偶看新闻2005年10月27曰出生的:DAVIE的管理综合随述2
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 13:12:44
davie: 傾聽員工意見，承認每個人的貢獻，支持員工發展，留住最優秀的人才。
davie: 企業在瞬息萬變的經營環境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤。但是，要想在未來取得成功，決不能只關注最終的利潤，而應當從源頭抓起。
davie: 決策者在作出一項對企業影響深遠的重大決策前，必須有足夠的、基於對過去的總結和對未來的展望得來的證據來支持自己。
davie: 不是每個企業都有勇氣放棄中國巨大的市場。同樣，不是每個企業都能接受中國的“監管”。
davie: 超限效應；管理者對員工的批評不能超過限度，應對員工“犯一次錯，只批評一次”。
davie: 超限效應在管理中時常發生。如，當員工犯錯時，管理者會一次、兩次、三次，甚至四次、五次重複對一件事作同樣的批評，使員工從內疚不安到不耐煩乃至反感討厭。被“逼急”了，就會出現“我偏要這樣”的反抗心理和行為。
davie: 管理者對員工的批評不能超過限度，應對員工“犯一次錯，只批評一次”。如果非要再次批評，那也不應簡單地重複，要換個角度、換種說法。這樣，員工才不會覺得同樣的錯誤被“揪住不放”，厭煩心理、逆反心理也會隨之減低。
davie: 刺激過多、過強和作用時間過久而引起心理極不耐煩或反抗的心理現象，被稱之為“超限效應”。
davie: 現在的80後之所以浮躁，不是他們的錯，是這個社會太浮躁了，誘惑太多了，人們的心理漸漸地失去了平衡。
davie: 要保護自己的面子常常就不王道了，因為面子的關系，實際上會變成全盤皆輸，所以有時候認輸才會贏。
davie: 同事之間，偶爾真誠地贊美一下對方，能讓對方找到自信。但如果老是拍馬奉承，則會討人嫌，甚至還會和你翻臉。所以千萬要把握好贊美的度。
davie: 鼓勵員工相互交流各自的見解、顧慮和情緒，確實是一項艱難的工作。為了贏得這個挑戰，你必須集中關注三個關鍵問題：使交流成為你公司裏的優先事項，並且讓每個員工都知道你重視交流；為員工提供同管理層交談的機會；建立信任的氛圍。
davie: 心靈營銷賦予品牌強悍權力
davie: 究竟什麼才能賦予品牌以強悍的權力？答案就是品牌忠誠度，忠誠度是消費者心靈對品牌深度認同而建立的品牌選擇偏好性。
davie: 傳幫帶是最好的方式。好處是有樣可學，可以讓被培養者體味觀察，可以有人交流，給予指引，可以具體討論注意什麼，如何改善。歐洲有導師制，日本有教父制，中國有師徒制，這是複制人才，使人才輩出的辦法之一。
davie: 十年樹木，百年樹人，打造屬於自己的人才隊伍，不是一件容易事，但“企業戰略確定之後，管理就是決定的因素，沒有適合的有能力管理幹部，就沒法做事，再好的戰略和願景也是空的
davie: 中層主管最重要是三點是；會做人，會做事，會算帳。
davie: 服務對象他的需求就是你努力的方向，所以我們的口號叫'因您而變’。
davie: 對能獨當一面的“千裏馬”下屬，最好分別給予不同的舞臺，並且盡可能不交叉。
davie: 通過情緒調節來提高員工的情緒智力是根本之道。
davie: BOSS不稱職的地方，就應該是你大放光芒的地方。
davie: 有錯誤最怕的是，當你避免不了的時候，就用更大的錯誤去掩蓋它，越掩蓋越糟糕。
davie: 天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。.
davie: 做人不能太精明：低調做人，不耍小聰明，讓自己始終處於冷靜的狀態，在“低調”的心態支配下，兢兢業業，才能做成大事業。
davie: 樂不可極，樂極生悲：在生活悲歡離合、喜怒哀樂的起承轉合過程中，人應隨時隨地、恰如其分地選擇適合自己的位置，起點不要太高。正如孟子所說的：“可以仕則仕，可以止則止，可以久則久，可以速則速。”
davie: 做人要懂得謙遜：謙遜能夠克服驕矜之態，能夠營造良好的人際關系，因為人們所尊敬的是那些謙遜的人，而決不會是那些愛慕虛榮和自誇的人。