偶看新闻希腊风格现代服装:美容连锁商业计划书
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 11:44:55
关于建立连锁式“时尚、美容会所”的商业计划书 (2008/07/07 12:03)
目录：网商感悟
浏览字体：大中小
前言：
国内美容行业经过二十余年的发展，到目前为止，已形成了一个拥有庞大消费群的大型产业链，年消费总金额过千亿。但是整个行业的发展所依托的终端销售平台目前却整体处于发展瓶颈状态，表现为美容院数量众多，但是普遍店务管理能力及市场运营能力差，缺乏竞争力。由于预测到以单店形式经营的大多数美容院生存能力及空间将越来越小，取而代之的将是具有高度管理能力及市场统一运营能力的多元化连锁式专业化会所，所以，本公司基于对行业现状的分析及对行业未来发展趋势的判断，酝酿了一套完整的市场运营计划，希望能够得到贵公司资金上的大力帮助，使得我们能够把握住行业变革过程中所带来的机遇，得以迅速发展，壮大。
业务描绘
我们的业务主要是树立起一个全新的以女性专业时尚、美容消费为主体的连锁式服务平台。以更系统化的管理及市场服务，来取代运营了二十多年的老式美容院运营模式，从而吸引数量庞大的美容机构加盟到体系中来及吸引新投资人对此平台进行投资。
主要收入来源
我们为加盟的美容机构或新投资人提供店内所有的经营物资，在面对庞大的女性消费客户群的销售中赚取利润。
我们为加盟的美容机构或新投资人提供系统化的店务管理，从其经营收益中收取一定比例的店务管理费。
数量庞大的连锁加盟店能够为众多的女性消费品商户提供一个全新的宣传、销售平台，我们将对能够入店进行宣传和销售的商家收取一定比例的入场费。
消费者描述
我们的消费者定位为：所有具有一定经济能力的中高端时代女性，我们的经营平台将为她们提供一个高度专业的多元化时尚、美容消费场所，以满足她们对于专业服务及多元化的美丽消费需求。
竞争对手描述
目前，我们的竞争对手多为在旧的行业模式下运营的美容化妆品代理商，他们大多数以简单松散的护肤产品加盟模式为客户开发手段，来获取利润。他们普遍缺乏为加盟店进行系统化运营、管理的思维及能力，以致于无法有效帮助加盟店提升竞争力，与加盟店之间的合作关系脆弱。
公司发展的合作客户描述
1、数量庞大的个体经营美容机构。
2、对投资建立全新女性时尚连锁消费通路有兴趣的投资人。
3、所有跟经营女性消费品有关的大中型生产厂家及公司。
公司目前发展现状描述
前身是化妆品商行，于2007年三月份注册，于2007年11月变更为有限公司体制。
新的市场运营模式开始于2007年九月份，在短短三个月内发展了六家体系加盟店。（非单一的产品加盟，而是整店加盟。）
2007年12月份，由于公司出现资金运营短缺，整个市场开发基本暂停。在未对外进行系统宣传的情况下，仍陆续有店家进行加盟咨询及洽谈。2008年上半年，在整个商业运营思路进一步改进完善后，公司投资建立了一家全新的女性时尚消费模板店”花雨集女子时尚会所”,公司现正积极筹备，为下半年的第一阶段加盟店开发做好准备。
希望融资的金额
根据市场整体运营的发展需要，我们希望能够获得贵公司100万人民币的投资。
市场发展目标描述
我们的发展目标是在两年内完成江苏及浙江两省三百家左右的加盟店开发，进而把公司总部设立在上海，面向全国发展连锁店。希望通过努力，能够在三五年内在国内主要省市遍布连锁加盟店，使公司成为屈指可数的大型女性连锁式时尚、美容会所体系的管理运营商，拥有过千家的体系加盟店，年收益过亿的行业大型公司。为下一步上市计划打下坚实基础。
目前的投资人
公司法人及股权已经在08年6月份完成变更。变更后本计划书笔者为公司法人，并拥有公司80%股份的可支配权。前投资人拥有公司20%的股份。
目前公司总部的设立
公司地址：苏州市五卅路228号明辉花园北203室
公司主要管理人员介绍
总经理：本计划书笔者，职业经理人。男性，三十五岁。从事市场营销工作十五年。于1998年开始涉足美容行业，对国内美容市场现状有深刻的了解。近几年一直在进行美容行业的发展变革研究及发展趋势分析。是现公司发展方向的具体规划者及公司市场运营的最高管理决策人。持有现公司80%的股份可支配权。
结束语
美容行业实际上是一个聚集女性高端消费客户的消费平台，把时尚的元素融入现有的美容机构后，让美的定义从原来单纯的身体护理提升到对顾客的整体形象进行塑造，让顾客原本的单一消费演变成对美的多元化消费，由此降低经营者的经营风险，使其更容易获得盈利。。目前，以个体经营为主的大量美容机构，普遍陷入经营瓶颈状态，我们相信通过公司化管理的介入，来帮助加盟店实现经营模式的转型，此举能够获得市场的广泛认同，使公司通过短时间的市场运营，就能拥有大量的合作客户群，同时也为投资人在较短时间内赢得丰厚的回报。我们真诚地希望贵公司能够考虑我公司的融资需求，在此难得的市场契机下共同合作，谋取双赢。谢谢!
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前言：
国内美容行业经过二十余年的发展，到目前为止，已形成了一个拥有庞大消费群的大型产业链，年消费总金额过千亿。但是整个行业的发展所依托的终端销售平台目前却整体处于发展瓶颈状态，表现为美容院数量众多，但是普遍店务管理能力及市场运营能力差，缺乏竞争力。由于预测到以单店形式经营的大多数美容院生存能力及空间将越来越小，取而代之的将是具有高度管理能力及市场统一运营能力的多元化连锁式专业化会所，所以，本公司基于对行业现状的分析及对行业未来发展趋势的判断，酝酿了一套完整的市场运营计划，希望能够得到贵公司资金上的大力帮助，使得我们能够把握住行业变革过程中所带来的机遇，得以迅速发展，壮大。
业务描绘
我们的业务主要是树立起一个全新的以女性专业时尚、美容消费为主体的连锁式服务平台。以更系统化的管理及市场服务，来取代运营了二十多年的老式美容院运营模式，从而吸引数量庞大的美容机构加盟到体系中来及吸引新投资人对此平台进行投资。
主要收入来源
我们为加盟的美容机构或新投资人提供店内所有的经营物资，在面对庞大的女性消费客户群的销售中赚取利润。
我们为加盟的美容机构或新投资人提供系统化的店务管理，从其经营收益中收取一定比例的店务管理费。
数量庞大的连锁加盟店能够为众多的女性消费品商户提供一个全新的宣传、销售平台，我们将对能够入店进行宣传和销售的商家收取一定比例的入场费。
消费者描述
我们的消费者定位为：所有具有一定经济能力的中高端时代女性，我们的经营平台将为她们提供一个高度专业的多元化时尚、美容消费场所，以满足她们对于专业服务及多元化的美丽消费需求。
竞争对手描述
目前，我们的竞争对手多为在旧的行业模式下运营的美容化妆品代理商，他们大多数以简单松散的护肤产品加盟模式为客户开发手段，来获取利润。他们普遍缺乏为加盟店进行系统化运营、管理的思维及能力，以致于无法有效帮助加盟店提升竞争力，与加盟店之间的合作关系脆弱。
公司发展的合作客户描述
1、数量庞大的个体经营美容机构。
2、对投资建立全新女性时尚连锁消费通路有兴趣的投资人。
3、所有跟经营女性消费品有关的大中型生产厂家及公司。
公司目前发展现状描述
前身是化妆品商行，于2007年三月份注册，于2007年11月变更为有限公司体制。
新的市场运营模式开始于2007年九月份，在短短三个月内发展了六家体系加盟店。（非单一的产品加盟，而是整店加盟。）
2007年12月份，由于公司出现资金运营短缺，整个市场开发基本暂停。在未对外进行系统宣传的情况下，仍陆续有店家进行加盟咨询及洽谈。2008年上半年，在整个商业运营思路进一步改进完善后，公司投资建立了一家全新的女性时尚消费模板店”花雨集女子时尚会所”,公司现正积极筹备，为下半年的第一阶段加盟店开发做好准备。
希望融资的金额
根据市场整体运营的发展需要，我们希望能够获得贵公司100万人民币的投资。
市场发展目标描述
我们的发展目标是在两年内完成江苏及浙江两省三百家左右的加盟店开发，进而把公司总部设立在上海，面向全国发展连锁店。希望通过努力，能够在三五年内在国内主要省市遍布连锁加盟店，使公司成为屈指可数的大型女性连锁式时尚、美容会所体系的管理运营商，拥有过千家的体系加盟店，年收益过亿的行业大型公司。为下一步上市计划打下坚实基础。
目前的投资人
公司法人及股权已经在08年6月份完成变更。变更后本计划书笔者为公司法人，并拥有公司80%股份的可支配权。前投资人拥有公司20%的股份。
目前公司总部的设立
公司地址：苏州市五卅路228号明辉花园北203室
公司主要管理人员介绍
总经理：本计划书笔者，职业经理人。男性，三十五岁。从事市场营销工作十五年。于1998年开始涉足美容行业，对国内美容市场现状有深刻的了解。近几年一直在进行美容行业的发展变革研究及发展趋势分析。是现公司发展方向的具体规划者及公司市场运营的最高管理决策人。持有现公司80%的股份可支配权。
结束语
美容行业实际上是一个聚集女性高端消费客户的消费平台，把时尚的元素融入现有的美容机构后，让美的定义从原来单纯的身体护理提升到对顾客的整体形象进行塑造，让顾客原本的单一消费演变成对美的多元化消费，由此降低经营者的经营风险，使其更容易获得盈利。。目前，以个体经营为主的大量美容机构，普遍陷入经营瓶颈状态，我们相信通过公司化管理的介入，来帮助加盟店实现经营模式的转型，此举能够获得市场的广泛认同，使公司通过短时间的市场运营，就能拥有大量的合作客户群，同时也为投资人在较短时间内赢得丰厚的回报。我们真诚地希望贵公司能够考虑我公司的融资需求，在此难得的市场契机下共同合作，谋取双赢。谢谢!