广西体育局张冬梅情人:用活载体、求实创新，扎实有效地开展创先争优活动

  （一）建好队伍，在提高素质上下功夫

   1、加强各级领导班子建设。一是深入开展“四好”班子创建活动，加强党委自身建设，坚持和完善党委会议制度，出台了《关于“三重一大”决策制度》、《集团公司领导班子工作规则》等文件。二是及时调整充实企业领导班子。集团党委选拔了8位年轻优秀干部担任企业的主要领导。三是加快优秀年轻干部培养力度。选派了10名科处级干部到权属单位和集团总部挂职锻炼，为优秀年轻干部快成长、早成才创造有利条件。四是加强各级领导干部的党性教育和岗位素质培训。福船集团首次与上海海事大学联合举办EMBA班，集团系统有35名中高管干部参加学习，不断完善知识结构，提高综合素质和领导水平。

   2、加强人才队伍建设。集团党委坚持“人才优先，以用为本”，把人才管理工作放在企业管理的核心地位，大力提倡推行人本化和人性化的管理理念，全方位调动和发挥人的决定因素和积极作用。不断创新、完善和优化企业薪酬福利等基本制度，为持续壮大人才队伍提供基础保障。注重营造人才与企业共成长、同发展之“摇篮”与“家园”建设的根本意识，充分激发人才的积极性与创造性。今年在集团总部开展了岗位竞聘工作，通过“赛马”选拔优秀人才，取得显著效果。

  3、加强党务干部队伍建设。一是加强指导，重视党委（支部）一班人的工作，做到三个“定期”：定期组织中心组学习，通过学理论、学管理、学法律、学党务知识提高其政策理论水平，以拓宽党建工作思路；二是定期召开工作例会，通过每月至少一次例会，对本月工作进行总结，并对下一步工作进行提前安排；三是定期开展专题研讨和工作交流，比如对职工思想政治工作、企业文化建设等进行理论研讨，组织开展创先争优活动现场观摩会和座谈会等，提升创建水平，推广创建经验。四是加强对企业党务政工干部的专业化培训，建立分层次、多渠道、多形式、重实效的培训新机制，采取送出去脱产进修、集团公司办轮训班（坚持每年举办一期）、在职学习、业余自学相结合等多种形式，不断提高党务政工干部的业务素质与工作水平。

  （二）健全制度，在创新机制上下功夫

   目前，福船集团党委正着手修订、制订《党建工作制度汇编》。主要内容包括：加强党建与思想政治建设方面有《关于加强党建工作的意见》、健全党委中心组学习制度、领导干部上党课制度；加强班子建设方面有健全绩效评价考察考核制度、年度、任中、离任审计制度、定期分析各单位班子状况制度、个别谈话制度、诫勉制度、辞职、解职制度、职代会民主评议中层以上领导干部制度、领导干部过双重民主生活会制度；加强职工思想政治工作方面有建立健全职工思想状况定期分析制度、多渠道收集职工意见制度、接访调处反馈制度、走访慰问谈心制度、党员联系户制度；加强党支部建设方面有健全“三会一课”制度、“三簿一档”制度、民主评议党员制度、民主生活会制度、党日活动制度、报告工作制度等等。

  （三）创建载体，在提高实效性上下功夫

   1、围绕促进发展建载体。一是狠抓生产保交船。做到主动适应船东方面的改变，采取各种措施避免船东延期接船，促使手持订单按期履约。二是抢抓订单保持续。积极调整经营接单策略，上半年新接订单28艘、合同金额3.92亿美元，比增1.4%。三是加紧推进技改和大项目。集团公司4个在建技改项目和连江新址大项目累计完成固定资产投资3478万元，占年度计划的15.29%。四是强化管理增效益。集团系统发生的管理费用控制在全年预算的47%，成本费用利润率为8.3%，比去年同期提高0.33个百分点。五是狠抓安全生产管理。全年安全投入2048万元，比增13%，查找安全隐患759条，整改率100%，事故率与去年同期相比下降69%。

   2、围绕应对危机建载体。一是专门设立了“风险控制委员会及特邀专家库”，从体制机制上推动风险防范工作有效开展。二是成立发展战略、风险控制和薪酬与考核3个工作委员会，并制定了工作试行办法，有效提高了领导决策的科学性和民主性，规范了决策行为。三是督促企业加快风险防范体系建设。东南船厂经营与法务部门合署办公运作良好，厦船重工和马尾造船设立经营接单专职法务人员以做到经营与法务结合。四是开展常态化风险梳理。建立手持订单履约情况月报制度，邀请专家到企业巡回现场指导，重点对延期交船30天以上的订单查找对策以控制风险。

   3、围绕党员先进性建载体。各级党组织通过实施“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员公开承诺”、“把骨干培养成党员、党员培养为骨干”的“双培”措施，加强基层党组织建设，增强基层党组织的战斗堡垒作用。号召广大党员充分发挥先锋模范作用，在抓进度、保质量、降成本、促管理中争做贡献，在急、难、险、重任务面前勇挑重担。“七一”期间评选出一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务干部，并召开先进事迹报告会，大张旗鼓地宣传先模人物的先进事迹，在集团上下形成“学先进，赶先进，争当先进”的良好氛围。

  4、围绕企业稳定建载体。一是健全信访制度。建立健全信访工作月度例会制度、信访动态上报制度、非常时段24小时值班和信访动态一日一报制度、不稳定因素排查制度，信访台帐制度、《信访突发事件应急处置预案》等工作机制。二是耐心疏导，积极调处和化解各类矛盾纠纷。三是以人为本，努力构建“凝聚力”工程。投入了大量资金，为基层群众办实事共百来件。通过一系列得人心、暖人心、稳人心之举，增强了企业的凝聚力和向心力。

  5、围绕惩防体系建设建载体。一是年初召开了集团系统党委书记联席会暨党风廉政建设会议，认真部署集团公司反腐倡廉工作，并与权属单位签订党风廉政建设责任书。二是深入开展企业效能监察，对船舶经营接单、企业技改工程项目、大宗物资采购、废旧钢材销售、安全生产等关键环节和重点部位进行监督和效能监察。三是进一步强化物资采购管理，全面推行物资采购网络招标工作。四是系统完善和规范接单、经营、融资、担保、代理等报审制度，并纳入统一的风险管理体系。五是完成企业领导人员廉洁从业档案建档基础工作。

  （四）完善机制，在增强保障上下功夫

    一是健全基层党组织党建工作目标责任制，将党建工作纳入企要完善党建工作良好的运行机制。二是逐步建立健全党组织“三会一课”、发展党员，争先创优，党工团共建、党员领导干部廉政勤政等一系列制度，切实加强对广大党员和党员领导干部的教育和管理。三是进一步完善党建工作经费投入机制，切实解决党建工作经费投入问题，真正做到党建工作“有地方活动”、“有设施活动”、“有经费活动”，促进党组织活动的正常开展，为党建工作健康发展提供有力保障。