国际商务英语怎么说:每天学点职场操控与谋略

 《中国式谋略》第一章 智慧的博弈

     　　历史是一个流光溢彩的艺术品。在那些或绚丽或厚重的历史中，既有人和人的精诚合作，也有人与人的惨烈竞争。不懂合作不行，不懂竞争也不行。不懂合作的人很可能会孤独一生落落寡欢一事无成；不懂竞争的人很可能会卷入竞争遍体鳞伤惨不忍睹。要想在如海人潮中展露锋芒，高歌猛进，就必须遵循社会博弈的基本规律，将竞争与合作完美结合起来。历史上那些有为的帝王将相、著名的奇才高士，他们总是能够手握阴阳，吞吐天下：一手持阴，是为竞争；一手持阳，即为合作。阴、阳循环无端，斗、让意随心转。

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• 《中国式谋略》：5.智慧源于学习（1）
• 《中国式谋略》：5.智慧源于学习（2）
• 《中国式谋略》：5.智慧源于学习（3）
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• 《中国式谋略》：6.智慧的最高境界（1）
• 《中国式谋略》：6.智慧的最高境界（2）
• 《中国式谋略》：6.智慧的最高境界（3）

    《中国式谋略》第二章 谋略的角力

       谋略靠的是悟性，它与一个人的学识高低、文化深浅甚至识字与否都没有必然的联系。在那些古老的村庄里，往往会有一些德高望重的老人。他们或许一辈子没有读过书，但是，他们却对世事洞若观火，对人事了如指掌。他们极富智慧，处事老练、谋事老道，有着很深的谋略修为。这样的人，就是人们所说的智慧之人。相反，还有些人读了一辈子书，却食古不化抱残守缺，最后，反倒身死东城，为天下笑。比如，战国时期秦赵长平之战里的那个赵括，三国争雄时期诸葛亮挥泪而斩的马谡，这些都是典型的志大才疏、华而不实的人。

• 《中国式谋略》：1.谋略生于竞争
• 《中国式谋略》：2.点：谋略的含义（1）
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• 《中国式谋略》：3.线：阴谋和阳谋（2）
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• 《中国式谋略》：5.三维立方体：谋略的立体..
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• 《中国式谋略》：6.时间：谋略的四维存在（..
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• 《中国式谋略》：7.谋略的对立影象——逻辑..
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• 《中国式谋略》：8.谋略的至高境界：不谋之..
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    《中国式谋略》第三章 操控的较量

        人类的历史，特别是中国的历史，主要记载的是个人与个人、团体与团体、国家与国家的关系。在这些错综复杂社会关系中，控制与反控制是一对最基本的关系。为了赢得竞争的胜利，人们总是千方百计地获取竞争的主动权，想方设法地控制对手；同时，也在竭力避免被对手所控制。从这个意义上说，历史其实是一部控制与反控制的斗争史。上文说过，竞争是人们为赢得稀缺资源而展开的斗争行为。想赢得竞争，很重要的一点就是要取得竞争的主动权。所谓主动权，就是自己掌握自己的命运、自己掌控事态的形势……

• 《中国式谋略》：1.控制现象（1）
• 《中国式谋略》：1.控制现象（2）
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• 《中国式谋略》：3.心理“黑箱”（1）
• 《中国式谋略》：3.心理“黑箱”（2）
• 《中国式谋略》：3.心理“黑箱”（3）
• 《中国式谋略》：4.柔性控制和刚性控制（1）..
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• 《中国式谋略》：4.柔性控制和刚性控制（3）..
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• 《中国式谋略》：4.柔性控制和刚性控制（5）..
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• 《中国式谋略》：4.柔性控制和刚性控制（8）..
• 《中国式谋略》：4.柔性控制和刚性控制（9）..
• 《中国式谋略》：4.柔性控制和刚性控制（10..
• 《中国式谋略》：4.柔性控制和刚性控制（11..

    《中国式谋略》第四章 操控的七种武器

        以利服人、以理服人和以力服人是实施操控的三种重要的方法。仅有这些方法是不够的，还需进一步研究操控的具体技巧。
　　一般来讲，使用柔性手段操控竞争对手，根据不同的方式，可以分为利用亲缘手段、感情手段、收买手段操控别人。使用中性手段实施操控，主要是说服的方法，当然大家也可以理解为用“洗脑”的方法来服人。使用刚性手段操控，一般包括威慑手段、惩戒手段和消灭手段。各种手段不同，效果也各有不同。

• 《中国式谋略》：1.七种武器之首——亲缘操..
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• 《中国式谋略》：2.七种武器之二：感情操控..
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