偶看新闻福睿斯配置:管理者需要具备的三大能力之--认识问题的能力
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 13:08:22
认识是认识主体对客体的有意识的反应，并可以用于指导实践。认识是管理的先决条件，管理实践源于对管理活动的认识。如果对管理活动不能清晰的认识，任何管理活动就会陷入了困境。要管理活动形成正确且清晰的认识，就必须要从管理的概念来认识，从管理的原理中去认识，从管理的规律中认识。
不懂管理的概念而去谈管理，无异于没有皮而求毛，皮之不存毛将焉附？社会大分工的过程，推动了管理科学的发展，使管理科学的不断划分，日趋具体化。管理一词自出现以来，目前在世界仍没有形成一个准确的定义，只有在西方管理学中有一些关于管理的定义及说法，如法约尔认为管理就是计划、组织、协调、指挥、控制；而西蒙认为管理就是决策。而这些说法最初都是针对工厂管理的，后来才被人们广泛的应用到于各个方面。由于人们对管理的认识各不相同，因此在具体的管理实践过程中，人们也就产生了不同的看法。除了这些理论外，目前大多管理书籍都没有涉及到的具体的管理学问。这是人们对管理的认识只能停留在理论基础上，而得不到更大的发展的真正原因。比如：很多人认为管理只要设置标准，形成规范，统一制度就可以解决管理问题，事实却远非如此，还需要具体问题具体分析，具体事件具体解决。昨天的制度今天不一定能用，西方的经验东方不一定能用，甲成功的管理乙不一定能用。管理无定势——管理活动的灵活多变使得人们在实际管理中往往应接不暇，措手不及。要从容应对，就必须先对管理活动形成正确的认识。
首先，管理活动是一个动态发展的过程。
从辩证唯物主义观点来看，任何事物都是在不断发展变化的，管理活动也不例外。在管理中，各种问题会不断出现，并不断变化发展，旧的问题解决了，新的问题又会出现；人的问题解决了，事的问题又会出现。因此，管理活动中不会因为解决了某个问题后就天下太平，就可以高枕无忧。管理者必须具备时刻准备面对各种新问题出现的心理和认识，这是对管理活动认识的第一步。
其次，管理活动是一个持续渐进的过程。
管理活动是一个持续渐进的过程，是因为在管理活动中，任何事情都不可能一蹴而就，好高骛远或一劳永逸的心态是不可取的。管理者要认识到管理活动是马拉松，不能期望以百米冲刺的速度和解决问题，要做好打持久战的准备，暂时的激情和爆发力对于管理毫无益处。
再次，管理活动是一个具有针对性很强的过程。
管理是管理者根据要求，针对被管理对象所实施的谋断、统筹和约束控制，是需要管理发出者、管理执行者共同对被管理对象实施的一系列复杂的活动。管理活动是人、事、物共同交织的一个复杂的结构，需要一定的过程，包括一系列繁杂的环节，每一个结构和每一个环节都必须有其针对性的任务，每一个任务都必须有专门的实施人员来完成。管理者必须做到针对个人能力安排其责权范围，针对时间安排阶段任务，针对事件安排专人负责，针对不同的任务实施相应措施。如此，繁杂的事务才不至于杂乱无章，各级被管理者才不至于漫无目的；如此，才能做到人司其职，物尽其用，事得其所。
四、管理活动是围绕组织目标而进行的过程
任何管理活动都是围绕组织的目标而进行的统筹计划和安排。因此，管理者在进行管理前，必须有一个明确的目标，管理时必须时时谨记这个目标，让管理中的每个决策，每个人事安排，每一个问题的协调都紧紧围绕最终目标或阶段目标展开，这样才能有望实现管理的真正目的。朝秦暮楚，漫无目的的管理只是徒劳无功而已，实现不了管理活动的真正价值。
最后，管理活动是围绕人与事的变化而变化的过程。
管理的内容无外乎对人的管理和对事的管理。管理活动也要时时围绕人和事的变化而实施相应政策的改变。正所谓管理无定势，马克思唯物主义具体问题具体分析的观点很好的阐释了这一原理。这也是他人的成功经验我们不能照搬照抄的原因所在，也是中国当初选择农村包围城市来解放中国，后来实行三步走战略来发展中国特色社会主义的根本原因所在。
正确认识问题，是进行正确分析和选择适当解决方法的必要前提。没有正确的认识，任何管理活动都无从谈起，任何管理也都没有任何意义，只有对管理活动形成正确的认识，才能在后续的管理活动中抓住要害