上海周边登山好去处:假如你是A公司董事长,你会如何处理这样的"创业功臣"?

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/04 20:11:05
公司有一女副总,以前跟随老板创业多年.现公司正大规模扩张,并着手上市.原有人员及其素质已不足以支撑公司的发展,公司董事长聘请了数名高管人员(副总级)加入公司团队,并同时提升了数名公司原中层管理人员.本来是个很平常又必要的做法,但这样一来,公司就出现了一系列的问题现象:

1 新进的高管人员处处受到这位女副总的排挤,同等级别却事事要支配别人,引起白热化的矛盾,甚至引起系列人员的离去;

2 新提升的人员,尤其是原副总属下人员个个被穿小鞋,针对性十分明显;

3 此女副总正怀孕,招进很多自己关系的人员安插在各个部门,连一个派车\出货都要其亲自签认才能处理.

4 公司人员人人自危,人心涣散,消极怠工明显,人员流失率超高,使得公司董事长极为恼火和忧心.

特此向各位同仁们请教:假如您是董事长,你要如何处理?

谢谢!