偶看新闻莫桑比克和中国的时差:中国网络摄影 - 也谈摄影普及教育 - Welcome to China photography
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 22:59:48
也谈摄影普及教育
1970-01-01 08:00
作为一名大学生，作为一个摄影爱好者，同时也作为一个高校摄影协会的热心参与者，平时十分关注摄影教育的理论讨论。在此之前，我也曾在许多摄影报刊杂志上陆陆续续地读到一些类似的文章，也曾思考过这个问题。所以，我就想从一个学生的角度，谈谈自己对摄影普及教育的体会。谈到摄影普及教育，我想谁都不能忘记每个高校的摄影协会，它作为推动摄影普及教育的一个有效载体，它的繁荣和发展直接影响着摄影普及教育。我作为一个普通高校摄影协会的组织者，经历了一个协会由衰到盛的全过程，历经了许多酸甜苦辣，有许多感慨和想法，因此我想就繁荣高校摄影协会的问题与大家共同探讨，以期促进高校摄影普及事业的发展。
一、没有凝聚力，就没有战斗力
凝聚力，是任何一个组织所必需的，没有凝聚力，整个组织就如一盘散沙，而无战斗力。这一点我是深有体会的。两年前通过竞选的方式，我成为学院摄影协会的会长，本以为摄影协会应该是一个有吸引力有活力有朝气的组织，然而当我“走马上任”后，发现情况并不像我想象的那样美好，一个8000多人的大学，而我们摄影协会却仅有32人。为什么会这样呢？经调查，我发现协会帐目极其混乱而且还出现财政赤字；协会自成立起也没搞过几次活动；协会内部组织涣散，协会“领导”与会员之间缺乏沟通。面对没人、没钱、没凝聚力的窘境，该如何去解决呢？首先，我从领导层着手，对原有的组织形式进行改革，设立会长、副会长、组织、宣传、财务理事各一名，且明确各自的分工，同时也强调协作精神，彻底地改变了原有的分工不清人浮于事的状况，为了便于联系和组织各系会员参加活动，我在各系设立一名联络员。在领导层，我约法三章：一、服从领导；二、恪敬职守；三、协会利益至上。最后我还就会员关心的钱的使用问题作了一个明确的规定：帐目公开，开源节流。通过这些措施，协会内部的关系理顺了，协会会员的热情高涨了，协会的工作也慢慢有起色了。
二、没有会员的进步，就没有协会的发展
摄影协会作为一个群众组织，具有松散性，会员入会自愿，退会自由，根本就没有一个约束机制，管理起来是极不容易而且是十分辛苦的。怎样吸引同学入会，并且留住他们，协会为此也“伤透了脑筋”。在生源方面，我们争取院学工处的支持，每年新生入学后，在校广场公开招生，通过办展览、发传单、搞讲座等形式扩大协会的影响，这样一来，就有400多人加入了我们摄影协会。会员有了，但是怎样留住他们，让他们觉得来到摄影协会是一个不错的选择，这又让我们颇费精神。很多刚入会的会员摄影基础知识很差，手中的相机也多是“傻瓜”，有的人甚至连相机也没摸过，什么对焦、光圈、速度一概不知。鉴于这种情况，协会决定定期举办摄影讲座，向会员系统地讲授摄影基础知识。开始由我们自己操刀，后来讲到拍摄技法、暗房、及作品鉴赏时，则请来美术系的专职摄影教师。有了摄影基础知识，我们又不定期地组织实地拍摄活动，带会员到本市的风景名胜拍摄，并把优秀的作品张贴出来，以增强会员的荣誉感，我们还组织对会员作品的评析（包括自评和他评），使会员能有进一步的提高。对于一些层次较高“发烧”较深的会员，协会利用节假日，组织他们到周边县市采风。除了这些措施外，影赛是必不可少的，协会从有限的资金里抽出一部分设立奖励基金。影赛方式以命题作文形式居多，例如以“风”、“热”、“雨”等为题，以考察参赛者的摄影思维能力；有时我们也会变换比赛形式，如搞现场抓拍比赛，以锻炼参赛者的现场把握能力；或者给出一些名家的经典摄影作品，让参赛者写一篇赏析性的文章，以提高他们的摄影文字表达能力。为了保证影赛的权威性和公正性，我们规定协会的会长和理事不参与评选工作，评委由美术系的教师担任（有时也请中文系的教师），这样大大提高了会员和非会员的参赛积极性，也使协会的威望大大提高。
三、没有积极的入“市”，就没有充足的给养
一个协会要发展，就必须有充足的给养。如果不能做到协会发展“粮草先行”，那么一切计划，一切目标都如幻影。所以对于一个高校摄影协会来说，由于本身性质所限，仅靠可怜的会员费来支撑（而且学校还得从中抽取一部分），经济上无疑是捉襟见肘，苦不堪言的。特别对于我们这些名气不大的地方性院校，许多摄影活动更是举步维艰，因为手中没“粮”，心里慌啊！面对这种没“粮”的境遇，我作为一个高校摄影协会的组织者曾有过切肤之痛，也曾因此蒙生过退意，但是最终我还是从市场中找到了坚强和自信的理由。首先，我们在市场调研中发现，每年的新生和毕业生都急需一些有关我们校园风景和特色建筑的照片，或是寄给家人和同学或是用于应聘，针对这种市场需求，我在征得院里同意的前提下，由协会出资出设备组织协会技术过硬的会员起早贪黑，废寝忘食，追光逐影，“费劲心机”拍摄了大量精美的图片，并且进行合理组合，配成组照进行销售，结果很快就被抢购一空，取得了很好的经济效益。对于图片销售的资金，协会除了按规定从中抽取一部分外，其余的归拍摄者所有，这样一来，使会员更加信任我们，更情愿也更放心拿出他们的好作品让我们帮他们销售。这种方式极大地激发了会员的创作热情，也极大地提高了他们的摄影水平，而且也增加了协会的“原始积累”，真正的实现了双赢。更可喜的还是：协会有些会员的摄影作品还被市电信局和市邮电局看中，在我们摄影协会的参与下，通过市场运作的方式“卖”了出去，出现在电话卡和明信片上了，协会会员也因此取得了很大的实惠，而且我们摄影协会也因此声名远扬。另外，我们还积极和本市的摄影器材商，冲印店，影楼合作，由他们出资赞助我们协会办影展，搞影赛，我们则帮他们进行宣传，从而实现互惠互利。因为有了他们资金的滋润，使我们摄影协会更加充满生机和活力。
当然，我们在市场运作中必需尊重市场规律，按规律办事，这样才能不致与上当受骗，也才能真正达到繁荣的目的。
四、没有积极的交流，就没有协会的活力
如果一个组织只是固守一隅，不求上进，不与外界交流的话，那么它就回丧失活力。于是协会积极与我市大专院校的摄影协会联系，共同搞活动，如联合搞现场摄影比赛，举办摄影联展，举行摄影联谊会，大家在一起交流学习，共同促进，真可谓其乐融融！对于协会内有一定水平的会员，我们更鼓励他们向上发展，支持他们加入市摄影家协会，而且也通过他们，邀请市里的摄影家来学校开讲座，开阔会员的视野；同时为了使会员能了解国内外最新的摄影信息和学习一些摄影知识，协会还专门订阅了摄影报刊杂志，并且鼓励他们在多读的同时也多想多写，多投稿，为此我们也专门设立了奖励基金，制订了奖励措施，极大地激发了会员学习摄影热情。因为这些积极的交流措施，使协会内部充满了青春活力，在学生中的影响力也大大加深了。
原 作 者: 欧克刚
1970-01-01 08:00
作为一名大学生，作为一个摄影爱好者，同时也作为一个高校摄影协会的热心参与者，平时十分关注摄影教育的理论讨论。在此之前，我也曾在许多摄影报刊杂志上陆陆续续地读到一些类似的文章，也曾思考过这个问题。所以，我就想从一个学生的角度，谈谈自己对摄影普及教育的体会。谈到摄影普及教育，我想谁都不能忘记每个高校的摄影协会，它作为推动摄影普及教育的一个有效载体，它的繁荣和发展直接影响着摄影普及教育。我作为一个普通高校摄影协会的组织者，经历了一个协会由衰到盛的全过程，历经了许多酸甜苦辣，有许多感慨和想法，因此我想就繁荣高校摄影协会的问题与大家共同探讨，以期促进高校摄影普及事业的发展。
一、没有凝聚力，就没有战斗力
凝聚力，是任何一个组织所必需的，没有凝聚力，整个组织就如一盘散沙，而无战斗力。这一点我是深有体会的。两年前通过竞选的方式，我成为学院摄影协会的会长，本以为摄影协会应该是一个有吸引力有活力有朝气的组织，然而当我“走马上任”后，发现情况并不像我想象的那样美好，一个8000多人的大学，而我们摄影协会却仅有32人。为什么会这样呢？经调查，我发现协会帐目极其混乱而且还出现财政赤字；协会自成立起也没搞过几次活动；协会内部组织涣散，协会“领导”与会员之间缺乏沟通。面对没人、没钱、没凝聚力的窘境，该如何去解决呢？首先，我从领导层着手，对原有的组织形式进行改革，设立会长、副会长、组织、宣传、财务理事各一名，且明确各自的分工，同时也强调协作精神，彻底地改变了原有的分工不清人浮于事的状况，为了便于联系和组织各系会员参加活动，我在各系设立一名联络员。在领导层，我约法三章：一、服从领导；二、恪敬职守；三、协会利益至上。最后我还就会员关心的钱的使用问题作了一个明确的规定：帐目公开，开源节流。通过这些措施，协会内部的关系理顺了，协会会员的热情高涨了，协会的工作也慢慢有起色了。
二、没有会员的进步，就没有协会的发展
摄影协会作为一个群众组织，具有松散性，会员入会自愿，退会自由，根本就没有一个约束机制，管理起来是极不容易而且是十分辛苦的。怎样吸引同学入会，并且留住他们，协会为此也“伤透了脑筋”。在生源方面，我们争取院学工处的支持，每年新生入学后，在校广场公开招生，通过办展览、发传单、搞讲座等形式扩大协会的影响，这样一来，就有400多人加入了我们摄影协会。会员有了，但是怎样留住他们，让他们觉得来到摄影协会是一个不错的选择，这又让我们颇费精神。很多刚入会的会员摄影基础知识很差，手中的相机也多是“傻瓜”，有的人甚至连相机也没摸过，什么对焦、光圈、速度一概不知。鉴于这种情况，协会决定定期举办摄影讲座，向会员系统地讲授摄影基础知识。开始由我们自己操刀，后来讲到拍摄技法、暗房、及作品鉴赏时，则请来美术系的专职摄影教师。有了摄影基础知识，我们又不定期地组织实地拍摄活动，带会员到本市的风景名胜拍摄，并把优秀的作品张贴出来，以增强会员的荣誉感，我们还组织对会员作品的评析（包括自评和他评），使会员能有进一步的提高。对于一些层次较高“发烧”较深的会员，协会利用节假日，组织他们到周边县市采风。除了这些措施外，影赛是必不可少的，协会从有限的资金里抽出一部分设立奖励基金。影赛方式以命题作文形式居多，例如以“风”、“热”、“雨”等为题，以考察参赛者的摄影思维能力；有时我们也会变换比赛形式，如搞现场抓拍比赛，以锻炼参赛者的现场把握能力；或者给出一些名家的经典摄影作品，让参赛者写一篇赏析性的文章，以提高他们的摄影文字表达能力。为了保证影赛的权威性和公正性，我们规定协会的会长和理事不参与评选工作，评委由美术系的教师担任（有时也请中文系的教师），这样大大提高了会员和非会员的参赛积极性，也使协会的威望大大提高。
三、没有积极的入“市”，就没有充足的给养
一个协会要发展，就必须有充足的给养。如果不能做到协会发展“粮草先行”，那么一切计划，一切目标都如幻影。所以对于一个高校摄影协会来说，由于本身性质所限，仅靠可怜的会员费来支撑（而且学校还得从中抽取一部分），经济上无疑是捉襟见肘，苦不堪言的。特别对于我们这些名气不大的地方性院校，许多摄影活动更是举步维艰，因为手中没“粮”，心里慌啊！面对这种没“粮”的境遇，我作为一个高校摄影协会的组织者曾有过切肤之痛，也曾因此蒙生过退意，但是最终我还是从市场中找到了坚强和自信的理由。首先，我们在市场调研中发现，每年的新生和毕业生都急需一些有关我们校园风景和特色建筑的照片，或是寄给家人和同学或是用于应聘，针对这种市场需求，我在征得院里同意的前提下，由协会出资出设备组织协会技术过硬的会员起早贪黑，废寝忘食，追光逐影，“费劲心机”拍摄了大量精美的图片，并且进行合理组合，配成组照进行销售，结果很快就被抢购一空，取得了很好的经济效益。对于图片销售的资金，协会除了按规定从中抽取一部分外，其余的归拍摄者所有，这样一来，使会员更加信任我们，更情愿也更放心拿出他们的好作品让我们帮他们销售。这种方式极大地激发了会员的创作热情，也极大地提高了他们的摄影水平，而且也增加了协会的“原始积累”，真正的实现了双赢。更可喜的还是：协会有些会员的摄影作品还被市电信局和市邮电局看中，在我们摄影协会的参与下，通过市场运作的方式“卖”了出去，出现在电话卡和明信片上了，协会会员也因此取得了很大的实惠，而且我们摄影协会也因此声名远扬。另外，我们还积极和本市的摄影器材商，冲印店，影楼合作，由他们出资赞助我们协会办影展，搞影赛，我们则帮他们进行宣传，从而实现互惠互利。因为有了他们资金的滋润，使我们摄影协会更加充满生机和活力。
当然，我们在市场运作中必需尊重市场规律，按规律办事，这样才能不致与上当受骗，也才能真正达到繁荣的目的。
四、没有积极的交流，就没有协会的活力
如果一个组织只是固守一隅，不求上进，不与外界交流的话，那么它就回丧失活力。于是协会积极与我市大专院校的摄影协会联系，共同搞活动，如联合搞现场摄影比赛，举办摄影联展，举行摄影联谊会，大家在一起交流学习，共同促进，真可谓其乐融融！对于协会内有一定水平的会员，我们更鼓励他们向上发展，支持他们加入市摄影家协会，而且也通过他们，邀请市里的摄影家来学校开讲座，开阔会员的视野；同时为了使会员能了解国内外最新的摄影信息和学习一些摄影知识，协会还专门订阅了摄影报刊杂志，并且鼓励他们在多读的同时也多想多写，多投稿，为此我们也专门设立了奖励基金，制订了奖励措施，极大地激发了会员学习摄影热情。因为这些积极的交流措施，使协会内部充满了青春活力，在学生中的影响力也大大加深了。
原 作 者: 欧克刚