了统一和规范。特别是调整后的行徽标识，图案表达了金色的粮食堆积成山，离不开农发行的鼎力支持；表达了农发行经营稳健，稳如泰山，永续发展；还表达了农发行的社会效益和自身效益卓著，如同金子堆成了山。总之，图案彰显了我行大力支持新农村建设、打造现代银行、创造优良业绩的信心和决心，寓意我行光辉灿烂的未来。黑体标准字更加庄重、厚实、大气、稳健，更好地体现了实力雄厚、值得信赖的国有银行的坚实形象。企业文化基本框架的建立，标志着我行企业文化建设进入了主动倡导、统一部署、全面深化的新阶段。（二）加强宣传，营造氛围。各级行丰富载体和手段，大力宣传支持新农村建设的生动实践，提升了“建设新农村的银行”的品牌形象，我行知名度美誉度进一步扩大。增辟《粮油市场报》专版。在机场、高速公路显要位置发布广告。加强企业文化知识学习宣传和舆论引导，增强广大员工对企业文化建设基本任务、宣传语、核心理念等丰富内涵的理解和认同，调动参与的积极性，营造了浓厚的文化氛围。各级行在营业办公场所等显著位置昭示了宣传语和核心理念，不少分支行对办公电话和员工个人手机设置了宣传语和核心理念、业务范围及服务宗旨等方面内容，企业文化建设日益成为各级行和广大员工的自觉行为。（三）积极推广和规范应用视觉形象识别系统。各级行严格按照VI手册规定和总行要求，认真组织实施，全行视觉形象标识规范统一基本实现，行容行貌发生根本变化。一是各分行普遍采取统分结合方式，统一设计制作机构门面和名称铭牌等对外影响较大的环境系统，既节省了基层行推广应用工作所需费用，又加快了进度，工作质量也得到保障。上海市分行全辖统一制作了14个项目，陕西省分行对环境系统集中管理，应用工作整齐划一。二是总行和省级分行认真梳理实施中遇到的情况和问题，及时准确进行释疑和指导。各省级分行对二级分行统一制作项目严格审核把关，项目完成后逐级检查验收。总行于7月中旬组织开展全面检查，检查发现的问题及时得到整改。三是各级行坚持少花钱、多办事，统筹规划，合理安排财务开支，优先满足视觉形象系统建设费用支出，集中推进工作顺利完成。四是美化行容行貌和营业办公环境，统一营业场所布局，配齐服务设施，为客户创造良好的业务办理环境。加强内部办公环境建设和整治，统一窗口员工着装，坚持挂牌上岗，悬挂文化展示板和名言警句等，营造了健康向上的工作氛围。安徽省分行系统制作专业文化理念和名言警句550块，更换122块宣传牌，设立了156面会议形象墙和前台展示墙。（四）积极践行，不断丰富企业文化内涵。各级行积极开展形式多样的文化践行活动，不断丰富创新企业文化内涵，推动企业文化建设向纵深发展。加大示范点培育力度，探索开展制度文化、行为文化和专业文化建设等，发挥示范引路作用。河南省分行编写了《企业文化手册》、《员工行为手册》、《营业窗口服务规范》等，制度文化框架初步形成，行为文化全面启动，专业文化扎实推进。焦作市分行在整体推进企业文化建设基础上，将专业文化建设与岗位职责、业务操作结合起来，量身定制了《客户经理工作指引》、《会计出纳员工作指引》，编制了《员工服务礼仪教程》，使核心理念的内涵渗透延伸到专业工作领域。北京市分行立足“首都行”实际，提出了打造“首都新农村建设金融服务生力军”的响亮口号，积极培育“至诚金农发”服务品牌；江西省分行开展专业理念征集活动，提炼出7大理念和14个专业理念；湖北省分行机关收集整理每个员工的座右铭，编印了《机关企业文化手册》和《机关企业文化理念解读》；江苏省分行开展了“条线树旗帜，岗位树标兵”活动，大力弘扬争先文化。我行企业文化建设的长足进步，增强了履行职责的自觉性和荣誉感，促进了改革发展的顺利进行，提升了农发行的社会地位和形象，巩固和发展了全行风正、气顺、心齐、劲足、绩优的良好局面。与此同时，我们也必须看到，我行企业文化建设还总体处于表层文化建设阶段，距比较成熟的阶段还存在着一些亟待解决的问题。突出的是：一些行认识不到位，思想重视不够，抓企业文化建设还缺乏主动性和创造性；有的行对企业文化本质和内涵理解不深，把企业文化建设等同于开展文体活动，还没有提升到促进我行改革发展稳定的战略高度去把握；有的行工作不够扎实，方式方法不够得当，还没有与经营管理实践有机结合起来。这些问题要在今后的企业文化建设中认真加以研究解决。二、进一步认识加强我行企业文化建设的重要意义 十七大报告指出：当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。这充分阐明了先进文化在中国特色社会主义事业中的战略地位，体现了党中央对当今时代发展趋势和文化建设重要地位的科学把握，也为我行进一步加强企业文化建设提出了明确要求、指明了前进方向。（一）加强企业文化建设，是大力发展繁荣社会主义先进文化的重要组成部分。十七大报告指出：推动社会主义文化大发展大繁荣，要建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力；建设和谐文化，培养文明风尚；弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园；推进文化创新，增强文化发展活力。文化建设包含企业文化建设，发展繁荣社会主义先进文化为企业文化建设提供精神源泉，企业文化建设为社会主义文化发展繁荣注入新的活力。我行作为国有金融企业，必须按照发展繁荣社会主义先进文化的要求，更加自觉、更加主动地推进企业文化建设，在建设现代银行的实践中进行文化创新,努力形成良好的人文环境和文化生态，促进实现和谐发展。（二）加强企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。科学发展观是推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设全面发展必须长期坚持的指导方针，“四位一体”不可分割，在科学发展观的统领下，相互促进，实现经济社会全面协调可持续发展。我行加强企业文化建设，就是要通过加强企业核心价值体系建设，努力形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，激发和凝聚全行员工的积极性、创造性和团队精神，实现我行的永续发展，这与科学发展观的本质要求是一致的。我行深入贯彻落实科学发展观，必须坚持以业务经营为中心，同时要加强企业文化建设，不断巩固全行员工团结奋斗的共同思想基础，持续增强履行支持新农村建设职责的能力，进一步发挥在农村金融中的骨干和支柱作用。（三）加强企业文化建设，是加快打造现代银行、实现又好又快发展的关键因素。企业高层次竞争主要是文化竞争，最先进的管理思想是文化管理，企业文化已越来越成为企业核心竞争力的有力保障、企业永续发展的关键因素甚至是决定因素。在金融服务同质化的今天，一个银行有了良好的企业文化，从一定意义上讲就是具有了核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。当代中国正在发生广泛而深刻的变革，我行内外部环境也在发生广泛而深刻的变化。机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。我们必须坚持不懈地加强企业文化建设，以强大的企业文化力做支撑，从新的起点出发，抓住和用好重要发展机遇期，加快打造现代银行，更好地履行职责，完成党和国家赋予我们的光荣使命。文化凝聚力量，文化创造业绩，文化决胜未来，文化铸就行魂。纵观国内外业绩出色的企业，其显著特征都是文化出色。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球增长最快的30家公司进行跟踪考察后得出一个结论：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”同仁堂创建于1669年，秉承“同修仁德、养生济世”宗旨，历经三百年仍充满活力。海尔公司提出“真诚到永远”的价值观，“有缺陷的产品是废品”的质量理念，“首先卖信誉、其次卖产品”的营销观念等，形成了信誉质量第一、以星级服务为特点的企业文化，在激烈的市场竞争中不断发展壮大。深圳华为公司提出“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”，将独特的文化注入企业经营管理活动之中，产生了巨大的文化管理效能。花旗银行凭借“坚韧不拔、百折不挠”的精神，创造了银行业的神话和辉煌。惠普公司在世界信息产业中名列前茅，“尊重和关心每个员工”是其企业文化恒久不变的内容。沃尔玛公司不断追求“超出顾客期望”，发展成为全球最大零售商，多年雄居世界500强榜首。事实证明，优秀企业都高度重视并拥有良好的企业文化。三、扎实推进我行企业文化建设深入开展 加强企业文化建设是打造现代银行的重要保障，理论性、实践性、探索性都很强。各级行要始终高度重视、切实加强组织领导，坚持正确方向，创新方式方法，加大工作力度，推动企业文化建设向纵深发展。（一）抓好理论武装，确保企业文化建设始终沿着正确的方向前进。一要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。当前和今后一个时期，要把学习贯彻党的十七大精神作为首要政治任务，全面把握十七大精神实质，增强贯彻落实十七大精神的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合十七大精神的思想观念，用十七大精神引领我行企业文化建设。二要大力弘扬社会主义荣辱观，把践行社会主义荣辱观与培养员工社会公德、职业道德、家庭美德结合起来，使“热爱祖国、服务人民、崇尚科学、辛勤劳动、团结互助、诚实守信、遵纪守法、艰苦奋斗”成为员工思想和行为的主流，自觉遵循公民基本道德规范，强化现代银行意识，引导广大员工自觉养成良好的思想道德、职业操守和行为规范。三要紧密结合支持新农村建设和改革发展实际，努力使企业文化建设体现党和国家经济金融和“三农”工作的方针政策，不断提高我行执行政策、履行职责的水平。（二）巩固成果，进一步完善企业文化战略识别系统、理念识别系统、形象识别系统。要进一步打造“建设新农村的银行”的品牌形象。“建设新农村的银行”是我行战略识别系统核心要素。我们要坚持政策性银行的办行方向，加快改革步伐，进一步转变经营机制、完善补偿机制，增强支农服务的能力和水平，发挥自身优势，找准支持新农村建设的切入点和着力点，加大支持力度，把农发行办成名副其实的“建设新农村的银行”。要进一步弘扬和培育“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，持之以恒地大力倡导和认真践行。首先，服务是金融业永恒的主题，一流的金融企业源自一流的金融服务。打造现代银行必须坚持以客户为中心，努力把对客户的服务达到极至的境界，千方百计为客户提供安全优质高效便捷的金融产品和服务，最大限度地满足客户的金融需求。上级行和各级领导也要进一步强化服务基层、服务一线、服务员工的意识，全行上下拧成一股绳，更好地满足客户的需求。其次，深入贯彻落实科学发展观，实现我行的有效发展，是硬道理，是第一要务。各级行要着力实施科技兴行战略、人才强行战略、可持续发展战略，把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展的质量和效益，努力走出一条速度、结构、质量、效益相统一的又好又快发展的路子。再次，以人为本是科学发展观的核心，是现代企业管理的本质要求。要始终坚持把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，尊重员工的主体地位，发挥员工的首创精神，保障员工的合法权益，促进员工的全面发展，做到发展依靠员工、发展成果由员工共享。搭建员工发展平台，创新员工发展机会，增强广大员工的主人翁意识和社会责任感，实现员工价值升华和我行事业发展的有机统一。最后，把农发行办成和谐银行，是全行员工的共同愿望，也是建设现代银行的重要目标。我们要紧紧依靠全行员工，调动和凝聚一切积极因素，努力形成农发行和谐人人有责、和谐农发行人人共享的生动局面；建立和谐发展模式，培育和谐包容文化，努力形成全行员工各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面；加强与外部的沟通协调，加大客户的营销和维护力度，努力形成行内行外和谐、农发行与客户共赢的良好局面。要进一步完善和规范形象识别体系。要继续抓好视觉形象识别系统的规范应用工作，对检查发现前一阶段存在的制作不完整、制品不规范等问题，要抓紧整改。并要研究制定视觉形象识别系统管理办法，建立健全使用规范，确保VI标准的权威性、严肃性、完整性、准确性；加强对VI标准执行情况的检查监督，确保各级行严格执行VI标准；充分利用各类办公、宣传用品及电子渠道，加大形象宣传的广度和深度。（三）加强领导，大力推动企业文化建设向纵深发展。我行企业文化建设从浅层次向深层次推进，关键是要把核心理念转化为员工的思想和行动，把企业文化建设融入到经营管理活动的全过程，内化于心，外化于行，固化于制，促进和保障我行又好又快发展。第一，着力提高领导者文化意识，强化领导行为对企业文化的引领和倡导作用。领导层忠诚和明确地坚持企业的价值观至为重要。领导层对已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力，都会削弱企业文化的力量。实践表明，领导层推行企业文化建设的决心和带头执行力度有多大，企业文化的权威与影响就有多大，领导层对企业文化建设的自觉性越强，就越有利于企业文化的形成和发展。各级行领导要主动加强企业文化知识学习，不断提高领导企业文化建设水平，以自己的领导风格、人格力量、行为方式体现企业文化的内涵和价值，尤其要注重推动我行的创新文化，包括观念创新、服务创新、技术创新和管理创新等，切实担当起加强企业文化建设的决策者、倡导者和实践者。第二，加强行为文化建设。要按照现代银行要求，以规范员工行为为目的，完善符合核心理念和经营管理实际的各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法，把企业文化的基本价值观体现到经营管理的各个环节。制定员工行为守则，规范员工文明用语、行为方式，严格工作程序、劳动纪律等，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中，强化“人人都是农发行形象”的责任意识。制定和完善礼仪制度及社交规范，把核心理念通过各类活动展现出来。注重养成教育，积极培养和树立先进典型，充分发挥榜样的示范带动作用。第三，加强制度文化建设。价值观是柔性的，而制度是刚性的，价值观只有得到制度保障才能形成约定。缺乏制度保障的价值观是空洞的，没有价值观支持的制度是乏力的。近年来，我行按照现代银行要求，建立健全了基本制度体系，是我行价值追求、办行理念的制度化。各级行要继续组织学习我行的各项规章制度，使广大员工熟练掌握政策要求、制度规定和操作要领，增强执行政策和规章制度的主动性、自觉性。要把落实各项规章制度作为制度文化建设的主要内容来抓，充分发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化理念的对接，使员工既有核心理念的价值导向，又有制度化的规范，不断增强我行的执行力。第四，推进专业文化建设，深化企业文化内涵。企业文化实践性强，与经营管理密不可分。各级行要结合实际工作和各专业工作特点，积极培育具有专业特色的良好文化，把企业文化建设的基本要求渗透和融入到各项工作中去，努力形成符合现代银行要求的客户服务文化、信贷文化、内控文化和制度立行、科技兴行、人才强行、从严治行、勤俭办行的文化等。要加强客户服务文化建设。客户服务文化是“至诚服务”理念的深化和实践。各级行要坚持以客户为中心，改进作风，创新产品，完善手段，努力打造农发行金融服务品牌。培育知识营销理念，加大客户营销力度，在广告、宣传、服务中注入知识含量和文化内涵，更好地营销客户、推广产品、打造品牌。充分重视客户意见建议，着力解决服务“瓶颈”问题，推动金融服务不断迈上新台阶。进一步抓好文明规范服务，完善服务标准和考核办法，加强日常督促检查，促进全行文明服务水平持续提高。借鉴国内外银行先进经验，探索开展“客户满意度”测评工作，从客户视角评价我行服务水平，查找问题与不足，真正把“至诚服务”理念落实到每一个具体服务环节。征集典型服务案例和文化故事，及时培育和推出一批特色鲜明、成果突出、影响较大的服务典型，充分发挥典型的示范和辐射带动效应。要加强风险文化建设。牢固树立风险管理理念，强化全员风险管理意识，完善风险管理架构，加快建立以信用风险管理为主、重视操作风险和市场风险的全面风险管理，实现风险资产向资产风险转变，有效防控经营风险。逐步引进现代银行风险管理技术和方法，强化资本约束，完善风险评级，进一步提升风险的产品识别、评价、预警及控制能力和水平；改进和发展风险计量技术，积累客户历史数据，为探索计算违约概率和建立债项评级、实现通过内部评级法确定风险计量奠定基础；推进信贷业务地区、行业、产品的组合管理和限额管理，对可能发生的不良贷款或过度集中的信贷风险敞口及时进行化解，降低信贷资产组合的风险集中度，实现风险分散化。加强风险管理基本制度建设，编制风险管理操作手册，构建风险管理长效机制，不断提高我行风险管理水平。要加强廉政文化建设。各级行要充分认识反腐败工作的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，旗帜鲜明地反对腐败。严格执行党风廉政建设责任制。坚持深化改革和创新体制，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制。把廉政文化建设融入到保持共产党员先进性教育和社会主义荣辱观教育长效机制建设中去，在全行树立廉荣腐耻的价值判断，倡导尊廉崇廉的健康风尚，形成以廉为乐、以廉为荣的良好风气，营造廉洁从业的道德环境和氛围。完善惩治和预防腐败体系，加大党风巡视和内部审计力度，全面落实总行关于责任追究的四个处罚办法，积极预防和纠正“吃、拿、卡、要、报、借”等行业不正之风，倡导勤俭节约、勤俭办行，反对奢侈浪费，推动反腐倡廉工作深入开展。第五，丰富载体，推动企业文化建设有声有色地开展。要创新形式，努力把企业文化建设与党的建设、精神文明建设、政治思想工作有机结合起来，完善传播渠道，加强阵地建设，大力营造健康向上的文化氛围。广泛开展文明建设先进单位、青年文明号、女职工文明示范岗、职工之家等创建活动，增强员工的归属感和荣誉感。充分利用各种文化设施，发挥摄影、书画、体育等各种业余文化组织的作用，开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶员工情操，提高员工文化素养。利用《农业发展与金融》杂志、《粮油市场报》农发行专版、总行互联网站等阵地，广泛开展文化传播活动。大力选树先进典型，宣传模范先进事迹，激励广大员工在我行改革发展中建功立业。第六，构建良好人文环境，努力实现人的全面发展。要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，统筹抓好各类人才队伍建设。创新人才工作体制机制，激发各类人才创新活力，开创人才辈出、人尽其才新局面。建立学习型组织，强化全员岗位培训，提高全行员工的科学文化素养和业务技术能力，努力造就一支爱岗敬业的高素质员工队伍。推进决策科学化、民主化，实行行务公开，完善基层行职工代表大会制度，加强民主管理、民主监督，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。各级行领导干部要始终坚持为民、务实、清廉，多干打基础、利长远的事，多为员工办实事、办好事，切实解决广大员工反映强烈的突出问题，努力营造团结友善、和谐融洽、互信互助、争先创优的内部环境，千方百计把广大员工的聪明才智和积极性、创造性调动好、保护好、发挥好。第七，有效整合各种文化要素，树立农业发展银行良好整体形象。要将我行产品、服务和舆论宣传等有机结合起来，统筹运用“建设新农村的银行”品牌、视觉形象识别系统、员工行为规范、礼仪制度及社交规范等，做到协调一致、互相辉映，充分展现我行的办行理念、经营方式、政策效果、对外形象，切实加强整体形象建设，把文化优势转化为品牌优势、服务优势、发展优势，不断增强我行综合实力，提高我行知名度、美誉度和社会影响力。第八，完善保障机制，确保企业文化建设顺利开展。一要加强组织领导。各级行要从打造现代银行的战略高度，把加强企业文化建设作为一件大事，高度重视并切实加强组织领导，“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各部门各负其责，各司其职，相互配合，切实推动企业文化建设深入开展。工会团委工作部门要加强与有关部门协调，继续认真抓好工作的组织推动和监督检查。二要加强企业文化建设工作的检查和考评。要研究制定企业文化建设工作考核评价办法，不断改进和加强对这方面工作的监督、检查和考评，把企业文化建设考评结果，作为先进单位评选、年度工作考核、领导班子评价的重要内容。三要加强企业文化队伍建设。各级行要落实机构人员，具体负责企业文化建设的组织、指导、管理和监督检查等工作。通过加强学习、培训和实践锻炼，打造一支以各级管理人员、企业文化工作者和各类积极分子为主的文化建设骨干队伍。四、着力抓好今年年底前各项工作 今年前10个月，我行信贷支农力度加大，不良贷款实现“双降”，经营效益大幅提升，内部改革继续深化，队伍建设不断加强，改革发展总体态势良好。今年以来，国家采取一系列调控措施，遏制经济向过热的发展势头，国民经济保持平稳快速发展，正朝着调控的预期方向发展。农业在宏观调控中继续得到加强，粮食、棉花获得较好收成，总产量预计比上年增加。金融形势继续保持平稳，金融调控特别是抑制信贷过快增长的力度进一步加大，流动性管理进一步加强，市场不确定性增加。宏观形势的变化对我行信贷资金筹集管理、支持粮棉收购和新农村建设等提出了新的要求。全行一定要认清形势，按照国家和总行的工作部署，统筹安排，再接再厉，确保完成全年各项任务。（一）认真学习宣传贯彻党的十七大精神。党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。深入学习贯彻十七大精神，是各级行当前和今后一个时期的首要政治任务，务必摆上重要日程切实抓紧抓好。第一，全面准确学习领会党的十七大精神。要认真研读党的十七大文件，原原本本学习十七大报告和党章，全面准确领会十七大精神。要着重把握以下几个方面：一是必须深刻领会党的十七大主题，坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜；二是必须深刻领会党的十六大以来党和国家取得的新的重大成就，更加自觉地贯彻党的理论和路线方针政策；三是必须深刻领会改革开放的伟大历史进程和宝贵经验，深刻领会中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系；四是必须深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；五是必须深刻领会实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗；六是必须深刻领会社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等方面的重大部署，努力促进各项事业协调发展、共同进步；七是必须深刻领会以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，使党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。第二，坚持理论联系实际，着眼武装头脑、指导实践、推动工作。各级行要紧密联系本行工作实际，紧密联系广大干部职工思想实际，坚持学以致用、用以促学，把用十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作作为学习的出发点和落脚点。通过学习贯彻落实十七大精神，进一步转变作风，鼓舞士气，更加坚定不移地解放思想，更加坚定不移地改革创新，更加坚定不移地加快有效发展、构建和谐农发行，更加坚定不移地把我行办成建设新农村的现代银行，切实把十七大精神深入贯彻落实到我行的各项工作中。第三，切实加强组织领导。各级行要根据中央部署，精心筹划、周密安排，采取自学与集中学习相结合、专家辅导和讨论交流相结合等多种方式,协调好工作和学习的关系,既保证学习时间、内容和人员的落实,又要促进各项工作任务的完成。各级行党组织特别是党员领导干部要做出表率，开好民主生活会，通过中心组学习等方式，搞好各级行党委、党支部自身的学习,以实际行动把干部职工的学习组织好、带动好，领导干部要学深学透，广大党员和员工要掌握十七大精神的基本内容。要利用我行的各种信息载体，大力宣传十七大精神，推广学习的好经验、好做法，营造浓厚的学习氛围，切忌形式主义，把学习宣传贯彻党的十七大精神不断引向深入。（二）切实做好支持秋季粮棉油收购工作。年底前40多天，各级行要认真执行粮棉油收购政策和总行有关规定，做好收购资金供应与管理工作，大力支持多渠道收购，确保不出现大的问题。统筹安排贷款发放顺序，优先支持粮食增储、轮换，准政策性收购贷款要继续调整客户结构，扩大农业产业化龙头企业、加工企业的收购份额，这是我行粮棉收购客户结构的战略性调整，对粮棉购销企业要坚持行之有效的贷款准入程序和管理办法；严格执行棉花贷款上限和收购价格警戒线政策；密切关注粮棉市场动向，切实防控信贷风险；支持好化肥、食糖和猪肉储备，配合政府调控市场。各级行必须服从国家宏观调控大局，增强信贷计划执行的严肃性，严禁无计划、超计划放款。搞好信贷规模辖内行际间的调剂和调度，掌握好收购贷款投放节奏，从紧核定铺底资金占用，严格库贷挂钩管理，狠抓销售回笼货款的收贷，保证粮棉收购、调销、储备的规模需要，加强资金调度，因我行工作原因在收购中给农民“打白条”要追究责任。确因收购规模不足需要追加的，要提前做好预测工作，及时向总行提出申请。严格控制非收购类商业性贷款的投放，超商业性贷款计划的分行要在11月底前合理压回。要利用年前这一段时间，认真开展贷后检查，重点检查有无违规放贷和潜在风险，发现的问题要及时整改，防止出现新的贷款风险。同时，要保持客户营销的连续性，继续做好客户服务维护工作，进一步充实项目库，巩固业务发展基础。加强对CM2006系统运行的在线指导和实地检查，跟踪监控CM2006系统和综合业务系统的联机运行，及时排除运行故障和安全隐患，确保系统安全稳定高效运行。（三）抓好年底前的各项收口工作。各级行要切实做好年终决算工作，按要求认真核实资产和负债，核对账务和信息，及时研究解决反映出来的问题。要高度重视数据大集中条件下的决算工作，建立健全应急预案或应急保障措施，确保决算工作顺利进行、财务会计报告真实准确完整。总行将于11月底组织试决算，各级行要做好相关准备工作，有针对性地开展检查和自查，为年底决算顺利收口和系统平稳运行打下良好基础。要大力增收节支。前三季度地方贴息贷款收息不理想的粮食主产区分行，要进一步落实收息责任制，督促各项利息补贴及时拨付、应收尽收。各级行要统筹安排好年底前的费用支出，合理从严掌握，严禁突击花钱。从预计利润实现情况看，今年我行经营业绩有望实现新的突破，在加大核销呆账力度的同时，一些长期挂账款项符合条件的也要消化。各级行要认真组织实施辖内绩效考评工作，鼓励先进，鞭策后进，更好地发挥绩效考评机制的激励约束作用。要严控新增不良贷款，加大现金清收力度，做好呆账核销工作，确保实现不良贷款“双降”目标。严格审查，从严把关，年底前完成新的贷款五级分类工作，进一步准确反映我行信贷资产质量。对信贷资产质量专项审计和外部监管部门检查发现的问题要抓好整改。（四）抓好其他有关工作。要认真完成工资套改和绩效工资分配的落实工作，确保基本薪酬制度在各级行的贯彻执行。切实加强对岗位绩效考核、业务管理岗位改革和综合柜员制等试点工作的督促指导，及时总结经验，明年全面推开。组织好信贷专业持证上岗考试，完成财会专业持证上岗考试的教材和题库编写工作。做好各级领导干部2007年度民主测评工作。认真检查开展“四无”创建活动的情况，确保创建活动取得成效。加强安全保卫工作，杜绝恶性事故发生，确保安全运营。（五）深入开展调查研究，认真谋划好明年工作。根据温家宝总理的重要批示，人民银行正会同有关部门着手研究我行改革问题，目前工作机制已经建立，方案正在研究制定过程中。适应新形势新任务的要求，各级行要深入开展调查研究，总结三年多来改革发展成果，谋划明年工作，进一步统一全行员工的思想认识，坚定改革发展的信心和决心，研究提出加快有效发展、深化综合改革、强化内部管理、加强队伍建设的政策措施，加大支持新农村建设力度，在新的起点上实现新的跨越。

同志们，建设先进的企业文化，是时代的要求，是我行加快改革发展的需要。我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结奋进，把我行企业文化建设推进到新的阶段，不断巩固和发展“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。全力以赴抓好年底前各项工作，保证全年任务的圆满完成。