偶看新闻厦门二手房交易量:领导艺术的方与圆
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领导艺术的方与圆
时间:2010年10月29日 10时30分 来源:求是理论网 作者:河南省平顶山市湛河区政府 刘选启
邓小平同志既是中国改革开放的总设计师，又是具有高超领导艺术的老一辈无产阶级革命家。他特别强调制度的原则性、坚定性，又讲究方法艺术的灵活性、创造性。在改革开放和市场经济迅猛发展，各种矛盾凸显、错综复杂的今天，各级干部应该好好学习运用邓小平同志的领导艺术，使我们的领导和管理更加有效。方圆之术也是领导权变艺术的一个重要方面和具体体现，同时也是我们为人处世的方法艺术。用现代领导和管理的理论来分析，可以用四句话来加以概括，就是“大方小圆、内方外圆、后方先圆、已方他圆”。 第一是大方小圆。大的方面要方，小的方面要圆。大的方面就是事关党的路线方针政策，国家的法律、法令和规章制度，基本的道德规范，必须严格遵守，不能违犯，打折扣。政府在依法行政、实施管理过程要依法执行，企业要守法经营，讲原则、讲政策、讲诚信，不要大的问题出事。小的问题可以退让、协商、圆融、变通。这样政府、国家认同你，下级到认同你，你的工作就好做，你的领导力就能得到提升，影响力就会越来越来越大。如果倒过来，小的方面要方，大的方面要圆，大是大非，稀里糊涂，没有原则性，没有立场，那不仅当不好领导，管理也会偏离正确的方向，迟早还要出大问题，个人也可能要犯错误。这是需要我们认真记起的。 第二是内方外圆。内就是人格。做人要方，要有起码的法律和道德底线，为人要有原则性，要有主心骨，不人云亦云，见了风就是雨，哪怕是面临着名利、生死的考验，也不屈服于某种压力而改变自己的立场和观点；在事关人的品格上不退让、不妥协，权利再高的人，也改变不了你的品性。但是做事要圆，行为要有适应性，要讲圆通、灵活，讲究方式方法，要注重沟通协调，要充分考虑基层的实际困难，考虑群众的实际承受能力，不能生搬硬套、急于求成，死抱着教条不放。你在哪里工作，就要适应那里的气候，那里的文化、那里的环境，那里的市场，以及周围的背景和人际关系，建立起一种团结、和谐、亲密的工作和生活关系。一个人不能够适应，不能够灵活，不能够创造，那就没有发展。 第三是后方先圆。主要是对下级、对部属、对群众，特别是当他们有了这样或那样的缺点错误时，先和他们进行平等的沟通交流，充分听取他们意见，让他们感到你是友好的、善意的，他们的心扉给你敞开，承认自己的缺点错误，愿意接受批评和处理，哪怕是严厉一些，也不会计较，并下功夫进行改正。就如同一般的人对孩子，先夸后打，而不能先打后夸，先打后夸比较愚蠢，先夸后打却很艺术，结果是大不相同的。圆是指沟通协调，但是沟通不等于勾兑，不等于有的人说的那样“管理就是收费、领导就是开会、协调就是喝醉、沟通就是勾兑。”先圆后方，后方说明最终是坚持原则的，有情感的因素，但是不能为了情感牺牲原则。要讲求二者的辩证统一，分清主次，既不能没有原则，或者丧失原则，也不能不讲感情，甚至伤害感情。 第四个是己方他圆。己是自己。作为领导干部，都掌管着一定的权力，群众的眼睛也在盯着我们。我们的言行对群众直接产生影响，也影响群众对党员干部的评价。所以，我们一定要严于律己，宽以待人。对已要求方，方方正正、堂堂正正，清正廉洁，大家才服气。过去很多老干部，文化水平并不高，威信为什么那么高，赢得人民群众的发自内心的认同，还特别信服？因为他做人方，说实话，行的正，形象好，所以他们很有威信。为什么现在有些干部威信不高，说话没人听，就是因为脱离群众，自身不正。当前形势下，对别人、对下级，对待弱势群体，我们就要宽松、宽厚、宽容，想方设法为他们解决一些困难和问题，要把群众当作我们的衣食父母，全心全意地为他们服务。这样有利于缓解某些地区、某些部门存在的干群紧张问题。越是对自己方，别人越认同你，信服你，再加上你对别人圆，对别人宽，群众会加倍地认同你，贴心跟你一起干事业。（本文参阅了刘峰教授《新领导力》的观点，在此致以谢忱！）
时间:2010年10月29日 10时30分 来源:求是理论网 作者:河南省平顶山市湛河区政府 刘选启
邓小平同志既是中国改革开放的总设计师，又是具有高超领导艺术的老一辈无产阶级革命家。他特别强调制度的原则性、坚定性，又讲究方法艺术的灵活性、创造性。在改革开放和市场经济迅猛发展，各种矛盾凸显、错综复杂的今天，各级干部应该好好学习运用邓小平同志的领导艺术，使我们的领导和管理更加有效。方圆之术也是领导权变艺术的一个重要方面和具体体现，同时也是我们为人处世的方法艺术。用现代领导和管理的理论来分析，可以用四句话来加以概括，就是“大方小圆、内方外圆、后方先圆、已方他圆”。 第一是大方小圆。大的方面要方，小的方面要圆。大的方面就是事关党的路线方针政策，国家的法律、法令和规章制度，基本的道德规范，必须严格遵守，不能违犯，打折扣。政府在依法行政、实施管理过程要依法执行，企业要守法经营，讲原则、讲政策、讲诚信，不要大的问题出事。小的问题可以退让、协商、圆融、变通。这样政府、国家认同你，下级到认同你，你的工作就好做，你的领导力就能得到提升，影响力就会越来越来越大。如果倒过来，小的方面要方，大的方面要圆，大是大非，稀里糊涂，没有原则性，没有立场，那不仅当不好领导，管理也会偏离正确的方向，迟早还要出大问题，个人也可能要犯错误。这是需要我们认真记起的。 第二是内方外圆。内就是人格。做人要方，要有起码的法律和道德底线，为人要有原则性，要有主心骨，不人云亦云，见了风就是雨，哪怕是面临着名利、生死的考验，也不屈服于某种压力而改变自己的立场和观点；在事关人的品格上不退让、不妥协，权利再高的人，也改变不了你的品性。但是做事要圆，行为要有适应性，要讲圆通、灵活，讲究方式方法，要注重沟通协调，要充分考虑基层的实际困难，考虑群众的实际承受能力，不能生搬硬套、急于求成，死抱着教条不放。你在哪里工作，就要适应那里的气候，那里的文化、那里的环境，那里的市场，以及周围的背景和人际关系，建立起一种团结、和谐、亲密的工作和生活关系。一个人不能够适应，不能够灵活，不能够创造，那就没有发展。 第三是后方先圆。主要是对下级、对部属、对群众，特别是当他们有了这样或那样的缺点错误时，先和他们进行平等的沟通交流，充分听取他们意见，让他们感到你是友好的、善意的，他们的心扉给你敞开，承认自己的缺点错误，愿意接受批评和处理，哪怕是严厉一些，也不会计较，并下功夫进行改正。就如同一般的人对孩子，先夸后打，而不能先打后夸，先打后夸比较愚蠢，先夸后打却很艺术，结果是大不相同的。圆是指沟通协调，但是沟通不等于勾兑，不等于有的人说的那样“管理就是收费、领导就是开会、协调就是喝醉、沟通就是勾兑。”先圆后方，后方说明最终是坚持原则的，有情感的因素，但是不能为了情感牺牲原则。要讲求二者的辩证统一，分清主次，既不能没有原则，或者丧失原则，也不能不讲感情，甚至伤害感情。 第四个是己方他圆。己是自己。作为领导干部，都掌管着一定的权力，群众的眼睛也在盯着我们。我们的言行对群众直接产生影响，也影响群众对党员干部的评价。所以，我们一定要严于律己，宽以待人。对已要求方，方方正正、堂堂正正，清正廉洁，大家才服气。过去很多老干部，文化水平并不高，威信为什么那么高，赢得人民群众的发自内心的认同，还特别信服？因为他做人方，说实话，行的正，形象好，所以他们很有威信。为什么现在有些干部威信不高，说话没人听，就是因为脱离群众，自身不正。当前形势下，对别人、对下级，对待弱势群体，我们就要宽松、宽厚、宽容，想方设法为他们解决一些困难和问题，要把群众当作我们的衣食父母，全心全意地为他们服务。这样有利于缓解某些地区、某些部门存在的干群紧张问题。越是对自己方，别人越认同你，信服你，再加上你对别人圆，对别人宽，群众会加倍地认同你，贴心跟你一起干事业。（本文参阅了刘峰教授《新领导力》的观点，在此致以谢忱！）
领导艺术
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有谁知道刘峰的《管理创新与领导艺术》在哪里可以在线阅读呀！！
帮我写。学习领导艺术与方法有感。
圆与方的作者是谁
方与圆 丁远峙
论文:论信息时代和国际企业管理的领导艺术
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《方与圆》的作者丁远峙的详细资料？
人怎样才能做到方与圆的结合?
老滑头，老狐狸，方与圆，厚黑学之的书
求《方与圆》的电子书版.谢谢：）
网上怎样可以看到方与圆的书
那有下载《方与圆》的这本书？
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