税务大开杀戒是真假:七种难相处的同事

七种难相处的同事  

                   ◆类型一：孤僻型同事

    孤僻型同事往往不喜欢与他人交往。他们在与同事沟通中封闭自守，沉默寡言，我行我素，不热心交流。

    应对之道：创造和他们交流的机会，给予情感上的温暖；主动寻找话题，找到能够触动他兴奋点的内容；

    引导他们共同参与集体活动；在热情度上要有分寸，不能为了接触而套近乎；需要一定耐心。

    ◆类型二：嫉妒型同事

    嫉妒型同事是指当别人获得了比自己更优越的地位、荣誉、奖励等就表现出强烈不满，并用言语或行为进行讽刺的同事。这部分人不能看到别人比自己好，没有诚实和忠厚的表现，喜欢怀疑和猜测他人，不容易服输。前文中的肖琳就是典型。

    应对之道：肯定他们的才能，这是软化对方嫉妒心理的第一个环节；加强联系，密切情感，当他们发现你的成就是建立在你辛苦努力的基础上时，比较一下自己的付出，内心自然就会平衡许多；不要炫耀自己的成绩，适当时候可以让他参与到你的项目中来，给他一些可以获得成就感的事情做。

    我们不妨来实践一下。再看一个案例：刘林自从进了现在这家公司后，就一直被同部门的两个女同事孤立。每天上下班，刘林都会和她们打招呼，但她们总是面无表情，装作没看见。平时，她们也不和刘林讲话，有时刘林凑过去想和她们一起聊天，结果她们却马上闭上嘴巴，各做各的事情去了，留下刘林讪讪地站在一边。

    在这种环境下工作，刘林的郁闷可想而知。后来，他才迂回曲折地从其他同事那里听到一点风声：刘林虽然初来公司，但工资却比这两位女同事高出一大截，于是引来了她们的忌恨。刘林对现在的工作非常满意，他不想因为同事关系不和就牺牲了工作，可心头的烦恼却一天甚似一天。

    其实，被孤立的刘林可以使用他攻自守和内省外导相结合的方式，先分析这两名同事是因为嫉妒才孤立自己；其次对于被嫉妒，关键在于打破对方的统一战线。找机会多接近比较好说话的那个，可以适当聊聊家常等；对另一个就只打招呼，少说话。时间长了，她们的阵营自然就被分化了，再慢慢和另外一个缓和关系，最后达到关系和睦的效果。

    ◆类型三：自卑型同事

    自卑型同事是指对自己的能力和品格做出很低评价的同事。他们通常怀疑自己的能力，做事情畏首畏尾，过多否定自己，对竞争性的活动过于退缩。

    应对之道：对于自卑型的同事，我们首先要帮助他们树立工作的信心、维护他们的自尊心，在工作中寻求合作，以增加沟通交流的机会。另外，要注意缓和批评的语气，他们对批评的口吻非常敏感，如果不加注意，也会为自己制造一个不好相处的同事。

    ◆类型四：逆反型同事

    逆反型同事是在工作中经常与交往对象意愿相背离的同事。逆反型同事常见的表现有抵触、厌烦，消极对抗，对人过分热情或生硬，要对方去做他不喜欢做的事情。

    应对之道：寻找他们产生逆反的原因，只有找到不配合的原因才能对症下药。使用“欲擒故纵”法，使用逆向思维让这种类型的同事完全展露出对你的不满和反叛，让他来个自己揭露。

    ◆类型五：自负型同事

    自负型同事是强烈以自我为中心，藐视别人的同事。他们有很强的优越感，虽然平时的工作表现不见得有多高；轻视别人，不主动和别人进行交流；行为上很清高。

    应对之道：与自负型同事沟通时要认真思考自己观点，检查一下是否完整和全面，不然就会变成对方批评的目标。自负型的同事过于自信，看不到别人的优点和长处，缺乏合作和学习精神，为了更好地沟通，我们可以适时地提醒，让他广开言路。在自负型同事面前要把自己的实力展现出来，要充满自信，这样沟通可能会更顺畅。

    ◆类型六：报复型同事

    报复型同事一旦受到一些刺激，就把矛头指向有关个人，做出对抗性行为。他们通常表现为忍受不了批评和指责；对别人发泄自己的不满和愤怒；采用诽谤、侮辱等言语；心胸狭窄，对其他同事抱有敌意。

    应对之道：以和为贵，可以用情感和关爱来感化这类同事，让他们知道你是关心他们，而不是要和他们为敌；尊重是起码和必要的，千万不要出现侮辱和攻击的言行；

    勇于承认错误，这样可以使矛盾最小化。

    ◆类型七：世故型同事

    世故型同事对人不真诚、不可靠，是不可以接近的同事。他们通常圆滑势利，见风使舵，虚情假意，对人很不诚实。

    应对之道：与世故型同事沟通时，要始终保持清醒，不露声色。在他们面前发言或交谈时要注意使用适当的语言，避免被其利用。与世故型同事要保持一定的距离，做到交往有度，这段距离可以产生保护的效果，让你有主动出击的机会。