流苏图片:大道无术

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/01 22:36:43
翻看报刊,阅读有关管理方面的书籍,经常可以看到这样的文章:《领导干部的批评艺术》、《管理者与下属交谈的基本技巧》、《新官上任三把火的烧法》等。这样的文章读多了,给人的感觉是:要做好官,"术",是少不了的。管理者必须精通管理之术,也只有精通这个"表扬之术",那个"沟通之术",才能收服民心,驾驭全局,顺利地开展工作,否则,就可能遭遇困顿和尴尬,甚至遭遇下台的厄运。
"术"是什么?《现代汉语词典》的释义有两项:一是技术、技巧,二是方法、策略。从管理人的角度讲,自然应取第二个义项。做任何事情,都要讲究方法、技巧和策略,作为个性较强的教师的管理者,当然就更要讲究了。但是,这并不意味着可以这样认为:只要精通管理之术,就必定能治好一方;或者说,对管理的方法、技巧和策略越讲究、越娴熟,就越好。
古人云:大道无术。术,只不过是一种形式,一种起着点缀作用的装饰,而"道"才是本质,才是灵魂,才是实实在在的内涵。
有一位姓敬的中学校长,因与下属的一位分校校长不和,多次想撤掉他的职务,但又没有让人心服的理由。经过千思百虑,他终于想出一招。趁几所分校拆并之机,敬校长要求包括分校校长在内的中层干部自填对拆并后的工作安排的志愿,并表示将尽量满足他们的要求。敬校长知道,根据那个分校校长的性格脾气,尽管其内心还是想当分校校长,但不大可能填上这个志愿。敬校长知道,那个分校校长上面"有人"。因此,敬校长与上级领导商定,一旦这个拆并工作方案确定,就照此办理,决不变更,任何人说情都无效。这样,就等于先封住了说情者的口。果然,那位分校长没有填当分校校长的志愿。于是,顺水推舟,敬校长就把那位分校长的职务给免了,还说是充分尊重他本人的意愿。此时,分校长肚里再有意见,也是哑巴吃黄连。
孤立地看这个事件,敬校长无疑是成功者和胜利者。他的成功,就在于手段的高明——"术"的运用是那么娴熟与巧妙,真可谓滴水不漏,炉火纯青。但全面地看,敬校长却是一个失败者,因为许多人都看到了他的权术、手腕、圈套,觉得这样的领导实在太聪明了,同时也太可怕了,说不定哪一天,自己也会在不知不觉中被他设下的圈套套住,因此,不得不时时提防。所以,虽然敬校长赢了,但他却在无形中失去了相当多的人心。
管理需要一定的"术",但不要太讲究,不能太艺术。只有"大道",才是管理的最高境界,才能发挥管理的最大功效。
何谓"大道"?大道就是胸怀开阔,情操高尚,待人坦诚,作风正派,以身作则;就是知识丰富,才能超群。简言之,大道者,就是德才兼备。
大道无术胜有术。大道者,用崇高的威望感召人,用典范的言行影响人,用突出的才智征服人。这样的大道者,无需殚精竭虑于"术",无需苦心积虑于"法",但管理起来必定潇洒自如,一呼百应。记得著名作家茅盾先生说过,艺术的最高境界是无技巧。其实,管理亦然,领导亦然。
少在管理技巧上琢磨,多在自身素养上修炼。对管理者来说,这不失为至理名言。