歌曲好儿好女好江山:吴永平在企业文化落地会上的讲话

集团公司董事、党委副书记王保玉就深化“文化强企，快乐工作”，进一步推进企业文化建设工作进行安排部署。王保玉要求集团公司上下要深刻领会“文化强企，快乐工作”的科学内涵和精神实质，推动文化强企、实现文化崛起、保障文化落地，全面提升企业核心竞争力。具体要做到：一、深刻认识“文化强企，快乐工作”的重要战略意义。要认识到实施文化强企是推动企业科学发展的战略举措；推行快乐工作法是企业贯彻落实科学发展观的具体体现；推进“文化强企，快乐工作”企业文化建设是集团公司实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的现实需求。
       二、推进“文化强企，快乐工作”的主要内容和方法措施。（一）加强企业文化建设基础管理工作，确保企业文化落地生根。1、加强理念渗透，统一员工思想；2、加强制度整合，落实精细化管理；3、强化行为养成，提升员工整体素质。（二）大力实施快乐工作法，进一步拓展人性化管理。各单位要按照集团公司《关于推行快乐工作法实施意见》的具体要求，开拓思路、创新方法，全面拓展人性化管理，深入持久地把快乐工作法推行开来。（三）拓展分项文化建设，推动企业文化整体发展。要牢固树立大集团大文化意识，全力推进企业六个分项文化建设（战略文化建设、精神文化建设、安全文化建设、执行文化建设、廉洁文化建设、班组文化建设）。（四）认真抓好“五个一”工程，推动企业文化建设不断向纵深发展。一是完善一个标准，就是进一步规范和完善各类岗位、工种的4E6S考核标准；二是培养一批骨干，就是要加强基层单位专职企业文化工作人员的培训学习，为集团公司培养一批企业文化建设的骨干人才；三是研发一套软件，就是研发设计一套适合于集团公司企业文化精细化管理的考核软件；四是抓好一对试点，集团公司要选择一个矿和一个厂作为精细化管理考核的试点单位；五是组建一个指导小组，要对试点单位和各基层单位企业文化建设工作进行督导。
       三、具体要求。1、广泛宣传，营造氛围。各单位要深刻认识“文化强企，快乐工作”的重要意义。要坚持正确的舆论导向，层层发动、深入研讨、大力宣传，为推进“文化强企，快乐工作”企业文化建设营造浓厚的氛围。各级领导人员要带头学习研究，要利用党委中心组学习、研讨会、论文征集等形式深化“文化强企，快乐工作”的理论研究；要深入挖掘各基层单位推进“文化强企，快乐工作”的亮点工作，大力宣传各基层单位的先进经验，营造浓厚的舆论氛围。2、加强领导，提高认识。各单位要高度重视，精心组织，科学规划，有步骤有计划地推进“文化强企，快乐工作”的实施。集团公司各级领导人员要切实担负起领导职责，切实做好“文化强企，快乐工作”的宣传教育、组织规划、推进实施等各项工作。要建立科学的长效机制，确保“文化强企，快乐工作”企业文化建设有力推进。3、联系实际，注重实效。各单位要联系本企业实际，结合工作特点，积极推进“文化强企，快乐工作”企业文化建设。要以推进“文化强企，快乐工作”为契机，加快企业制度的整合，推动企业的管理创新，开创企业管理的新局面。要以“文化强企，快乐工作”为统领，落实精细化管理，优化管理流程，提升企业管理水平。要以“文化强企，快乐工作”为抓手，拓展人性化管理，最大限度地激发起广大员工的工作热情，营造出心齐人和的浓厚氛围，增强企业凝聚力、向心力和感召力。
       集团公司董事长、党委书记吴永平在会上作了讲话。吴永平指出，去年以来，集团公司企业文化建设成效显著。企业制度与文化理念有效对接、优良传统与现代管理有力结合、企业可持续发展与员工素质提升有机统一，开创了集团公司文化强企、跨越发展的新局面，突出体现在六个方面上：一是以企业文化抓融合；二是以企业文化强管理；三是以企业文化促经营；四是以企业文化提素质；五是以企业文化聚合力；六是以企业文化促执行。
       就进一步做好企业文化建设工作，吴永平讲了三方面的内容：一、深刻理解文化强企的重要战略意义。文化强企，是对“高起点上再跨越”的高度引领，也是“创造同煤新历史”的必然途径。1、文化强企是顺应时代发展的根本要求。加强企业文化建设，是知识经济时代的客观要求，是经济发展规律的内在需求，是全球经济一体化的本质要求，是企业参与竞争，赢得竞争的必然选择。2、文化强企是企业可持续发展的战略选择。企业的发展离不开文化的引领和推动。企业的可持续发展，更取决于企业的价值取向、发展目的、经营理念等文化要素。拥有先进的企业文化，是企业永续经营、可持续发展的动力源泉。只有大力实施文化强企战略，才能把科学的发展理念、发展思路、发展目标落到实处，实现可持续发展。3、文化强企是“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的现实需求。“高起点上再跨越，创造同煤新历史”，是一项长期的战略性工程，不仅需要丰厚的资源、先进的技术、优秀的人才、优质的产品等“硬件”支撑，更需要坚定的信心、务实的作风、强大的精神动力等文化“软实力”保障。只有大力实施文化强企战略，才能把员工千差万别的思想和行为统一到企业的战略目标和宏伟蓝图上，激发起全体员工“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤精神；才能将大集团先进的管理文化，融入到企业管理实践的方方面面；才能打造“团队精神”、培育优秀团队，使广大员工群众的智慧和力量竞相迸发，为集团公司“高起点上再跨越，创造同煤新历史”提供不竭动力。
       二、全面拓展分项文化，实现集团公司企业文化建设工作新跨越。要重点拓展、强力打造以下六个分项文化：1、强力打造科学先进、凝心聚力的战略文化。“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的任务已经提出，集团公司上下要广开思路、深入研讨，使其内容更加丰富，内涵更加深刻，更具实践性，成为凝聚员工力量，鼓舞员工士气，引领企业发展的一面旗帜。
       2、强力打造与时俱进、开放包容的精神文化。要在全集团公司深入开展“同煤精神”大讨论，通过各种形式，深入研讨“同煤精神”的历史背景、现实意义、内涵外延、精神实质，使广大员工群众充分认识新形势下企业精神的新定位、新内涵；要在集团公司“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的具体实践中，培育树立与时代发展相适应的企业核心价值观，把广大员工家属的思想和行动统一到以“同煤精神”为核心的企业价值观上，让“同煤精神”成为响亮的品牌，成为全社会普遍认可的精神楷模。
       3、强力打造以“人人都是通风员”为核心的安全文化。各单位、各部门，特别是各生产矿井，要高度重视“人人都是通风员”为核心的安全文化建设，要在安全工作上，打响同煤的特色品牌，形成同煤的科学理论，推出同煤的行业标准；要在安全理念灌输、安全价值观培育上狠下功夫，促进“人人都是通风员”安全理念的升华和落实；要在安全理论研究上狠下功夫，尽快完成《“人人都是通风员”煤矿安全理论专著》编写工作，使其成为指导煤矿安全工作的理论书、指导书、实践书、教科书；要在安全现场管理上狠下功夫，结合实际，创新思路，创新方式方法，全面提升安全管理水平，推动集团公司安全文化建设迈上一个新台阶、新水平。
       4、强力打造令行禁止、务实高效的执行文化。强化执行力，关键在领导；强化执行力，根本在“令行禁止”；强化执行力，要体现形式，更要注重效果。
       5、强力打造风清气正、诚信守法的廉洁文化。要通过宣传、教育、引导和熏陶，弘扬廉洁从业、诚信守法的价值观，培育企业上下廉洁从业的道德操守；要加强制度建设，加强对管人、管财、管物、管事的过程监控，形成廉洁从业的制度保障，通过廉洁文化建设促幸福、保安全。
       6、强力打造组织有序、优质高效的班组文化。要通过开展学习实践“白国周班组管理法”活动，把班组文化建设与企业日常管理有机融合，优化再造班组管理流程，总结提炼班组管理方法，挖掘提升班组文化内涵，形成具有同煤特色的班组文化；要打造一批闻名全国的基层班组，让同煤的班组经验、班组文化走向全国。
       三、深入推进快乐工作法，为集团公司企业文化建设增添动力、注入活力。要通过创造宽松环境、营造快乐工作氛围、搭建成才平台，引导员工保持良好心态，促进人与人、人与社会、人与自然、员工与企业和谐共融。具体要做到：1、切实做好心理疏导；2、营造和谐共进环境；3、落实以人为本思想；4、建立快乐工作长效机制。
       吴永平强调，优秀的企业文化是成功企业的重要标志。要真正把“文化强企”战略抓好抓实，绝不能只让企业文化成为飘扬的“彩带”，一定要让它落地生根，使 “制度管企、文化管人”成为企业的日常行为和本质要求。各单位要围绕：谋文化之“道”，延伸“制度管企”链条；以文化“化”人，做实“文化管人”文章；塑文化之“形”，打造分项文化品牌；聚文化之“力”，唱响跨越发展旋律四个切入点和侧重点，认真研究、探索、实践，推动集团公司企业文化建设不断取得新进展、新跨越、新突破，在“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的进程中，发挥企业文化独特的、新的、更大的作用。
       张有喜在总结讲话中就贯彻落实好此次会议精神提出三点要求：一要提高认识、高度重视。各单位要认真贯彻落实此次会议精神，深刻理解“文化强企”的重要战略意义，高度认识实施“文化强企”战略的必要性和重要性，在思想上、行动上，与集团公司党政保持高度一致，稳步推进企业文化建设向纵深发展。
       二要明确任务、整体推进。各单位要围绕“文化强企，快乐工作”这一主要任务，精心组织、明确责任、细化分工，积极探索推进“文化强企，快乐工作”的新路径、新方法，真正做到机制与管理，形式与内容，方法与措施的内在统一，切实把实施“文化强企，快乐工作” 与弘扬“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤精神紧密结合起来，促进集团公司安全生产和经营管理水平整体全面提升。
       三要注重实效，狠抓落实。各单位要紧密联系实际，以“讲质量、重实效、抓落实”为标准，围绕“文化落地”定职责、定制度、定目标，切实加大企业文化建设的考核力度，促进企业文化真正在各项具体工作中落地生根，为集团公司实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”提供强大的精神动力和智力支持