调教正太小男孩:DAVIE的管理综合随述4-偶看新闻

davie：要是你非常热衷于传播一些挑拨离间的流言，至少你不要指望其他同事能热衷于倾听。

davie：对手是我们活着的理由！没有对手，只是如同自己的左手握右手，一点感觉也没有。了解对手、学习对手、尊重对手、感谢对手，只有这样才不会两手空空。

davie：不论是国企还是外企，都需要将“进口”的生产管理理念进行本土化。

davie：如果企业想保持比较高的利润，就只有一条路可走，即完整产品的差异化。

davie：战略是一个大方向，允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划，以往成功的理由或失败的教训等来执行。

davie：假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。

davie：外国的月亮不一定圆，美股大盘下跌定会带动这些概念股的下跌，但不管在哪里上市，都得先管好自己的一本帐。

davie：销售人员只要做好三件事就将业绩大增：第一提供价值；第二圆梦阶梯；第三持续推动。

davie：新品上市传播，是品牌亮相的第一炮，能否真正打响极为重要。一不小心，将市场做成了“夹生饭”，再来收拾残局，其代价和难度不可估量。

davie：即使是世界500强，新业务的成长对于他们的意义也非常重大。投资者对于这一点非常重视，其价值就体现在其股价上，以最直观的方式进行了表达。

davie：许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。

davie：如果把员工当作成年人来看待，那他们就会像个成年人一样去做事。

davie：管理只是人们认识世界的一种方式，而世界展现给我们的是复杂而多样的。

davie：没有脱离责任的权力，也没有脱离权力的责任。经理必须在权力与责任之间保持平衡，才能更好地行使权力。而且，经理必须首先承担责任，组织才会方向地继续保持给予你的授权，员工才会愿意在你的权仗指挥下工作。否则，一切都是空谈。

davie：无可否认，经理是企业的权力阶层，拥有各种权力，甚至可以决定员工的职场命运。但是，我们还忽略了一个基本的规则，那就是权力与责任是统一的，权力只是为了你行使你的责任服务的，除了保证责任的有效执行之外，权力不应该还代表其他什么。

davie：经理有意无意地忘记自己的职责所在，导致了他们工作的被动，被动地应付许多复杂的局面，将自己拖入了事务缠身的泥潭。

davie：不要揭人伤疤：不能拿朋友的缺点开玩笑。不要以为你很熟悉对方，就随意取笑对方的缺点，揭人伤疤。那样就会伤及对方的人格、尊严，违背开玩笑的初衷。

davie：放低说话的姿态：面对别人的赞许恭贺，应谦和有礼、虚心，这样才能显示出自己的君子风度，淡化别人对你的嫉妒心理，维持和谐良好的人际关系。

davie;说话时不可伤害他人自尊：讲话要有分寸，不要伤害他人。礼让不是人际关系上的怯懦，而是把无谓的攻击降到零.

davie：得意而不要忘形：得意时要少说话，而且态度要更加谦卑，这样才会赢得朋友们的尊敬。

davie：祸从口出，没必要自惹麻烦：要想在办公室中保持心情舒畅的工作，并与领导关系融洽，那就多注意你的言行。对于姿态上低调、工作上踏实的人，上司们更愿意起用他们。如果你幸运的话，还很可能被上司意外地委以重任。