偶看新闻欧美母乳迅雷种子:留住工人 苏建堆有“秘密武器”
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 16:38:36
2011-11-11 10:42:26 来源：东南快报 作者：张学得
□本报记者 张学得 文/图
“福建省40家重点乡镇企业”、“福建省民营企业100强”、“泉州市百家工业重点企业”……
诸多光环下，瓷都德化人把泉州龙鹏集团掌门人苏建堆和“优秀”紧紧联系在了一起，正是这位行伍出身、有着“凶凶的外表”的德化陶瓷龙头企业老总，在企业管理上充满了温情。
工人薪酬福利支出占到销售收入的40%，每年销售收入的16%用于解决职工住房、养老、医疗等问题，每年销售收入的10%作为职工再教育经费……
让工人在工厂里有家的感觉。这是苏建堆所做一切的目的。
“如果一个人只会赚钱，那叫‘老板’，能为社会做点事，担一点责任，那才是真正的企业家。”
“我一直努力营造一种人文关怀的企业文化，我想让员工知道，他们工作不仅仅为那份工资，还为了一份人生价值。”
人物简介
苏建堆：泉州龙鹏集团董事长、党支部书记、2010年全国劳动模范
实地探访
镜头1
“蜗居”办公室 却给工人建公园
“一年下来，能让工人多带点钱回家，就是他们最大的心愿。”—苏建堆
龙鹏集团建在德化城关的一个小山头上，占地面积100亩，设陶瓷、树脂和蜡制品等25个车间，拥有两座员工宿舍大楼，职工俱乐部、食堂等设施一应俱全。
如此庞大规模的企业，苏建堆的个人空间却只有20余平方米，狭小的办公室摆着一张办公桌和一套沙发茶几，显得有些拥挤。
苏建堆对自己“抠门”，对员工却很大方。在厂区最高处，他为工人建了一个幽静的公园，公司里的年轻人闲了，都会上那走走。
在公司大门口醒目位置，记者看到了工会办公室，这里大门敞开，随时接待来访员工
在龙鹏集团，工人薪酬福利支出占到销售收入的40%。在苏建堆看来，企业能有今天的发展，一切成就都属于员工。
为此，他还建立了职工薪酬委员会，以文件形式出台了《固定工人工龄工资补贴和特别奖励实施办法》、《保底工资等补贴办法》等，只要在企业工作满一年，从第二年起即可享受相应的工龄补贴。因此，员工工资在无需协商的情况下，自然就能增长。
龙鹏集团每年还投入年销售收入的16%用于解决职工的住房、养老、医疗等问题。
龙鹏集团办公室主任官海波说，集团员工大部分是农民工，有些还是夫妻。几年前，针对职工反映因工作忙无法照顾好年幼的孩子，集团投入55万元，兴建一幢占地面积达400平方米的公司幼儿园，并发给每名幼儿每月30元补贴。
后来随着城区的不断扩大，周边的教育资源也得到了改善，幼儿园才被移交给社会。
多年耕耘，泉州龙鹏集团“龙鹏和图形”商标被认定为福建省著名商标，“龙鹏”被认定为福建省知名字号，“蓝玉瓷”被认定为中国陶瓷行业名牌产品和福建省名牌产品。除了陶瓷，苏建堆自己也在房地产、水电、金属矿业多领域取得了辉煌的成绩。
镜头2
夫妻工花30元可享受崭新公寓
“我们私下聊天时，从没听过有人说老板不好的。”——工人牛志涛
“老板看起来凶凶的，其实很随和，7年来，见面时老问我习惯不习惯。”43岁的河南工人牛志涛说，这是他和爱人张蕰果对董事长苏建堆最直接的印象。
龙鹏集团有100多个河南人，牛志涛夫妻俩是在2004年经老乡介绍到公司的，“老乡们说，在这里工资都不会拖欠，过年还给红包，所以就来了。”
牛志涛夫妻俩在公司一呆就是7年，现在两人均能享受工龄工资及奖励，夫妻两人搭档倒瓷坯，一个月能赚6000多元。“在这里基本上不用花什么钱，住的是崭新的楼房，一个月只要花水电、卫生费约30元，有时候还不用。”张蕰果说，7年来，他们已经攒够钱在老家建好并装修了2层楼房。
牛志涛说，感觉在厂里就跟在家里一样，“事情少的时候，公司还会举行拔河比赛、猜谜语之类的活动，很好玩。”牛志涛说，他和许多老乡一样，想一直在公司干下去。
对话
苏建堆
用“家的感觉”留住工人
记者：陶瓷工人流动性强，甚至有“工人一天换几个工厂”的怪象，你们公司需要近2000名工人，是否也遇到“招工难”的问题？
苏建堆：我们工人的流动性不强，目前在企业工作超过7年的就有300多人，没有特殊原因，基本上工人来了就不走了。
记者：来了就不走了？您用了什么“秘密武器”呢。
苏建堆：四个字——“家的感觉”。对工人来说钱很重要，但这不是留住人的唯一因素。你说一个工人到你工厂来，如果就只是没日没夜地干活，其他方面你都不管他了，他就不会有感情，就很难长久呆下来。在我们公司，能给员工一个成长的平台，提供尽可能的发展空间，让他们有家的感觉。
记者：家的感觉？近2000人的公司，怎么才能做到？
苏建堆：公司刚成立时遇到国企改制，许多人下岗，在我看来，下岗工人是一笔大财富，我把他们招进来，利用多种形式、多种渠道进行岗位技能培训，让他们再就业，首先就拉近了心理距离。至今，我们共接收下岗失业人员1800多人，企业骨干中，有相当部分是这些下岗职工。
记者：是什么原因让你对一线工人都能有这么强烈的感情，并如此善待员工？
苏建堆：我自己也是穷苦出身，15岁就到陶瓷厂打工，也受到了很多人的帮助，换位思考，就能知道打工有多么艰难了，现在自己有了点小成就，就要想着也对别人好一点。
专家点评
省委党校党建部副教授、博士陈和水
关心职工生存境遇，维护职工切身权益，这是真正的企业家所应承担的社会责任，也是成功的企业家高人一筹的制胜法宝。
华侨大学哲学与社会发展学院教授刘颖
体面劳动，人性化管理，是员工与企业共同发展、企业立于不败之地的因素之一。承担企业的社会责任，苏建堆走在了民营企业家的前列。
□本报记者 张学得 文/图
“福建省40家重点乡镇企业”、“福建省民营企业100强”、“泉州市百家工业重点企业”……
诸多光环下，瓷都德化人把泉州龙鹏集团掌门人苏建堆和“优秀”紧紧联系在了一起，正是这位行伍出身、有着“凶凶的外表”的德化陶瓷龙头企业老总，在企业管理上充满了温情。
工人薪酬福利支出占到销售收入的40%，每年销售收入的16%用于解决职工住房、养老、医疗等问题，每年销售收入的10%作为职工再教育经费……
让工人在工厂里有家的感觉。这是苏建堆所做一切的目的。
“如果一个人只会赚钱，那叫‘老板’，能为社会做点事，担一点责任，那才是真正的企业家。”
“我一直努力营造一种人文关怀的企业文化，我想让员工知道，他们工作不仅仅为那份工资，还为了一份人生价值。”
人物简介
苏建堆：泉州龙鹏集团董事长、党支部书记、2010年全国劳动模范
实地探访
镜头1
“蜗居”办公室 却给工人建公园
“一年下来，能让工人多带点钱回家，就是他们最大的心愿。”—苏建堆
龙鹏集团建在德化城关的一个小山头上，占地面积100亩，设陶瓷、树脂和蜡制品等25个车间，拥有两座员工宿舍大楼，职工俱乐部、食堂等设施一应俱全。
如此庞大规模的企业，苏建堆的个人空间却只有20余平方米，狭小的办公室摆着一张办公桌和一套沙发茶几，显得有些拥挤。
苏建堆对自己“抠门”，对员工却很大方。在厂区最高处，他为工人建了一个幽静的公园，公司里的年轻人闲了，都会上那走走。
在公司大门口醒目位置，记者看到了工会办公室，这里大门敞开，随时接待来访员工
在龙鹏集团，工人薪酬福利支出占到销售收入的40%。在苏建堆看来，企业能有今天的发展，一切成就都属于员工。
为此，他还建立了职工薪酬委员会，以文件形式出台了《固定工人工龄工资补贴和特别奖励实施办法》、《保底工资等补贴办法》等，只要在企业工作满一年，从第二年起即可享受相应的工龄补贴。因此，员工工资在无需协商的情况下，自然就能增长。
龙鹏集团每年还投入年销售收入的16%用于解决职工的住房、养老、医疗等问题。
龙鹏集团办公室主任官海波说，集团员工大部分是农民工，有些还是夫妻。几年前，针对职工反映因工作忙无法照顾好年幼的孩子，集团投入55万元，兴建一幢占地面积达400平方米的公司幼儿园，并发给每名幼儿每月30元补贴。
后来随着城区的不断扩大，周边的教育资源也得到了改善，幼儿园才被移交给社会。
多年耕耘，泉州龙鹏集团“龙鹏和图形”商标被认定为福建省著名商标，“龙鹏”被认定为福建省知名字号，“蓝玉瓷”被认定为中国陶瓷行业名牌产品和福建省名牌产品。除了陶瓷，苏建堆自己也在房地产、水电、金属矿业多领域取得了辉煌的成绩。
镜头2
夫妻工花30元可享受崭新公寓
“我们私下聊天时，从没听过有人说老板不好的。”——工人牛志涛
“老板看起来凶凶的，其实很随和，7年来，见面时老问我习惯不习惯。”43岁的河南工人牛志涛说，这是他和爱人张蕰果对董事长苏建堆最直接的印象。
龙鹏集团有100多个河南人，牛志涛夫妻俩是在2004年经老乡介绍到公司的，“老乡们说，在这里工资都不会拖欠，过年还给红包，所以就来了。”
牛志涛夫妻俩在公司一呆就是7年，现在两人均能享受工龄工资及奖励，夫妻两人搭档倒瓷坯，一个月能赚6000多元。“在这里基本上不用花什么钱，住的是崭新的楼房，一个月只要花水电、卫生费约30元，有时候还不用。”张蕰果说，7年来，他们已经攒够钱在老家建好并装修了2层楼房。
牛志涛说，感觉在厂里就跟在家里一样，“事情少的时候，公司还会举行拔河比赛、猜谜语之类的活动，很好玩。”牛志涛说，他和许多老乡一样，想一直在公司干下去。
对话
苏建堆
用“家的感觉”留住工人
记者：陶瓷工人流动性强，甚至有“工人一天换几个工厂”的怪象，你们公司需要近2000名工人，是否也遇到“招工难”的问题？
苏建堆：我们工人的流动性不强，目前在企业工作超过7年的就有300多人，没有特殊原因，基本上工人来了就不走了。
记者：来了就不走了？您用了什么“秘密武器”呢。
苏建堆：四个字——“家的感觉”。对工人来说钱很重要，但这不是留住人的唯一因素。你说一个工人到你工厂来，如果就只是没日没夜地干活，其他方面你都不管他了，他就不会有感情，就很难长久呆下来。在我们公司，能给员工一个成长的平台，提供尽可能的发展空间，让他们有家的感觉。
记者：家的感觉？近2000人的公司，怎么才能做到？
苏建堆：公司刚成立时遇到国企改制，许多人下岗，在我看来，下岗工人是一笔大财富，我把他们招进来，利用多种形式、多种渠道进行岗位技能培训，让他们再就业，首先就拉近了心理距离。至今，我们共接收下岗失业人员1800多人，企业骨干中，有相当部分是这些下岗职工。
记者：是什么原因让你对一线工人都能有这么强烈的感情，并如此善待员工？
苏建堆：我自己也是穷苦出身，15岁就到陶瓷厂打工，也受到了很多人的帮助，换位思考，就能知道打工有多么艰难了，现在自己有了点小成就，就要想着也对别人好一点。
专家点评
省委党校党建部副教授、博士陈和水
关心职工生存境遇，维护职工切身权益，这是真正的企业家所应承担的社会责任，也是成功的企业家高人一筹的制胜法宝。
华侨大学哲学与社会发展学院教授刘颖
体面劳动，人性化管理，是员工与企业共同发展、企业立于不败之地的因素之一。承担企业的社会责任，苏建堆走在了民营企业家的前列。