安德森一家的滑雪之旅:高山仰止笔记-歪读丰田模式,清议Lean与TOC [转贴]
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/10 20:38:29
高山仰止笔记之一
本月读书任务是《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》,阿懒分配给我的任务是“比较一下TOC与LEAN”,我胆怯得很。这是两大理论流派,各派门生故吏众多,不少公司盈利基础就是这些“马克思列宁主义”。
飞机的侯机大厅,提笔记本电脑的,2成就有导LEAN、或导TOC、导6西格玛。万一讲错了,遭耻笑没有问题,可能宁家都找不到(封贴)…
吴伯雄最近讲了一句话,“我才不管你们(指王马)个人得失,我管的是台湾的将来”,当然吴是马派的。我也讲一句,我才不管你是导的什么,我自己是怎么觉悟的,我就怎么写。
为对两大学派尊重,以“高山仰止”为题;为使自己没有写作压力,以“笔记”为形式,想到什么就写什么
TOC的理论是建立三大假设基础上,这三大假设如下:
1. 没有一个系统是复杂。人们认为系统复杂,是由于没有理清系统各内部要素之间的因果关系缘故。(暗示:我们要围绕制约因素)
2. 没有一个人是愚蠢的。如果我们认为对方愚蠢,大部分原因是我们没有能站着他的角度来考虑问题。(暗示:我们要尊重人)
3. 矛盾是不存在的。有矛盾存在,因为至少有一方背后的假设有问题的。(暗示:我们要打破假设)
当然,这三个假设都是围绕“系统有一个目的(Goal),系统存在的目的只有一个,为了赚得goal unit,大多情况下goal unit就是利润,为此我们需要系统 poogi(progress of on going improvement)
而LEAN核心也是“持续改进”与“尊重员工”(见本书第十页)
但Lean的侧重点是减少浪费;TOC重视增加有效产出(Throughput),而对减少I(库存或投资)与减少OE(营运费用)不如LEAN那样重视,他认为围绕这两方面的改进有限,一做得过分,就会影响企业可持续性发展(赚得未来goal unit的能力)。
一个系统如不能与会计(accounting)接轨,这些系统是很难在企业推广的。TOC开山之祖大多是咨询师出生(而LEAN大师们好像就是企业主人),他们深知这一点,于是专门发展了自己的财务与指标模块(TOC insight in finance and measurement),专门挑战传统的成本会计记帐模式。在本书中,我好像没有看到任何与财务的有关的东西。
高山仰止笔记之二
Lean认为“持续解决根本问题(problem)是企业不断学习的驱动力” (第15页)。但是,对一个顾问来讲,究竟什么是根本问题?根本问题与一般问题之间有什么差别,又有什么联系?我们如何去发现根本问题?
Lean没有专门这方面论述,而TOC就有专门论述。
TOC有五个步骤聚焦法。
TOC认为一般问题是UDE(UnDesirable Effects),根本问题源自核心冲突(core conflict)。问题之间有因果关系的,核心冲突往往源自企业内部的PMB导致(Policy, Measurement与Behavior)。为此,TOC发展了它的系列逻辑工具,如3 Cloud Process与 Current Reality Tree-方便找出核心问题。有了这些,TOC好像更加容易操作。与Lean相比,TOC的入门阶段非常困难(个人认为)。
高山仰止笔记之三
空心与实心
小时候的一经验,在40年之后的一思考,竟悟出了一小道理。
小时候在家帮爷爷做家务(上帝保佑他在天之灵),我最喜欢洋葱,我喜欢一片一片将鳞片剥下来,因为这样不会流泪。
这个过程是令人入迷。鳞片先是红的,然后是紫色的,粉红的,最后是白的。不断剥下去,鳞片越越小,你突然会想一个问题:最里面究竟是什么?肯定中间有一个核。
大凡一样东西是圆的,我们总认为中间有一个核,而且核内一定还有一个小核…
洋葱的最里面有什么?空的,什么都没有!
大多咨询案例深入下去,都是空心。
在追溯丰田成功的关键时候,同样看到了一个“空心”-丰田的DNA是“真正的学习型组织”(第46页)。大多企业自以为LEAN了,但丰田人看来,他们只学得一点皮毛-形式,而没有学到核心。
那么“核心”是什么?如何才能学到呢?
空心-企业文化!
空心可能是典型的东方人逻辑,成功源自是一种“企业文化”,这种文化是经过几十年的沉淀,你无法精确的定义这究竟是什么,但是它的确存在,而且非常重要。
换句话讲“成功”是难以复制的。因为建立一种文化是困难的。书中丰田不相信空降一把手,也另外一个方面说明了LEAN是不容易在一般企业导入成功。
为什么?企业文化!
TOC的创始人高徳拉特是物理学家,在他的理论之中是没有这些“务虚”的东西没,因为他相信的是因果关系与咨询流程。
定义系统的目标(追求goal unit)与五步focusing steps ,TOC解释了什么是持续改进(TOC专用语POOGI)。持续改进基础仍然围绕constrain,只是当一个constrain消除后,我们要自动找下一个constrain。为什么大多企业不能持续改进,TOC解释说,是因为inertia to be the constrain (习惯成为自然)。
6 layer of resistance 是一个对组织的咨询步骤,是将心理学运用到组织之中。一个咨询顾问与其大谈文化这些“行而上”的东西,不如严谨的按步骤、按逻辑“走”下去,不要跳来跳去。
管理是一门科学。
一些大师故意隐藏一些东西,将它变成了艺术,因为艺术的准入门槛太高了。
一些不求甚解、道听途说而从未升堂入室的门徒别有用心地贩卖这门艺术。
学习丰田遇到问题马上问5个为什么吧,最起码这离开科学不远了。
高山仰止笔记之四
TOC 与 Lean的相似之处
1. 两大伟大的学派,都是以一种“直观而简单”的方式来解决企业复杂问题,并有许多成功的案例。
2. 重视产品的价值。Lean 重视的产品本身的价值;TOC更加重视客户感觉中的价值,如mafia offer 中有不少特性与产品本身无关。例如交货期上,通过“罚款”以表示自己重视;在“复印机”的模型之中,是你复印多少,我再收款。
3. 重视流程。Lean用在汽车上,这个流程在TOC看来是T型企业,我个人感觉是TOC根据具体一些,讲企业的流程分为A型(造船)T型(汽车)I型(电板)V型(石化)。
4. 持续追求。Lean 追求永远是一种最高境界;TOC则围绕constrain的持续改进(POOGI),一步一步。
5. 是“拉”而不是“推”。Lean是通过看板(KanBan)与一件流(one piece flow)的方式;TOC是通过Drum Buffer Rope。
6. 对“flow”
的保护。
Lean是通过停机、问5个为什么、均衡生产…将变异降到最小;TOC 认为变异是Murphy,是无法避免的,通过缓冲buffer保护。
7. 尊重人。Lean用事业合作伙伴;而TOC用心理学来研究进入组织,它认为人们反对这个建议,并不表示这个人是顽固不化、拒绝改革。而是他的一些担心concern(可能是obstacle也可能是negative branch没有消除,这正好是我们做工作的时候。
将以上写出来,诚惶诚恐,这只是我个人感受,真心希望得到lean的老师指点
本月读书任务是《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》,阿懒分配给我的任务是“比较一下TOC与LEAN”,我胆怯得很。这是两大理论流派,各派门生故吏众多,不少公司盈利基础就是这些“马克思列宁主义”。
飞机的侯机大厅,提笔记本电脑的,2成就有导LEAN、或导TOC、导6西格玛。万一讲错了,遭耻笑没有问题,可能宁家都找不到(封贴)…
吴伯雄最近讲了一句话,“我才不管你们(指王马)个人得失,我管的是台湾的将来”,当然吴是马派的。我也讲一句,我才不管你是导的什么,我自己是怎么觉悟的,我就怎么写。
为对两大学派尊重,以“高山仰止”为题;为使自己没有写作压力,以“笔记”为形式,想到什么就写什么
TOC的理论是建立三大假设基础上,这三大假设如下:
1. 没有一个系统是复杂。人们认为系统复杂,是由于没有理清系统各内部要素之间的因果关系缘故。(暗示:我们要围绕制约因素)
2. 没有一个人是愚蠢的。如果我们认为对方愚蠢,大部分原因是我们没有能站着他的角度来考虑问题。(暗示:我们要尊重人)
3. 矛盾是不存在的。有矛盾存在,因为至少有一方背后的假设有问题的。(暗示:我们要打破假设)
当然,这三个假设都是围绕“系统有一个目的(Goal),系统存在的目的只有一个,为了赚得goal unit,大多情况下goal unit就是利润,为此我们需要系统 poogi(progress of on going improvement)
而LEAN核心也是“持续改进”与“尊重员工”(见本书第十页)
但Lean的侧重点是减少浪费;TOC重视增加有效产出(Throughput),而对减少I(库存或投资)与减少OE(营运费用)不如LEAN那样重视,他认为围绕这两方面的改进有限,一做得过分,就会影响企业可持续性发展(赚得未来goal unit的能力)。
一个系统如不能与会计(accounting)接轨,这些系统是很难在企业推广的。TOC开山之祖大多是咨询师出生(而LEAN大师们好像就是企业主人),他们深知这一点,于是专门发展了自己的财务与指标模块(TOC insight in finance and measurement),专门挑战传统的成本会计记帐模式。在本书中,我好像没有看到任何与财务的有关的东西。
高山仰止笔记之二
Lean认为“持续解决根本问题(problem)是企业不断学习的驱动力” (第15页)。但是,对一个顾问来讲,究竟什么是根本问题?根本问题与一般问题之间有什么差别,又有什么联系?我们如何去发现根本问题?
Lean没有专门这方面论述,而TOC就有专门论述。
TOC有五个步骤聚焦法。
TOC认为一般问题是UDE(UnDesirable Effects),根本问题源自核心冲突(core conflict)。问题之间有因果关系的,核心冲突往往源自企业内部的PMB导致(Policy, Measurement与Behavior)。为此,TOC发展了它的系列逻辑工具,如3 Cloud Process与 Current Reality Tree-方便找出核心问题。有了这些,TOC好像更加容易操作。与Lean相比,TOC的入门阶段非常困难(个人认为)。
高山仰止笔记之三
空心与实心
小时候的一经验,在40年之后的一思考,竟悟出了一小道理。
小时候在家帮爷爷做家务(上帝保佑他在天之灵),我最喜欢洋葱,我喜欢一片一片将鳞片剥下来,因为这样不会流泪。
这个过程是令人入迷。鳞片先是红的,然后是紫色的,粉红的,最后是白的。不断剥下去,鳞片越越小,你突然会想一个问题:最里面究竟是什么?肯定中间有一个核。
大凡一样东西是圆的,我们总认为中间有一个核,而且核内一定还有一个小核…
洋葱的最里面有什么?空的,什么都没有!
大多咨询案例深入下去,都是空心。
在追溯丰田成功的关键时候,同样看到了一个“空心”-丰田的DNA是“真正的学习型组织”(第46页)。大多企业自以为LEAN了,但丰田人看来,他们只学得一点皮毛-形式,而没有学到核心。
那么“核心”是什么?如何才能学到呢?
空心-企业文化!
空心可能是典型的东方人逻辑,成功源自是一种“企业文化”,这种文化是经过几十年的沉淀,你无法精确的定义这究竟是什么,但是它的确存在,而且非常重要。
换句话讲“成功”是难以复制的。因为建立一种文化是困难的。书中丰田不相信空降一把手,也另外一个方面说明了LEAN是不容易在一般企业导入成功。
为什么?企业文化!
TOC的创始人高徳拉特是物理学家,在他的理论之中是没有这些“务虚”的东西没,因为他相信的是因果关系与咨询流程。
定义系统的目标(追求goal unit)与五步focusing steps ,TOC解释了什么是持续改进(TOC专用语POOGI)。持续改进基础仍然围绕constrain,只是当一个constrain消除后,我们要自动找下一个constrain。为什么大多企业不能持续改进,TOC解释说,是因为inertia to be the constrain (习惯成为自然)。
6 layer of resistance 是一个对组织的咨询步骤,是将心理学运用到组织之中。一个咨询顾问与其大谈文化这些“行而上”的东西,不如严谨的按步骤、按逻辑“走”下去,不要跳来跳去。
管理是一门科学。
一些大师故意隐藏一些东西,将它变成了艺术,因为艺术的准入门槛太高了。
一些不求甚解、道听途说而从未升堂入室的门徒别有用心地贩卖这门艺术。
学习丰田遇到问题马上问5个为什么吧,最起码这离开科学不远了。
高山仰止笔记之四
TOC 与 Lean的相似之处
1. 两大伟大的学派,都是以一种“直观而简单”的方式来解决企业复杂问题,并有许多成功的案例。
2. 重视产品的价值。Lean 重视的产品本身的价值;TOC更加重视客户感觉中的价值,如mafia offer 中有不少特性与产品本身无关。例如交货期上,通过“罚款”以表示自己重视;在“复印机”的模型之中,是你复印多少,我再收款。
3. 重视流程。Lean用在汽车上,这个流程在TOC看来是T型企业,我个人感觉是TOC根据具体一些,讲企业的流程分为A型(造船)T型(汽车)I型(电板)V型(石化)。
4. 持续追求。Lean 追求永远是一种最高境界;TOC则围绕constrain的持续改进(POOGI),一步一步。
5. 是“拉”而不是“推”。Lean是通过看板(KanBan)与一件流(one piece flow)的方式;TOC是通过Drum Buffer Rope。
6. 对“flow”
的保护。
Lean是通过停机、问5个为什么、均衡生产…将变异降到最小;TOC 认为变异是Murphy,是无法避免的,通过缓冲buffer保护。
7. 尊重人。Lean用事业合作伙伴;而TOC用心理学来研究进入组织,它认为人们反对这个建议,并不表示这个人是顽固不化、拒绝改革。而是他的一些担心concern(可能是obstacle也可能是negative branch没有消除,这正好是我们做工作的时候。
将以上写出来,诚惶诚恐,这只是我个人感受,真心希望得到lean的老师指点
高山仰止
简述一下丰田模式和丰田精神!
简述一下丰田模式和丰田精神!
什么是“清议”?
高山仰止,景行行止读音怎么读?
lean sports
清议制度是什么?
lean against与lean on差别是什麼?
lean on me中文歌词
什么是lean verion?
LEAN DIZON有美女?
什么是LEAN生产
lean cuisine是什么东西?
shouder lean是什么意思?
wolf lean main 是什么意思??
wolf lean main 是什么意思
高山仰止的下一句.
高山仰止,景行行止
高山仰止,景行行止
高山仰止,景行行止是什么意思?
高山仰止是什么意思啊?
“高山仰止景行行止”是什么意思?
高山仰止什么意思
“内疚神明,外惭清议”是什么含义?